生产部经理年终工作总结及2022工作计划

下面是小编为大家整理的生产部经理年终工作总结及2020工作计划,供大家参考。

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生产部经理年终工作总结及2019工作计划

_____年___月___日

_____________部门

20年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公

司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，

创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各

项生产工作任务，取得一定成绩。现将20年工作情况具体进行总结及

对2019年的工作进行计划如下：

一、生产任务完成情况

20年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年

完成台xx柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培

养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正

确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱

工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组

质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜

设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正

常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员

工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备

的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作

的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及

对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记

“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量

问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督

促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量

合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员

工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

20年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必

须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项

工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，

充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人

讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除

一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安

全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工