《做最好中层》干部读后感合集合集

　《做最好的中层》干部读后感合集 0 10 篇

　 【篇一】

　根据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习《做最好的中层》一书的学习，就如 何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。

　一是忠于职守，积极从政。作为食品药品监管系统的一名公务员，保障辖区内广大人民 群众饮食用药安全是基本的职守。作为一名中层干部不仅要忠于这最基本的一点，忠于自己 的职业，更要忠于自己单位;作为药监系统的一名中层干部，要严格执行系统内的监管政策， 做到有条件要执行，没有条件更要创造条件执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常 具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并 成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。很多时候，摆在我们食品药品监 管系统人员面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者 打了折扣去完成。相反，作为药监系统一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件 要执行，没有条件创造条件也要完成任务。

　等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。现联 想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责 代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。可是他并没有向领导抱怨、诉苦，也没有要 求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名 片，技术咨询，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此 委以更高的职位。可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条 件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。食品药品监管系统面临着人 民群众饮食用药安全的重大责任，更应该要积极完成上级政府和部门所布置的任务，对遇到 的热点、难点问题，更要积极创造条件去解决热点问题，突破监管难题，这样才能使上级对 你信任，下级也对你信服。

　二、团结协作，廉洁高效。作为食品药品监管系统的一名中层干部，特别是在

　目前监管 人员严重偏少的情况下，在平时的工作中必须要充分发挥科室人员的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的 队形。领导机关带头培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神，才能给机关部门带来 新变化。我作为一名中层干部，且是主要业务科室负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心 和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召 开科室全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在 一起，形成整体的合力。只有这样，科室全体成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干 好工作，积极完成分配的食品药品监管任务。同时，作为一名中层干部，切忌狂妄自大，武 断行事，将自己个人的意见强加于科室其它成员身上，“已所不欲，勿施于人”。

　个人的智慧毕竟是有限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有充分调动科室 全体人员的工作积极性和创造性，才能增强科室的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完 成上级政府和部门下达的各项工作任务。

　为此，作为食品药品监管部门负责业务工作的一个 中层干部，平时处理必须要把握好以下几个原则：一是把完成监管任务作为首要工作来抓。

　我们的主要工作就是监管，其他任何工作都是围绕监管而做，完不成监管任务就没有说服 力，其他任何工作也无从谈起，作为一个科长也就是一个失职的中层干部。二是用人不疑。

　要增强对部下的信任意识，要相信部下的工作能力和水平，要支持他们的工作，鼓励他们的 创新，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为 一个科室的负责人，要把主要精力放在抓局主要业务工作的大事和把握工作方向上来，不能 事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让科室全体人员真正感到有事做，真正感到 有协助你干好工作的责任。四是正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工 作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动 部下的工作积极性。

　三、加强队伍建设，提高队伍战斗力。“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，作为 一个监管科室的负责人，我的基础就是自己的全体科室人员，科室全体人员素质的高低也就 决定了我作为中层能不能干好工作，也决定了一个局里监管的整体水

　平。而要造就一支敢打 硬仗的食品药品监管队伍，作为一个中层干部就必须狠抓这支队伍建设，从根本上增强队伍 的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面，我觉得应处理好以下几个问题：一是狠抓队伍的 政治业务素质的提高。食品药品监管部门作为政府的一个监管职能部门，肩负着食品药品监 管的重要职责，监管水平与能力的好坏直接影响部门在人民群众和当地政府的形象。而监管 水平的高低又是由监管队伍的素质决定的，因此，从讲政治的高度上看，作为药械监管业务 科室负责人必须抓好全体监管队伍的素质教育，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路 线的研究，结合国家的当前形势加强对食品药品监管政策的研究，真正把队伍建设成为一支 懂业务、会执法的干部队伍。确保群众饮食用药安全。二是狠抓队伍的廉政建设。作为基层 的食品药品监管部门虽没有在的权力，但也有一定的较少的权力，又经常和监管相对人打交 道，执法监管工作的特点决定了加强廉政建设的重要性和必要性。这就需要科室负责人狠抓监管队伍的廉政建设，从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫 除”，从小事上把好关，确保队伍不出问题，确保自身队伍廉洁从政的安全。

　四、不断学习，不断提高自身素质和决策水平。古来有句话“强将手下无弱兵”，它包 含着两个涵义：一是强将手下容不得弱兵;二是无“弱兵”的队伍需要“强将”才能带出。可 见，一个科室负责人自身整体素质的高低，对这个单位工作开展的好坏起着决定性的作用。

　因此，作为一个科室负责人，我认为必须从以下几个方面提高自己的整体素质。首先，加强 政治业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、 多累，我都要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的药械监管基础理论知识 和法律法规知识，了解党的路线、方针、政策，增强把握全局的能力。其次，要适应复杂多 变的监管形势，提高自己的决策素质。食品药品监管工作就是直接与监管相对人打交道，与 广大的人民群众打交道，当前社会经济形势的迅猛发展，凭书本上的知识和以前的老做法、 老经验已远远不能适应形势的需要，作为一名科室负责人，我们在谋事布局上要站得高，看 得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示和方针、政 策，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋

　划组织，对日常监 管工作作出正确的决策。第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正 人”，作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神;有严于律己、宽以待人的胸怀;有 虚怀若谷、光明磊落的品质;有礼贤下士、联系群众的态度;有不骄不躁和冷静处事的头脑，只 有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。

　五、加强沟通，妥善上下级关系。

　处理好系统内部上下级之间的关系，与党委政府及其部门之间的关系，是当好中层的保 证。

　区级食品药品监管分局是市局的派出机构，在业务和行政上受市局机关的领导，但同时 也离不开区委区政府的支持，要当好一名合格的药械监管中层干部，必须妥善处理好两个关 系：系统内部上下级之间的关系;与当地党委、政府及其部门之间的关系。针对上级部门布置 的工作任务和提出的业务指导，作为一个中层要带领大家积极完成和认真执行;要带领大家主 动与市局相关业务处室沟通交流，传递信息，配合上级业务处室搞好调查研究。在与区委区 政府及其部门之间的关系处理上，作为中层我们一定要摆正自己的位置。虽然我们的工作是 在为当地人民群众饮食用药安全保驾护航，但必竟还在当地范围内工作，各项工作直接接触 到当地的人和事。决定了我们必须积极取得区委、区政府的支持，密切与各部门之间的协作 关系，最大程度地把食品药品监管工作做好。另外，食品药品监管工作直接面对群众的日常 生活，涉及到辖区内千家万户，直面民生。因此，从上升到讲政治的高度上，本着为人民负 责的态度，我们要善于为区委、区政府的领导提供信息、当好参谋，使区委、区政府的工作 更加富有成效。千头万绪的工作事务，必须具体情况具体对待，但作为一名中层干部能把握 住以上几个方面，对干好自身的监管工作是有益而无害的。

　【篇二】

　中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。

　做一个中层分几种类型：

　1、 做一个平庸的中层(不干事儿，也不惹事儿) 2、 做一个合格的中层(能合格完成上级交给的任务) 3、 做最好的中层(有开拓精神，能超额完成任务) 《做最好的中层》这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，纠正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目标更加高远和清晰，激发了我更深层次的责任感。

　下面我从几个方面谈谈自己的心得，希望领导和同仁给与批评和指正：

　1、 最好的中层如何去想 书中谈到要有大的境界才会有大的发展，这句话很深刻，原来在其它书上看过“只有你想不到的，没有你做不到的”这个意思跟书上说的有点儿类似，敢于把自己的理想和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为单位的发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠，还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相似，一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议、完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻，我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项，用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法，比如赞美激励法、认可激励法、指导激励法、荣誉激励法等。做到关心所有人，关注几个人，使每一个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端，要有严格的奖罚制度，还能够严肃执行奖罚制度，做到让下级有制度可依、树立自己的威信该罚的罚，该奖的奖，如果罚错了和奖错了也敢于成人自己的错误并立刻纠正。

　2、 做最好的中层怎样做 书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，能力肯定很突出，这只是我平时大体的理解，书中详细谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级欣赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导对自己有成见时，找出领导对自己有成见的原因，理解领导的难处，不轻言放弃、不急于申辩通过实际行动做出业绩改变领导对自己的成见。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。做到人人高效才是真正的高效，发挥团队成员间相互帮助的精神，承担团队中所有的人，一位上级领导对我的教诲辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以团队的和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。

　3、 做最好的中层如何超越 书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。

　书中谈到的都是我们经常遇到的问题和困惑，读了此书后我们对中层如何去想，如何去做，如何超越有了更深层次的理解，对我们以后工作中遇到的问题，我们会

　根据实际情况，具体分析，把握问题的关键点，灵活运用各种方法最终圆满解决问题。

　【篇三】

　看了《做最好的中层》一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有三类：一流的中层，将 自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务； 三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。诸如监狱党委所期望的那 样，读过这本书之后，我对自己在本职岗位上出色地完成工作、拓展基础有了更强的信心和更明晰的指引。同大 家一样，我相信学以致用这本书，将会对自己素质和能力的提升起到很大的帮助作用。

　还记得在多年前，自己在医院工作时，从一名护士长成长为医院副院长，进入中层领导岗位的我，对如 何做好医院行政后勤工作，起到中层领导的作用，认识是很肤浅的。当时医院行政后勤工作十分繁杂，除了做好 医院物资的采购，还要负责对所有医疗器械的维修、医用氧气的供给，环境的清洁，对工人的使用管理等等，一 切都要进行合理和统筹的安排，这样才能做到心中有数和使各项工作有条不紊的进行。当时医院负责的环境卫生 和和洗衣房的几位工人，职责不清，工作目标不明确，特别是对于临时分配的工作，相互推诿，工作缺乏主动 性，多做的有意见、少做的又没有什么办法来处罚，这样一来，凭着自己的兴趣，高兴时多做一点，不想做时就 不做，常常就扎堆吹牛没有人管，这种现象一直沿续着，很难管理。怎样调动她们的积极性，成了我当时上任要 解决的难题。记得当时为调动她们的积极性，自己首先要起表率作用，每天早上七时半，我提前来到医院，对环 境进行清扫，想以此来带动她们的工作积极性，没想到我这样做，并不是解决问题的根本，收效也不大。

　经过认真分析个中的原因后，我决定从关心她们着手，作为刚上任的中层管理者，我想，应对她们进行 深入细致的了解，掌握她们的思想、工作和家庭情况非常必要的。对于她们来说，中层的位置是在高处，员工对 中层当然很敬畏，有什么问题和想法也怕跟领导说，无形中也减少了我们倾听问题的机会，如果我们能会放下自 己的架子，主动深入她们中间，倾听她们对工作的态度和想法，征求她们对中

　层领导工作的意见，通过相互交流 和沟通，缩小领导与群众的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至 关重要。沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高。恰当、有效地沟通可以消除彼此间的误解， 避免给自己、他人和组织带来不必要的麻烦。想到这些，我改变工作方式，积极主动与她们进行沟通。果然，经 过积极、有效地沟通，她们对自己原来的工作有了重新的认识，工作态度有了很大的改变。

　第二步，我趁热打 铁，给每个人划定工作范围、分清工作职责。这样一来，每个人工作做到心中有数，目标明确，工作起来也就有 了劲头，医院的环境卫生和行政后勤工有了一定的改观。

　几年后，由于工作的需要，我到工会任女职委主任，成了中层正职领导，在任职几年中对我的锻炼很 大，体会就更深：要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好 一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。“不能忍辱、怎能负重” 作为群众组织的工会工 作，平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，就如 常言说的那样：不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很 多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的 责骂。这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之 中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自 己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。

　“小不忍，则乱大谋”。辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的 地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成 长！

　“生气不如争气 ”。也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现 状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。

　“承担是发展的加速器”。

　在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，

　它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自 荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。“智慧来自实践，也应用于实践”。整天坐在办公室 的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场。这也提醒了我们工会干部，一定要深 入基层一线，多倾听基层群众的呼声，多为群众办好事、实事，为他们排忧解难，成为职工群众的知心人、贴心 人。

　读了此书后让我明白：一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。记得爱因斯坦所说：“智 慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求！”灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰？洛克 菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注 汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、 助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中 层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一 致。主动创新，不逃避责任。特别是在二十一世纪社会高度发展的今天，举国上下在中国共产党领导下都在努力 于建立富强民主文明和谐的现代化国家，实现神舟飞船遨游太空、“嫦娥登月”等民族复兴的伟大工程，以及眼下 我们监狱正努力朝建设现代化文明监狱的目标迈进，实现这些宏伟的目标，不是仅凭几个人或一部份人的努力就 能一蹴而就的，而是需要发扬全狱警察职工团结一心，自强不息、锐意进取、开拓创新精神，更需要发挥全狱警 察职工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才 能达到的。不团结奋斗，就没有任何出路，将一事无成！

　就不能达到我们的宏伟目标。

　多年工作实践让我懂得一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。

　是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。

　【篇四】

　随着学校学习提升年活动渐渐深入，我已细读三本书了，觉得这三本都很精彩，因为这 三本书都和我自身有着密切的联系。一本是《教师怎样教育好自己的孩子》，

　第二本是我们 教师共读的《有效教学的案例与故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中层》。为什 么这么说，因为适合的才是最好的。《做最好的中层》一书，不似其他书在讲管理方法时那 样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个 中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个著名企业行 之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我更深入的理解了怎么做中层? 怎么做一流的中层?我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。

　一、树立自己的威信。

　一个单位或一个部门工作的好坏与管理干部的素质有直接的关系。学校的各项管理规 定，要求教师做到的，首先我们校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使教师“信 服”。作为团队领头羊的中层干部，必须以身作则，为大家树立良好的榜样。其次，我们校 干要学会关心员工的工作和生活，创建一个“宽松快乐”的工作环境。我们中层经常与教师 接触，工作中难免有磕磕碰碰，这时教师最需要的是我们校干帮助他们解决和调理工作中出 现的各种矛盾，给其创造一种团结、友爱、和谐、快乐的工作氛围。再就是我们中层要多深 入教学一线，不摆架子，教师才会没有顾虑地吐出自己的心里话，我们也才能切实解决他们 的实际问题和困难。因为，交流与信任是建立威信的最好办法。作为教务处主任要在与老师 的真诚交流和相互信任中树立自己的威信。大家记住：威信不是靠力量树立的。

　二、做智慧型中层。

　被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧;如果你 没有智慧，请奉献你的汗水;如果两者你都没有，就请你离开公司。”从这句话中，我们可以 看出什么是领导最看重的能力，什么是我们发展的关键。那就是智慧!智慧型的中层管理者是 组织和领导最看重、最需要的。或许有的中层管理者会问：“难道勤劳苦干就不被领导看好 吗?”当然不是。勤奋的下属到哪里都会被领导看好，而踏实勤奋也是一个好中层的基本素 质。但是，能够被领导重视、欣赏的下属，必然是智慧型的。优秀的中层，必然是勤奋的干 部，但是，在勤奋的基础上加上智慧，才能成为真正一流的中层。让我们朝着这个目标努 力。那么，智慧来源于哪里?智慧来自实践，也应用于实践。整天坐在办公桌旁的干部，

　眼光 只能局限在小范围中，而好点子、好方法，多是来源于工作现场。智慧来自于终生学习，一 个善于学习的干部，才能够拥有不竭的智慧之源。正如爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学 历，而来自对知识的终生不渝的追求。” 三、要敢于承担。

　在工作中，有不少人习惯于寻找各种借口为自己没有完成任务而推卸责任。推卸责任的 典型做法就是将本该自己承担的责任转嫁给他人。一个逃避困难、不敢承担责任的中干，必 将缺乏干事创业的能力和勇气，很难让人相信他会干好工作。

　那么什么才是“敢于担当”呢?古人曾有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的为国事 担当的情怀，也曾有“天下兴亡，匹夫有责”的赤胆报国的誓言，可见，敢于担当就是一种 境界，一种责任。对于领导干部应该做的事，要有勇气、顶着压力去做。

　肩扛千斤，谓之责;背负万石，谓之任。所以，在急难险重的任务面前，有敢为天下先的 勇气和魄力，有完成任务的能力和素质，这就是担当精神。当前，我们高新区各个学校的发 展都非常迅速，每一个单位的校干想尽一切办法让这个学校发展好，这也给我们带来了很大 的压力。所以，咱们校干要敢于担当，一定要对上、对下负起责任。

　四、要树立大局意识。

　这一点看似简单，真正要做到却很难。在做工作时，我们是否考虑过“我这样做老师们 会怎么样看待我，评价我?”，“我这样做会有哪些人不高兴?”，“我这样做会伤害到哪些 人的利益?”。我想，对这个问题给出一个完全否定的回答是很难。如果我们总是被这样的问 题所困扰，总是在想做每一件事时寻求所有人的认可，是非常危险的。因为这是最有害的私 心，是工作中最危险的陷阱。

　不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式，这是非常肯定的。所以我们做 的每一件事情不可能让每一个人都满意。用心良苦地去寻找利益的平衡点只会使自己缠足不 前，一事无成。

　衡量我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益，而是学校的整体利益，即学校的 发展和学生的发展。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办;在全局 看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。所以我们做每一件工作时，都要问自己：

　“我这样做是否有利于学生的终身发展，是否有利于学校的长远发展?”只有出于公心，从学 校整体利益出发思考问题，开展工作，就一定能得到大多数人的认可。

　第六小学是我们共同的

　家，第六小学的事业是我们大家共同的事业，今后学校改革与发 展的任务将更加艰巨，道路更加曲折，工作更加艰辛。但我相信只要我们所有的中层干部在 学校的正确领导下，大力弘扬求真务实之风，以团结协作的精神、海纳百川的胸怀、卓有成 效的工作去面对事业和未来，我们的前途会更加光明，事业会更加辉煌! 【篇五】

　我身为一名车间管理者，通过读《做最好的中层》这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点：

　大境界 我们管理者应该有大境界，才能有大发展，什么是境界？书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解：①单位提前、自我靠后。②创造第一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。（告诉我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越能力非常强的人。当我们回顾他的经历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有 XX 万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。

　要当好管理者、先要当好被管理者 这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。

　不能忍辱、怎能负重 就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我。

　小不忍，则乱大谋 辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反盛放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！

　生气不如争气 也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的.胸襟与气度。

　承担是发展的加速器 在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。

　智慧来自实践，也应用于实践 整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场 一个善于学习的干部，才能拥有不竭的智慧之源。

　【篇六】

　《做最好的中层》这本书在我手中搁置有一段时间了，最近静下心来读了读，我对书中的一些观点产生 了强烈共鸣，给我震撼，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。下面是自己的一些肤浅的认识 和体会与大家共勉。

　所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员一定要清楚我们学院总的工作目 标，要掌握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对学院总体目 标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。你工作的好，领导就会放心，还会有精力 去思考下一步的工作，学院总的工作目标实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。你的下属也可以在工作 的时候各自发挥出自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐 向上的良好氛围。我觉得

　做到了这些离做最好的中层就比较接近了。自己平常工作的具体做法以及当如何做最好 的中层体会如下：

　首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的 人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。

　一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党 的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。

　其次要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下 属。诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于学院某位领导个 人，而应该被理解为忠于学院的整个事业，学院领导则是学院事业的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己 的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家 庭里愉快的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。

　第三、要胸怀一个大目标，身处一个高境界。我理解一名称职的中层要带领导自己的下属做好学院的整 体工作，只对学院总的工作目标机械的进行分解后完成自己部门所承担的一部分还很不够，因为“取法其上，仅 得其中，取法其中，仅得其下”，也就是说我们为完成上级领导下达的工作而工作还是不够的，这就要求自己把 工作目标定的大一点，境界站的要高一些。要善于创造性的开展工作，要善于开动脑筋，勇于创新争先，只有将 自己部门负责的那部分完成的十分出色学院整体目标才有可能实现。

　第四、要在工作中做到善于与上下做好沟通。有句哲言是这样说的，“世界有百分之九十五的问题是出 于沟通不及时”。身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋，对你发现的问题和执行任务的过程中遇到 的障碍要及时报告给你的领导，报告问题要有科学的解决方法才行，既提出问题后要有解决问题的建议和预案， 不要将问题反映上去就把它当做完不成工作任务的借口才行。

　做为部门领导要善于与自己的下属沟通，通过沟通让大家清楚整个部门任务目标是什么，通过沟通能给 下

　面解决什么实际问题，通过沟通能让大家传授干好工作的经验和启发解决问题的好方法。

　第五、一个称职的中层干部应该既是一名领导者又是一名工作实践者，他不但要熟悉本部门的业务完成 进度情况，甚至还要对部门每个人的工作能力了如指掌，他对工作要殚精竭虑，除了吃饭和休息没有自己的时 间，在关键时刻还要身先士卒，为人表帅。

　最后还要善于培养和发现人才，要关于浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰？洛克菲勒说：

　“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。一个称职的中层不仅是倾注汗 水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手，如果你的下属是各方 面的栋梁之材，部门的整体工作就会后劲十足。

　读完《做最好的中层》后也使我感到汗颜，觉得自已做了这么多年的中层，却离称职还有相当的距离， 有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打 好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单 了。现在我又有了新的努力方向，今后我要加强学习，不断提高自己各方面的能力，带领好自己的下属把工作做 的更好，争取做个好中层，不辜负领导对我的期望。

　【篇七】

　读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三 种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁;要忠，还要能;是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中 层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效 团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是 深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。

　这里不准备面面俱到的复述，但一定细细的嚼食消化书中的每一篇哲理真经。现结合自 己三十年来的工作体会，浅谈一点读后感——在上级面前做一个负责任的下属，在下属面前做一个敢于担当的领导。

　在上级面前做一个负责任的下属——“正确路线确定以后，干部就是决定的因素”这是 毛泽东同志的著名论断，永恒的真理。领

　导是决策层，中层是执行层。怎样提高执行力?这就 要求中层一是有悟性，能够准确领悟上级的精神、意图;二是有思路，贯彻落实上级的部署、 任务要出招数、想办法;三是有行动，中层不能茶壶煮饺子只是心里有数，说不出来道不出去; 更不能光说不干嘴把式，而是要悟得出来，手中有招，付诸实践。

　中层对上级负责，就要不讲条件，不打折扣，百折不饶，发挥主观能动性。不能要求领 导是百科全书，回答每位中层工作中的十万个问什么?怎么办，而要历练自己，能干事、会干 事、干得成事，这才是对上负责任的最好下属。

　在下属面前做一个敢于担当的领导——中层往往对一个特定的单位、一个部门来说，是 实际的上级、领导。这时众多的“下级”等着你、看着你、依着你、靠着你。中层就要能领 导大家，带领大家，引导大家，成为领头人，成为大家可依靠、可信赖、可效仿、可学习的 人，用人格的力量凝聚队伍。

　敢于担当的领导必须是身先士卒、身体力行的领导;必须是不畏困难，乐于奉献的领导;必 须是奉行“跟我上”，而不是“给我上”的领导;也就必须是德能兼备的领导;必须懂得或基本 了解本岗本职的业务知识，不能甘当外行;必须是关心群众，敢讲真话，勇于维护下属的权益; 还必须是廉洁奉公不谋私利，“有所为有所不为”的领导。常言道“其身正不令则行，其身 不正虽令不行”。特别是在今天，党风、社会风气亟待治理并实现根本好转的形势下，人们 的心态是浮躁的，情绪是多变的，信任危机是需要重新建立的。所以各层领导都要以实现党 风根本好转为己任，不可放纵自己。否则，再睿智、再能言、再善变，也做不成最好的中 层。

　做最好的中层，对于我的工作生涯而言，只是几十日的继续实践。三十年的中层已是历 史，历史就是过去。归零自己，但不懈怠、不放弃，以最好的心态，实现最佳的结束。

　【篇八】

　做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。看完《做最好的中层》这本书之后，我又有了一些更深层次体会与感悟，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点：

　一、最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和模范带头人。中层干部

　做为单位的骨干中坚力量，首先要做到模范带头作用。做需要积极主动，富有耐心，遇事不先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。同时，中层干部是一个部门的主管，一定要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强部门的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率。要加强部门间的协调和沟通，切实做好部门本职工作。

　二、最好中层不仅要学会服从，还要学会忍耐。对于中层干部来说，服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是单位执行力是否高效的关键因素之一。所以，对于中层来说必须学会服从。最好中层还要学会忍耐，古语有云“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”中层干部要学会在工作中主动找“气”受，主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的决心与意志。

　三、最好中层不仅要忠于组织，更要忠于自己的职责。对于单位领导者来说，没有什么比下属忠诚还重要的事情了。要做个德才兼备的人，中层的干部就必须首先要忠于企业目标，只做对企业有益的事，而不只是忠于某位领导。同时不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的“中层”。

　四、最好中层不仅要有干劲，更要做智慧型中层。中层干部大多是单位的骨干，都是基层岗位上的标兵与能手，要懂得用智慧来解决问题，而不是一味的做个汗水型人才。用智慧并不等于投机取巧，智慧是来源于实践的不断积累。做为招聘主管，一定要加强自身专业素质、业务能力，勤于学习，善于思考，注重学以致用，理论联系实际，切实提高自身的综合素质。要勤奋工作，团结协作，积极创造良好的工作氛围。

　五、最好中层不仅要做独行侠，还要积极培养后备人才。做最好中层干部，就不能只做独行侠。好的中层要起模范带头作用，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。好中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是单位的最大成效。特别是作为做为一名人力资源工作者，一定要把服务企业、服务员工作为各项工作的出发点和落脚点，甘当人梯，乐于奉献，

　多年工作实践让我懂得，作为企业一名招聘主管，虽然我从一定角度上把握着员工能否进入企业的工作的决定权，但在学校老师眼里，你就是他们的领导，是他们的领路人。作为一名好的教研员，应具有大境界、精于业务、善于总结;应勇当老师学习的标杆，主动担起教学改革的重任，终身学习，不断开拓创新。要做到这些，我仍需继续努力。

　【篇九】

　《做最好的中层》，人们常说，“只有更好，没有最好”，看后我触动挺大，结合自己的工作实 际，从如下几个方面谈谈心得：

　有大境界才又大发展

　 思想决定行为，思路决定出路。成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃。大境界要 求我们有开阔的视野。视野开阔，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。一个视野开阔的中层， 能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策；深谙舍得的真正含义是有舍 才有得，因此总是全身心投入工作，面对个人得失从容淡定；相信曲折和磨难都会过去，因此总是向着 既定目标坚定前行，有“临大节而不可夺之风”的胆魄；明白成绩只属于过去，因此总是不断寻找新的 起点，实现自我超越。

　承担是发展的加速器

　 中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平，敢做别人不愿做的事情、承担得 越多，获得的信任越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二 流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无 成。

　但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当。

　学会放下权力，不忘初心下级做不好事情，给他们锻炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以改过， 但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。这样一来才能打造出高效团队，创造高效益！

　战术水平的执行力与战略思维的导向

　 中层是被管理者，需要展示的主要是执行力。执行力也可以理解为发现问题和解决问题的能力，而 且这是中层干部的核心素质。

　执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，

　能够高效圆满地完 成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气 度；还要学会识人，要象伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和 某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；此外还要有一抓到底的决心和一以贯之 的恒心，决心与恒心一定程度是执行力的.基石。

　一流的中层，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定是能运用其卓越的领导和管理才 能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。

　当有效沟通的主人 。

　中层的位置是在高处，减少了我们倾听问题的机会，我们要能放下自己的架子，主动深入工人中 间，倾听他们对工作的态度和想法，征求他们对领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与职 工间的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。

　职工与领导之间总会因为沟通不到而产生一系列的误解，如果不能尽快有效的解除，会影响工人的 工作情绪，最终影响公司效益和产品质量。在平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖 锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，“忠言逆耳利于行”应时刻谨记。

　沟通是管理的最大问题，沟通要做有效沟通，无意义的会议不要开，根据实际情况选择适宜的方式 去沟通了解情况。有效沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高，还可在沟通的过程中 扩展自己的见识，为工作中一些问题的解决打开思路。

　超越自己

　 首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中 反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否 则将一事无成。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门，培养看环境的 “第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。我

　们在考 虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利 益。

　其次就是超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上 走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。

　【篇十】

　最近，我认真阅读了《做最好的中层》一书，作者通过一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法， 条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个着名企业 行之有效的管理方法和着名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层？怎么做优秀的 中层？这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。

　书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流 的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

　作为一名中层干部，我深有同感。我担任的是局机关的办公室副主任一职，负责政务工作综合协调、干 部人事管理、文书档案管理、规章制度制定、老干部服务、会议组织和后勤接待等工作。这是一个特殊的岗位， 面临很多的挑战，常受到来自各方面的压力，有时也会出现这样那样的一些问题，甚至遭到领导和同事误会。这 时候该怎么办？发脾气？抱怨？一走了之？当然不能！因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲 ...