下面是小编为大家整理的电梯述职报告,供大家参考。
电梯述职报告
【篇一：电梯述职报告】
述职报告
尊敬的各位领导、同事
我从2014年3月中旬来公司从事电梯维保员实习，几个月来，我
认真完成岗位职责，听从领导的安排，对工作尽职尽责。
在这几个月的实习工作中，我按公司的安排，驻守在青羊工业总部
基地附近，跟从师傅对该片区的电梯进行日常维护和应急抢修，平
时在公司也帮着做一些内务工作。在工作中，不仅要对该片区的电
梯认真保养，还有了解甲方和业主们对我们维保人员有什么要求，
并在第一时间反馈给公司领导。在保养工作中，一切操作按照规定来，不违规操作。
平时保养的内容主要是：做好轿顶，机房，底坑，轿内的清洁工作。检查限速器各轴部位检查制动器是否运行良好。检查曳引机、曳引
绳以及绳槽部位；紧固编码器检查制动器间隙。检查轿顶防护栏是
否安全可靠与清洁。检查轿顶防护是否安全可靠与清洁，检查轿顶
开关，急停开关是否动作灵活可靠。紧固对重和压板。检查井道照
明是否正常，齐全。检查油杯，油量是否合适。还有就是电梯门部
位了，因为大部分电梯故障都是出现在门系统上。很多都是厅门或
者轿门地坎有渣滓导致门关不上，还有就是门刀和地坎间隙过小导
致运行中碰撞，或者是锁勾间隙过小导致门关闭不严谨。很多都是
细节问题，所以在日常维护中我们必须做到每件事情落实到位。
工作中最重要的就是自身安全，我们必须先保护好自身安全，才能
更好地工作以及为公司创造更多的财富。所以，在工作中我们的一
切操作方法都必须按照相关的规章制度来实施。如，进井道时必须
要看清电梯所在位置，不要直接上轿顶或者下底坑。
在这几个月的实习工作中，学到了不少东西，还有就是更加肯定了
电梯这个行业，看到它是具有一定发展前途。在接下来的时间，我
要更加努力的学习电梯维修技术，做好公司内部事情。希望能够真
正地成为鸿腾的一员，为公司奉献自己的青春。
在此，我要感谢在这段时间关心和照顾我的同事们，还有耐心教导
我的师傅们。
段朋
2014年7月15日
【篇二：2014年度电梯总结】
2014年度电梯维保总结及下年打算
一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73
部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理逐渐走向正规，故障率
逐步下降。现将14年工作做以下总结。
1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整
修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话
进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。
2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。
3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型led照明。
4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。
5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。
于此同时，我们也发现了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽
量将责任、问题清晰化，具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。
2014年配件更换维修情况总结：
日立电梯：
1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。
2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。
巨人通力电梯：
1、16号楼南梯更换主板1个，价格4500元。
2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格1420元。
3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格1420元。
2015年工作目标：
1、做好设备设施的日常维修保养工作。制定周，月，季及半年的日常维修保养任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。确保把重复发生故障的几率降到最低。
3、加强对小区业主的宣传，通过灵活的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项，同时请业主帮助监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题。
4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责任意识，确实做到定时维保，及时排除故障。
电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不可少，只要维保单位和物业部共同努力，就一定能给广阔业主一个安全舒适的乘坐空间。
【篇三：2012年电梯管理部工作总结】
电梯管理部工作总结
2012年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、标准部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：一、2012年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量
4、按时进行电梯年检审报；
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务
二、2012年电梯维修保养工作内容〔蓝郡和环岛电梯的保养〕
1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成
本
5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度
6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度
三、2012年工作完成情况
全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二
项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维
保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年
检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐
步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。
公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60
台〔包括家庭电梯2台〕。电梯管理部还兼顾了〔16台〕入户梯〔ic〕卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗
留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。
四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支
电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和
维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严
格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用
支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗
品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，
主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费
用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质
量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。，
五、建立电梯管理制度，标准电梯管理体系
根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯管理实际，电梯管理部相继制订了
1、《电梯使用安全标准化》制度23个〔略〕，经过上述三个部门的考核，得到了 a级标准的评价；
2、制订了《电梯应急救援预案》，2012年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次演习，通过演习，提高了职工在突发事件情况下的应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制
1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训〔公司级和班组级〕，并定期进行考评，做到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一
带一”培养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从
而提高工作效率。七、2012年工作上存在的问题和不足之处
2012年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真
总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯
井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电
梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事
故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，
就部门运作和培训工作来看，主要表现在：
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱
在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了职工思想工作的教育，
在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了职工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象
2、培训缺乏针对性
在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论
而缺少现场操作上的培训。
八、2012年未完成的而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
3、新楼盘电梯工程的前期介入工作
九、2013年工作展望
电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，
更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关心，更离不开公司
各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯
管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，
我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步
标准电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动职工的积极性，确保提高公司项目电梯的
维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘
梯环境而努力。
新年新起点，2013年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位
同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。
电梯管理部：
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