石油贩卖工作总结

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石油贩卖工作总结

　　尊敬的列位领导：

　　依据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，依照省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，依照市公司黄总的核心宗旨，中燃公司结合本单位的具体实际环境，落实职代

　　会的主导思想，认真执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作总结中提出的6项改变，现将中燃公司贯彻实施此次工作会议的环境陈诉请示如下：

　　3月9日，中燃公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的紧张指示精神及黄总工作总结进行了认真阐发和学习，并对中燃公司的工作进行了研究，将领导班子分工细化。会上还分手与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和平安治理、治安综合管理目标责任状。09年市场贩卖形势急转直下，09年1-3月份中燃公司油品销量为1673.85吨，08年1-3月份油品销量为2816.45吨;与08年1-2月份相比削减1142.6吨;09年1-2份液化气销量为768.10吨，08年1-2月份液化气销量为630.29吨，与08年1-2月份相比增加137.81吨，2月27至3月15日油品销量644.68吨，与08年同期相比削减197.43吨;2月27至3月15日液化气销量为212.31吨，与08年同期相比增加58.4吨，继续三个月油品销量降低其原因是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心改变到贩卖上来，改变不雅念，从曩昔的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着立异成长的思路，用新举措、新法子破解难题，推动工作，迎难而上，开拓新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的光阴里就相继开拓了两个新用户，合计每月用量23吨;公交线路由本来的13条增至14条。新领导班子上任以来针对油品的贩卖做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分应用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开拓了钢材市场、新开工扶植工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了制品油的销量。

　　在不合“价”市场竞争的热战时期，改变办事理念是博得顾客、“上销量，保增长”的根本。我公司以“我为各人，各人为我”的办事理念，从大处着眼，小处动手，将个性化、亲情办事灌注贯注到每一位员工的心中。真正做到顾客至上，在做好微笑办事、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到善于引导花费，为顾客提供高质量的办事，形成加油站和顾客的良性互动。

　　1.锲而不舍地抓好储运平安工作：以教导为本，文修武练，进步全员平安意识和战斗力。贯彻“确保平安是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站司理是平安治理第一责任人，新班子上任，狠抓平安工作，进步员工的平安认识、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头按期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。以两个站为重点，做好平安设施的维护颐养和监督反省;二月末三月初，我们对加油站的所有设备逐阀门，逐法兰，逐焊口反省维护一遍，对压力表和平安阀依照压力容器规定的光阴进行校验，对所有管线阀门进行颐养粉刷;对已经老化部件实时调换和维修，包管管路、电路，接地线均完好无损，设备设施平安运行。强化巡检制度，做到每天有反省，时时有记录，发明问题实时排除。由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面呈现了很大的缺口，新班子接手后，对这一环境作了全面实时地了解，研究抉择更换油品储存的种类，以解不时之需。

　　2.强化制度的执行力、进步治理程度：治理是企业各项工作的根基，也是加油站工作的主要内涵。09年市公司订定了新的经营目标治理项目稽核法子，以此为根据中燃公司订定了新的稽核，实行三级稽核制度。新领导班子吸收后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个治理人员及员工的薪酬。执行新的hse标准，强化内控治理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监督制，冲破集中治理的模式，避免一人多管多责的财务制度，着力节制用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，奏效益”的原则，削减企业用工总量。与此同时我们强化树立员工鼓励机制，正在开展中燃公司“上销量，保增长强根基匆匆成长”的劳动角逐，“比办事、比销量、看造诣”为运动宗旨，进步员工的忧患意识与竞争危机意识。为了进步一线员工的专业技能，参加了技巧监督局举办的上岗培训，有39人通过考试并取得了上岗证。

　　3.增强企业员工的思想扶植，学习实践科学成长不雅，匆匆协调维稳定：组织党员、在职员工认真学习科学成长不雅，把握住科学成长不雅的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发明问题，深化认识，有效开展实际工作，公司新班子成员依照“严、细、实”的治理理念，深入开展思想政治扶植，兢兢业业的实践着，常常走到一线去，有事和下面磋商办，对

　　每个经营运动细节都洞若不雅火。爱护员工关切员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工办理实际问题。09年是经济扶植的关口，也是国家稳定成长的症结年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为紧张，保持零上访率，综合管理达标也是09年工作稽核的一部分，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政扶植，把工作做到实处，匆匆协调维稳定，晋升员工的素质，强化企业的凝聚力战斗力，为打好09年的贩卖战役奠定坚实的思想根基。

　　1.我公司两加油站外墙及营业室内必要粉刷，外墙体有多处已破损，鸭绿江站内蓄池塘外墙体大面积脱落，影响站容，急必要资金全面粉刷并修补。两站加油岛必要安装防撞柱，避免进站车辆刮碰加油机。

　　2.由于加气设备已经运行了六年多，加气机以及一些隶属设备已经到使用年限，使用上存在诸多平安隐患急需调换一些设备，望公司在费用指标上给予照顾。

　　石油贩卖工作总结关键词：工作总结?销售?石油?