公安局指挥中心主任个人述职述廉报告

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公安局指挥中心主任个人述职述廉报告

公安局指挥中心主任个人述职述廉报告

一年来，本人在市局党委的正确领导下，紧紧团结指挥中心党支部一班人，带领全体民警、职工，围绕市局各项中心工作，以"争第一，创唯一、树品牌"的进取精神，充分发挥参谋助手作用，创造性地开展工作，业务工作和队伍建设取得了双丰收。现将有关情况报告如下：

一、总结凝炼XX公安特色品牌，充分履行辅助参谋决策职能。充分发挥指挥中心文字工作优势，围绕"三项重点工作"整体推进、"三项建设"攻坚深化，加大挖掘提炼工作，及时反映全局推进"三项建设"的新思路、新举措、新成效，加强对基层经验的总结、提升和推广，先后有4篇调研文章被省厅《江苏警方》录用、1篇调研报告被省维稳办录用、省厅公安录用经验交流材料4篇，监管医疗社会化、旅信通拓展应用、情报研判高端应用等经验材料在全省会议上作交流发言，不断提高了XX公安在全省的知名度、美誉度。围绕世博安保、校园安保、亚运安保和严打整治等阶段性重点工作，统筹安排，全力做好情况掌握、信息反馈、跟踪督查，先后组织编写公安简报40余篇，有力

推动了各类专项行动的深入开展。为策应市局作风建设和双让评议活动，向全市人大代表、政协委员、政府领导、企业主等测评对象每月编发《公安工作通报》，及时宣传公安工作和队伍建设成果，争取社会各界对公安工作的理解和支持。

二、创新引领"大情报"警务改革，不断提升情报研判实战绩效。针对全局警力总体紧缺、专职研判力量明显不足的实际，坚持转变思路，内部挖潜，以填补警力缺口、提高管控效能、促进规范运作为突破口，积极推进研判指令一体化运作警务改革，改革过去指挥调度室民警"四班两运转"工作模式，实行"全日班"制，与研判中心民警共同承担研判和指挥任务，共同参与非工作时间值班，推行查证布控分级化处置和管控绩效常态化考核，既破解了警力缺口的难题，又全面提升了研判指令的工作效能。在此基础上，通过市局协调，进一步抽调机关业务骨干组建了XX人以上的专职综合情报研判队伍，以重点人员动态管控工作为抓手，全面推进了情报引领维稳、服务打击、指导防范的实战化运作。今年2月份运作以来，已抓获违法犯罪人员120余名，摧毁团伙4个，破案150余起，成为破案打击新的手段和重要渠道。省厅常务副厅长在我市调研时，对我们的做法给予了充分肯定，作出

了重要批示，并在省厅《情报平台联动应用专刊》上刊载推广。为进一步提高情报研判的针对性、时效性，努力提升实战绩效，在市局主要领导的关心下，我们正在与省厅指挥中心合作建设市局二级综合信息库，届时将助推我局情报信息中心建设步入全省一流行列。此外，文本信息也取得了历史性的进步，全年编报各类信息2500余条，市委市政府录用150余条，镇江市局录用500余条，省厅录用70余条。

三、加强业务培训和考核，努力提升1XX接处警工作质量和扁平化指挥水平。一是认真组织学习省市1XX接处警工作新版规范和南通等先进地区的先进经验、做法，在全体接警员队伍中开展了"优质服务竞赛"活动。通过每月培训考核，强化检查督促，极大地提高了接处警工作质量，全年接报警277040起，其中有效警情112930起，全年无有效投诉、无重大失误。二是严格落实巡防压案的各项工作措施，不断提升防控水平。紧密围绕世博、亚运等重大安保和重要敏感时段，通过编发每日巡防预警350余期，强化321模式格化巡防、五防联动、机关值班警力辅助主城区巡防、滨江地区五个到位整治等措施，坚持每日电台点名、督察抽查等方式，不断提升巡防工作质态，刑事警情下降17%以上，促进了社会治安的明显好转。三是强

化扁平化指挥，提高现场抓获率。通过经常性的关城门演练和实战培训，精心打造信息灵敏、手段先进、上下贯通、反应迅速的扁平化实战指挥机制，全面强化处置突发重大警情、打击现行犯罪的能力。全年成功处置各类重大突发警情50余起，巡防抓获各类违法犯罪分子XX00余名，其中"两抢"违法犯罪人员20余名，有力地打击了违法犯罪人员的嚣张气焰。

四、严格队伍教育管理，积极打造团结奋进、无私奉献、务实高效的团队。一是坚持例会制度，及时传达贯彻上级精神、分析存在问题、研究部署重点工作。每月召开一次中层干部会议，每旬召开一次全体民警会议，每月召开一次支部会议和全体民警、职工会议。认真组织学习科学发展观和党的十七届五中全会精神，学习内务条令、纪律条令、五条禁令、三条铁规等各项规章制度和局规禁令，不断提高队伍的政治素质，牢固树立正确的人生观、价值观和全心全意为人民服务的宗旨观，进一步增强爱岗敬业、无私奉献的意识。二是强化载体活动建设，提高队伍的向心力、凝聚力、战斗力。按照市局党委的统一部署和要求，积极组织开展深入学习实践科学发展观活动，同时结合指挥中心工作实际，积极开展争创全省青年文明号活动，在情报信息研判中心积极开展党员示范岗

创建活动，在全体接警员中积极开展优质服务竞赛活动，通过系列载体活动的开展，积极打造团结奋进、无私奉献、务实高效的一流团队。三是加强警示教育，确保队伍不出问题。以纪律条令为标准，认真开展"四查"活动，对照检查，查摆剖析，积极整改，不断提高队伍的整体免疫力，树立指挥中心良好的团队形象。

五、加强自身建设，自觉执行廉洁自律方面的各项规定。严格执行廉政准则各项规定，没有违反规定收送现金、有价证券、支付凭证和收受干股；没有"跑官要官"、拉票贿选以及借选拔任用干部之机谋取私利；没有利用职权和职务影响插手和干预各种市场交易活动；没有接受可能影响公正执行公务的宴请或违反工作日午间"禁酒令"；没有违反因公出国管理规定的情况；没有违反规定在住房问题上以权谋私，超标准建房、违规购买经济适用房等情况；没有违反规定兼职、兼职取酬或经商办企业、投资入股等行为；没有利用职权和职务影响为配偶、子女经商办企业或从事中介活动提供便利；没有利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财；没有参加赌博或为赌博活动提供保护等活动；没有其他违反领导干部廉洁从政规定的情况；按规定报告个人有关事项。

以上是我一年来的主要工作和廉洁自律方面的情

况汇报，虽然取得了一点成绩，但我也深知自身还存在许多不足的地方，一是理论知识还不够全面；二是工作视野还不够宽；三是服务领导、机关、基层的水平还有待进一步提高。今后，我将重点在以下几个方面改进：一是端正工作态度，认真学习与业务工作相关的各类知识；二是站在全局高度谋划业务工作，努力当好领导参谋助手；三是围绕自身职能，加强综合协调、实战指挥和应急处置能力建设；四是抓好党支部建设，不断提升队伍整体素质。