[40603钻井队三基工作交流材料x]

三基工作经验交流材料

XX公司 40603 队是一个光荣的集体，曾获得 2015 年度集

团公司 HSE管理银牌队， 2015 年度长城钻探工程公司铜牌队，

2015 年度 XX钻探工程公司标准化示范队， 2015 年度 XX钻探工

程公司无损工事件基层队以及集团公司直属团委青年文明号等

荣誉称号。截止 10 月末，开钻 8 口，交井 7 口，实现进尺 2.6

万米，进尺、效益取得公司和区块双第一的好成绩。

40603 队坚持不懈抓管理、打基础、立规范、提水平，持续打牢发展根基，大力推进“三基”工作，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。

一、建章立制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水

平

一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。

　今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的 “目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度 12 个；重新界定了员工岗位职责； 制定了重点工作推进落实表， 保证了各项重点工作有序推进和落实。

　同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了风险辨识图册、上锁挂签图册；推行标准化示范队建设，实现了“标准化管理、标准化操作、标准化现场”的定标管理，提高了本单位规范化、标准化工

作水平，为经营创效提供了制度保障。

　二是在优化上下功夫， 靠刚性预算管理控制成本支出。

　我们以落实经营责任为重点， 不断优化经营创效措施， 大力实施成本预算的刚性控制。

　按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准， 预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系， 将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到相关岗位，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各岗位员工降本增效的积极性和主动性， 坚决杜绝预算外支出和成本超支。

　探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节、区块、井型、井深等不同核算要素， 不断修正和完善单井定额标准， 保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会， 通过单井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法， 进一步降低单井成本，提高整体经济效益。及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度， 加强发放使用过程监控， 杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出 130 万元，全年预计可以减少材料支出 150 万元。在运费管理上，实行车辆动态管理，统一协调安排管具拉运、泥浆料配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出 30 万元，全年预计减少运费支出 40 万元。在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗， 制定相对合理的油料