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组织基础知识-组织结构设计
随着 OD 井喷式火热，人们开始关心与组织相关的知识，这是好事，毕竟大家愿意从职能、工作内容之外，愿意站在更高的层面、更广阔的视角来看待和了解组织。当然要想做好 OD 组织发展，我们还是从了解和认知组织开始吧。
一、什么是组织？
在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组 织”（Organization）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。
理查德 L 达芙特在《组织行为学》里说：“正式地讲，组织
（organization)是有着指导目标被精心构建的社会实体。之所以说组织是一个社会实体，是因为它是由两个或更多的人组成的。”
现在通常说，组织是人们为了实现某种目标而形成的两个及以上的人的有机组合。
总之，组织必备三要素：
有确定的目标；
由两个及以上的人组成；
有自己的系统性结构。
为什么要有组织？
哈罗德?孔茨说：“为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”
有组织就要进行组织管理，那组织管理干什么？
组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分， 也称组织职能。
二、怎么进行组织设计
组织设计就是建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、规范的安排。概括来 说，就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书。
1、组织设计基本原则
因任务、目标设事，因事建结构，因事设职位，因事配人员。
下级面向一个直接上级，职能机构无权干涉直线系统的工作。
要明确员工的工作责任、权力，以及享受相应责任、权利带来的利益 。
4）权责对等原则。权大于责，会导致权力的滥用，责大于权，会影响任务的完成。
不能为了设置机构而设置机构，力求精简高效。
做好权力分配与监督。类比美国三权分立的政治体制。
2、什么是管理层次？
管理层次是影响组织结构纵向结构，是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础 的。多数可以分为上、中、下三级或高、中、低、基层四级。但无论哪一种层次组建方式，其上下之间都有比较明确和严格的统属关系， 都是自上而下的金字塔结构。在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，则管理层次少，反之亦然。管理幅度决定组织结构的横向水平结构。管理层次与管理幅度共同决定了组织结构。
3、什么是管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？
管理幅度又称控制幅度，是指一名主管所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。
决定管理幅度宽窄的主要因素一般有:
4、如何进行部门划分
部门划分就是在任务分工的基础上，自上而下地对各种任务加以归 类，根据不同的标准将相同或相近的工作并归到一起组成工作单位， 形成专业化的工作部门。部门化的方式有职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、客户群体部门化和流程或过程部门化。
四、组织结构常见类型及其特点
组织结构与组织的发展期相关，服务于组织战略需求而存在。日常组织结构设计中常见的是这种：
1、直线型组织结构
1）含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。
2）优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。
缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。
适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。
2、直线职能型组织结构
含义：以直线制为基础，加上职能部门。
优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。
3）缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。
4）适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。
3、事业部制组织结构
1）含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。
2）优点：有利于发挥事业部积极性，更好地适应市场；公司高层精力得到解放，能够集中思考战略问题；事业部经理负责领导一个独立经营的部门，有利于培养全面的管理人才。
3）缺点：机构设置重叠，一些资源不能充分共享，造成了人员和设备的浪费；各事业部考虑问题往往从本部门出发，忽略整个组织的利
益，彼此之间会引起激烈的竞争，甚至发生内耗。
4）适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。
4、矩阵型组织结构
1）含义：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。
2）优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。
缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差，人员臃肿。
适应：要适用于突击性、临时性任务。
5、网状组织结构
含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。
优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化， 效率也更高。
缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。
适应：较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。
6、集团控股型组织结构
含义：即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。
优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。
缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。
4）适应：是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。
每一种组织结构都有其存在的价值与意义，我们可以根据其的特点、发展时期、规模大小、经营模式、管理能力等进行选择与设计。
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