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激活组织读后感

发布时间: 2022-05-21 16:05:03

下面是小编为大家整理的激活组织读后感,供大家参考。

激活组织读后感

创作时间:二零二一年六月三十日

《激活组织》读后感之马矢奏春创作

近日认真阅读了陈春华教授撰写的《激活组织》一文, 文中陈教授提出的一段话让我思考颇多:无人能左右变动, 唯有走在变动之前, 只有将领导变动视为己任的组织, 才华生存发展.通过陈教授从个体价值到集体智慧的解析描述, 给我带来了极年夜的震撼和受教, 让我理解了集合个体智慧, 才华成绩组织未来.现将自己念书心得总结如下:

激活一个组织, 就是要追随组织的实质进行系统化的继续努力.组织设计是重中之重, 因为涉及到公司未来是不是能够继续、健康、有序地发展. 激活公司组织, 我们需要坚持六个原则:

1、客户导向.我们在进行组织结构设计的时候, 第一个思考的动身点一定是客户导向.请记住:你的目标为什么能实现?是因为有客户, 不是因为有年夜家.我们一定要知道我们的目标是谁贡献的, 是市场贡献的, 所以它必需是客户导向, 这是一个原则.

2、简化经营管理.让经营过程管理简化、流程要最短.就是当工作中有一个安插的时候, 要向上请示资源时, 一定要是要有一个最快的回馈.

3、多平台、多机会.一个人的能力和绩效取决于平台, 你不给他平台, 天年夜的本事都是没有用的.所以在设计组织结构的时候, 一定要设多平台、多机会.不用担忧年夜家能否胜任, 当一个平台被拆分后, 新的细分平台给了年夜家, 他就会被逼着调整自己, 由对问题单项思维就酿成多维思维.

4、赛马而非养马.人不是培养出来的, 人是选拔出来的, 人是竞争出来的.放在你身边的人培养不出来, 反而会加年夜管理本

创作时间:二零二一年六月三十日

创作时间:二零二一年六月三十日

钱;更重要的是让人变懒了, PPT给他人做了, 文章也由他人写了, 甚至连业务分析也由由他人代做.组织结构设置必需把平台设出来, 让年夜家在平台上竞争、竞选, 你不成绩下来, 可是先给你一个机会.

5、淘汰机制.不能只讲怎么激励, 要能上能下.设计一个时间单元, 来进行考核、调整和淘汰.激活组织, 没有淘汰机制的设计一定不会胜利.一个好的组织一定是能上能下的.

6、价值评价.无论是美的、还是华为, 价值缔造、价值评价、价值分享就是他们的三个原则.价值缔造, 就是让业绩说话.整个资源投放给你, 就需要你的产出, 这就是价值缔造.

同时陈春花在书中指出, 优秀企业的生长, 主要是要有好的组织思维习惯、驱动改革的文化、符合规律, 以及管理的能力.做一个激活组织的举措, 实际上改了七个工具, 结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体、领导者角色. 因此我们得出结论, 激活组织, 要坚持做好三件事:

一、让竞争流动成为企业动力源

如果薪酬体系形成, 但我们没有依照评价, 升优降劣;如果我们不能够有效的将那些做成事, 有潜质的员工选拔出来, 不竭給予机会, 他怎么生长, 如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入, 或它的能力不竭提升, 我们的组织能力就没法提升.因此, 竞争流动是动力机制的那个“决口”, 没有竞争流念头制, 整个组织就像一个“平湖”一般, 死气沉沉.

二、干部的典范胜过一切管理

管理不单仅是流程、制度、机制等, 更重要的是管理者的领导.企业小的时候, 有什么制度、流程和机制呢?不就是企业家的领导吗——要到达什么目标, 如何到达, 如何分配任务, 这个过程有什么问题, 与年夜家一起讨论如何解决, 最后做得怎么样,

创作时间:二零二一年六月三十日

创作时间:二零二一年六月三十日

创作时间:二零二一年六月三十日

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