分管后勤副院长述职述廉报告

　 《分管后勤副院长述职述廉报告.doc》 2008 年述职述廉报告 各位老师同志们：

　大家好。

　一年来在院党委、行政的正确领导下，在班子各位同仁的帮助下，在审计处、后勤员工以及全院师生的鼎力支持下，紧紧围绕学院工作的整体思路，结合实际，狠抓落实，圆满的完成了 2008 年度工作任务。现将我将一年来的学习、思想、工作和廉洁自律情况分三部分向大家汇报如下：

　加强理论学习不断提高自身修养和工作能力 08 年确实是不平常的一年，大事多，喜事多，愁事也不少，无论国内国际，还是省内省外，不管是国家、集体，还是个人，或多或少的都有影响，特别是近半年来的金融风暴和国内的官场问责风暴，对我们领导干部都提出了新的课题和挑战，无论是理论水平，还是执政能力，都需要我们不断学习和提高。一年来，我能够认真学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论，深入贯彻落实科学发展观，在《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》之后，组织相关同志认真学习讨论，深入农村基层调查研究，撰写相关学术论文两篇；在政治上始终和党中央保持一致；在业务学习上，每

　期的《中国高教研究》已成为必读，读书笔记近五万，茅于轼《生活中的经济学》的许多原理在我校后勤管理中已取得良好的经济和社会效益，同时，在实际工作中注意虚心向老同志学习。

　警钟常鸣廉洁奉公 多年来，自己在领导和同志们的关心和帮助下，不断加强自身修养，坚持立场和原则，坚持学校利益最大化原则，严格执行学校对各级党员干部的工作纪律，谨记“手莫伸，伸手必被捉”这一古训，廉洁自律，不贪、不占、不拿、不要,清清白白做人，坦坦荡荡做事。特别是分管后勤和审计部门，其经济活动较为频繁，但我时刻保持清醒头脑，从没有接受任何人、特别是客户或有工作关系的人的请客，更没有接受工作关系人或明或暗赠送的财物。同时也能对自己分管部门的同志严格要求。

　脚踏实地努力工作 1、顾全大局，保证目标，积极稳妥协调各种矛盾 08 年初姚院长布置我三件事。第一件是审批 06 年全院教职工的工资套改方案，其主要问题是我院正处级干部超指数，有关同志去了多次都没有得到很好的解决，此事关系我院全体人员的切身利益，责任大，困难也大，因为同样问题的院校如山西医科大学、太原师范学院等都被打回，从表面上看干部超指数上是一样的，不同意有道理，但实质却大不相同，

　老本科院校所占资源单从人力资源讲要比我们大的多，如教授、副教授指数比我们多好几倍，这些都是国家财政投资，但我们担负的任务却差不多，教授、副教授指数的多少直接关系到行政干部配置的多寡，如两者合算我们不是超了，而是少了。经和人事处的同志共同努力完成了任务。第二件是校医院更换合作单位。我们学院自己办医院条件不具备，原先的合作单位是私人医疗单位，经实际运行考察也同样不具备，两家的缺憾一样都是人和设备。目前我们学生上万，本着对学生、教职工负责的态度以及各方检查、要求、责任追究一天比一天严，因此必须更换，但我们原先有合同，对方还想继续占领这个市场，更麻烦的是找的另一合作单位，在离开学不到一周的时候突然变卦，提出了新条件使我们无法接受，怎么办？市场经济医疗企业众多，找一合作单位看起来容易，但要想满意却困难，经和有关主要负责人研究，在原合同条款、条件不变、服务要求承诺不变、负责清理原私人合作单位人员、时间不变，开学一周内全面到位不动摇，开阔视野、扑下身子、丢下架子在全市范围内寻找，终于成功了。第三件是 103 户的东五户集资房建设后续工程建设，危旧住房改造工程是 06 年党委确定的民心工程，由于种种原因几经移手，东五户集资房建设换了三个处长五个承办人，08 年 3 月 10 日我接受此任务时，工程地基部分出土，其中有两户因与我院东邻单位纠纷，地基已成 4 米多深的大

　坑，东五户集资人之间、东五户与西邻之间、建设工程队的质资以及工程建设手续等等，可以说说法多、意见多、分歧大，各自从不同角度看待认识自然情绪较大，工程处于停止状态。任务已经接受，党委抓住不放，群众密切关注，当事人急不可待，在这种情况下，自己定了两条原则：一、工程建设在保证安全、不损害他人的根本利益、不影响邻里采光、通风的情况下，克服各种阻力保建设，因为是给我们的教授建房，教授教师是我们办学的基石；二、遇到的技术问题专家说了算，看法认识问题坐下来室内谈，以前有了裂痕的感情问题在以后的生活中慢慢修复，遇到的困难大家共同克服，总之没有过不去的火焰山，没有讲不通的理和人，在自己无数次的深入工地和同志们的努力下终于在 11 月中旬虽然还有许多遗憾，但土建工程全部完工。

　2、抓住重点，确保底线，面对困难，寻找工作切入点 我们知道 08 年的工作问责风暴其主要原因都是安全问题造成的，在高校的安全重点应该是学生公寓和食堂的饮食卫生及水电运行，而这三项工作都是由我分管。面对服务对象上万，管理队伍少（目前学生公寓有正式职工三人，饮食中心有三人、水电暖中心有 9 人）、服务设施条件差尤其是食堂，有些设施根本不达标，实际在一线工作的都是临时工，绝大部分高中都没有毕业，这项工作与社会的稳定和市场价格的波动密切相连，在这种情况下，我们后勤一班人认真分析研

　究，制定了：以文化建设和学生直接参与为先导，达到学生自律、职工自爱自重的目的；以系统培训教育职工为手段，达到临时工爱岗敬业提高服务质量的目的；以制定各项规章制度和签定各种协议为保障，达到各项工作的规范化、责任的明确化、操作的可行化；以不断的检查、评比、奖罚为后勤领导干部的主要管理措施，使建“平安校园、和谐校园、文明校园”落到实处。具体的工作有：

　安全工作重如天，严查细改保安全。2008 年可以说是安全排查整改年，后勤工作事关全院的生产安全、生活安全。一年来通过与各经营实体签定《安全经营责任书》、与各施工队伍签订《安全协议书》、出台了《关于规范食堂超市等经营实体的管理规定》、制定《突发性事件应急预案》、拍摄《运城学院学生公寓安全教育片》、进行了医疗急救演练等；通过免费汤、平价菜和“短平快”项目，稳定了物价上涨对食堂带来的巨大压力，保障了学校的稳定。一年来，通过同志们的努力，无食物中毒和住宿安全事故发生，公寓服务中心获得了 2008 年度“消防工作先进单位”、饮食服务中心获得“山西省 2008 年度伙食工作先进集体”。

　结合大学文化建设，挖掘后勤文化内涵。在 08 年暑假，我们从食堂文化入手，科学设计了食堂文化，丰富了食堂功能，食堂不仅仅是吃饭的地方，也成为育人的场所。

　“为了您的满意我们一直在努力”、“爱岗敬业

　把职业当做事业”、“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”、“人可以没有文凭，但不能没有知识”、“运城学院文明就餐十条标准”等内容，还在食堂门口设立了书报杂志亭等。加强了公寓文化建设，在公寓楼道悬挂文明住宿公约；在公寓管理员中推行“爱心服务”，为学生免费进行简单的衣服缝补；拍摄《运城学院学生公寓安全教育片》在各公寓楼播放，变被动的查收为主动的教育等。

　加大职工培训教育力度，提升后勤服务质量。后勤一年来加强职工队伍基本素质建设，通过讲座培训、录像观看、现场观摩、纪念改革开放 30 周年演讲会及工作基本规范检查交流等方式，提高后勤服务人员的基本素质，从而提升后勤服务质量。

　3、倡导节约，努力通过各种渠道使学院利益最大化 后勤是学院资金“投资”的一个主要地方，为使学院利益最大化，后勤主要从能源节约和社会规费两方面入手为学院节约资金。

　a、改原招待所长流水为延时供水，每年为学院节省水 10000升，计 20000 余元 b、利用悬挂的废旧条幅做成垃圾袋，供劳动班学生装运垃圾，虽然节省的资金不多，但对学生教育意义不可估量 c、后勤服务主动与教学科研相联系，我院学生公寓和教师家户购置的 IC 卡电表，每个遥控器厂家都予以加密，不能

　使用时必须与原厂家联系，重新购置 25 元/个，以旧换新 20元/个，其数量需要一大批。后勤主动与物理系苏轼栋副教授联系，经过研究，重新改制，每个成本不到 3 元。既节省了一笔资金，我院后勤发展又走出了条新路。

　d、电价调整，我院原执行多种电价，老校区平均电价 0.52，东校区平均电价 0.66 调整后老校区平均电价 0.4863，东校区平均电价 0.467；以 2007 年 5 月、6 月用电量统计，可为我院年节省资金 60 余万元 e、环保局处罚免除 15 万元（盐湖区环保局 5 万元、省环保局 10 万元）

　4、审计工作 审计处是高校适应市场经济体制的产物，他的职能有三个方面，一对本单位资金投资方向即对年度预算进行监督，保证资金的合理性；二对本单位资金的运行机制、制度进行监督，保证资金的有效性；三对每一项大额资金的使用进行监督、审核，保证资金使用的合法性。目前，我们工作的重点或者说仅仅做了第三方面的工作，一年来主要是有：（1）财务收支及决算审计 8 项，审计资金总额 20207 万元，查出违纪问题资金 160 余万元，提出建议 30 条；（2）经济责任审计 6项，审计资金 7000 余万元查出问题资金 360 余万元，提出建议 16 条；（3）维修工程审计 47 项，共从施工单位报送的结算额 180 万元中为学院核减了 31 余万元等。

　谢谢大家！

　1