下面是小编为大家整理的2021安全生产个人总结(合集),供大家参考。
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2021安全生产个人总结（10篇）
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20__安全生产个人总结第一篇：
回首过去的一年, 或许没有轰轰烈烈的战果, 但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际, 对本部门一年来的工作做以总结, 同时祈愿我们公司明年会更好。
一、做好设备保养工作
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养, 并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备, 早发现, 早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全, 不管什么情况, 都严格遵守安全守则, 按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作, 保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复, 更换了一台注射机的控制系统, 并通过几次集中维修, 更换密封圈及易损、老化部件, 解决了设备漏油的问题, 同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
二、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学
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习, 将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人, 每个班组的每台设备, 工作台都有专人负责, 做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度, 坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查, 将检查结果进行汇总分析, 对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。逐步按照已制定的工作流程进行每项工作, 使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结, 提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行, 对生产管理, 提高工作效率, 避免质量问题起到了积极的作用。
三、减少不必要返修工序, 控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定, 每批次零部件、产品完成后, 由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量, 确认无误后在工票签章。取消原来与返修相关的计件工序, 工票只能反映出所做的返修工作及数量, 返修工时由车间给出。按新的工资统计方法计算工资后, 返修工时减少了, 员工工资收入也有了一定程度的改善, 充分体现了多劳多得的原则, 员工的工作积极性有了显著的提高, 对员工的稳定性也起到了很大作用。
新的一年已经开始, 生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战, 团结协作, 再接再厉, 克服存在不足之处, 提高工作质量, 抓好安全生产, 为公司的发展做出应有的贡献！
20__安全生产个人总结第二篇：
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自XXX年参工作以来, 在各级领导的大力支持和帮助下, 我认真贯彻落实级一系列安全指示精神, 坚持安全第一、预防为主的安全生产方针, 牢固树立安全责任, 重在落实理念, 突出安全压倒一切、事故否定一切。
一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮助下, 使我严格要求自己, 勤奋学习, 积极进取, 努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际, 理论应用于实际, 较好的完成了各项工作任务, 得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下, 按照要求和安排部署, 较好的完成了车间安排的各项工作任务。
二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说, 能够认真贯彻党的基本路线方针政策, 通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法, 认真学习法律知识；爱岗敬业, 具有强烈的责任感和事业心, 积极主动认真的学习专业知识, 工作态度端正, 认真负责, 对于级领导交代, 安排的工作态度认真、诚恳、积极, 能够按时完成。
三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作, 一个小小的失误, 都会影响生产的质量, 甚至会导致事故的发生, 这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真, 专心, 加强专业知识学习, 做到心平气和不厌其烦的仔细工作, 同时更要热爱、敬业自己从事的工作。
1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动, 掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。
2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案
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3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习
4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量, 保证了入炉前的合格料
5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标
6、切实做好班中巡回检查工作, 对生产设备的运转情况, 对生产设备各系统进行巡回检查, 以便及时发现异常情况, 采取措施消除隐患, 排除故障, 防止事故的发生
7、严格执行交接班制度, 要求交接班人员必须口对口、手拉手, 你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚, 做到不清楚就不交班, 不接班, 防止因交接班不清楚而危机生产安全。
9、坚持加强现场安全管理, 发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全意识、消防知识。
四、存在的缺点和不足：
一年来, 自己在工作中虽然取得了一定的成绩, 同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距, 具体表现在：
1、思想有时跟不形势的要求, 观念老旧, 锐意进取的思想差。今后必须加强学习, 以适应企业深化改革的需要。
2、在管理工作力度不够, 执行制度不够坚决, 工作中有拖拉现象, 主动性差, 这是在今后工作中必须加以克服的。
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3、对自己要求松懈, 没有充分发挥好一线工人的作用, 出现工作落实不到位的现象。
五、今后的工作方向：
1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求, 努力完成好车间领导交给的各项工作任务, 加强自身思想建设, 积极为员工起模范带头作用。
2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作, 打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之, 工作成绩和不足都已成为过去, 在下一步的工作中, 自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作, 完成好公司车间交给的各项工作任务。牢固与实践相结合, 加强自己的专业技术能力, 提高自己的业务水平, 搞好同事之间的人际关系, 让自己的综合能力更一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。
20__安全生产个人总结第三篇：
20xx年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作, 我们生产部在公司领导的大政方针指引下, 通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施, 使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。
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作为生产部的主管, 是生产一线的指挥员, 负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命, 我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划, 进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心, 是公司直接从事作业活动的单位, 生产部各个班组在主管的带领下, 严格控制产品的五个要素――品种、质量、数量、交货期和成本, 落实公司的各项决策。
一、班组管理
1、素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同, 人员的素质也因此参差不齐, 这就需要培训、引导。首先, 管理者的综合素质要达到一定的高度, 否则无法以身作则。其次, 培训、引导要有针对性, 对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者, 人员的素质不是培训两天就能提高的, 这是一个日积月累的过程, 持之以恒很重要。
2、纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律, 班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规, 班有班规, 班规是厂规的延续和细化, 且更具针对性。考核要公平, 透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件, 考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用, 考核透明就是要让班组的每个成员都知道, 从而提高对劳动纪律的认识。
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3、思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为向良好、健康的方向发展, 思想管理是班组管理的基础, 加强思想管理可以提高人员的思想素质, 提高班组人员的自觉性, 使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励
建立以班组、车间、厂部三级评比制度, 实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神, 弘扬先进, 激发全体职工的劳动热情, 调动积极性。
部下能按规章制度进行操作, 而且取得了成绩, 生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好, 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作, 使全车间的工作做得更好。
二、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划, 负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单, 并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题, 主持召开每天生产作业例会, 安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核, 经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执
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行。
6、负责车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度, 对生产全过程进行监控。
三、质量管理
1、生产主管对本车间的产品质量负责。
2、坚持质量第一方针, 正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序, 严肃工艺纪律, 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理, 把车间质量管理目标分解到班组和个人, 对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会, 及时组织不合格品的质量分析会, 对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析, 及时向有关部门反馈质量信息。
四、成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐, 实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度, 按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理, 控制质量成本。
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