房产公司后期述职报告
房地产公司本身是有很多种类的，做项目的，炒项目的，炒土地 的，做中后期的，做前期的，各类工作都可以成为经营之道。学识网 小编为你整理了房产公司后期述职报告，希望可以帮到您。
房产公司后期述职报告篇 1
不知道你有没有这种感觉， 当你追赶时间的时候， 你就会觉得时 间过得很快，而当你等待时间的时候，你就会觉得时间很漫长。
xxx 年 4 月我有幸加入到合富置业有限公司， 融为这个集体的一份子， 本 着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一 件事情!在 4 月和 5 月这两个月让我倍感觉得时间短暂。但是，在我 感叹时间之倏忽而逝的同时， 我也看到了自己也正在这个飞逝的瞬间 成长了。
为了能使往后的工作有所进步， 使自己能力有所提高， 有必要把 自己在这两个月里的工作总结一下 !
初来乍到的第一个星期， 师傅 （销售经理 ）给的第一个任务就是 “行 西”。“行西”简单地说就是熟悉小区、街道、标志性建筑。两条腿、 一张地图、一副纸笔，顶着骄阳我就上路了。我沿着主要街道将这个 大区域划成三块小区域，一天熟悉一块，三天的时间我走马观花，足 迹遍布每条街巷。
当我把密密麻麻记录着我所到过所见过小区街道的 分布图交给师傅时，他说我做得很好。无比受用。后来，作为 “老员 工”的我看到很多新人折在了我所走过的这条路上。
第四天，师傅给我第二个任务就是让我 “复盘”。“复盘 ”就是打电 话给所有小区物业的业主， 详细盘问该物业。
如问该物业放售或放租 ? 物业多少平方 ?售多少钱 ?房产证几年了 ?该物业装修如何 ?有没抵押 等等?…你越复得详细对你越有帮助！这任务一直干了三天！
第七天，我被告知正式入职，那天我有了自己的工牌和名片，有 了自己的系统账号。
七天里，我感觉自己每天都在收获， 都在充实。店长和蔼的微笑， 师傅耐心的教导，同事们抱着电话、跑出跑入忙碌的身影，这一切对 于我来说是一种新鲜，一种激励。
这两个月来，在销售业绩方面不是很理想， 2个月共销售了 5 套 房源。也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，在新的工作环境 中许多业务不熟悉，属于边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余， 工作效率有待进一步提高 ;第二，工作的计划和执行还不够细致周密， 房地产政策和市场信息的收集力度不够 ;第三，自己的业务水平和工 作能力离公司的要求还有一定距离。
我认为主要是销售技巧上还有待 提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性， 欠缺的主要是丰 富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关 ;在接待过程中，有时 太过于热情， 欠缺一种淡定和沉稳的个人形象， 以及气质等都有待帮 助和提高。
个人总结了一套流程：学习理论技巧知识-用心接待客户-类似 客户的技巧运用-分析总结客户特点-找出相似点-针对性的说辞- 提高销售技巧 -相互学习和探讨 -不断加强团队进步 ;以这种学习，思 考，总结，探讨的方式来帮助我们提高销售技巧，当然这个过程离不 开领导和同事的帮助，个人销售技巧也需要逐步的提高。
对于以上不足之处， 经过思考拟定了对此的改善方法： 销售技巧 的提升可多向领导学习 ;平时多上网或看书学习专业知识 ;尽量多参加 市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势 ;增 加客户接待量， 从客户身上现学现卖 ;接待客户后应尽多分析、 思考、 总结说辞 ;通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司 带来更高的效益。
形象气质是客户最看重的第一印象， 如何才能做到一个气质型的 置业顾问，给客户一种专业、愉悦之感。平时自己在看一些关于女人 提升气质的书籍，来帮助改善不足之处 ;也可以通过一些销售道具的 使用，衣着的整洁等来体现个人的专业形象，由内到外的改善过程， 也需要从细节慢慢的去提高。
以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家 ! 房产公司后期述职报告篇 2 在这 x 年的工作中， 我个人独自办理过手续的项目建设面积到目 前达 xx 万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积 累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。
xxxx 年即 将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面 向各位领导做如下汇报，请予评议。
（一 ）20XX年完成岗位工作情况。
（根据个人实际情况填写 ）
（二）完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司， 制度上还不是十分完善， 从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应， 既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验， 又结合凯威地产的实 际特点，完成了《前期部工作职责》 、《前期部经理职责》 、《前期部职 工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前 期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三）部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多， 而且有些是公 司重要文件更有些涉及到公司商业机密， 所以我在日常工作中严格做 到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档， 逐一登记， 随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、 周计划，而我在日常的工作中是以日为工作 阶段单位。
因为前期工作性质的不同， 早一天办完相关的手续就能为 公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员 工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为 什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避 免了工作的盲目性和无计划性， 又使计划工作及时完成。
并多次提前 完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主， 与多个行政审批机关打交道 时，有的手续必须一把手说了算， 而有的一把手经常到本单位不久就 又出去了如果找不到， 手续就会多耽误一天， 所以我就依办事相关部 门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者 与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同 的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒 心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中， 为了使新员工尽快进入工作状态， 我经 常言传身教， 用心来教， 用多年来前期工作中总结出来的经验传授他 们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取 得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、 多科室办手续的工作， 所以任凭一个人 再加上两支手也不能全顾到， 所以当自己部门员工达到独立办理水平 时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至 关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全， 看完成情况， 看工作进度完成的手续是否有遗漏等， 做到工作有条不 紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程， 树立部门人员责任感， 有助 于项目手续万无一失， 避免给公司造成不必要的损失， 实行谁办的手
续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而 不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
（四）从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上， 有时会有变化， 这就需要我 们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、 章程规定的基础上， 还要 及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、 损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略 发展要求，所以， 我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时 洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要 求。
（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门， 不仅公司部门内部之 间需加强团结协作，使工作更加顺畅 ;与外界联系也是一样十分重要， 我们不仅代表自己也代表着公司的形象。
因此，在日常内部工作中严 格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务 部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围 ;同时也节制了那
些工作不务实、光说不做、 乱说是非等不良习气的存在。在对外联系 上，首先提高自己的业务素质，也就是练好 “内功 ”，在外办事时才能 表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
XXX
20XX年X月XX日
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