做好“村改社区”工作动员发言稿

　做好“村改社区”工作动员 发言稿

　同志们：

　在村（社区）“两委”换届完成之际，农村村改社区的“两委”班子也已稳定，如何在乡村振兴大背景下实现“建设一张规划、服务一个标准、发展同等机会”的目标，社区干部起着至关重要的作用。然而，有的群众反映“名字倒是改为社区了，相关配套服务还在计划里，什么时候跟着名字一起变。”村改社区不仅仅是名字上的改变，更需要配套措施、服务的更进。工作要求变了，干部也需要跟着工作目标“转型”。下面我和大家交换几点意见：

　 一、 思想意识上是否“转型”，体现在“并轨”速度

　新配备的社区班子留任了一部分符合条件、素质高、能力强的原村干部，随着工作要求、内容的变化，干部观念和意识需及时转变过来，原有的村委处理模式在有些工作中行不通，会形成吃力不讨好的局面。在村改社区的“并轨”时期，群众对干部工作的要求变高了，对目标效果的期待值也在增加，如何提升服务水平，提高人民生活质量，还需要“两委”干部在实践中进一步摸索方法，增强班子适应能力，特别是对工作内容有差异的部分就应该吃透上情、了解下情，给旧观念加点新动能，把原有村级优势发挥出来的同时，结合其余原有农村社区建设规划，盘活原有资产，完善场镇周边一体化建设，实现整体风貌变化。

　二、 规定动作上是否“转型”，体现在“共融”程度

　如何用好自治原则，就要把支部书记“一肩挑”职责任务放进村居“共融”的细节处，把准新建社区的地域性优势，培养集体认同感。如何提升服务质量，书记起“操盘手”作用，要让“两委”干部在规定动作下，广泛收集居民意见，发动居民参与决策，在重大政策落实时推行民主化管理模式，通过群众角度看问题、想对策。在保障各项决策民主、公平、公正的前提下，把准细节处理到位、风险处置及时的原则，创新“自选动作”，实现“转型”突破。要想最大化程度实现干群“共融”，则看干部们的工作思路及履职的扎实程度，能不能有效发挥村改社区下乡村振兴“先手棋”的前瞻性作用，把因地制宜这条路走通，实现干群间“劲往一处使”的有效价值。

　三、 管理模式上是否“转型”，体现在“共利”范围

　在利益主体多元化局面下，要让群众都能成为“村改居”的受益者，既要发挥“两委”自治作用，也要健全完善班子管理和社区网格员管理措施，提高干部队伍整体“村改居”管理工作水平。依靠社区“两委”干部的单一力量没办法实现集体利益最大化，如何通过社区“两委”干部调动多元力量，则体现在“两委”干部在社区管理中发挥的作用。随着工作量相比原来增加，仅仅依靠微薄的报酬，很难提高网格员积极性，要发挥好乡土人情的关键作用，带动乡贤、退休干部、场镇周边退休职工、个体户等的参与度，开发好、利用好社区公益性岗位，以拉网式覆盖的管理方式，做好各项工作实施的事前了解和干预，及时化解矛盾纠纷，确保村民自治向居民自治顺利过渡。