个人简介：
2012年初加入 '''' 大家庭，在品质管理中心任职 SQE（供应商质量工程师），任职期间工作严
谨、踏实，责任心强，同时为人性格开朗 ，待人热情，对公司安排的的任务都能积极、高效、高
质量的完成； 正是因为他对工作力争上游的良好心态，在品质管理中心，他一直的一个优秀的存在，虽然在 12年度、13年度公司的优秀评选中连续两年在最后的角逐中落选，但他对工作的热情从未减少 过半分，一直都受到同事及兄弟部门的好评； 在13年参与公司的 OCM目标成本管理活动中获得优秀个人奖；
14年被提升为SQM庄管，并逐步开始组织和提升组内的职能，使组内质量管控工作从开始的识 别提升到控制，从而更好、更有效地服务于公司的生产。
事迹：
一、 规范供应商管理活动，从制度上规避更多的合作风险
14年任职供应商质量控制组主管以来，他主导完善优化供应商管理活动的相关制度，从供应商 开发导入，到供应商的绩效考核、关系维护等管理工作形成系统化运作，规范了供应商管理活 动工作；
二、 实现供应商绩效评估数据化
为更好的监控与记录供应商资源的状况，为供应商管理活动提供细致的数据分析， 14年利用工
作空余时间自行摸索，搭建了 “供方质量管理数据库” 从供应商的来料质量状况、配合与服务
状况、质量改善能力、打样能力等多方面的绩效分析，使供应商状况的全面评估显得轻而易举， 为供应商管理活动提供有效的数据支撑，大大提高的工作的效率。
在14年的军方外审过程中，该数据库的实现运作也受到军代表的好评！
三、 致力于供应商自我持续改善，把已发生的质量问题解决在现场
供应商的质量提升，不是一个投诉就能实现的，更多时候是通过现场辅导与交流，让供方更理 解和执行我们的要求，更需要致力于推动供应商自我管理能力的提升，从而降低供应商的生产 成本和质量成本；12年至今，他就是以这样的工作理念，为推动供应商质量管理的提升做出巨 大贡献，如13年为Qmini M主板供应商搭建老化实验室、协助各塑胶厂推动工艺改善及制定并 推动质量控制计划等，特别是 14年IHAND 20项目，供应商交货的产品合格率不到八成，严重
影响了我司产品的质量与交期，为把问题彻底解决，他毅然飞到沈阳的生产现场，找出造成气 密性NG LCD入灰、锁扣脱落等批量性问题的根本原因，并在现场提出了有效的改善措施，把 问题解决在生产现场，使该产品合格率提升至 97%以上，同时为供应商的生产及我们的验收工
作理顺流程，为产品的质量保证工作保驾护航。与他一同出差处理过质量问题的同事都知道， 在这些工作现场，常常会为了把问题快速解决而直至凌晨甚至是第二天早晨才休息。
四、 主动对公司外部模具资产实时维护，确保其保管状态和使用完好
模具是我公司生产各类产品必不可少的工艺装备，是实现产品的重要装置及固有财产， 为规范
模具验收使用与保管维护， 13年开始着手模具管理，每到一现场都要进行盘点核对，和状态检
查，对保管方日常使用及维护全的过程，进行稽核与记录，使外置重要财产资源得到有效的管 理和维护，为这些重要的生产资料管理提供了保障。
五、坚持就一定有成果 通过组内推行 5S现场管理，使得整个工作现场的形象得到改观，环境整洁、文件整齐，为使检
验员工作使用的资料、操作规程等作业依据能一目了然，改善工作环境的同时，还将三千余份 图纸、样品等资料进行分类整理，减少检验员的动作浪费，轻松获取需要的资源，为检验员日 常的工作提高效率。
六、乐于奉献，学与致用
13年到14年期间的OC如目，在对降成本保质量的验证与跟踪效果过程中， 针对一些价值较高
的产品验证如 Y型数据线等，积极提出自己的改善建议，为项目组实现采购物料降成本的同时，
保证低成本的物料实现高质量，为采购组实现目标，作出有力的质量保障，因此 14年也被评为
了 OCMK目活动的优秀工作者！
14年初，为提高对塑胶供应商对注塑件的各类异常问题分析能力，特别组织供应商的生产、品 质等相关管理人员进行沟通交流，把一些特殊案例与供应商一同剖析讨论及分享当时处理的经 验总结
七、 积极响应公司各种团队活动
如果你还不知道他是谁，那么我们看看，每年的年终晚会，他都会出现在舞台上，或许，你又
会回忆起12年圣诞化妆舞会那个声嘶力竭的喊麦小伙，没错就是他，从加入中海达家庭至今，
这些大型活动，在我们部门他总是第一个踊跃参加的，今年的年终晚会，他又会怎样来冲击我
们的视觉呢？让我们期待
八、 热爱生活，促进团队建设
工作之余，他常常约上同事在周末假期进行一些户外活动，从生活中与同事认识，从而增进同 事相互之间的亲和力及友情，同时他认为，在优秀的环境中，多与优秀的人在一块做些有意义 的事情，才能更好地学习别人的优点，才能做出更能实现自我价值的事情。
九、 业余参与一些自愿者活动，回馈社会
他不是拾荒者，但他也有拾荒者一样的技能，业余时间，他会加入一些自发组织的公益活动，
如在景区清理白色垃圾，或是去探望一些孤寡老人等活动，让业余生活充实的同时，也力所能 及地为社会做一点贡献。
十、忠诚、专注、坚韧
无论在是工作态度，还是工作的责任心，亦或是对品质工作的专业、专注度，在品质中心
都是最优秀的！ 在生活中也一样，言行举止中都能为我们传递正能量，优秀的人在哪里都
是亮点，优秀的人走到哪里都能影响他身边的人， 2014年，无论是其个人，还是他带领的
团队，都从本质上发生了改变，从一个人优秀变成一个队伍的进步，这就是他的影响力！
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义
1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点：
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 -- -
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点：
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公
桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设
备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点：
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4 .总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。
相关热词搜索： 事迹 事迹 优秀员工 优秀员工事迹x
