抓好公务员平时考核座谈发言

　抓好 公务员平时考核座谈发言

　平时考核是公务员队伍的建设之基、管理之要，是考准考实干部一贯表现的关键。中组部制定发布的《公务员平时考核办法（试行）》，是贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，能够激发公务员队伍干事创业积极性。用好平时考核“指挥棒”，必须在考核机制体系、考核标准内容、结果运用上下功夫，让平时考核实起来、深起来、细起来，让干部比着干、争着干、抢着干。

　 构筑“多维度”考核机制体系，谨防“一刀切”。平时考核制度体系是提高干部管理工作水平的关键。多维度开展平时考核，可以对不同岗位性质采用不同方法进行分类考核，建立可量化的平时考核评价体系；实行“个人自评、分管领导打分评鉴、主要领导签批考核意见”的多元考评机制，确保考核流程紧密、严谨规范。对乡镇、窗口服务部门等直接面向群众的单位，引入“服务对象和社会公众满意度”的群众评价机制；对急难险重岗位公务员“应急处突能力”实行测评机制，与纪委监委、巡察、信访等部门建立常态化信息共享机制，增强考核的精准性，谨防“一刀切”。也可以实行考核备案制度，各单位在每个考核周期结束后将考核结果报组织部门审核备案，在综合研判基础上提出反馈意见，对平时考核流于形式的单位，可以适当减少年度考核优秀等次比例。

　 设置“多形式”考核标准内容，破解“一锅煮”。科学合理的考核标准内容是公平公开开展平时考核的前提。干部职责分工、地

　区差异的不同，考核标准也应不同。可以针对不同部门、不同行业的工作性质和岗位特点，设置政治素质、履职能力、工作作风等共性指标；工作成效、业务能力水平、群众评价等个性指标；结合疫情防控、乡村振兴等重大专项工作，设置动态指标，使考核内容更具有科学性、系统性。对乡镇和部门干部在考核内容和指标上也要区别对待。对乡镇干部考核主要侧重农村工作、为群众办实事的情况，部门干部考核则要侧重职能发挥、服务意识、工作效率、部门作风等方面，让同样岗位的干部在一个“擂台”比武，增强考核的可比性。要坚持定量与定性相结合设置事实性指标，避免设置主观性指标和抽象性指标，让数字能说话、差距可量化，树牢凭实绩重实干的鲜明导向。

　 强化“多举措”运用考核结果，辨别“真伪劣”。平时考核为区分“真作为”还是“假政绩”提供了“放大镜”，用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为配好“强引擎”、树好“风向标”。可以将平时考核与年度考核、选拔任用、评优评先等挂钩，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，让平时考核更有“话语权”。将平时考核结果作为职级晋升的重要依据，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养。对平时考核优秀的干部，引导在更适合的岗位上、更广阔的舞台上发光发热；对履职不力的干部及时提醒警示，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的“鲶鱼效应”。也要注重挖掘重大考验时的表现情况，形成平时考核档案，解决“干与不干、干多干少、干好干

　坏一个样”的问题，从而形成人人创先争优、个个奋发有为的浓厚氛围。

　 习近平总书记指出，考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。各地各部门要通过完善指标体系、丰富考核内容和用好考核结果等举措，将平时考核真正落到实处。