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办公主任工作汇报|2016煤矿工人工作总结

发布时间: 2021-10-31 11:43:05

办公主任工作汇报

  第1篇:主任办公工作会议纪要一、XX年十一月、十二月工作重点:

  (一)全力以赴完成全年工作任务。市政、园林建设工程按计划做好刹尾工作,各项精神文明工作做好检查验收的准备,力争各项工作取得先进。

  (二)抓好园林城市创建拿牌工作。及时跟进创园评审、授牌的最终环节,确保拿牌万无一失。

  (三)抓好年度内部考核结账工作。认真做好全系统内部结账考核工作,严格按内部责任制结账。

  (四)做好部门预算编制工作。认真做好系统预算编制和内部单位预算平衡方案,严格按标准执行津补贴,加强财务管理规定的执行力度,确保“三公”经费下降15%。

  (五)做好明年工作计划。主要抓好2014年市政园林重点工程计划安排,12月底完成2014年各项工作计划。

  (六)抓好招商引资工作。做好重庆沔商协会成立工作,完成中房集团投资项目的合同签订工作。

  (七)做好二级单位班子成员谈心活动。全面了解干部队伍思想政治情况。

  (八)抓好信访维稳工作。重点排查改制企业和农民工欠薪等遗留问题,确保十八大三中全会和元旦期间安全稳定。

  (九)做好全省燃气安全会议接待工作。重点抓好向市政府汇报、与省厅衔接以及会议接待工作,确保会议圆满成功。

  二、各位主任XX年十一月、十二月的工作任务

  副主任:

  1.负责做好XX年度全市职能考核迎检和委属单位全年目标检查验收的准备工作;

  2.负责做好2014年度报刊杂志征订工作,11月份完成;

  3.负责抓好住建系统行政事业单位津贴补贴发放管理工作,继续抓好2014年度部门预算编制协调工作;

  4.牵头抓好“四城同创”及城市管理工作。

  副主任:

  1.组织开展全市在建工程质量安全生产年度检查,12月份完成;

  2.负责做好省政府对重点镇“禁实”工作的迎检准备;

  3.负责做好全省质量安全大检查迎检准备工作,12月份完成;

  4.负责做好安全生产标准化管理,重点抓好标准化手册的宣贯及培训工作。

  副主任:

  1.做好迎接组、纪、宣等对口职能部门各项工作年终检查考核准备工作;

  2.负责抓好十八大三中全会期间及元旦节前的信访维稳工作;

  3.继续抓好改制企业信访维稳工作,重点抓好水泥厂19名退休职工医保手续补办工作,12月份完成;

  4.继续做好战线第八次党代会第二次会议的提案答复工作,11月份完成;

  5.继续抓好XX年度建筑工程专业高、中、初级职务评审材料的报送工作,12月份完成;

  6.抓好机关及委属各单位新一代社会保障卡的办理工作,12月份完成;

  7.组织开展住建系统党风廉政和预防腐败教育培训,11月份完成;

  8.抓好委属各单位社会治安、计划生育、党建工作等责任制考核结账。

  副主任:

  1.配合省住建厅抓好全省燃气安全会议的筹备工作,11月份完成;

  2.组织开展燃气行业第四季度安全生产大检查,12月份完成;

  3.负责做好公交南城线路和老城区车辆更新工作;

  4.继续做好城中村改造有关督办、协调工作。

  副主任:

  1.抓好青渔湖路道路绿化工程建设,12月份完成;

  2.抓好XX—XX年绿化工程投资评审工作,12月份完成;

  3.拟定2014年重点绿化工程建设方案,11月份完成;

  4.抓好市政广场绿化景观设计完善及土建工程招标工作,12月份完成;

  5.抓好以冬季修剪、防寒防虫为重点的公共绿地养护管理工作,12月份完成;

  6.抓好苗圃冬季施肥和苗木补栽工作,12月份完成;

  7.抓好XX年财政决算以及2014年财政预算工作;

  8.抓好年终各项迎检及工作总结。

  副主任:

  1.继续抓好行政审批各项工作,重点按照《关于进一步规范行政审批工作的意见》文件要求,进一步规范行政审批行为。

  副主任:

  1.组织召开XX年村镇建设工作会议,11月份完成;

  2.督促抓好彭场镇“四化同步”示范镇试点及美丽乡村建设工作;

  3.督促抓好示范带(干河、胡场)立面改造工作,12月份完成;

  4.负责做好XX年村镇统计年报工作,11月份完成;

  5.认真抓好村镇建设年终检查考核工作,12月份完成;

  6.迎接全省农村危房改造绩效评价工作,12月份完成;

  7.完成全省传统村落申报工作,11月份完成。

  党组成员:

  1.负责抓好已办理《建设工程档案合格证》的工程竣工档案移交整理工作,并督促建设单位对进馆审验的工程资料进行补充完善;

  2.进一步完善招标备案管理,对已发布公告的10个工程项目,做好招投标监管工作;

  3.负责做好新造价定额的发行及宣贯解释工作。

  总工程师:

  1.抓好南城新区建设工作。12月31日前完成:;

  2.抓好仙桃食品产业园建设工作。12月31日前完成

  3.抓好市政设施维修养护工作。12月31日前完成:

  4.负责做好2014年城市建设重点工程方案草案编制工作,12月份完成;

  5.负责抓好XX年10月底已竣工验收工程的决算资料送审工作。

  工会主席:

  1.继续抓好汪洲河景观带建设工作,重点完成沔阳公园施工合同签订工作;

  2.继续抓好招商引资工作,重点抓好中国新型房屋集团有限公司投资项目的合同签订工作;

  3.继续抓好城市管理工作,配合市“四城办”完成创卫、创模资料收集整理工作。

  第2篇:办公主任自我剖析材料按照市委关于召开“践行科学发展观、建设美好新姜堰”专题民主生活会和专题组织生活会的工作部署,现将办公室及本人在科学发展观方面的存在问题排查如下,请同志们批评指正:

  (一)就办公室工作而言,主要表现在以下几个方面:

  1、突出服务为先不够。一是服务意识有待进一步提升。关注民生、服务民生、促进民生的观念还没有完全形成,服务重心仍需下移,“三多三少”现象仍然存在:听取情况汇报多,贴近基层调研少;在家闭门办公多,贴近代表群众少;研究书面材料多,贴近生活实际少。二是服务能力有待进一步提高。在办文方面,还不能切实做到全规范、零差错、无延误,极少部分文稿质量与领导的要求还有一定的差距;在办会方面,还不能严格按照“细节决定成败”的要求,真正做到周密安排不出疏漏;在办事方面,还不能完全凭制度管人,按规矩办事,真正做到紧张有序、高效运转。三是服务效率有待进一步提速。“空、满、懒、散、慢”等工作作风中的诸多弊端,仍占有一定市场。还需要着重围绕牵动全局的主要工作、事关群众利益的根本问题、影响社会稳定的突出矛盾,制定行之有效的服务制度,推出落实有力的服务举措,确保服务提速增效。

  2、突出务实为要不够。一是体现在求真务实的深度上。在横向联系上,与人大各工委、政府各部门、法检两院接触得多,在纵向联系上,与乡镇人大主席团以及基层代表接触得少。在办公室内部,平时仅局限于工作性接触,在思想交流上还不够深入。二是体现在求真务实的高度上。党的十七大对人大工作提出了新任务、高要求,《监督法》颁布实施后对监督工作提出了新课题、高标准。办公室整体工作“高标准、高要求、高效率”的意识还不很强,工作忙不过来的时候,只求过得去、不求过得硬的消极思想不同程度地存在。三是体现在求真务实的力度上。工作抓细、抓实、抓具体和“一竿到底”的实干精神还不够强。在队伍建设方面,对培养“张口能讲,提笔会写,遇事办妥”的复合型干部还没有形成规模效应;在机关管理方面,手长衣袖短,在用车用物上还不能充分满足领导、工委、老干部的合理要求,福利待遇也只能是逐年提高。尚未实现跨越式增加。

  3、突出以人为本不够。一方面,联系代表、委员还不够紧密。在人代会开会期间,只满足于完成大会秘书处交办的事项,在代表、委员的衣食住行方面给予了较多的关注,对如何帮助代表、委员更好地履职尽责,在提出精品议案建议、作出精彩审议发言等方面亟待加强研究;在闭会期间,只满足于邀请少数代表、委员参加议题调研、执法检查,按时寄送常委会会报会刊,在代表、委员主体作用发挥的方式和途径上还有待开拓创新。另一方面,接受群众监督还不够到位。人民群众是主人。《监督法》颁布实施一年多,办公室在探索“常委会行使监督职权向社会公开”方面作了一些有益的尝试,但与人民群众“有序政治参与”的要求相比,还有待在今后的工作中加以改进。如:具体明确向社会公开的内容、积极探索向社会公开的途径等等。

  (二)就支部工作而言,主要表现在以下几个方面:

  1、理论学习缺乏主动性。在学习中流于形式,放松了对支部内党员的学习要求,影响到支部工作作风和处理事情的水平。主要表现在:一是对科学发展观的学习不够深入;二是对人大业务知识学习组织不够经常;三是对党和国家的方针、政策的学习有所放松,对政治学习有所淡化。

  2、组织活动缺乏计划性。人大常委会除了两月一次的常委会和一年一度的人代会等程序性工作外,日常工作不是很忙,支部没有很好地利用这些时间有计划地多组织开展一些有健康向上、内强素质、外塑形象的活动。在生活中忽视了同志们的身心健康和各方面素质的再塑造,在工作中忽视了对个体的培养,导致支部整体战斗堡垒作用发挥的不够理想。

  3、解放思想缺乏超前性。支部虽然一直提倡解放思想,大胆创新,但是并没有落到实处。与当前我市超常规、跨越式发展的思路不合拍,没有很好地做到与时俱进,没有结合人大工作的实际创造性地开展工作。

  (三)就个人而言,主要表现在以下几个方面:

  1、自身积累还需再丰富一些。通过认真分析自己,感觉到:虽然对于人大办公室工作已经轻车熟路,但由于平时处理日常性、事务性的工作比较繁琐,较少有时间了解宏观信息,作一些理性思考,特别在工作创新等方面还需要不断学习和提高,并在今后的工作中逐步积累。

  2、表率作用还需再加强一些。主观上存在依赖思想,认为单位里的大事常委会领导负责把握方向,作为办公室主任,只要配合好,认真完成分配的工作就行,对于如何在整体工作上创出成绩、创出特色,带领办公室人员充分发挥参谋助手作用还缺乏理性思考。在平时工作中,认为只要把办公室工作做好,做出成绩,就是尽职的表现,在工作中表现出的拼搏精神不够。

  3、工作作风还需再务实一些。一方面,非常希望能够解决办公室人员在工作中遇到的实际问题,给机关同志提供一个相对优越的工作、生活环境;另一方面,很多问题靠我们自身的力量无法解决,经常会产生畏难情绪,急躁心理。这段时间,通过主题教育的开展,感到在务实作风方面,自己还有一些差距。

  第3篇:现场办公会议工作汇报现场办公会议工作汇报

  我矿在公司和集团公司的正确领导下,认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神,正确处理采掘接替与安全生产的关系,始终将安全生产放在首要位置,进一步强化安全生产责任制,努力夯实安全工作基础,切实加强现场安全管理,认真抓好接替工作,积极推进安全标准化管理,安全生产管理水平进一步提高。

  一、矿井当前三量的分布情况:

  1、全矿到2010年末开拓煤量52.1万吨,可采期10.4年,准备煤量13.4万吨,可采期2.7年,回采煤量3.1万吨,可采期7.5个月。

  2、到4月底40210⑴工作面可采储量1.4万吨,40210⑵工作面可采储量0.1万吨,5022⑴工作面1.4万吨,5022⑵工作面可采储量0.6万吨,-200煤柱工作面可采储量0.9万吨,5023工作面可采储量2.6万吨,另4029煤柱工作面可采储量0.15万吨,副40210工作面可采储量0.75万吨。

  二、矿井采掘现状及5~12月接替排队情况:

  1、掘进队伍安排情况:

  二、回采队伍安排情况:

  三、存在的问题及解决办法 ㈠、存在的问题

  1、采掘接替依然紧张,

  5、

  6、7月采一队无正规工作面可采。

  2、巷道失修严重,返修率高,造成成本偏高。特别是回风系统不完善,通风阻力大,风量偏紧,安全生产压力大。

  3、运输环节多、线路长。机电设备老化,故障多,严重制约矿井的正常生产。

  4、掘进速度依然缓慢,各种影响因素多,造成职工思想波动大。

  5、井下工人素质差,年龄偏大,极少工人存在着老、弱、病、

  残现象。

  6、体制不健全,用工方式多样法,造成管理难度大。

  7、机运管理不对口,专业不对口,无专业设备维护、检修人员,设备出现故障不能及时处理,严重制约安全生产。

  ㈡、解决办法

  1、寻找可采煤柱,缓和接替局面,有望下半年7月份后有所好转。

  2、加强巷道修理,积极推进支护材料改革,减少失修率,组织精干队伍抢修回风系统,确保矿井有效风量。

  3、加大设备投入和更新,将淘汰设备、老设备及时更新。分步骤、分阶段对提升系统进行改造。

  4、努力改变陈旧的作业方式,改变陈旧思想观念和落后思想意思,积极引进煤矿机械设备,减轻劳动强度,减少误工环节,为掘进队伍营造一个宽松工作环境和政策,努力提高职工积极性,着实加快掘进速度,确保采掘接替。

  5、加强职工培训,利用“传、帮、带”提高职工素质。对全矿职工进行一次全面摸底,对不符合条件的职工一律清退,对新招的职工严格把好进人关、身体关、年龄关。采掘职工年龄必须在55岁以下,井辅人员控制在50岁以下。

  6、想办法把机运人员重新进行摸底清查,分专业,分工种进行重新分工,责任到队、到人,设备进行分专人管理,实行奖罚制度,激励职工去想做事、能做事,做好事。

  四、需要公司解决的问题:

  1、原昭阳能源公司在我矿的用人问题,要尽快解决。关系到全年的减人提效和人员管理问题,是关系到全年的生产任务的完成。

  2、老设备、淘汰设备急需更换,需要公司大力支持和解决。

  3、系统改造难度大,困难多,工程量大等原因,要求公司对一些项目特立专项分批进行解决,特别是对40绞车道总回风巷的修理和需另从-200m补掘一条总回风下山到-290m,需要公司立专项。

  4、目前矿井采购资质时手续繁杂,程序多,时间长,急需的资质需要很长时间才能到位,特请公司在急需的资质上减少审批环节,直接由矿井自批就行。

  5、新50轨道下山要大修,需公司立专项。

  五、2011年专项工程安排情况:

  六、安全避险六大系统建设计划安排情况:

  1、煤矿安全监控系统:

  监控软件已在四月底前完成KJ90监控软件的升级工作,新增井下瓦斯传感器8个、一氧化碳传感器3个、温度传感器3个、风速传感器2个。

  2、煤矿井下人员定位系统:

  计划在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤矿井下人员定位系统的安装调试工作,7月投入使用。

  3、矿井通信联络系统:

  全矿已安装68台电话机,其中外线程控电话机12台,内部程控电话机56台。内部程控电话的交换机安装在地面工业广场的老调度室内,其分布情况是:地面38台(办公区分线箱31台,工业广场分线箱7台),井下18台(-75分箱7台、-350分线箱7台、-380分线箱4台)。

  4、矿井压风自救系统:

  2011年7月底前完成所有掘进头的压风管路到端头,二季度末完成至少-350南北大巷的掘头有一组压风自救设施,三季度末完成5023回采工作面的运道、溜子道的压管路的安装、四季度末有一组压风自救设施投入使用。

  5、矿井供水施救系统:

  2011年4月底前已完成-200~-350m供水管路的安装以及-75和-200储水池的修复整改工作。

  6、井下紧急避险系统:

  2011年新增自救器50个,-350南大巷避难硐室7月底完成1个;-350北大巷避难硐室12月底完成1个。

  第4篇:办公文员工作汇报个人工作汇报

  转眼间,我在公司度过了试用期的第一个月。回首本月的工作,尽管我为公司的贡献微薄,但总算迈出了新领域发展的第一步,通过学习工作和其他员工的相互沟通,我已逐渐的容入到这个集体当中。

  初来本公司时,由于刚走出学校的大门及工作经验的匮乏,确实有过束手无策,好在有各位领导和同事的帮忙,使我以最快的速度对办公室的工作及对人事管理方面有了一定的了解。在这短暂的一个多月里,通过领导指导、同事间交流及相关学习,使我学到很多知识,也为后期的办公室工作打下基础。

  以下是我的个人工作总结报告:

  一、加强学习,努力提高自身素质

  自身素质的提高是做好各项工作的基础。为此,我坚持做到以下三点:

  (一)认真学习,不断提高思想政治素质和道德修养。尊纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

  (二)工作上,我会不断加强相关知识理论的学习,以提高自己的工作能力和敏锐性,注重业务知识的积累和更新。

  (三)工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,坚守岗位。

  二、协调配合、找准位置,努力做好分管工作

  认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工

  作,积极配合其他同事做好工作。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有进一步的提高。

  三、专业知识、工作能力和具体工作。

  我是四月份来到公司工作,在公司担任办公室文员和相关业务工作,协助部门经理做好一些工作。为了更好的工作,向领导及同事学习、自己摸索实践,在短的时间内了解自身工作内容,熟悉了工作流程,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个较为清晰的工作思路。在来公司后,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成领导分配的各项工作,在余限的时间里,我将会对相关知识进行进一步的学习和搜索相关信息,为下一步工作打好基础。

  总结这个月的工作,尽管有了一定的进步,但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,公司个部门资料了解太少,这有待于在今后的工作中加以改进。

  在以后的工作中,我将认真学习各项政策规章制度,做好工作计划,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

  二〇一二年五月十九日

  第5篇:教务主任工作汇报教务主任工作汇报

  本学期,由于我校正在修建之中,又要合并xx小学三至六年级的学生,因此开学工作任务特别重,校委会全体成员在开学前十几天就提前上班,首先招聘了本校的教师,百分之八十五的教师直接被聘用,对百分之十的教师进行了诫勉谈话,并递交了整改措施,剩余的百分之五的教师予以落聘。然后统计了我校与双河小学两校的学生花名,还有我学区初小升入三年级的学生,进行了汇总,并根据学生的成绩进行了分班编排。全校共分了12个教学班,其中六年级三个班,三至五年级各两个班,一、二年级、学前班个一班,由于学生数增加,教学班变多,本校教师不能满足教学需要,因此,在开学前,我校通过考试与演讲答辩在全乡招聘了12名教师,另外,在开学之前我还编排了时间表,课程表,周务活动安排表等各种表册,编制了教师工作手册,班务工作计划册,学生报名册,教师报到册,教师签到册,值周手册等等,保证了开学工作的顺利进行。

  开学以来,我们从第一天起就严抓教学质量,计划在一年内打个质量翻身仗,脱掉我校质量检测全县后位的帽子。具体从每位教师平时的每节课抓起,一天我至少查课两次,保证每节课教师都能及时到岗认真上课,每天放学前检查教师次日的教案,检查过关签字以后教师方可离开学校,保证了教师提前备课,不打无准备之仗。同时从一开学就进行了教师学生纪律大整顿,开学以来,我们已经先后开了三次学生大会,五次教师会,一次班主任会,专门加强教师和学生的纪律意识,从思想上让每位学生都对学习高度重视,让每位教师都对教育教学高度负责,认清形势,做好大干苦干的思想准备,为我们顺利实现今年的奋斗目标做好铺垫。我们还将把教师与学生的思想教育工作当做一项长期工程,长期不断地进行下去。严抓教师学生的出勤率,无论教师还是学生轻易不给放假。

  今后,我还将从以下几个方面加强教学业务的管理:

  1、加强教风建设。严肃工作纪律,注重为人师表,增强责任心和使命感,积极倡导“敬业、奉献”精神。(做到不迟到,不早退,不旷课)。按规定开齐、上足、教好各类学科,坚决做到学生、教师、教室、教务处的课表一致,不允许随意调课。

  2、严格进行教学工作的管理,开展教学常规大检查、常规抽查活动。教案、作业实施每周一小查(由教研组长负责),每月一大查(由教务处负责),并且要做好记录。

  3、强化质量意识,在全面落实素质教育的基础上,加强对学科教学质量的调测监控。重点抓好六年级质量测评工作。各科任教师每单元组织一次测验,做好记录。六年级尤其英语为薄弱环节,务必加强。

  4、重视教研组的工作,搞好课题研究工作。

 5、进一步做好学籍档案管理工作。

  利用以下几个方面的措施提高教育教学质量:

  (一)、积极推进课堂教学改革,提高课堂教学效率。

  1、深化新课程改革,将教学方式和学习方式有效转变,尝试新的教师教学水平的评价体系,主要包括教学观念的改变,开发课程资源的能力、上课水平、教学反思能力等几个方面,推动课改的不断发展。

  2、加强学风建设。教师要在激发学生学习兴趣、调动学生学习积极性的基础上,严格要求学生勤奋学习,教给学生良好的学习方法,培养学生良好的学习习惯。

  3、加强培优补差工作的管理。要求语数老师排出尖子生和后进生,根据本班的实际情况,找出存在的问题,分析问题的根源。寻求转化学困生的途径,共同寻求合理、切实有效地提高教学质量的对策,使后进生取得进步。

  5、重视体育卫生工作,提高学生身体素质

  (1)、进一步加强体育课堂教学改革,提高体育课堂教学质量。

 (2)通过积极引导、重在平时、加强检查,提高“两操”质量,丰富学生课间与课余体育活动;重点加强阳光体育工程(保证学生每天至少参加1小时的体育锻炼) 。

  6、积极开展艺术教育工作,以“展示学生才艺、展现学校育人特色”为宗旨。(主要是美术、音乐方面,比如上学期,美术有小手工制作,音乐有打击乐,还可搞小发明。)培养学生动手操作能力和创造能力。

  (二)、加强教研组建设,发挥教研组教研功能

  1、教研组工作要上一个新台阶,要做到教研活动的经常化、专题化、系列化。学校教务处有设语文、数学、综合艺术三个教研组,由组长制定并落实计划。语、数、英每个教研组至少要拿出一个教研课题,最终要结题。

  2、各教研组要在学期初制订好切实可行的教研工作计划,活动过程要具体,体现全过程,有专题,有记载。

  3、举行评教赛讲活动。要求参加的教师必须运用多媒体手段进行授课,教研组负责,公平公正的选出学科带头人 。

  (三)、强化质量检测,以考促教与学。

  1、每个月对全校各班进行一次大规模的考试,尤其重视五六年级,五六年级每次考试必须由校领导亲自监考,亲自阅卷,进行汇总,评比,好的要进行奖励。

  2、抓好每个学期的期中与期末考试,组织严密,评比公平,并且要有奖有罚。真正做到以考来促教师的教,学生的学。

  为了进一步提高教师的业务能力,使我校教育教学质量能够实现稳步向前发展,还计划从以下几个方面加强师资建设:

  1、做好校本培训工作。向有经验的学校学习、借鉴,和兄弟学校进行交流、互动。通过学习和培训,努力使课程改革落到实处。要写好业务笔记,每人至少5000字。

  2、着力培养青年教师,努力扶植骨干教师。进一步加强对青年教师的培养工作,建设好一支以教研组长为核心的骨干教师队伍。

  3、开设研讨课。学习新经验,收集教育信息,利用每周的教研活动时间开设研讨课,每位教师每学期至少要上一节公开课,全组教师进行评课、讨论。在这样的过程中转变教师的教学观念,促进教师课堂教学方式、方法和手段的转变,不断提高教师驾驭课堂教学的能力和实施素质教育的水平。

  最后,我承诺一年内使我校六年级质量检测进入全县前五位,三年内进入前三位。

  教 务

  作

  报

  工 汇

  王

  延

  山

  双河中心小学教务处

  2007年9月19日

  第6篇:车间主任工作汇报车间主任工作汇报模板4篇

  本文目录

  车间主任工作总结模板 车间主任工作总结范文 生产部车间主任工作总结 车间主任工作总结范文

  我是***车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。

  在XX年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:

  一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

  XX年初我们制定了全年生产***:XX吨、***:3000吨的生产目标,但由于XX年我车间装置只开车运行了8个月,同时 3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产*** 1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产*** 3950吨,超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

  今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。

  在今年3月份,我车间按照工厂要求将***工段改为生产***,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为**车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。

  在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功。

  在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月12日恢复正常。

  在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展”六查六整顿”工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过”六查六整顿”,全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。

  在XX年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。XX年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故。

  二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素质和业务管理水平

  在XX年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实******”三个代表”重要思想,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

  通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍,深切的感到只有贯彻执行于总倡导的”以人为本,从严精细管理”的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。

  三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习

  在XX年度工作中,我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务。

  在XX年度工作中,我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告,认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性,我严格按照”狠刹四股歪风”的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习《领导干部行为准则》,加强党风廉政建设和反****工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。

  XX年度工作中存在的问题:

  在XX年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

  XX年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深入学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成XX年各项工作!车间主任工作总结范文车间主任工作总结模板(2) | 返回目录

  自从

  年

  月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

  一、产量方面

  产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、质量方面

  1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。

  三、人员管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  四、物耗方面

  1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制。

  五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、工艺方面

  1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、5s管理

  在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

 如果说对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

  八个方面中存在的不足,在中要加强改进,具体实施以下五方面:

  一、产量方面

  1. 加强员工的稳定性;

  2. 加强提高员工的操作技能,提高生产效率;

  3. 有效的安排好生产,减少时间的滞留性。

  二、质量方面

  1. 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;

  2. 加强对设备的保养; 3. 加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;

  三、物耗方面

  1. 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;

  2. 加强对原材料物掉地现象的管制;

  3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

  四、5s管理方面

  1. 加强对员工素质教育的培训;

  2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

  五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司在中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家。我建议在,公司能在这方面有所改善及提高。生产部车间主任工作总结车间主任工作总结模板(3) | 返回目录

  尊敬的总经理、各位同仁:

  我现任士泰生产部车间主任,在公司总经理的正确领导下,我紧紧围绕公司的宏伟战略目标,按照制定的各项工作计划,团结和带领士泰生产全体员工,面对前所未有的‘人力成本,高品质,低成本需求,缩短生产周期需求,环保挑战,士泰员工幸福与利益’;一波三折人事变动,迎难而上,真抓实干,全面实现初步确定的各项奋斗目标,XX年是士泰成立以来最困难的一年,由于众所周知的原因,上半年士泰公司陷入相当混乱的局面,特别是面对公司重大的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论,造成了比较恶劣的影响,我临危受命,在徐总的大力支持下,在范经理的统筹组建了新的生产经营班组,新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精诚团结,求实奋进’的工作理念,我个人以身作责,加强各方面的协调,利用不同场合多次强调团结的重要性,采取不同的形式,教育引导全体员工统一思想,以公司整体利益为重,进一步增强了员工的主人翁意识,企业的凝聚力,向心力得到了全面加强,在徐总的带领下,全体员工焕发了新的工作热情,立足本职,无私奉献,为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持,在这里我代表生产员工,依据徐总的经营策略报告为准绳,也相应做了下面工作简要汇报;

  叙述一、生产不放松

  士泰环节中心就是生产,多出效益,高品质,脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的,在内外环境及其困难的情况下,我的做法是首先稳定生产队伍,不论公司结构如何变化,生产系统的思想不能涣散,工作不能滑坡,产量不能下降,对全体员工高度负责的态度,切实抓好生产工作,克服人员减少,生产交期越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,全体员工和技术人员不计得失,勇于担责,11月份,围绕生产能力提升首先对清废,裱封面工序布局进行了调整,清废搬往折页机旁,清废下的产品直接交于折页机,省去了,对拉货,缠绕的时间,并且节省了很大的缠绕膜费用,提高了生产效率,同时也节约了不必要的浪费;

  叙述二、以‘工作管理’为核心

  工作上推行目标管理,在工作管理方面以‘目标管理’为导向,进行有效的沟通,不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标,根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标,各绩效指标并用数据与表格来体现,做到具体化,清晰化,细节化,规定好数据的来源落实到责任人,督查人,在规定的时间内进行统计汇报;

  鼓励下属自己设定目标,让每位员工,每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查,奖罚为手段,让员工自己与部门领导充当老板,自己管理自己变‘要我做,为’‘我要做’;

  叙述三、物料管理

  进一步完善公司物料管理制度并落实执行,建立并完善物料定额,根据物料定额按物料领发制度发料,控制物料的使用,杜绝浪费;

  叙述四、设备管理

  全面推行设备点检管理,施行设备’三定’管理,即‘设备定号’,‘管理定组’,‘保养定人’,为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有自己的固定编号,根据谁用,谁管,谁负责维护保养的原则,把设备的保管责任到人,使每台设备都有人保管,把设备管理纳入岗位责任制;车间主任工作总结范文车间主任工作总结模板(4) | 返回目录

  工作总结范文

  xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。

  总结如下:

  1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

  2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

  3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

  4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

  xx年需要改进的:

  xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

  xx年自己需要加强的:

  1、完善各项制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任务。

  3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

  4、培养沟通,协调能力。

  下一年我将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

  工作总结范文

  一、思想政治学习及***管理方面

  我认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想,***理论,以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种***活动,参与***管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。

  二、安全生产方面

  1、贯彻落实上级文件精神,提高职工安全用电意识,增强职工责任心。

  2、落实完善安全用电组织体系,健全安全管理规章制度。

  3、加强班组用电安全管理,巩固安全基矗

  4、一个确保,用电者要确保自身安全和他人安全。

  三、培训学习方面

  多年来,我积极参加各种学习和培训,努力学习电工知识基本知训,供电系统知识,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机维修和维护,机床电气控制线路,plc控制等有关知识体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,控制系统进行改进,受到一致的好评。

  四、在节能降耗方面

  在节能方面,我积极运用已学的知识,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。

  五、实践生产方面

  在生产实践方面,例如:电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面:1、检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确;2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;3、通电检查在上述检查后末发现问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开始施加较低的电压,再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。

  总之,在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事。多年来,工厂未发生一起电气引起的人生安全故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。

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