如果对您有帮助！感谢评论与分享
劳模事迹材料
导读：本文劳模事迹材料 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇一：劳模事迹材料
杨春文在 2005 年 4 月 24 日被选举为鲁园农民工工会副主席，他成为全国第一位农民工出身的工会副主席。
他确实心系农民工， 关爱农民工，真正成为农民工的代言人， 为农民工工运事业开创了一个良好的局面，深受广大农民工的拥护，深受社会的欢迎。他履行了为农民工维权的重要职责， 为构建和谐社会做出了贡献。
他积极地为农民工安置就业，为农民工提高素质而努力，为农民工排忧解难。
（一）确实维权发展会员
自 2005 年 4 月 24 日沈阳市鲁园农民工工会成立以来，他和同事大力发展农民工工会会员， 农民工工会在不到一年的时间已经发展会员 5500 余人。他为了发展会员，积极为农民工进行维权，增强了农民工工会的感召力， 使得好多农民工慕名而来加入农民工工会， 为
发展会员他曾经冒着大雨亲自到铁西滑翔双星建筑工地宣传《工会法》，当时有百余名农民加入了工会。他还和同事在严寒的冬季，在户外顶着凛冽的寒风发展了 2000 余名会员。
农民工工会成立至今不到一年的时间，他和同事为 200 余名农民工成功维权 57 起，讨回欠薪近 24 万元。还为农民工谢祥林讨回了驾驶照，为农民工白虎、 高富和谭世帅讨回了身份证，把处在软禁
如果 您有帮助！感 与分享
状 下的 民工 士 解救出来。
民工刘 傲解决了工 医 接待 民工的来 1500 余次，帮助他 出主意，想 法，提供各种咨 服 。
“小 大做”是他 民工合法 益的理念。
民工的事无小事。
了 民工的合法 益，那怕只有 12 元 的小案，他也不会放 。在 2005 年 5 月末， 民工 楠被老板拖欠 12 元的工 ，找到了 春文，他毫不犹豫 民工 回了公道。
“大 小做”是他 民工合法 益的工作方法。
范世 等百余名 民工被拖欠工 二十多万元，他采取大化小，小化了的做法， 合运用情、理、 法相 合手段成功地 了 民工 益， 得了 民工的 和 戴。
不惧威 是他 民工合法 益的成功之道。
他在 民工刘洪霞 程中，老板 他 行人身威 ，他没有退；老板情急之下，又跑到区 工会告状， 他 害了企 的利益，他也没有退；老板 不奏效，又跑到沈阳市 工会告状，他依然没有退；因 他知道他 的是 民工合法 益， 市区工会是他的后盾。
他 刘洪霞 用了一个月零二天的 ， 五次接待刘洪霞，去了四次 部 、
去了两次 店、去了一次个体工商 会，最 刘洪霞 回了 150
元的工 。
心系民工是他 民工合法 益的根基。 了 民工李洪松
回 450 元的工 ， 了 生的 民工工会 省 金， 了
不 民工增加 担，在 2005 年 8 月三伏天里，气温高达 32 度，
如果对您有帮助！感谢评论与分享
他和杜荣杰副主席步行一个多小时走到北市， 虽然李洪松多次要求打车，但都被他拒绝，当走到目的地时他的衣衫早已湿透了，腿已经僵直了。但他很愉快，因为农民工的权益得到了维护。
总体维权体现了他维护农民工合法权益的广泛性。
由于一个人或几个人的力量毕竟是有限的， 怎样才能为大多数农民工维权呢？他采取了总体和个体相结合的形式。
他和张学东主席为了警示服务行业欠薪老板、提醒农民工创立了暴光板，对福利园饺子馆、沈河烧烤店、三得利饭店等用工单位欠薪行为进行了暴光， 使农民工避免了盲目择业，从总体上维权。在 2005 年底，鉴于农民工投诉建筑工地欠薪案件骤增的形势， 杨春文又建立了 《建筑工地农民工反馈被拖欠工资信息表》，记录了农民工投诉用工单位和个人的情况，以供农民工到工地务工时参考，经过长期运作可使农民工避免到有不良记录的单位去打工，同时，也规范了用工单位的用工行为， 这样就做到了总体维权。
长远维权体现了他维护农民工合法权益的长期性。在 2005 年 8
月在鲁园劳动力市场他为千余名农民工上了一堂生动的维权课， 通过
维权他发现了有些农民工在打工时存在许多问题， 针对有些农民工打
工的短期性、法律意识薄弱性、责任心差等问题，用具体的维权案例
呼吁农民工树立长期务工理念， 提高法律意识，以单位为家从长计议。
今年 3 月 20 日他又到用工单位为百余名农民工上了一堂《维护自身
权益，从我做起》的维权课。再次呼吁农民工认真做好本职工作，只
有这样才能更好地维护自身权益， 只有树立长期务工观念， 才能使自
己的腰包鼓起来。
如果对您有帮助！感谢评论与分享
（二）发布信息拓宽就业
在农民工工会成立当初， 杨春文就着手参与职业介绍的工作， 由
于他是一名农民工， 他深知农民工就业的艰难。
在 2005 年 5 月份他
和常务副主席张学东共同研究怎样拓宽农民工就业渠道的问题。 在得
到市区两级工会的批准后， 他和同事决定免费为农民工发布用工信息，
为保证信息的真实有效性，严格把关，对收取农民工抵押金、押支等
违反劳动法的信息不予发布， 并及时纠正教育用工单位合法用工， 从
而保护农民工的合法权益。
在 2005 年他和同事为农民工发布用工信息 500 余条，安置农民工就业千余人，为用工方和农民工签定协议 30 多份。由于他严格为双方把关，现在无论农民工还是用工单位都希望农民工工会出面搭桥。
觉得工会是合法权益的保障、用工安全的屏障。
（三）心系民工排忧解难
农民工到城市打工所从事的是又脏又累的工作， 难免生病。他很关注农民工、关心农民工、关爱农民工。
今年 2 月份，他在得知来自浙江省磐安县的农民工倪裕春得病无钱治疗、在沈又无亲人的情况下，他焦急万分。他和多方积极进行联系，包括沈阳市总、和平区总工会、多家新闻媒体、鲁园农民工青年中心、沈阳市胸科医院、红十字会、慈善总会以及个人，为倪裕春筹措治疗费。他和张学东主席商议在鲁园劳动力市场向农民工发出捐款倡议书，号召农民工兄弟姐妹献爱心。
在他和社会各界及好心的沈阳市民的帮助下， 在短短的七天内为
如果对您有帮助！感谢评论与分享
农民工倪裕春捐款 10214 元，使他及时地住进医院，杨春文亲自为他办理了入院手续。为了倪裕春筹款他有一天甚至到晚 6 点钟才吃上
一顿饭。为了倪裕春六次看望他，为了倪裕春他整整忙了 20 天，直到他术后出院。
倪裕春是不幸的也是万幸的， 倪裕春说，除了社会各界的关心外，万幸的是有了鲁园农民工工会，万幸的是有了杨春文副主席。
杨春文，正如农民工工会资深的老干部、 老主席李家富所说： “杨春文副主席，把自己的所有经历都投身了农民工工会事业， 赢得了农民工的拥护和爱戴”
杨春文用近十万字的日记记录了他的这一切一切。
正如他日记中所写的那样： “农民工的疾苦就是我的疾苦， 农民工的快乐就是我的快乐，心系民工切实维权就是我的职责”
篇二：劳模事迹材料
韩红芳，女，中国共产党党员， 1996 年毕业于运城幼儿师范学校，1998 年自修取得学前教育系大专学历， 在幼教岗位一干就是 18 年。
18 年来，她与时俱进、开拓创新，不断更新教育理念，改进工
作思路，完善工作方法，用爱心浇灌着稚嫩的幼苗； 18 年来，她甘
于平凡，用爱心和细心赢得了孩子的喜爱， 用踏实和奉献博得了领导
的肯定，用真诚和耐心得到了家长的敬仰， 用热情和无私获得同事的
认可和称赞； 18 年来，她敬业爱岗，以安全为零事故的业绩，送走
了 800 多名毕业生，用行动和口碑为山西铝厂幼儿园吸引了生源，每年间接为生活服务中心减亏 20 多万元。
如果对您有帮助！感谢评论与分享
一、关爱孩子 无私忘我
年的时光在平凡和平静中悄然逝去，十几年如一日，她依然在平凡的岗位上默默无闻地工作着， 因为她将这种职业升华为事业来做。对每天早上的晨检热情细致的接待、 对活动课上胆小的孩子给予信任的眼神、对午睡时蹬被子的孩子及时帮他盖好、 对爱挑食的孩子进行鼓励说服、 对大便解到裤子上的孩子不嫌脏、 不怕臭的给他清洗和安慰、对爸妈有事接晚的孩子将他带回自己的家等等， 就是这些平凡而琐碎的事情， 打动着每一位家长， 让每一位孩子都感受到了她无私的爱，让每一位家长都感受到了她敬业的心。
作为一名普通教师的她， 多次因筹备明天的教学计划， 反复斟酌熬夜到凌晨；多次因给家长答疑解惑，延误了吃饭时间；多次因承担
艰巨的园务工作，她不计报酬、加班加点忘我的工作等等。就这样，年轻的她因长期劳累， 患了慢性腰椎尖盘突出病， 做完手术休息一周就去上班。就在开学初，她因劳累又一次与病魔抗衡，宫颈大出血不止休克再次病倒，躺在病床上，还想着班里的环境创设，不时打电话询问，她怕给园领导、怕耽误了孩子工作，恢复期间就上了班，她带病忘我的工作，无私奉献的精神，令人折服。
二、坚持学习 不断超越
用十五个字总结韩红芳同志的成长轨迹， 那就是“爱事业、 勇探索、勤学习、当标杆、讲奉献”。
“爱事业”是她出色完成工作的前提。因为爱，所以执着。当许多教师调离幼教，选择相对轻闲的岗位时，她依然坚定自己的信念：
如果对您有帮助！感谢评论与分享
做一名普通的幼儿教师。
当许多人不解地问她， 你不闲烦？可她淡淡的说：“我愿将所有的爱洒在孩子们身上。
”这就是韩红芳老师朴实的话语。
“勇探索”是她成为名师的基础。
她吃苦耐劳勇于承担 《婴幼儿全语言整合教育》，其中，她研究了几十种游戏识字法，如：象形识字法、拓印识字法、图形识字法等等，使孩子在寓教于乐中对汉字产生兴趣。他所带的班级参加河津市举办的“幼儿识字大赛”中荣获第一名，赢得家长的认可和嘉许。
“勤学习”是她提升自身素质的关键。
她勤于学习，善于钻研总结，多篇论文在省、 市级论文比赛中获奖； 教育随笔《小贴画的烦恼》《课题研究之路上的苦与乐》 在《学前教育》国家级杂志上发表； 2007 年，她设计的游戏 《变魔术的纸》在全国举办的语言游戏大赛中获三等奖。活动设计《图形宝宝》荣获全国二等奖。韩红芳连年荣获优秀班组长、优秀教师、荣立厂壹等功； 2013 年 6 月，她被评为山西省课改名师，独自荣获“三晋名师”的殊荣。
“当标杆”是她成为教师队伍里的领头雁。
她以自己的言行潜移默化的影响着年轻教师。
在反复实践中她总结出切实有效帮助年轻教师成长的指导方法：尊重个性、传授方法；示范讲解、提供机会；继承学习、模仿创新；鼓励自信、帮助自省；不断反思，提升经验。
“讲奉献”是她成为标杆的标志。
身为蒙氏班的班长， 她吃苦在前，享受在后，带头讲团结，讲奉献，在做好自己班务工作的同时，还承担园里的艰巨任务。遇到大扫除，脏活累活，她第一个抢先。同
如果对您有帮助！感谢评论与分享
事有事，她义不容辞替班，同事有困难，她伸出援助之手。令同事敬
佩。
三、潜心研究 锐意进取
韩红芳同志现任太华幼儿园蒙班班长， 5 个分园蒙氏班教研组组长，她以渊博的知识和独特的教学方法在 5 个园中享有很高的声望，是青年教师的偶像。她深知“要给孩子一杯水，自己要有一桶水”。
工作之余，她自加压力，自定读书计划，潜心钻研教材，反复研讨课题，大量订阅幼教刊物，坚持业务自学，认真做好笔记，及时进行反思，转变教育观念，大胆采用新的教学手段， 勇于探索新的教育规律，期间做学习笔记 20 余本约 10 万余字，她自费参加了运城市教育局组织的班级管理知识培训、 宁夏蒙特梭利国际学校的蒙氏教育中级培训，中心幼教部组织的天津奥兹园长达一个月的实践培训。
为了真正的学以致用，提高实践能力，韩红芳牺牲假日，连续三年承担蒙氏主讲教师，将培训笔记整理成册， 探索研制出蒙氏五大领域幻灯教学篇
476 张，书写教具操作展示页 138 张，对 5 个分园的蒙班老师进行总结推广，为幼教部节约培训费 8 万余元。
作为教研组组长，对待青年教师，她更注重言传身教，在平日工
作中，她不仅深入班级听取每一位教师的教学活动， 课后还与她们逐
一反馈和互动，研讨区域活动，制定计划目标、实施措施方案。同时
还定期上示范课给全园教师观摩。 她指导青年教师， 既有理论上整体
框架的指导，又有操作过程中具体环节的指导。如教具演示，收放顺
序都一一指导到位。在她的指导下，青年教师迅速成长。在她的带动
如果对您有帮助！感谢评论与分享
下，个个有特长，人人是骨干。她一边钻研理论，一边总结教学中存在的问题，并写出了 50 万字的教学经验总结，最终形成了一套具有本土文化特色的蒙氏教育体系。她多次组织年轻教师讨论教学方法，交流教学体会， 进行教学反思， 真正成为了蒙氏前沿工作中的一只领头雁，充分发挥了她骨干教师的引领示范和辐射作用。
做家长工作是韩红芳老师的又一亮点。
她认识到家长是幼儿园教育的重要资源。学期初，顶风冒雨走访每一个家庭，了解幼儿情况。每年 11 月份邀请每一位家长进班观摩蒙氏教学，使家长转变观念，观摩后不厌其烦的与家长交流、沟通，答疑解惑，达到家园共育，共促孩子发展，每天晚上更新博客，向家长传递信息：展示孩子当天的工作照、发表心得体会、育儿经验等等，她的精神让家长心悦诚服。
四、降本增效 带头行动
面临企业严峻形势，市场竞争日益激烈，幼教部实施改制，她能主动为园分忧，节能减排， 废旧利用。在六一大型庆祝活动和环境创设中自制玩教具 300 余件，节约费用 2 万余元。她利用双休日，开家长会的机会传授自己外出学习实践体会， 组织家庭教育讲座， 给家长推荐教育幼儿的专业书籍， 引领家长转变教育观念， 使蒙氏班容量由起初的 15 名到现在的供不应求，如今，让孩子上铝厂幼儿园蒙氏班，已成为铝城， 甚至河津许多家长的追求，这一项每年为企业创收
万余元。
正是她以这种过硬的素养、 真诚的态度、优质的服务打动了孩子，感动了家长，得到了社会各界的好评， 河津周边的孩子也纷纷报名入
如果对您有帮助！感谢评论与分享
园，打响了晋铝幼教蒙氏品牌， 她也成了响当当的蒙氏教育学术代言人。
她的人生，不求轰轰烈烈，只愿将教师 的美德继续下去，因为她甘愿做“孩子王”，无怨无悔，永远坚持下去！
篇三：劳模事迹材料
陈勇同志， 1964 年 6 月出生， 大学本科学历， 1984 年参加工作，先后担任平光厂技术员、 调度员、团委副书记、书记等领导职务，
1992 年出任亚光厂副书记、副厂长， 1994 年至今担任平光制药公司董事长兼总经理。
陈勇同志是一位勇于创新， 勤于奉献和富有开拓能力的现代企业家。
他凭借在营销和企业管理方面的丰富经验及驾驭市场变化等复杂局面的出众才能， 为平光制药集团公司的发展壮大作出了突出成绩。
在他的领导下， 2007 年公司实现销售收入： 2.64 亿元，同比
增长 35%；实现利税： 1800 万元，同比增长 37% 。
2007 年公司获得河南省 50 户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究技术中心、省级工程技术中心、河南省 18 户重点医药企业、焦作市 18 家重点企业、焦作市科技创新十强等荣誉。
2007 年公司承担了国家发改委富马酸卢帕他定投资项目、河南省工业结构调整甘氨酸茶碱钠缓释片项目、 2 个河南省重大科技攻关项目、 1 个焦作市重点项目等项目。
公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高水平。 为焦作
市的经济建设和社会和谐作出了重大贡献。
如果对您有帮助！感谢评论与分享
陈勇同志任职 14 年，打造了一个崭新的平光制药，他的创业事迹富有传奇色彩。
1993 年，进入市场经济后，由于生产技术落后、经营管理不善等各方面的原因， 原来的亚光药厂很快陷入了困境， 企业亏损严重，职工工资发不下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈勇同志担任制药厂厂长。年富力强的陈勇，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深入地分析研究，他决定从加强技术改造入手，成立技改领导小组，研究新技术、新产品，努力开拓市场，实现企业更大的发展。为此，他决定走出去，到外地了解市场形势，根据市场需求开发新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户， 了解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开始恢复了生机， 逐步扭转了长期亏损的被动局面。
陈勇同志一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻苦钻研技术和质量管理，提高了产品的市场竞争力，使企业一年一个新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由一个原来职工不足 50 人，濒临破产倒闭的小厂发展成为现在拥有三家工业企业、 一家商业公司、一家贸易企业的集团公司。
陈勇同志以企业发展为己任， 带领全体员工，不断深化企业改革，不断推进管理变革，促进企业长足发展。在他的领导下，平光制药于
2001 年整体收购原徐州第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司； 2002 年整体收购原郑州亚新制药有限责任公司，组建焦作平光
如果对您有帮助！感谢评论与分享
信谊中药有限责任公司； 2004 年创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司已经发展为 13 个医药超市的医药连锁公司； 2005 年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸一体化。
陈勇同志具有高度的责任感、 事业心和强烈的开拓精神， 坚决拥
护党的路线、方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立
“能者上，庸者下”的淘汰激励机制； 加强制度创新，形成运行机制，
打造管理平台， 全面提升经营管理水平。
公司将实施目标管理与绩效
考核有机结合， 使企业管理制度的规范化成为国家 GMP 标准本土化
的过程。建立起相配套的方针目标、 组织机构、程序方法、管理制度、
人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量
化、业务流程化；通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、
定薪，强化全程控制；通过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调
动员工的积极性；通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效
考核，加强成本控制。充分挖掘了人、财、物的潜力，整合了企业资
源，从根本上转变了公司管理滞后于发展的被动局面， 为持续健康发
展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化
轨道。
在加强管理的同时，陈勇同志高瞻远瞩、科学决策，提出了“营销和研发两个车轮走路”企业发展思路， 2007 年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心， 仅 2007 年科技开发投入
2976 万元，占销售收入的 6.2% 。其中新购买中试生产设备 840 万
如果对您有帮助！感谢评论与分享
元，新购买检测仪器 380 万元。在加强创新能力建设方面的发展，使平光制药开始了又一次发展， 通过自主创新， 产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学 2 类新药——甘氨酸茶碱钠缓释片（全国独家）；与四川滇虹医药开发有限公司联合开发国家 3.1 类新药 ----
富马酸卢帕他定原料、 片剂及胶囊； 与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片（全国独家）和黄杨宁分散片；自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药 13 个，氟康唑胶囊、盐酸氟桂利嗪胶囊、罗红霉素片等 15 个化学仿制药品。在企业内部加强制剂新工艺、新技术在药品生产中的应用。
近几年公司引进、消化、吸收了缓释技术、微波杀菌干燥技术、一步制粒工艺等新技术、新工艺。应用热回流浓缩技术、倍他环糊精包合技术等新技术，自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药。同时将一步制粒、薄膜包衣等新工艺、新技术应用于吡拉西坦片、罗红霉素片的生产中，降低了生产成本，实现了节能降耗。为平光制药事业的腾飞打下了坚实基础。
经营策略上，陈勇同志多谋善断奇招迭出，紧紧抓住销售龙头，一心扑在销售上。
随着对国家医药相关政策的调整、 市场竞争日趋激烈，加之企业生产规模扩大所带来的联动效应， 对公司原有的营销模式提出了新的挑战，如何实现“以销带产，产销统一”，成为摆在了管理层面前的新课题。
为适应市场变化，陈勇同志适时调整营销策略，他不辞辛劳，走市场，搞调查，以全新的思维，制定出适合企业发展的“稳固省内市场、积极拓展省外市场”营销策略，以大帮小，以强
如果对您有帮助！感谢评论与分享
带弱，既利于共同发展销售市场， 又解决了因地区差别导致的市场开发不平衡问题。
2007 年陈勇同志又提出了“一个中心，四个支点”的发展战略（即以企业的总体战略为中心，以营销改革为切入点、以
科技创新为增长点、以规范管理为支撑点、 以调整产品结构为中心点）；以四个支点推进企业的全面建设， 推动企业营销创新， 扩大了市场份额。公司创新营销体制，通过互惠互利、长期双赢的市场运作方式，
实现公司与经销商的直接联手和长期合作， 共同搭建全新的营销平台，创建新型营销网络， 为建立平光制药集团终端销售网络打下坚实基础，积累宝贵经验； 通过宣传策略的全面实施， 即平面媒体与影视媒体相结合，专业媒体与大众媒体相结合， 企业品牌塑造与产品品牌塑造相结合，促进企业和产品的知名度、信誉度、美誉度的提高，塑造良好
的品牌形象。通过品牌拉动产品销量，加强营销渠道的开发与管理，向管理、质量、科技和营销渠道维护挖潜力、要效益。通过确立广义终端论的理念，完善销售服务及售后服务，巩固老市场、培育和开辟新市场。形成了以营销创新带动企业各项工作的良好局面。
陈勇同志全心全意为人民服务的无私奉献精神、 卓越的管理水平
和领导才能深得员工们的称赞，赢得了广大群众的拥护。目前，平光
制药集团公司形成了艰苦创业、 团结共进的良好氛围， 员工思想稳定，
企业的凝聚力、向心力显著增强，为企业快速发展提供了昂扬向上、
团结和谐的良好环境。
面对激烈的市场竞争，陈勇同志胸怀“报效祖国，回报社会，服务民生”的壮志，把“打造一流的现代制药企业”列为人生奋斗的目
如果对您有帮助！感谢评论与分享
标。在他的带领下， 平光制药的全体员工正努力向“三年内实现年销
售收入 5 亿元”的目标迈进， 企业各项工作也将会迈上一个新的台阶。
感谢阅读，希望能帮助您！
相关热词搜索： 事迹 劳模 事迹材料 劳模事迹材料x
