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xxxx项目施工组织计划
一、职责职能
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
施工阶段：配合甲方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、 项目副经理职责
负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：
1）前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4）联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、各小组职能
项目设5类工作人员，其职责分别如下：
工程实施人员：负责工程技术、施工组织工作；
安全员：负责安全管理及监理工作；
质检员：负责工程质量检查及监理工作；
协调员：负责内外协调及工程会议组织等工作；
后勤员：负责工程资料的编制、收集、整理。负责材料采购、机械车辆设备的调度、管理、维护、设备材料运输以及现场搬运工作。
（1）项目管理人员
项目经理：黄雪松
现场管理：邬德荣
（2）工程组
各类施工人员：技工、普工共计4人
（3）协调人员
主要负责工程实施过程中的协调工作，兼职配备1人
4、工程实施的人力资源计划
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
技术工程师：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：验收工程、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
5、项目组织结构图
二、进度管理及质量保证措施
2.1进度管理
1、材料组织保证：
（1）对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。
（2）加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。
（3）工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）
（4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。
（5）加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。
2、交叉施工的管理
现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
3．制定完善的施工进度计划
严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程的施工任务。
4．劳动力配置及安排
当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的办法赢得进度。对工作面窄小又要求高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。
5．深化设计
在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合，根据现场情况，以最快的速度，最短的时间，把设计完善，并取得业主认可。在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。
2.2质量保证
为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。
（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。
（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。
（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。
工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。
（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。
（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。
（8）在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶贫办对工程质量及进度进行检查指导。
（9）在工程施工中，凡当地扶贫办、政府机构提出的合理要求，只要是有利于线路长远维护、管理和使用的，我公司将及时汇报请示，并尽量满足要求。
（10）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。
三、施工总体计划
3.1工程质量目标
从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。
我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。
我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。
3.2生产要素的配备
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：
1．劳动力组织
（1）建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
（2）建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场
项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
其的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。
（5）建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。通常内容如下：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
2．材料组织
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备包括主要材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、安装机具的准备。
（1）主要材料的准备。主要材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（2）构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
（3）安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输 ，确定堆场面积提供依据。
物资准备工作程序如下图所示：
3.3工程前期准备
1．工程现场准备
施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程创造有利的施工条件和物资保证。
1）建造临时设施
按照施工总平面图的布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
2）施工用水用电的落实
与工程总包单位以及甲方协调工地现场施工临时用水、电，按照要求和规范接驳到位。
3）安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4）做好材料、构(配)件、制品和材料的储存和堆放
按照材料、构(配)件、制品需要量计划组织进场，根据总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5）做好雨季施工安排
按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。
6）设置消防、保安设施
设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
2、工程的场外准备
施工准备除了现场内部的准备工作外，还有施工现成外部的准备工作。其具体内容如下：
（1）材料的加工和订货
材料、构(配)件和建筑制品大部均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于企业的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
（2）提交开工申请报告
及时地填写开工申请报告，并报批。
3.4工程实施流程图
3.5工程竣工验收
1．工程竣工验收的条件
1）已完成按合同约定的工程施工安装、测试工作
2）试运行期间，系统性能满足合同要求
3）性能测试和试运行验收时出现的问题已被解决至业主满意
4）已提供了合同中约定的全部货物
5）竣工资料齐备完整
6）符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件
2．工程竣工资料
工程竣工验收申请前，应提交如下工程竣工资料：
1）工程竣工图（平面图，系统图）
2）施工过程记录及验收记录
3）统隐蔽工程记录
4）系统测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据）
5）其它相关资料
工程合同；
施工组织方案；
工程设计方案；
开工报告；
竣工报告；
工程变更记录；
隐蔽工程验收记录；
主要设备材料合格证及产地证明；
四、施工管理
4.1施工准备
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；
审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；
明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；
明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2）原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。
原始资料调查分析的主要内容有：
施工现场的动迁状况；
当地可利用的材料状况；
地方能源和交通运输状况；
地方劳动力和技术水平状况；
当地生活供应、医疗卫生状况；
当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。
2、资源准备
1）管理资源
公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。
2）技术资源
公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
3）人力资源
公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事布线施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型布线工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
4）资金准备
公司为此次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。
4.2施工安排和施工步骤
1、工期安排
本工程标的未提供初步勘察情况，无法列出详尽的工程周期进度安排。我方工期安排根据甲方的工期要求，组织足够施工力量，成立项目部组织施工，保值保量优质提前完成工作。
2、施工步骤说明
本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
3、系统工程施工具体设计深度
我方根据设计图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。
4、施工注意事项
1）施工准备与作业守则
（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
（6）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
（7）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
（8）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
（11）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。
（12）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
（13）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
（14）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
2）施工进度计划的制定、实施、控制
（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；
（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。
3）施工的分工合作与协调配合
总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。
4.3工期保证措施
为保质保量按期完成任务，特采取如下工期保证措施：
1）早进场，早开工。接到中标通知后，立即对上岗职工进行思想动员，迅速做好施工时期的各项准备工作。从速选施工队伍，调遣设备。施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为提前竣工创造条件。
2）加强对全体工作人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗的姿态投入到工程施工中去。
3、加强宏观控制，重点工程重点突出
针对该工程项目的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选最好的队伍，配备最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。
4、加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。
6、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
7、发挥科技是第一生产的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果及已经成熟的施工工艺，使之变成生产力，加速工程进度。
8、在施工中，广泛开展技术革新和科研工作 ，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
9、作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型要实用、多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
10、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
11、安装通讯设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如手机、有线电话等。
12、定期召开例会，采用简短形式，解决实际问题。
13、雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨发生对施工影响。
14、搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的方针，在与当地居民协调时不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
15、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧
4.4工程实施管理措施
1）节约措施十二条
在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：
精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。
科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。
积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质， 尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。
加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。
加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。
加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。
材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。
施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。
施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。
材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。
几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。
在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。
2）安装到位的成品保护措施
首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。
其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。
安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。
结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。
指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务。
3）到达现场半成品的保护措施
落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。
根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。
对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。
电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。
施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。
4）施工质量管理
为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。
要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。
施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。
我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。
工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。
工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。
在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。
在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶贫办对工程质量及进度进行检查指导。
在工程施工中，凡当地扶贫办、政府机构提出的合理要求，只要是有利于线路长远维护、管理和使用的，我公司将及时汇报请示，并尽量满足要求。
工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。
5）设备及材料管理
设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：
材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。
设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。
代管由移动通信公司所提供设备时，必须进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明“甲供物资”等字样。
设备及材料运输时，应根据交通道路条件，决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。
现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。
设备及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护，在天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。
在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。
经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。
在产品材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。
经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。
在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
在现场设立专业分工形式的仓库。
进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。
6）施工车辆和仪表配置及管理
车辆管理
A、车辆为工程专用，不得挪作它用；
B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的应急使用能力；
C、车辆的调度，使用须有文档记录；
D、司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆的及时调用；
工具仪器管理
A、必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；
B、保管人必须对仪表，工具的完好负责；
C、仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档；
D、仪器，工具损毁后，必须立即申请补充；
E、严禁违规使用仪器及工具。
东营XX黄河生态城售楼处空调工程
施
工
组
织
方
案
编制单位：XXXX中央空调工程有限公司
编 制 人：
审 核 人：温建筑
审 批 人：
编制日期：
目 录
编制说明 ………………………………………………………………2
第二节 施工准备 ………………………………………………………………………3
第三节 施工部署………………………………………………………………………14
第四节 施工工艺………………………………………………………………………15
第五节 施工进度计划及工期保证措施 …………………………………………23
第六节 质量保证体系及措施………………………………………………………25
第七节 安全施工措施 ………………………………………………………………28
第八节 文明、环保、成品保护措施 ……………………………………………37
第九节 劳动力计划及主要设备、材料供应计划 ……………………………44
第十节 与总包、监理及设计方的配合措施……………………………………45
第十一节 工程交付 …………………………………………………………………57
附 件1 项目部人员组成
附 件2 进度计划图
第一节 编制说明
为把东营XX黄河生态城售楼处工程项目建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计、高质量的制作，安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求采用最优质的材料和最可靠的加工、安装、施工措施以及科学的管理方法，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
编制依据
1
用户要求
2
用户所提供的图纸资料
3
现行国家有关规范、标准和规程
4
公司《质量手册》、《施工组织设计控制程序文件》、《施工方案管理程序》
二、设备明细
空调室外机
RFC1065MX6
台
2
空调室外机
RFC1130X6
台
1
空调室内机
RFUTD22MX
台
1
空调室内机
RFUTD45MX
台
2
空调室内机
RFUMD56MX
台
5
空调室内机
RFUMD71MX
台
1
空调室内机
RFUMD112MX
台
26
全热交换器
SAF2000MA
台
1
通风扇
FV-27CH8C
台
7
三、工程工期
本工程主体工程已开工，机电工程须与土建、精装工程密切配合，根据甲方提供工作面及工程总体工期的进度计划来进行我公司的详细部署和安排，以确保施工进度计划科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
四、 工程质量
整体工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，争取分项工程优良率95%，竣工一次交验合格率100%，保证工程质量评定等级为“优良”，积极配合总包及相关单位，共同做好质量管理工作，使该工程成为让业主完全满意的一流工程。
第二节 施工准备
一、施工组织机构及施工组织管理措施
（1）建立由公司技术主管副经理、项目经理、专业技术主管、材料供应组长组成的本工程专业施工安装项目领导小组，负责本工程专业施工的领导、技术管理、材料供应和进度协调，确保工程按要求顺利完成。
（2）组织由项目主管工程师、项目技术主管、通风空调技术负责工程师、电气专业技术负责工程师、通风空调专业施工质量检查员、电气专业施工质量检查员、预概算负责人等技术人员组成的专业技术组，负责施工技术、施工计划、变更洽商和各种技术资料的填写与管理工作；技术组除了设专职质检员等应负责质量监督与把关外，项目及专业技术主管工程师、专业技术负责人、施工工长也应对质量负责，尤其是主管工程师更应负全责。
（3）按分项目、按工序、按系统及时进行预检、试验、隐检、调试工作，并完成各种记录单的填写和整理工作。
二、施工流水作业安排
依据土建专业大流水作业段的安排。通风、空调专业安装流水作业均紧密配合土建、装修专业进行，以便完成土建、装修专业施工工期的要求。
三、施工力量总的部署
依据本工程工程量作如下安排：
各分项随工程顺序渐进，及时完成各工序的施工、检测进度，并对施工质量、成品保护、技术资料整理的管理工作按时限、按质量完成。
四、施工准备工作计划
1． 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
设计接口资料
对招标方提供的通风空调施工设计图纸的不合理处提出合理化建议
图纸会审
全部施工图
材料计划
原材料和各种半成品需理计划
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
机具进场
机械设备进场就位
材料进场
部分急用材料进场
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
2、施工组织管理
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
（1）施工管理体制的设置原则
A、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
B、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
C、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
（2）组建项目经理部
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
（3）主要部门人员职责
项目经理
A、 全面主持项目执行机构的日常工作；
B、 在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；
C、 项目实施过程的全职组织者和指挥者；
D、 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
E、 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
F、 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
G、 组织项目实施的各类供应商的选择工作；
H、 根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
I、 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
J、 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
K、 决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
L、 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
M、 管理经营部和设备材料部的工作；
N、 组织和领导工程创优工作；
O、 负责工程的竣工交验工作。
（b）目总工
A、 协助项目经理管理和领导技术工作；
B、 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
C、 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
D、 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
E、 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
F、 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
G、 协助项目经理领导和组织创优工作；
H、 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
I、 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（C）工程部
A、 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
B、 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
C、 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
D、 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
E、 参与编制项目质量策划；
F、 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
G、 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（D）工程部
A、 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；
B、 负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
C、 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
D、 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。
E、 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
F、 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
G、 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
H、 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
I、 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
J、 负责质量事故的预防和整改处理工作。
（E）设备材料部
A、 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
B、 参与供应商选择的组织工作；
C、 负责甲供设备、材料的领取，发放工作；
D、 防止不合格材料或未检品进入施工现场；
E、 做好材料标识移植工作；
F、 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（F）各专业工地
A、 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；
B、 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
C、 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；
D、 负责编制物资需求计划；
E、 负责协调本专业工序之间的配合；
F、 负责安装过程中的标识和标识的移植；
G、 提出特种作业人员培训要求；
H、 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
I、 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
J、 负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
（4）劳动力组织
本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量也多。工种包括管工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
（5）施工管理规定
（a）一般管理规定
1） 法律法规
A、遵守国家法规要求和甲方制定的现场安全、卫生条例。遵守甲方有关的工程管理程序及与合同相关的甲方其它管理程序。
B、教育工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，负责在施工过程中发生的人员伤亡事故和因承包管理不善造成的一切损失。
2）交通
A、及时办理有关施工证件、通行证件及工作票并教育职工随身携带。
B、不妨碍或不限制所有他方和公众的作业和使用道路。
C、遵守有关当局关于可能必要的特殊交通安排。
D、在现场内运输任何重大或超常重物之前,应得到项目经理对于运输路线的事先批准。
3）水、电、讯管理
遵守国家及甲方颁发的用水、用电、通讯管理规范、程序及有关的规章制度。
A、有用户的低压供配电系统均必须为三相五线制，至少两级漏电开关。生活区及施工现场范围内禁止使用架空线供电。
B、在甲方在指定的供水、供电点连接用水、用电。
C、现场施工及人员通讯自行解决，保证与甲方间快捷有效的通讯渠道。具备与甲方相互收发传真件、电子邮件和电话通讯的条件。
4）环境保护
A、始终保持其整个工作区及其设施的清洁卫生，当工程完成或不再需要时，必须将这些设施拆除并进行清理，直到甲方的认可为止。
B、不带任何动物到现场。定期检查其设施内有无老鼠和其他害虫，并采用必要措施灭鼠杀虫。
C、保持整个作业区（包括职工的生活区）处于清洁、有序和安全状态。对于堆积的所有垃圾、碎石等，应立即运离现场，或在施工管理部经理择定的现场
垃圾站处置。
D、未经施工管理部经理的事先批准，不得向废水处理系统倾倒表面处理产物、化学洗涤溶液或系统冲洗溶液。当施工管理部经理提出要求时，必须遵守施工管理部经理提出的另外处置办法。
E、对所有雇员实施严格管理，以免损害工程或污染当地水源。施工区域的排水、排污系统需同甲方已经建立的排水、排污系统相连。
F、现场禁止竖立任何商业广告牌板。未经甲方的事先批准，不得竖立标示板或布告牌。
5）公用设施和现场服务设施的安全防护
A、在运输安装机具、设备和其他物品进入现场期间，以及在工程进展过程中，应十分谨慎防止上述机具、设备或物品的损坏，或者它们与公用设施和现场服务设施之间的干扰。出资完成一切必要的临时性工作，以适当支持或保护这类设施。
B、因工程需要而对公用设施或现场服务设施进行更换时，在这种更换工作没有完成之前，不得开始邻近的工作或运输。
C、设置的所有埋入地下的设施，应在档案图纸上加以标识，而且必须在安装前经项目经理批准。
3、技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
（1）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。
（2）了解土建、装修的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、批荡时间，以便配合土建、装修的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调设备、风管系统、冷媒管系统、排水系统、电气控制等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施
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