工作计划仓库管理员年终工作计划

　仓库管理员年终工作计划 仓库主管 X XX 年终总结及 X XX 工作计划 光阴荏苒，岁月如梭。X XX 不知不觉在指尖悄然逝去，X XX 年迎面而来。

　回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的 愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一 年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以 后的工作做好了充分的准备。X XX 年仓库主管总结报告如下：

　一、工作总结 1 1、 坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会， 对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

　通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发 现并解决问题。

　2 2、 及时收发物料，并定期进行自盘； 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理， 并定期自盘，合格 物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一 致，使仓库账务做到日清月结。

　3 3、 坚持执行 S 6S 工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　4 4、 调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物 料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划 整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细 分与标识，以更有利

　于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在 找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对 库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺 陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不 本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　5 5、 退供应商不良品的及时处理； 每周统计不良品给相关部门并及时跟进， 在相关部门的协助下，不良 品得到了及时的处理。

　6 6、 加大了物料的追踪工作； 对即将断货的物料进行合理追踪， 并和采购、生产等个个部门积极沟 通，确保到料及时。降低生产滞留。

　第一页 x xx 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作 还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

　二、存在的不足以及改进措施：

　1 1、 工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事， 其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有 苦劳，没有功劳”。

　2 2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规 划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　三、解决方案：

　1 1、 对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及 工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式 及流程

　都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

　2 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规 划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平 面分布图。

　四、X XX 年工作计划 1 1、 保证工作顺利开展； 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生 产，做到及时处理各部门反映的问题。

　2 2、 仓库人员的换岗； 在 x xx 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员 的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处 理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　3 3、 建全仓库流程； 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓 库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工 作。

　4 4、 仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　5 5、 建立数据化绩效考核； 第二页 从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员 工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考 核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现， 而是以准确数据来确 定员工的工作能力。

　6 6、 实行 A A、B B、C C 管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符； A A、B B、C C

　管理法是将产品分为三大类重点盘点 A A 类物资（占仓库资产 的 70%）

　A A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为 每月全盘点。重点管理C C 类物资（占仓库资产的 10%）C C 类物资是常 用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C C 类物资，以确保 因物资短缺而造成的生产滞留。B B 类物资（占仓库资产的 20%）可适 当不做重点管理。A A 类物资可做每月全盘点，B B、C C 类物资可做为季度 盘点。

　7 7、 员工培训； 培训计划，对员工进行 S 6S 安全、岗位操作技巧和 P ERP 系统操作的 培训。

　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在 进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一 方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我 们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的 优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

　总结人：寒雪梅花儿开 总结日期：

　xx- - 12- - 16 第三页仓库管理员年终工作计划 （二 ）

　仓库管理员年度工作总结及计划 时光飞逝， ，弹指之间x ,xx 年已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。我很荣幸能加入这个大 集体里、成为这个集体里的一份子，也感谢领导给我这个机会。回顾 昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不 仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时 候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析， 从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作

　程序化、系统化、条理 化、流水化！从而在工作中，更进一步，达到新层次，进入新境界， 开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将 有利于自己工作前景。

　回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服 不足，现将 x xx 年的工作做如下简要回顾和总结：

　一、回首 XXI、服务客户 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” , 又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完 善以为客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。

　实实在在做人做事 ，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个 客户细节的要求 ，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往， 无微不至地做的更多更好。

　备货要及时，到货后严格检验；入库及时登帐，产品不合格不入库, 并立即联系退换货；出库时认真核实，确认无误后方可发货 （出入库 要做到先进先出，按效期先后出库。

　）；做到以公司利益为重，爱护 公司财产，不监守自盗。

　3 3、 产品订购 根据内勤所下订单在结合库存量，根据库存情况填写订货单，并详细 注明产品名称、规格、数量、使用仪器型号、运输方式、收货地址、 联系人电话等；采购部盖章确认后及时执行订货；订单发出后及时跟 踪到货情况；库存数量达不到安全库存时及时补货， 保证货物周转正 常。

　4 4、 产品检验入库 所有到货产品必须经过严格检验，根据产品质量验收标准做好产品规 格、效

　期、批号、注册证号、外观包装、数量、检验报告等核对，如 无异常则进行入库记录，并把货物根据储存条件分别入库储存。

　（中 铁需自行取货）

　5 5、 货物保管对仓库所有货物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、 并标明产品名称、批号和效期。随时掌握货物有效期情况，做到先进 先出，按效期先后出库。落实防火、防盗等安全措施和卫生措施，保 证货物完好无损。清点好数量，认真及时做好台账，做到帐物相符、 账账相符。

　根据内勤所下发货单，进行备货，并把部分产品交给财务开出库单； 核对货物、出库单、发票、资质文件内容一致，准确无误；打包封箱, 箱体注明收货医院及科室，内有文件等；根据客户名录填写快递单， 并和快递员一起核实准确无误后发出。

　7 7、盘存 每天对出入库产品进行盘点，货物发出后与财务对账。每月 5 25 号对 库存实行全面盘点，确定各种货物的实际库存量，并与货物台账中的 记录进行数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量原因，并制作盘点表， 报财务审查核对。

　二、工作中存在的不足以及改进措施 1 1、 缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方 没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。

　俗话说 的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同 事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享， 从而提高自己的工作能 力和知识水平。

　2 2、 缺乏计划性

　在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清， 常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在 以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分 清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

　3 3、 工作不够细心 在工作过程中，由于工作不够认真，不够细心。有发错过货，也有入 库的货物异常没有检验出来，自己也很自责，也反省过。在以后的工 作中，一定更加认真、细心的检验核实，保证不会再出现这种低级的 错误 每天的工作中都有很多问题发生， 我们有必要做到善于发现问题，把 握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。

　三、展望 XX 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 X XX 年能改善去年 的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 X XX 年工 作计划和工作目标：

　1 1、 提高工作效率，确保工作能按时、保质保量的完成，对前一天的 工作做总结，找出不足加以改善，做好当天计划，使工作再上新台阶。

　2 2、 勤于盘点，账目方面，必须做到账物相符、账账相符。

　3 3、 确保平时的收发货工作顺畅，及时发货、及时补货、保证货物的 正常流动，做到及时处理客户反映的问题。

　4 4、 改善库房环境，做到让人一目了然，规划仓库货物的区域标识。

　5 5、 善于沟通，积极配合各位同事，把工作做到更好。

　6 6、 随着客户的不断进入，要做好安全库存的调整。

　7 7、 认真填写核对快递单，货物、出库单发票认真核实。确保错误再 次发生。

　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合， 在挥手昨天的时刻，我们将迎 来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚 印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行 动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式 ，而是靠不

　断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列， 让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

　x xx 年，是全新的一年，也是自 我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的 工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

　在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！仓库管 理员年终工作计划 （三 ）

　x xx 年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作， 在此，制定 如下计划：1 1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保 持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　2 2）、农业企业的竞争已到白热 化，单一的工作技能不能满足顾客的需要， 自己争取在新的一年里多 加学习做到懂得更多，做得更好！

　3 3）、多与同事沟通，保持良好 的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做 法即时予以改正。

　4 4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、 存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转 ，同时也真正做到物尽其 用 ，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合 同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆

　库数量严把关 ，对于进货管理的不断完善与维持。

　8 8）、时时做好 仓库的 S 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

　9 9）、 为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过 滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

　5 5）、努力提高仓库 管理水平，争取每月的工作失误次数 w 1 1 次 6 6）、物品现场所有 标识清晰，明确，对库存信息准确率达 99.7%, 7 7 ）、对货品进仓

　后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

　总之， 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持 和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚 踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到 最好，我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠 辉煌的方式 ，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更 加努力！献上自己微薄的力量 ！x xx 年，是全新的一年，也是自我挑战 的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做 的更好，为店里的发展尽一份力。仓库管理员年终工作计划 （四 ）

　仓库管理员工作计划 工作计划 ：

　一、 按公司流程要求操作仓库工作； 二、 按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐； 三、 按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐； 四、 按流程要求当天入完当天的帐； 五、 按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。

　仓储业务主要包括：

　一、 收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）； 二、 送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退 货，合格才入仓）

　三、 保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

　记四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领 料单、开出仓单、记标识卡）；

　五、 记账 1 1、 对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单； 2 2、 收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等； 3 3、 出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等； 4 4、 日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

　六、 月盘点 1 1、 每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏 原因，对错误进行纠正； 2 2、 月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务 部门）

　最后祝大家在新的一年里工作顺利， 万事如意。仓库管理员年终工作 计划 （五）

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　X XX 年工作总结与 X XX 年工作计划 时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这 个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部 门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的 不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完 善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的 各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、 热情服务高质量的目标开展工作。

　由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大 的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的 努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识， 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

　（一）

　这一年我们所学到的。

　1„仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。

　2„做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格 的职业操守和良好的职业素质。

　3„做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一 套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

　（二）

　这一年我们所做的。

　1„首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆 放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清 查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

　2„在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针 式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财 务留存、核算留存、使用单位留存。

　3. 对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统 的应用卖出第一步。

　4„熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用 系统的步骤。

　5„完全应用了 P ERP 仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办 理。

　6„这一年来由期初 0 170 万元的库存值接收入库至期末的 x xx 万元，在此 期间库存值金额最高达 0 3600 万元，本年度共累计入库额为 2 123,385,750.12 亿元，累计出库额约 98,972,742.50 元。

　（三）这一年我们所存在的不足。

　1. 由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。

　不过, 没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓 库工作创造有利局面。

　2. 鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统 计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作 任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。

　3. 在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。

　在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围 内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用 等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流 程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的 利润。

　回顾 x xx 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可 忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工 作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保 持下去。

　展望 x xx 年我们的工作：

　内容仅供参考