下面是小编为大家整理的项目经理年终总结发言,供大家参考。
项目经理工作总结
篇一：项目经理年终总结报告
年终总结报告
尊敬
的公司领导：
2011
年即将过去，2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报。
〈一
〉2011年全年工作内容：
2011
年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区
41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积
47517
.47㎡；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进场施工，目前已经完成
主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。
〈二
〉全年各项工作完成情况：
（1）
工程质量完成情况：
该项
目工程是公司2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准
后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中
进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质
量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项
目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和
安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一
步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的
质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚
决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程
进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇
注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的
本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工
程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计
和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。
（2）
工程生产及进度控制：
工程
开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施
工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提
出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产
进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人
员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取
了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分
包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到
2011年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来
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项目经理工作总结
看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２０12年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安
作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。
（6）任职以来工作存在的不足：
主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。
、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。
3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。
4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不
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项目经理工作总结
按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使
用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。
（三
）2012年工作计划：
1、工
程进度：。
2、工
程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。
3、安
全文明：争创安全文明标准化示范工地。
4、
加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。
5、做
好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科
学施工管理高效；产值与效益并存。
6、督
促工程资料和安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务
结算以及工程总价编制与审核。
以上
是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！
秦皇
岛市星光建筑安装工程有限公司
第二
项目部
项目
经理：郑大军
2011
年12月24日
篇二：项目经理个人年终工作总结报告
项目经理个人年终工作总结报告
光荏苒，2011年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及
纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同
事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将
2011年一年来的工作情况做以下汇报：
（一
）2011年全年工作内容：
2011
年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工
程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土
5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约
3500 m3，土方加16%白灰处理约7500 m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2011年10
月24日举行开工典礼，2011年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万
m3，土方回填约8000 m3，清表外运约4500 m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种
种原因暂时停工。
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项目经理工作总结
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）全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
a纺四路西段市政工程于2011年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，
立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b 灞河右岸河堤治理工程于2011年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
（2）工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的
度。为2012年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
（３）安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
项目经理工作总结
页脚内容18（５
）全年工作存在的不足：
① 工
程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工
程，我仍需加大努力，提醒自己
后期的质量管理需要进一步加强。
② 施
工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它
标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人
力组织，弥补前期施工的不足。
（6）
2012年工作计划：
在新
的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继
续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2012年的工作为油面铺
设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2012年工作量大，时间紧、任务重。考虑到
项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期
要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。② 加强业务知识学习，继续提高管理水
平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年
中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他
人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③ 进
一步作好施工管理工作：2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在
很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，
我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理
人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其
，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管
理。2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算
量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公
司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方
法，以便于指导施工和工人操作。
④ 及
时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务
结算审核。
不知
不觉的跨进了2012年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工
作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回
报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可
以为公司的效益做出更好的贡献。
篇三：项目经理个人工作年终总结
项目经理个人工作总结
公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的
项目经理工作总结
两个项目：xx省电信ctw10000预处理系统项目和xx市移动集团客户网络资源呈现系统项目都顺利开工和验收。本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。在工作中敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了2010年度公司安排的项目及工作目标。现将有关今年的项目管理工作汇报如下：
一、项目进度完成情况：
ctw10 000预处理系统项目，从2010年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，2010年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。
集团客户网络资源呈现系统项目，从2010年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于2010年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于2010年12月09日通过初验。
两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。
二、项目施工过程控制管理情况
由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。
（一）、组织管理情况：
1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。
2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想。
3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。
（二）、质量管理情况：
1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。
2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强同事之间的对系统的全面了解。
页脚内容18
项目经理工作总结
页脚内容183、程
序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
（四）、时间管理情况：
在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得
确认之后再继续。
（五）、风险管理情况：
1、在项目开工之前一定要充分作为项目进度计划，该进度计划需要和公司领导、客户进行协商后确定下来。
2、在项目需求调研过程中，要充分掌握和及时发现项目存在的技术难点，重点给于关注和解决，否则，技术难点将严重影响项目进度。
（六）、资源管理情况：
1、成本控制方面：严格按照公司下发的软件成本管理办法进行执行，同时把成本控制作为鼓励程序员积极工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热情。
2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不需要的资源和程序员释放出来交由公司分配，这样可以避免造成资源的浪费；同时可以避免同一项目组项目成员任务差异太大而影响开发情绪。
3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才能有利于项目的顺利进行。
4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共有四名新员工的同事，对于没有开发经验的新同事，要花时间对其进行开发经验的培养，同时在生活要给于关心。
（七）、其他管理情况：
1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常重要的作用。在项目的实验过程中，我严格的按照svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。
2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省了项目和未来项目的开发投入。
3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。
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