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《赢执行》读后感(仅供学习)

发布时间: 2021-11-03 09:23:26

 《赢在执行》读后感

 我学习了余世维博士的《赢在执行》这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性,让我深受启发和鼓舞。什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力,我们要做的,很多:

  第一,端正态度,拒绝“推、拖、空”,表现执行力。

  执行是能力,更是精神,是全体工作人员应具备的认真工作的状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口,更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避,而是努力想办法,克服困难去解决问题。这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力。

  每个月,我们财务中心, 都会打电话给部门和分公司催收入、小票、外发报表,就是为了保证我们按时完成核算按时出具财务报表。

  第二,注重细节,追求完美,提升执行力

 对于我们财务而言,每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事,很少有参加重大活动,干大事的机会,但正是这点点滴滴的小事情,才更能体现出你的执行力,古语云“一屋不扫,何以扫天下”,只有出色的完成日常工作中的点点滴滴,才能迎接更高的挑战。

  书中提出一个工作理念叫做“期望二,做到十”。这其实描绘了最好执行者的自我要求,别人尤其是领导,对你有期望,你不仅全力以赴要做好,更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务,必须高度重视细节问题,要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中,我们对待每一个阶段,每一个环节,每一个细节都应该力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

  在我们日常财务工作中,细节更加重要。百分之一的疏忽,有可能导致百分之百的失败。譬如我们每天会审核收入报表,都会产生大量的记帐资料,我们会按照日期登记,如果漏了日期,会导致月底部门或者分公司的收入与实际不符,导致财务报表有问题,所以说细节对于我们很重要。

  三、增加沟通,融入团队,完美执行力

  书上提到有一类型的员工,领导布置任务的时候,他似乎听到很认真仔细,看上去也全明白了,但实际上却没有真正搞明白要做什么,

 然后就开始执行,结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候,很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚,如果我们对上级的意图不能完全领会,又不和领导沟通的话,往往把事情做得不如人意,作为一个优秀的执行者;必须多想、多问,越能体会上级的意图,执行起来才越不会走样。

  在我们日常工作中,沟通不仅仅指和上级领导的沟通,有时候和部门间同事,以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。在我们财务中心也是一样的,要学会和部门之间的员工沟通,比如,做账的同事和审核报表的同事要互相沟通,可能报表更改了,审核的同事没有及时和做账的同事沟通,最后导致报表出问题,所以要增加沟通,融入到团队,才能有完美的执行力。

  “做最好的执行者”这不仅仅是一个口号,更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中,我要勤于思考,多学多干,不断提高自己的综合素质,使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中,我要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错。

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