有关员工老带新奖励方案

下面是小编为大家整理的有关员工老带新奖励方案,供大家参考。

关于员工老带新奖励方案

为了充分发挥老员工的人脉关系，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的需求。具体方案内容如下：

一、适用对象：

本办法适用于所有在职员工

二、介绍条件：

被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用人条件和要求。

三、奖励条件：

员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作时间至少满规定时间方可发放。

四、奖励标准：

1、介绍奖励：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满两个月后，介绍人可享有50

元/人/次的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可再享有150元/人的介绍费。

2、老带新奖励：新员工业绩的2%。（满半年即为出师，不再享受该奖励）

五、操作办法：

1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工存在被介绍的关系。

3、新员工入职后由店长安排专人指导（介绍人优先原则），指导人员享受老带新奖励。

师傅职责

1.以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。

2?负责指导和解答徒弟技术、技巧、工作上的有关问题，及时发现并纠正不足，与徒弟共同钻研新技巧、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。

3.帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、服务理念、团队奉献精神等经验传授给徒

弟。

徒弟职责 1.遵守公司各项规章制度，尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结协作。

2.遇问题多思考、多请教，勤总结、勤汇报。

考核

学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结，师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。店长要定期对“以老带新”工作情况进行检查。

带徒师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正的取消其带徒资格，情节严重的要通报批评。

新员工未履行其学徒职责的，视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。违反公司其它相关规定的，同时接受其它相关处罚。