供电企业（公司）创建国一流供电企业汇报供电企业（公司）
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供电企业（公司）创建国一流供电企业汇报供电企业（公司）
供电企业（公司）创建国一流供电企业汇报:供电企业（公司）
供电企业（公司）创建国一流供电企业汇报:供电企业（公司）
：尊敬的国企业（公司）、省（市）市企业（公司）领导，大家好。有我荣幸的将***供电企业（公司）国一流企业创建情形向大家做一简要汇报，敬请批评指正。***地处X东平原，面积为968平方公里，下辖6镇4乡（镇）1场，人口40万，***东临渤海，北依XX，位置优尊敬的国企业（公司）、省（市）市企业（公司）领导，大家好。
有我荣幸的将***供电企业（公司）国一流企业创建情形向大家做一简要汇报，敬请批评指正。
***地处X东平原，面积为968平方公里，下辖6镇4乡（镇）1场，人口40万，***东临渤海，北依XX，位置优越，交通便利，位于环渤海经济圈的中心地带，是国X院确定的首批“沿海对外开放县（市）”之一，XXXX年全县（市）综合经济实力在全省（市）名列第35位。现在，***已经成为全国最大的输油气钢管制造基地、环XX地区最大的针织衫生产基地、环XX地区重要的民用钢材生产基地、我国北方最大的电子机箱配套加工基地和全国无公害蔬菜生产基地县（市）。
****供电企业（公司）是***市供电企业（公司）代管的趸售供电企业，县（市）域内现有220千伏变电站1座，110千伏变电站6座，35千伏变电站14座，10千伏配电变压器3862X，担负为全县（市）工农业生产和人民生活提供电力保证的艰巨任务。
最近几年以来，我企业（公司）秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代企业（公司）的奋斗目标，仔细落实国企业（公司）“抓基础，上X阶，大力推行农电水准化建设”的思路，主动推动供电所作业组织专业化，打牢基础，狠抓管理，创X工作，突出亮点，主动开展了创建一流县（市）级供电企业工作。在创建过程中，我企业（公司）于XXXX年率先在XX省（市）南开展了农水准化建设，水准化变电站、X区、输配电线路的建设工作得到了省（市）企业（公司）的非常肯定，并在我县（市）召开了农水准化建设现场会，向全省（市）推广了我局的典型做法。除这还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我企业（公司）顺利通过了XX省（市）电力企业（公司）组织的省（市）级一流县（市）供电企业考核，被省（市）企业（公司）授予“一流县（市）级供电企业”称号。
XXXX年我企业（公司）完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为X县（市）经济、社会发展做出了主动贡献。先后获得“XX省（市）文明单位”、“XX省（市）XXX级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省（市）企业（公司）组织的一流供电企业动态考核。
品尝硕果的与此同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有逐渐的自身超越，才能更好的推动“一强三优”现代企业（公司）建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国一流县（市）供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中主动提倡“一种精神，保证两个联系，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国企业（公司）一流县（市）级供电企业创建之路。
提倡一种精神
是提倡“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神，
破除自身满足，不思进取思想，X于低水准，满足低要求的心态。提倡“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力，在创建国企业（公司）一流县（市）级供电企业道路上创X求实、坚持不懈、顽强拼搏。
保证两个联系
一是将创一流与农电水准化建设相联系。
通过深入开展水准化建设，实实在在提升企业综合管理水准，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立水准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作水准、管理水准、技术水准编印成册，连同水准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程水准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。主动稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推动供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐渐走上“岗位完善、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场水准化作业。编制专项现场水准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为，仔细开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到明显提升。其五全力搞好水准化供电所和“三个中心”建设。全面水准化建设竞赛活动，主动应用典型设计，对X建供电所依照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设备实现了统一，办事流程得到规范，服务水准得以全面提升。截止现在，我企业（公司）所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省（市）企业（公司）组织的专项验收。
二是将创一流与同业对标管理相联系。
我企业（公司）主动响应国企业（公司）有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制订了《创一流同业对标计划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省（市）综合排名稳步提升。仔细总结同业对标工作经验，逐渐强化指标管理和过程控制，加强对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加强资金投入，和改造建设步伐，每一个指标的先进性得到了普遍提升。在做好企业内部对标的与此同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采用学习模仿--变革创X--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水准稳步提升。XXXX年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被XX省（市）电力企业（公司）确立为省（市）级标杆。
做到三个坚持
一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我企业（公司）坚持将创一流创建工作做为一项专题列入本年度重点工作计划，实行自身加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创XXX，水准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。
二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，企业（公司）《本年度综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制实实在在可行的年、季、月计划方案，更加深入完善组织和制度措施，确保工作按时完成。
三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提升创建水准。XXXX年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴XXXX牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国企业（公司）一流县（市）级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加二、白加X”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。
实行“四轮驱动”
一是领导带动。我企业（公司）创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提升了全员规范化管理、水准化作业和争创一流意识。
三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，适时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情形，制订整改措施。
四是考核促动。制订并实施《创建国一流县（市）供电企业考核办法》，制订了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，强化日常考核，确保工作质量和进度。
取得的成绩
（一）稳定安全基础，开创安全管理X局面。
牢固树立“安全为天”的安全理念，仔细贯彻省（市）、市企业（公司）关于安全生产工作的一系列决策安排，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制订下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情形，实实在在做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础更加深入得到巩固；大力推行现场水准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为；仔细开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加强安全培训工作力度，努力营造安全文化气氛，提升职工安全素质。XXXX本年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。
（二）打造坚强电，谱写电建设X篇章。
在电建设工作中，坚持大手笔、大投入，全年投入自有资金2582万元，完成X建东桥至曹寺35XX线路、东桥至城区10XX线路等45项电建设改造任务。其中X农村电气化建设项目投资570万元，完成1个电气化乡（镇）、6个电气化村、580眼机井磁卡表改造任务，改造低压表箱XXXX面，更换接户线100千米，延伸低压线路14.3千米。主动配合省（市）企业（公司）投资3300万元的门店110千伏变电站建设，完成7条线路的切改，确保该站于XXXX年10月投运；使用省（市）企业（公司）专项资金889万元，改造厂到城区35XX线路11千米，X增、调增混用变压器50X，使线路健康水准和供电能力都有了质的提升；完成全部97条10XX线路的防污闪改造，恶劣天气故障率同比下降30%。电技术装备水准的提升，为电的安全经济运行打下坚实基础。
（三）努力增供扩销，完善经营管理X模式。
一是拓宽电力市场，提升企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，仔细搞好供需平衡，认真制订停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷放进我企业（公司）管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设备功能完善、服务质量高效优质”为目标，对营业场所进行了全面整修。采用国统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设备，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的与此同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望，从点点滴滴扩大用电力市场。
（四）提升企业文化，企业发展注入X活力。
强化“四好”领导班子创建活动，全面强化领导干部思想、作风和能力建设，加强领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防X败体系，全面落实党风廉政建设责任制，强化反腐倡廉教育，紧密联系生产经营实践，全面强化安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，推动XX管理工作的全面落实。仔细落实XX工作责任制，适时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主X教育和“X春光明行”等系列活动，强化X闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县（市）委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电企业（公司）“电先锋”称号，企业保持了“XX省（市）文明单位“称号，在全局营造出主动进取、和谐发展、健康向上的精神气氛。
（五）着力科技进步，引领企业管理X潮流。
始终把提升职工队伍素质放在突出位置，主动拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创X培训模式，使用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提升员工整体素质。强化X级专业技术人才的管理，充分发挥X级人才专业特长，主动开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好气氛。非常重视科技创X工作，成立六个专业XX小组进行科技攻关，取得明显业绩，电管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10XX水泥电杆应用”XX项目荣获XX省（市）电力行业协会XX成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集合控制系统”（简称XXXX），荣获XX省（市）电力行业XX成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机络开票系统、三维条码管理系统，得到省（市）企业（公司）的认可，并在全省（市）范围内开始推广。
存在的问题
一是在生产管理方面。现在我企业（公司）还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电企业（公司）无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施这项工作，估计本月底可以完成。
二是在科技进步方面。管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我企业（公司）已着手与省（市）企业（公司）联系，逐渐完善XX186信息化平X建设，现在，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电企业（公司）经验，大胆尝试或签订代维护协议，逐渐提升带电作业技术水准，提升供电可靠性。
尊敬的各位领导，尽管我们在创建国一流县（市）供电企业方面付出了艰辛的努力，可是我们深知，我企业（公司）的创建水准与国一流县（市）供电企业水准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国企业（公司）领导来我企业（公司）检查指导的契机，虚心求教，主动整改，争取以更加崭X的面貌迎接国一流县（市）供电企业的验收。
我的汇报完了，谢谢大家。
二是将创一流与同业对标管理相联系。
我企业（公司）主动响应国企业（公司）有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制订了《创一流同业对标计划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省（市）综合排名稳步提升。仔细总结同业对标工作经验，逐渐强化指标管理和过程控制，加强对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加强资金投入，和改造建设步伐，每一个指标的先进性得到了普遍提升。在做好企业内部对标的与此同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采用学习模仿--变革创X--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水准稳步提升。XXXX年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被XX省（市）电力企业（公司）确立为省（市）级标杆。
做到三个坚持
一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我企业（公司）坚持将创一流创建工作做为一项专题列入本年度重点工作计划，实行自身加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创XXX，水准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。
二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，企业（公司）《本年度综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制实实在在可行的年、季、月计划方案，更加深入完善组织和制度措施，确保工作按时完成。
三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提升创建水准。XXXX年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴XXXX牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国企业（公司）一流县（市）级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加二、白加X”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。
实行“四轮驱动”
一是领导带动。我企业（公司）创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提升了全员规范化管理、水准化作业和争创一流意识。
三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，适时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情形，制订整改措施。
四是考核促动。制订并实施《创建国一流县（市）供电企业考核办法》，制订了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，强化日常考核，确保工作质量和进度。
取得的成绩
（一）稳定安全基础，开创安全管理X局面。
牢固树立“安全为天”的安全理念，仔细贯彻省（市）、市企业（公司）关于安全生产工作的一系列决策安排，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制订下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情形，实实在在做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础更加深入得到巩固；大力推行现场水准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为；仔细开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加强安全培训工作力度，努力营造安全文化气氛，提升职工安全素质。XXXX本年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。
（二）打造坚强电，谱写电建设X篇章。
在电建设工作中，坚持大手笔、大投入，全年投入自有资金2582万元，完成X建东桥至曹寺35XX线路、东桥至城区10XX线路等45项电建设改造任务。其中X农村电气化建设项目投资570万元，完成1个电气化乡（镇）、6个电气化村、580眼机井磁卡表改造任务，改造低压表箱XXXX面，更换接户线100千米，延伸低压线路14.3千米。主动配合省（市）企业（公司）投资3300万元的门店110千伏变电站建设，完成7条线路的切改，确保该站于XXXX年10月投运；使用省（市）企业（公司）专项资金889万元，改造厂到城区35XX线路11千米，X增、调增混用变压器50X，使线路健康水准和供电能力都有了质的提升；完成全部97条10XX线路的防污闪改造，恶劣天气故障率同比下降30%。电技术装备水准的提升，为电的安全经济运行打下坚实基础。
心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字。读书心得与学习礼记相近；实践体会同经验总结相类。在心得体会当中我们能够记录自己的感想以及在各方面的感悟，对于个人的觉悟和思想提升有着很大的帮助。
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