城管系统目标考核办法
城管〔 2010〕##号
局机关各处室、各直属单位，各县、区城管局： 为充分调动全系统干部职工的工作主动性、主动性和制造性，确保全 面完成年度各项工作目标，现按照市委、市政府《关于 2010 年度市级机关 科学进展工作目标考评的意见》 （#发〔2010〕@4 号）精神，结合我局实际， 制定本方法。
一、考核内容
淮城管〔 2010〕3 号文件下达的目标任务。
二、组织领导
成立以 ##局长为组长， ** 副局长为副组长，各处室、直属单位要紧负 责人为成员的局目标治理工作领导小组，负责目标考核工作的组织领导。
领导小组下设办公室，与局办公室合署办公，具体负责全系统目标考核工 作的组织和谐、汇总考核情形、公示考核结果等。
三、目标分值
满分为 100 分。具体分值分配如下：
（一）目标任务（ 95 分）。
市局机关及直属单位设共同和专项目标两大类，总分 95 分，其中共同 目标 11条 55分,每条 5分；专项目标 40分，其中政务信息和理论调研工作 4 分、新闻外宣工作 2 分、创新工作 2 分，其他每项分值取 32 分的平均值。
各县（区）城管局设共同和专项工作目标两大类，总分 95 分，其中共 同目标 9 条 45分,每条 5 分；专项工作目标 50 分，每项分值取 50分的平均 值。
（二）目标日常治理（ 5 分）。
四、加分项目
1、经局党组研究确认的创新项目。
2、调研信息获市级以上（含市级）领导批示的。
3、单项工作获得省建设厅、省法制办或市委、市政府表彰的
五、考核方式与评分细则
（一）考核方式。
1、共同目标考核。由各牵头处室和单位对比淮城管〔 2009〕4 号文件 组织考核，考核结果报局目标办。
2、各目标责任单位专项目标由局目标治理工作领导小组组织考核；目 标日常治理由局目标办考核。
3、加分项目。其中第一项由各目标责任单位自报，第二项、第三项由 各目标责任单位提供领导批示件、上级表彰的文件或证书，经目标办初审， 报局党组研究确定。表彰项目因时刻缘故未能列入当年加分的，可结转到 下一年。
4、考核分为日常检查和年终考核两种方式。日常检查由各目标责任单 位每月向局目标办报送当月工作完成情形及下月工作打算，目标办不定期 抽查工作完成情形；年终考核由局目标治理工作领导小组组织考核。
（二）评分细则
1、共同目标：按照淮城管〔 2009〕4 号执行。
2、机关及直属单位专项目标。
（40 分）
（1）政务信息和理论调研工作（ 4 分）由局办公室组织考核。其中政 务信息 3 分，完成得 3 分，每月少报 1 条政务信息扣 0.01分，全年被采纳 政务信息每少 1 条扣 0.05分，本项分值扣完为止；理论调研 1分，完成得 1 分，未报送理论调研文章不得分，报送调研文章未被市级以上（含市级） 刊物采纳的扣 0.5 分，本项分值扣完为止；
（2）新闻外宣工作（ 2 分）由局政策法规处组织考核，并报考核结果；
（3）创新工作（ 2 分）由局软建办组织考核，并报考核结果。
（4）其他专项目标（ 32 分）由局目标治理工作领导小组组织考核。每 项分值取 32 分的平均值，凡提供不出资料、提供不显现场的目标视为未完 成项目，不得分。凡资料、现场预备不充分，不能足以证明目标差不多完 成的项目，扣除该项五分之一至三分之一的分值。
3、县（区）城管局专项工作目标。
（50 分）
专项工作目标由局目标治理工作领导小组组织考核。每项分值取 50 分 的平均值，凡提供不出资料、提供不显现场的目标视为未完成项目，不得 分。凡资料、现场预备不充分，不能足以证明目标差不多完成的项目，扣 除该项五分之一至三分之一的分值。
4、目标治理：（ 5 分）
组织领导（1 分），各目标责任单位有目标治理工作领导小组或专（兼） 职人员负责日常目标治理工作，无领导小组或专（兼）职目标治理人员的， 不得分；目标治理资料 （4分）,资料不齐全、不规范的，发觉一处扣 0.1 分； 各项目资料没有名目、不便于检查的， 有一项扣 0.1 分；不按时报送月工作 打算的，有一次扣 0.1 分。本项分值扣完为止。
5、加分项目：
由各目标责任单位依据 3 个方面的内容进行申报，经局党组研究确认， 每确认一项加 1 分。
六、目标奖惩
（一）设“目标考评先进单位” 、“目标完成单位”和“目标未完成单 位”三个等次。其中“目标考评先进单位”占目标责任单位数的 30%。
（二）奖励方法
1、获得目标治理先进单位的，由局表彰奖励。
2、对局直属事业单位、 市局机关借用人员、 获得加分项目的奖励数额， 由局党组研究确定。
3、为市局打算外创收、争取经费的，给予创收单位或个人争取经费总 额 10% 的奖励。
4、争取到招商引资项目，在市目标考核中为市局获得加分的，给予专 门奖励，奖励标准由局党组研究确定。
5、县（区）城管局交纳目标保证金 10000 元，目标全部完成考核得满 分，给予等额奖励；得分 95分（含 95分）以上每少得 1 分扣除奖金 1000 元；得分 90 分（含 90 分）至 95 分每少得 1 分扣除保证金 1000 元；得分 低于 90 分扣除全部保证金。
二O—O年八月^一日
主题词：都市治理△ 目标考核方法
抄报：市目标办
市都市治理局办公室 2010年8月11日印发
共印：30份
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