目 目
录 一． 项目概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 二． 监理工作依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 三． 监理工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 四． 监理工作范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 五． 监理工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 六． 项目监理机构组成形式„„„„„„„„„„„„„„„„„15 七． 项目监理机构的人员配备计划„„„„„„„„„„„„„„16 八． 项目监理机构的人员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„16 九． 监理工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 十． 监理工作方法及措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„34 十一． 监理工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39 十二． 施工监理与施工安全„„„„„„„„„„„„„„„„„47 十三． 建筑节能工程监理„„„„„„„„„„„„„„„„„„49 十四． 监理设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„51
前
言
本监理规划是我公司在接受了业主的委托之后，根据委托监理合同编制的。
本监理规划是对
岳麓区xx镇与xx村农民房屋提质改造工程项目
工程监理部全面开展工程监理工作的指导性文件。是本工程监理项目目标控制的依据。
施工阶段的监理工作主要是搞好施工阶段的工程安全控制、工程造价控制、工程质量控制、工程进度控制及工程进度拨款签认和协调工作，并协助建设单位进行合同管理，分析各施工阶段合同的执行情况，按施工阶段或在项目结束时为合同双方公正地提供有事实根据的分析资料。
本规划是以《建设工程监理规范》和国家颁布的有关文件以及施工承包合同为依据，结合项目的具体情况进行编制的。
本公司坚持独立、自立地开展监理工作和守法、公正、科学、诚信的执业原则，实行严格监理、热情服务、秉公办事、求实高效的服务宗旨，向业主承诺全面履行委托监理合同。根据工程建设监理条例的要求，对
岳麓区 xx 镇与 xx 村农民房屋提质改造工程项目
施工阶段的安全、质量、进度、造价四大目标进行控制。监理部将与建设单位、代建单位及承包单位一起，为实现工程总目标而努力。
一、项目概况
1 1 ． 1.
工程概况
建 设 单位: 长沙市岳麓区 xx 建设投资有限公司 设计单位: 长沙市 xx 设计院有限责任公司 长沙 xx 城市设计有限责任公司 施工单位: 长沙市 xx 建设股份有限公司 监理单位: 湖南 xx 建设监理有限公司
建筑 名称: 岳麓区 xx 镇与 xx 村农民房屋提质改造工程项目 建设地点: :
长沙市岳麓区 xx 镇
建设投资: 总投资约 3060 万元 建设周期: 约 4 个月 计划开工日期: :初定 2009 年 4 月
计划竣工日期: :初定 2009 年 7 月 工程 规模 （如下）：
（xx 镇与 xx 村）
道路 xx 路 xx 路 xx 路 xx 路
12640 ㎡ 7360 ㎡ 4560 ㎡ 3720 ㎡
房建规模
清除原有砖面 水泥砂浆抹面 刷墙漆 木窗加框 加坡屋面 36130 ㎡ 36130 ㎡ 31630 ㎡ 22940 ㎡ 26610 ㎡ 电力建设 1000 万元
水
800 万元
环境绿化 绿化 铺装 亭子 长廊 花架 运动场 停车场 68113 ㎡ 23085 ㎡ 2 座 153 ㎡ 50 ㎡ 900 ㎡ 2304 ㎡ 改造建筑 屋面平改坡 外墙粉刷 6297 ㎡ 21900 ㎡ 公共建筑 2303.63 ㎡
市政工程 亮化工程 道路 桥 给排水 8261m 26877.95 ㎡ 10 ㎡ 1038.24 万元
2 2 、设计简况
根据岳麓区 xx 镇的规划目标，把 xx 镇建设成为山水田园镇、生态花园镇、特色文化镇及两型社会示范镇，岳麓区 xx 镇已建农民住宅提质改造项目主要是针对旧房的屋面、门窗及外墙装饰等进行改造，遵循自然生态环境、资源不浪费的原则，该工程尽量保持原有的特色风貌及位置，对房屋的外墙装饰融入景观环境，对沿街的广告招牌规格、高度统一，做到形式美观大方。
二、监理工作依据
2 2 ．1 1 、监理依据
2．1.1
国家批准的工程项目建设文件 已批复的规划方案 四川省计划委员会批文 湖南省对口支援理县灾后重建工程二标段理县人民医院项目设计图纸 2．1.2
法律、法规和行政规章，主要有：
《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建筑工程质量管理条例》 《工程建设监理机构规定》 2．1.3 国家工程建设强制性技术标准 《强制性条文（房屋建筑部分）》 《建设工程监理规范》GB50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2001）， 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《工程测量规范》（GB50026-93）
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）
《水泥细度检验方法筛析法》（GB.T1345-2005）
《建筑水泥》（GB/T3183-97）
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《屋面工程技术规程》（GB50345-2004）
《合成高分子防水卷材屋面工程应用技技术规程》（DBJ08-17-90）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）
《外墙涂料工程施工及验收规范》（DBJ08-205-92）
《外墙涂料工程应用技术规程》(DBJ/T08-504-2000)
《建筑木门窗工程技术规程》 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《给水用硬聚氯乙烯(PVC)管材》（GB/T10002.1-96）
《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（DBJ08-42-95）
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-98）
《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001) 2．1.4 合同文件 建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同； 建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。
2．1.5 设计文件 规划红线图；
施工图纸和设计说明书及变更设计文件； 设计单位指定的国家标准设计图集及地区标准图集； 设计交底、图纸会审纪要。
2．1.6 建设单位提出的变更要求
三、监理 工作 目标
3 3 ．1 1 、 质量控制目标
本工程质量等级要求达到国家标准合格工程，严格按国家及地方的施工规范和质量标准及设计要求进行工程监理，具体要求参见表 4-1。
质
量
控
制
目
标
表
表 4—1 序号
子项目名称
质量目标
目
标
要
求
1 建筑装饰 装修工程 合格 (1)所有分项工程必须符合 GB50210—2001 建筑装饰装修质量验收规范。
(2)外墙面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调，无污染。
(3)门窗表面光洁平整，无槎、创痕、毛刺、缺棱、掉角等，门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。
(4)内、外墙装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。
2 建筑 屋面工程 合格 (1)所有分项工程必须符合 GB50207—2001 屋面工程施工质量验收规范。
(2)屋面防水层完成后，进行浇水试验观察无渗漏。
3 建筑给排水 工程 合格 (1)所有分项工程必须符合 GB50242—2002 建筑给排水工程施工质量验收规范。
3 3 ．2 2 、 进度 控制目标
以施工合同中所约定的总工期为总的控制目标 3 3 ．3 3 、造价控制目标
以本工程建设单位与承包单位正式签订的施工承包合同所确定的总价款为依据。
3 3 ．4 4 、安全控制目标
1) 杜绝因工重伤、死亡事故的发生，杜绝机械设备事故发生。
2) 负伤频率控制在 6‟。
3) 不发生火灾、中毒、环境污染事件 4) 施工现场确保安全文明达标工地； 5) 重大安全隐患整改率 100%； 6) 保持现场的环境整洁，施工道路无淤泥、无积水，并保持畅通； 7) 施工现场保持无噪音的天数达全部工期天数的 90%。
3 3 ．5 5 、合同管理目标
协助业主商签工程承包合同，通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，尽力避免索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同的目标。
3 3 ．6 6 、信息和档案管理目标
通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠的决策依据。施工中及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。
3 3 ．7 7 、组织协调目标
通过每天碰头会、每周监理例会，每月监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。
3 3 ．8 8 、服务工作目标
监理工作中做到“规范、科学、精心、热情”服务。依据国家法规和监理合同，全面实现业主的委托业务，业主满意度达 90%以上。
四、 监理工作范围
按照监理委托合同规定的项目（施工阶段的监理）包括：屋面工程、外墙装饰工程、给排水、门窗工程等的全部监理。自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。
五、监理工作内容
5 5 ．1 1 、 根据专业工程特点制定监理工作程序
制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
5 5 ．2 2 、 认真做好施工准备阶段的监理工作
5．2.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
5．2.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
5．2.3 工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
施工组织设计(方案)报审表应符合 A2 表的格式。
5．2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
②质量管理、技术管理制度；
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5．2.5 分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
分包单位资格报审表应符合 A3 表的格式。
5．2.6 对分包单位资格应审核以下内容：
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。
②分包单位的业绩；
③拟分包工程的内容和范围；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5．2.7 现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
施工测量成果报验申请表应符合 A4 表的格式。
5．2.8 第一次工地会议应包括以下主要内容:
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
③建设单位介绍工程开工准备情况；
④承包单位介绍施工准备情况；
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
5．2.9 现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
①、施工许可证已获政府主管部门批准；
②、施工组织设计已获总监理工程师批准；
③、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
④、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
5．2.10 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
5．2.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
5 5 ．3 3 、 工地例会
5．3.1 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
5．3.2 工地例会应包括以下主要内容：
①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
④检查工程量核定及工程款支付情况；
⑤解决需要协调的有关事项；
⑥其他有关事宜。
5．3.3 总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
5 5 ．4 4 、
工程质量控制工作
5．4.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。
5．4.2 现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
5．4.3 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责
人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
5．4.4 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
5．4.5 现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核：
①试验室的资质等级及其试验范围；
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
③试验室的管理制度；
④试验人员的资格证书； ⑤本工程的试验项目及其要求。
5．4.6 现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
工程材料/构配件/设备报审表应符合 A9 表的格式；监理工程师通知单应符合 B1 表的格式。
5．4.7 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
5．4.8 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。
5．4.9 现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
隐蔽工程报验申请表应符合 A4 表的格式。
5．4.10 现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
5．4.11 对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
5．4.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。
5．4.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
5 5 ．5 5 、 工程造价控制工作
5．5.1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:
①承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；
工程款支付申请表应符合 A5 表的格式。
②现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；
③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。
5．5.2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：
①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；
②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；
③总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
5．5.3、 项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。
5．5.4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
5．5.5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
5．5.6、现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
5．5.7、现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
5．5.8 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
5 5 ．6 6 、 工程进度控制工作
5．6.1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:
①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
③现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；
④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
5．6.2、现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
5．6.3、 现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关
情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
5．6.4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
5 5 ．7 7 、合同管理
5．7.1 协助建设单位与承包单位等签订本工程有关的各类合同（施工、材料、设备订货等），参与各类合同的谈判，对有关经济、技术条款进行审查，维护各方利益，减少日后合同纠纷和工程索赔； 5．7.2 按建设单位的授权，对各类合同进行跟踪管理，检查、监督依法执行合同条款； 5．7.3 协助建设单位处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。
5 5 ．8 8 、信息与档案管理
5．8.1 建立本工程的信息管理系统。总监负责建立工程监理日志制度，每日监理碰头会等信息，详细记录监理情况，施工人员动态，材料、机械设备进场使用情况，工程质量控制、进度控制及其他工作情况，并辅以计算机辅助管理，确保监理活动、施工情况原始记录资料的准确性、完整性，为编写监理月报等提供正确讯息； 5．8.2 及时收息、整理和保存本工程项目的各类信息，向建设单位提供本工程项目的监理信息，定期不定期的提供各类监理报表，如监理月报，各类审批表，会议纪要等等； 5．8.3 建立工程会议制度，如总监主持的每周工地例会，工程专题会（如事故处理会）等协调解决工程有关问题，整理各类会议记录，重要问题及时通报建设单位； 5．8.4 做好本工程有关的各类监理档案 ●工程材料、构配件、设备等质量合格证明资料和检验资料
●旁站记录表
●监理通知
●设计变更通知
●不合格工程整改通知
●工程检验认可书，隐蔽工程、检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程、单位工程验收资料
●工程暂停指令；停工指令；复工指令等
●工程款支付凭证
●单位工程施工进度计划审批表
●延长工期审批表
●索赔审批表
●工程移交证书；工程评估；监理总结；须移交的有关监理资料
●其他监理讯息档案资料，如事故调查、分析、处理资料等 5 5 ．9 9 、组织协调
5．9.1 建立工地例会制度，通过碰头会，每周监理例会等定期不定期的协调会，及时解决工程中存在的质量、进度等问题，协调建设各方的配合关系，协助建设单位处理有关问题； 5．9.2 协助建设单位向各建设主管部门（质检、安检、环保、消防等）办理各项审批手续，主动接受政府有关领导部门的指导； 5．9.3 协调建设单位与承包单位的合同纠纷和工程索赔等问题； 5．9.4 处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
5 5 ． 10 、
竣 工验收
5．10.1、总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
5．10.2、 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
5 5 ． 11 、 工程质量保修期的监理工作
5．11.1、 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。
5．11.2、 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
5．11.3、 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
六、项目监理机构组织形式 6.1、监理组织结构形式图
总监理工程师
门窗工程 二人 屋面工程
一人 信息、合同管理一人 外墙装饰工程一人 给排水工程一人
七、项目监理机构人员配备计划 7.1、监理人员名单 序号 姓名 性别 职称 监理证号 职务 1
男
工程师
总监理工程师 2
男 工程师
水电监理工程师 3
男 工程师
土建监理工程师 4
男 工程师
装饰监理工程师 5
男 工程师
土建监理工程师 6
男 工程师
监理员 7
8
八 、监理人 员的岗位职责
初拟各级监理人员的职责如下，在本工程监理过程中，将根据工程需要进行适当的调整。
8 8 ．1 1 、总监理工程师（简称总监）岗位职责
1) 主持监理部的工作负责监理人员的考勤、考绩、调配、调换，做好内部管理工作； 2) 组织领导项目监理部全体人员按监理合同要求，全面完成监理工作，组织贯彻、执行有关的法规、规程、规范，标准和公司、项目部制定的制度； 3) 保持与建设单位的密切联系，了解其要求，并负责落实。定期或不定期向建设单位报告项目实施情况； 4) 协助建设单位进行施工招标工作，参加合同谈判，负责合同管理，调解
合同争议。
5) 负责编制监理规划，主持编制监理实施细则，并组织实施。组织交底并做好交底记录； 6) 组织建立受监项目的进度、投资、质量控制和信息、合同管理的系统，组织编制管理制度、工作计划，组织实施与协调，负责检查与考核； 7) 组织监理人员熟悉设计文件和对施工图设计和设计变更进行审核； 8) 协助建设单位主持施工图会审和技术交底。签发工程变更单； 9) 组织审查承包单位的质量保证体系和所提交的施工组织设计、施工技术措施、作业指导、施工进度计划、施工质量保证措施和安全、文明施工措施； 10)审查分包单位的资质，特殊工种人员的岗位证书； 11)审查承包单位开工、竣工申请报告，签署开工、停工、复工指令； 12)协助项目法人主持第一次工地会议，协助项目法人主持召开由施工、监理、设计和项目法人参加的调会，解决施工中存在的问题； 13)对施工现场进行巡视，及时掌握工程情况，检查、分析工程质量、进度和投资的实际控制情况，及时发现问题，确保对三大目标的控制。
14)签发项目监理部对外发出的请示、报告、报表、工程联系单等文字材料； 15)审签承包单位提交的已完工程量报告、工程款申请、支付证书和竣工结算； 16)参加重大质量和安全事故的调查和处理措施方案的审查； 17)组织工程项目的中间验收，审核签认竣工申请，主持工程项目的竣工预验，参加项目的竣工验收，审核并签署项目的竣工资料； 18)组织编制并签发监理月报和质量评估报告，签验监理日记和旁站监理记录； 19)负责项目的合同管理工作，调解合同争议，协调各方关系。审核、签署索赔、调价和工程延期审批表； 20)主持每周一次的监理工地例会，检查和协调监理工作； 21)负责组织编写监理工作总结和监理业务手册；
22)定期或不定期向公司报告监理部工作。
8 8 ．2 2 、总监代表岗位职责
1) 协助总监组建项目监理部，提出建立项目监理部的各项工作制度； 2) 负责项目监理部日常管理工作和服务工作； 3) 协助总监保证监理合同的全面履行，督促规划的实施，对工程进度、质量、造价进行动态控制； 4) 负责监理月报的编制，交总监审查后，每月 6 日前发出。
5) 负责建立监理部的信息管理系统，制定信息管理制度、负责信息工作的监督检查； 6) 编写和初验监理实施细则，组织交底并做好交底记录； 7) 签验监理日记、旁站监理记录，收集反馈信息，组织工程整改复验； 8) 负责工地会议的会议记录和的整理、发放的管理工作； 9) 负责向委托单位移交资料的组织和资料的整理工作； 10)完成总监交办的工作。
8 8 ．3 3 、专业监理工程师
1) 负责本专业监理工作，熟悉施工图纸，参加本专业的施工图纸会审； 2) 参加监理规划的编制，制定监理实施细则，并在实施过程中提出对细则的修订意见； 3) 审查承包单位提出的本专业施工计划方案、技术措施、安全措施，并检查督促实施； 4) 监督施工单位质量保证体系的贯彻执行，发现问题及时报告总监，检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况； 5) 核查并协商本专业设计变更，填写工程变更单交总监签发； 6) 按照实施细则的要求对工程进行巡视和旁站检查，做好旁站监理记录并签认； 7) 按照监理实施细则的要求，监督各关键工序的检查交接和隐蔽工程检查、验收，并签署原始凭证； 8) 参加主要设备的开箱检查，核查工程材料、构件、设备质量，核查初验
证材料试验报告，合格时予以签认； 9) 负责本专业计量工作，审核工程量的数据和原始凭证； 10)复核本专业的工程款申请、支付证书、工程变更、索赔、延期事项，并向总监报告； 11)参加分部、分项工程验收和工程竣工预验； 12)对施工现场的施工安全、环保、文明施工进行检查、督促，发现威胁安全的重大问题时要立即向总监汇报，对现场发生的质量事故和安全事故及时汇报，并参加质量事故和安全的调查处理； 13)收集、掌握工程进展中的有关信息，并及时报告总监，填写监理工程师通知单； 14)按要求每日写好监理日记，参予编写监理月报； 15)完成总监交办的其它工作。
8 8 ．4 4 、监理员
1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2) 检查承包单位投入的人员、材料、构件、设备是否到位，运行情况是否良好，并做好记录； 3) 进行本专业工程计量，复核工程计量数据和原始凭证并签署原始凭证； 4) 熟悉设计图纸，按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，跟踪工序施工质量，并对检查结果进行记录； 5) 对关键工程和隐蔽工程进行旁站监理，做好旁站监理记录，签署后报监理工程师签认； 6) 做好监理日记和工程信息，发现问题及时向专业监理工程师报告。
8 8 ．5 5 、信息、资料管理 员
1) 按确定的信息管理系统及时处理各种档案文件，确保文件资料的准确、完整和有效，并将有关信息及时通知总监和监理工程师； 2) 负责记录、整理与监理有关的所有会议记录，起草纪要，经总监审查后及时印发有关人员和单位； 3) 负责收集现场信息，及时分析、整理、汇报；
4) 负责资料、信息的内、外传递； 5) 完成总监或总监代表交办的其它工作； 九 、监理工作程序
9 9 ．1 1 、施工监理工作程序计划
组建项目监理部、进驻现场 编写监理规划 编写监理实施细则 参与施工招标、投标、合同谈判 协助主持施工图会审和交底 施工准备监理 施工过程监理
（质量、投资、进度、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）
参加工程竣工验收 审查承包单位工程估算工程监理工作总结 监理资料归档 保质期监理
9 9 ．2 2 、监理工作程序
1 ）施工准备 监理工作程序
不合格
审查
合
格
2）
）
分包 单位资质审查基本程序
不同意
同意
施工组织设计/开工报告 承包单位管理人员报审 监理工程师审核 承包单位开工 1、 平面布置/进度计划 2、 关键点控制方案 3、 安全方案 4、 开工报告 5、 材料进场 6、 管理/施工人员到岗 7、 机械/测量器具报审 8、 三通一平 9、 道路硬化 10、 办公/生活临时设选择分包单位 承包单位填写 《分包单位资质报审表》 监理工程师审查 签认审查意见 承包单位与分包单位 签定分包施工合同 分包单位进场施工
3 3 ）技术协商（工程变更）监理程序
N
Y
Y
N
Y
N
Y
设计施工图监理审查 监理单位审查建议书 与业主、设计单位协商 工程变更批准 原设计单位发变更通知 监理单位审查、签发 监理单位审核报价 组织业主、承包单位谈判 监理单位发变更指令 承建单位组织实施 承建单位提出变更报价 向业主汇报 设计、施工、监理、业主 提出工程变更意见
4 4 ）质量控制工作程序
N
Y
Y
Y
Y
Y
承包单位开工准备 承包单位提交开工申请单 监理工程师审查开工条件 总监下达开工令 承包单位分项分部工程工序施工 工序完成后承包单位自检 监理工程师检查工序质量 （现场检查、试验室检验）
承包单位填报质量验收通知单 监理工程师审查分项分部工程质量 ( 现场检查、质量文件核查) 本分项分部工程各工序是否全部完成 监理工程师签署质量验收单 承包单位填写中间交工证书 监理工程师签署中间交工证书 本单位工程的各分项 分部工程是否均完成 承建单位进行竣工预验 监理工程师审查竣工验收申请（现场预验收、文件资料验收）
监理工程师编写 单位工程预验报告 业主（监理协助）组织 单位工程验收 工程移交 N
N N N N 承建单位申请竣工验收 质监站评定单位工程质量等级 转入下一分项分部工程施工 Y Y Y Y N
N
N
5 5 ）重要材质核定监理工作程序
调换供应商
N
Y
N
Y
N
Y
Y
N
承包单位提供供应商资质报审 监理工程师审核供应商资质 供应商提供材料样品 及材质证明报审 监理工程师审查材料样品 及材质证明 承包单位报验进场材料 监理工程师检验进场材料， 查验“三证” 按规定批量采样送检，监理工程师和承包单位平行检验 监理工程师审查材料检验报告 投入工程使用 承包单位进行退场处理 承包单位进行退场处理
6 6 ）隐蔽工程监理程序
N
整改
N
N
N
监理工程师审查 承包单位提出 隐蔽工程施工措施 隐蔽工程施工、班组自检 监理工程师旁站监督 承包单位质检员检查 承包单位报验 监理工程师验收 监理工程师签认 进入下一道工序
7 7 ）旁站监理工作程序
N
Y
N
Y
N
Y
Y
N
Y
制订旁站监理方案 确定本次旁站监理的关键部位、关键工序 施工企业对将实施旁站监理的关键部位、关键工序在进行施工前 24 小时书面通知监理部 检查施工企业质监人员到岗、特殊工种持证上岗，施工机械、建筑材料准备情况 核查材料、构件、设备质量检验报告 施工现场跟班监督 做好旁站监理记录和监理日记 旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字 进入下一道工序 施工企业重新配备人员、做好各项准备工作 退场、重 新采购 复工指令 向总监报告质量并进行整改或责令暂停施工 进行整改
8 8 ）工程质量事故及安全事故分析处理监理程序
一般事故
重大事故
N
Y
施工过程质量事故发生 承包单位暂停施工 承包单位向项目监理部报告 监理工程师现场查办 承包单位向项目监理部建议补救工作 项目监理部总监下达复工指令 承 包 单 位 复 工 向项目法人报告 联合现场查勘 提出事故分析报告 项目监理部总监审核 有关责负方提 出补救措施
9 9 ）
进度控制工作程序
申报
N
Y
申报
N
Y
N
Y
确定工程总工期目标 承包单位在开工前提交施工 组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 监理工程师审核 实 施 计 划 监理工程师对实际 值与计划值的比较 按 计 划 执 行 责成承包单位采取措施
10 ）工序交接检验监理工作程序
N
Y
N
Y
N
Y
N
Y
N
Y
承包单位开工准备 承包单位提交开工申请单 监理工程师审查开工条件 总监下达开工令 承建单位分项分部工程工序施工 工序完成后承建单位自检 承建单位填报质量验收通知单 监理工程师检查工序质量 （现场检查、试验室检验）
监理工程师签署质量验收单 本分项分部工程各工序是否全部完成 承包单位填写中间交工证书 监理工程师审查分项分部工程质量 （现场检查、质量文件核查）
监理工程师签署中间交工证书 转入下一分项分部工程施工 进入下一道工序
11 ）施工预算审核及工程进度拨款 工作程序
施工预算审核及批复的工作程序
工程进度拔款工作程序
承包单位编制工程施 工预算共三份 监理工程师进行审 核并签认 建设单位审定 发送建设单位和监 理部 详细指明需要更正 的问题 承包单位印制并装 订成册 2 3 1 4 需要 更正 原件退回 承包单位填写工程量清单和工程款支付申请表（A5），附：（1）工料价差调整计算表； （2）统计报表 监理工程师进行现场计量审核并修正其错误部 承包单位办理拨款建设单位审定 其他监理工程师会签，提出停付或少付款意见，总监理工程师签署工程款支付证书 3 1 2 4
12 ）工程延期管理基本程序
不同意
不一致
一致
延期事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、分包单位提交 《工程延期申报表》 监理工程师签发 《工程延期审批表》 监理工程师审核与评估 总监理工程师与承包单位、建设单位洽商
1 13 3 ）工程暂停及复工管理的基本程序
发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》 施工单位暂停部分施工 消除工程暂停的因素 具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认 消除工程暂停的因素 具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件 总监理工程师审核签认 施工单位继续施工
1 14 4 ）竣工验收监理工作程序
申报
N
Y
申报
N
Y
承包单位验收合格后 提出预验收申请 监理单位审查资料及 现场预验 监理单位组织初验,承建单位、设计单位参加, 监理单位就存在的问题提出书面整改意见
承建单位整改 监理单位复验 承建单位提交工程档案资料 业主组织竣工验收，施工、监理、设计 及其他有关单位参加 审核结算书 处理工程索赔 工程质量等级评定 签署工程验收证书 使用、保修 工程交接 支付工程款 监理单位提 出评估报告
十、监理工作方法与措施 10 ．1 1 ． 施工阶段质量控制
10 ． 1.1. 质量的事前控制
1）.熟悉和掌握质量控制的技术标准和依据。
2）.审查施工队伍的资质和上岗人员的资质。
3）.进场材料、半成品的质量控制，凡进场原材料、半成品、构配件及设备必需经报验收批准才能使用。末经验收的建筑材料不得使用到工程上，杜绝不合格的材料使用到工程上。
4）.审查施工单位提供的施工组织设计方案。
施工组织设计审查的重点 ① 施工总平面布置是否合理；保证一定的交叉作业。
② 施工总进度是否符合合同工期要求； ③ 主要技术措施是否先进、合理、针对性强； ④ 劳动力配备是否合理，符合工程进度需要； ⑤ 施工机械、器具配置是否合理，满足工程需要； ⑥ 保证质量和工期的措施是否可行； ⑦ 施工方项目组织架构，能否满足合同要求。项目管理班子是否健全； ⑧ 安全措施是否可靠，组织机构是否健全、落实。
⑨ 编制人是否签名，审核人是否认真审核，批准人是否批准。
⑩ 是否针对本工程实际情况进行编写的，各主要分部、分项有无针对性； ○11 是不是与投标文件——技术标中承诺的内容一致，不得简化投标承诺。
○12 对实际施工过程质量、安全的控制有无实质性的指导作用，有没有质量、安全、进度方面的应急预案。
5）.施工机械的质量控制，进场大型机械必须验收合格后才能使用。
6）.审查、监督施工单位的质量保证体系是否健全、完善，运行是否有效。
7）.检查施工单位的技术要求、质量标准等交底措施是否得到落实。
8）.审查施工单位劳动力是否符合要求，劳动力分配是否合理。
10 ．2 1.2 质量的事中控制：
针对监理项目的具体情况采用：
1）
施工工艺过程的控制：
观察：砌体外观、外墙装饰外观、门窗外观进行目测查。
巡视：采用观察或量测方法检查监督。门窗工程、屋面工程、外墙装饰工程、给排水管道安装、砌体砂浆饱满度及组砌方法等，及时发现问题及时纠正或整改。
量测：门窗规格尺寸、屋面坡度等； 旁站：防水施工、盖瓦、外墙涂饰、外墙贴饰面砖、门窗制作安装等。
试验：屋面、门窗淋水试验，天沟蓄水试验，管道试压、通球实验、通水试验、所用材料及砼、砂浆试块的制作等。
2）
隐蔽检查：隐蔽工程完工后，经施工单位三检合格后，填写隐蔽记录，报监理现场核验合格后作隐蔽验收，如墙体砌筑、抹灰、门窗安装、预埋件的埋设、管道敷设。
3）
工序交接检查：上道工序完工后，先由施工方三检，再通知监理现场复核合格后才能进行下道工序。
4）
工程质量事故处理：包括质量故原因，责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的措施和方案，处理后效果的检查、重验。
5）
行使质量监督权：下达停工令，总监理工程师有权对施工质量不符合规范或设计的，末进行检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格就进行下道工序的，擅自采用末经认可或未报验的材料等，总监理工程师均可在建...
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