总监理工程师年终工作总结与总经理上半年工作总结大会发言稿汇编x_

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总监理工程师年终工作总结

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，H新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿 态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项日总监，我坚持强调以合同 管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和 文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作 得以顺利进行。

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不 怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。

　一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为 了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检屮监理业务水平和 思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

1.担任项冃总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务＜的宗旨。严格科学的贯彻执行建设 工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信 于业主和施工方。在我的带领下，项日部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝 不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨 言。在口常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假口正常上班没有补贴和加班费，为 公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单 位和施工单位的好评。

2?项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范.完整;所有的办公设施均按公司规定配置 和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假口期间，高新区安监站对本项H总监、项H经理、甲方代表实行查岗 考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈 夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6FI 同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬ZH才离开工地一天。我为 的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为 了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4?为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过 程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制叩勺指导方针.体现出元丰管理的规章制度 ,对施工过程屮的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司 管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

5?认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理 例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、 审签监理口志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组 织了项H部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状 态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专 业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子, 受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

6?本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力 o在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在 工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法一诚信、公正、科学叩勺准则执业。所担任总监 项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为

“优秀监理部"荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监，在今后的工作屮，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创 新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的口常 管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新 台阶，为社会出更多的力。

总经理上半年工作总结大会发言稿

弹指一挥间，时间匆匆流逝，XX年已经过去了一半。刚才听了各部门主管对公司几大版块 工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，是我们XX不锈持续发展的半年，是我们齐心 协力不断求索的半年。

在此，对人家取得的成绩表示热烈祝贺，对人家的辛勤付出表示真挚地感谢。

现在我对上半年集团公司总结工作如下：

第一部分：在惯性中发展。

数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏步增长：上半年实际销售量XX.75万 吨，比去年同期增长了44%o在全球经济下滑的大坏境下，我们能取得这样的增长，实属 不易!近12万吨的钢板经xx人Z手到大江南北，天涯海角，我们销售的网络在不断延伸，我 们的终端客户数量继续增加。

上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模式——电子商务。电商部成立以来 ,月销售量平均增长率达到38%,在人员少、时间短的情况下，我们电商部通过东方商城 这一平台成功销售不锈钢产品xxt。这是个新的良好开端，也是我们会继续加强的营销方式

随着公司tl益发展壮大，我们xx的品牌日益响亮，上半年，在各种大型商务活动中，屡屡 出现我们的身影，xx在行业中的影响越来越大。

与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍然是东方特钢的第一大户 ，华东地区唯一一个核心代理商；通过不断的交流改善，与张浦的联络更加密切；最近XX 、xx也慕名前来联络洽谈。

我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满负荷运转，保障了经营的顺利进行 ,保证我们在不锈钢行业中稳坐前列！ 但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上， 我们仍有很多工作没有做好：如销售量没有达到H标；经营利润方面相差其远；经营管理 方而没有创新和进步；6s管理不进反退……一切一切，令人揪心！ 成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。现在我与大家分亨第二部分：在思 考皿前行。

这半年來，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。一进办公室就坐下，一直坐到晚上 八九点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故。我 记得《华为的冬天》屮任正非说的一句话：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不 见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感"——我也一样。XX的冬天让我们懂得，要时 刻警醒，未雨绸缪。面对现实，正视自我，我除了思索还是思索。

在思考，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们在很多方面不专业，那我们 就借脑、借专业公司做专业的事情。为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合 理，我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。

为了提高我们的生产效率及设备管理，6s管理顺利进行，我们将在8月份请咨询公司和我们 一起启动“精益生产"管理活动，彻底提高我们生产管理的面貌。

为了解决我们设备更新，现冇场地冇限、物流不顺的情况，8月份将启动对现有加工中心的 改造，去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内，对远 大、腾麒机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心 Z一。

为了解决我们加工设备利用不足，加工没有贡献利润的状况，我们在6月底成立了深加工销 售部，下半年，会加强深加工设备的技术管理、技术提升，全面拓展加工业务。以便创造 更多利润。

为了将“x疋这个品牌唱响，我们放弃了意向的“雄狮J “精海j “环海”等名称，己经正式在 筹建“XX集团=目前logo已经确定，工商注册也在加快进行。预计8月份正式完成。

为了提高整个集团的竞争力，我这半年对xx不锈的兄弟公司——雄狮风能、雄狮机械进行 了较大的改造。

雄狮风能己经更名为环海重工，抛弃原先单一的经营范围，市风能部件拓展到机床、注塑 机、水泵、工程机械等行业的业务领域，尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重犬突破，环 海重工的转折应该在下半年就能看到。

总之，xx集团的三大核心业务，将不再是xx不锈一家不断输血，今后三家都会盈利，都会 为XX集团的发展做出贡献，环海和机械甚至于会超过XX不锈。

/fanwen/huiyifayan/2500313.htm

下半年，我们将大刀阔斧的改革，变革就会有痛苦，但我们必须清醒的意识到：唯有勇于 突破，才能开创美丽的新世界。不变革，不进步，只有死路一条！！！ 下半年国内外的经济形势将更加复杂和严峻，不锈钢下游需求不旺，可不锈钢产能仍大力 释放，我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验。但是时代赋予我们xx的责任是逆 流而上，我们要超常规增长、要超常规发展。

温总理说：“信心比黄金更重要S希望大家鼓足信心，以新的绩效考核为带动于?段，以开 展精益生产为契机，以创新营销为目标，在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新。为 全面完成全年预定的战略日标，为推动各项生产经营、管理的全面改革和提升，为XX年惊 世的腾飞奠定坚实基础，为xx集团的腾飞，为我们xx人的梦想而奋斗！