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企业发展务虚会发言材料例文两篇

发布时间: 2021-10-17 12:47:52

 企业发展务虚会发言材料范文【四】

  2013 年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线,坚决不触碰“资金、发票”两条高压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。

  本次会议的主题是“找问题、添措施,为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:

  x 公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行,但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既有环境、硬件的“外伤”,又有机制、管理的“内伤”。

  一、环境、硬件外伤“中国石油”虽说是央企,但很多方面都归口于地方职能部门管辖,特别是我们 x 公司,面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势,公司以及片区因为管理体制的原因,与本地财大气粗的其他行业的央企相比,在当地政府职能部门的印象不佳,时常

 遭遇一些职能部门的刁难,甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤,不仅耗费管理人员的精力,也不利于具体事项的办理。

  建议措施:一是充分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算,形成定期联系制度,加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

  (二)硬件外伤

  有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,归纳起来,主要有以下几项:

  1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

  建议措施:增加城区站被子的配置数量,维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

  2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE 信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入。

  3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。

  建议措施:根据口岸与需求,尽快增加充值网点。

  二、机制、管理内伤

  (一)机制内伤

 反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大锅饭”观念,员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况,影响了员工的工作热情。

  建议措施:一是打破“大锅饭”现状,尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法,消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取员工每月考评分办法,由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评,考评结果挂靠一定权重,与加油站当月考核结果计算,决定每位加油站员工的实际薪酬,切实调动员工的工作主动性与积极性。

  (二)管理内伤

  “十八大”期间,听到习近平总书记说了一句话“打铁还需自身硬呀!”,我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前,据我了解的情况,有一些加油站对我们的管理有一定的意见,主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决,存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象,从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。

  建议措施:一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责,把具体事宜落实到具体联系人,形成岗位职责大表,在公司内网进行公布,接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度,对基层、员工反映的问题,最快时间予以回复、最大限度予以解决,回复或解决后,记录时间、效果,形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、

 开展培训,不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”,与员工谈心、交心,使员工用心、齐心,让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动,以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务,持续提升我们的服务水平,赢取更多的回头客。

  三、几点建议

  1、进入冬季,为了促进非油销售,建议公司给各站统一配备保温水瓶,印制张贴“免费提供开水”等字样的宣传海报,随时准备开水,便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。

  2、由于 90 号汽油停售,大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况,将 90 号汽油加油机改为其它油品,减少客户等候时间,提升一定销量。

 企业发展务虚会发言材料范文五篇【五】

  随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制改革的要求,对各收费所养护站进行整合后,收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变,现就 xx 所工作思路和具体措施汇报如下:

  一、党建工作

  (一)大力推进支部规范化建设

  1、根据新时代基层支部工作要求,牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向,结合党支部规范化建设标准,不断提升支部工作质量。将完善支部设置,增补支部委员。严肃党内政治生活,抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双

 重组织生活等基本制度的落实。继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动,充分发挥党员的先锋模范作用,落实“先锋创绩”制度,采取“1+N”形式开展“党员带群众”活动,真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。

  2、做好党风廉政工作。切实落实从严治党要求,严格党党组织生活,加强对党员干部的教育管理,班子间相互监督,多咬耳扯袖,开展批评与自己批评,确保工作廉政。狠抓干部作风整治,严格执纪问责,将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态,营造风清气的政治生态。

  二、收费工作

  (一)以精业务、保畅通为目标,确保完成全年费收任务

  1、加大收费管理力度,培养收费队伍严谨的工作作风,提高收费人员文明服务水平和业务水平。

  2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。

  3、落实高速收费营销活动,把高速营销作为日常化工作,更好的、更多的联系当地旅游景点,在推广高速公路的同时让更多的司机能在“高速+旅游”的活动中得到实惠。

  以 (二)以 4S 服务标准为准绳,继续深入开展“ 美丽高速 满意窗口” 收费站形象提升活动

  1、我们将全面加大微笑服务考核力度,开展微笑培训服务,让先进带后进,全力打造“x 微笑”高速样板名片,促进收费管理水平全面提升,促进窗口服务形象全面提升,促进收费业绩的全面提升。

 2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标,制定《xx 所收费站考核办法》,对 xx 个收费站进行月度考核,奖优罚劣,严格兑现考核结果,建立全员考核体系,充分调动收费人员工作积极性。

  (三)多措并举保畅,确保省界站撤站稳步推进

  全力做好省界站撤站工作。按照集团、中心要求,我所将成立领导小组,并召开专题会议,结合实际,制定《xxx 省界收费站撤站应急保畅方案》,为确保撤站及人员安置等各项工作平稳有序过渡,我所全力将做好撤站各项准备工作。一是做好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。二是加强资产管理。严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保管工作,确保国有资产安全完整,并按时上报相关材料。三是加强人员管理。做好职工的思想政治工作,维持正常的工作秩序。四是加强信息沟通。密切关注人员信息动态,及时、妥善处理应对各类突发事件。

  三、管理工作

  1、规范所站内部管理。继续开展全员绩效考核制度,对考核细则进行修订和完善,提高制度的可操作性。全面落实目标管理责任制,实现以制度管人管事,规范议事程序,加强信息公开,强化制度执行。

  2、实行全面预算管理,严格控制日常经费开支。做到能使用的不换,低值消耗品节约使用,做到精打细算,落实物质采购申请单和办公用品入、出库规定,使每分钱用于合理。

  3、做好庭院绿化提升,优化所站环境。一是对庭院内树木进行全面清点,将枯死的树木进行铲除,存活的乔木进行分类种植,合理

 归类,布局合理,确保良好效果。庭院划分的卫生责任区由责任人起带头作用保持庭院卫生清洁。二是严把绿化苗木质量。对庭院绿化提升所需的树木品种,数量,规格,严格把控质量,确保新植苗木质量好成活率高。三是邀请技术人员给所站员工进行绿化种植,管养等方面的培训,根据天气情况适时安排施肥、浇水等工作,并做好管养记录。四是根据中心批复的专项方案,对所属新增三站庭院绿化进行改造提升。

  4、加强综治安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作理念,做好落实好安全生产各项规章制度,及时进行隐患排查整治,加强安全教育和培训,提升安全防范意识,加强应急管理,对突发事件做到有预案、早发现、早处理。

  四、存在的主要问题和困难

  1、业务学习的广度和深度不够,缺少业务尖子能手,职工的整体素质还有待提高。

  2、员工的大局意识、创新意识不强,工作主动性和创造性还有待于进一步增强。

  3、因昼夜倒班的特殊性,我所在组织集体的学习教育活动和文体活动等较少,使得青年职工感觉业余生活较单调,活动方式有待于进一步多样化。

  4、员工队伍素质参差不齐。员工队伍组成结构较为复杂,有合同工、实习生、劳务派遣,培养渠道较单一,员工队伍的能力素质及精神面貌有待提高。

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