X X XX 煤矿 采煤队“双基”管理制度
采煤队安全“双基”建设考核办法
为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合采煤队具体实际情况，特制定采煤队“双基”建设考核办法。
一、成立采煤队安全生产“双基”领导小组：
组长：
副组长：
成员：
二、“双基”建设管理目标 1、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。
2、使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，掌握《煤矿安全规程》有关章节的内容，了解“双基”建设内容。
3、全队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和操作规程及各自岗位“手指口述”、“岗位描述”内容，胜任本职工作。
4、利用矿井、区队培训学习加强职工安全基本知识、基本职能的学习，提高职工的自保互保意识。
5、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。
6、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。
7、以双基建设考核具体评分为奖罚原则，鼓励班组、职工争优争先。
8、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。
三、奖惩制度 “双基”领导小组对本队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的激励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。
1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行一次总评比，安全管理劳动中无安全事故，生产劳动获得第一名的班组给予 500 分的奖励；出现安全事故的班组给予 500 分的处罚，（包括矿查处的一般三违、严重三违、工伤事故）。
2、班组“双基”工作获得矿及以上先进的，分别给予班组 500-1000 分的奖励。
3、在“双基”建设中，采纳的合理化建议，取得实效的个人，给予 50 分的奖励。
4、在矿上组织的安全知识竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述等比赛中，取得名次的个人给予 10-20 分的奖励。对上级提问回答不出来的职工，给予 10－20 分的处罚。
采煤队安全奖罚制度
为了更进一步搞好区队安全管理工作,加强安全班组的自治管理,加强职工在工作中的自觉性，实现安全生产，现特制定采煤队安全奖罚制度: 1、安全管理实行班组安全自治管理,职工安全互联保签名方式,实行个人保班组,班组保全队的总体原则。
2、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行一次总评比，安全管理劳动中无安全事故，生产劳动获得第一名的班组给予 500 分的奖励；出现安全事故的班组给予 500 分的处罚，（包括矿查处的一般三违、严重三违、工伤事故）。
3、能较好的完成矿以上月度质量标准化验收工作，分别给予以下奖励：
（1）、在矿月底验收中，获得第一名的班组，给予 500 分的奖励； （2）、在区域公司检查中，获得较好成绩的班组，给予 600分的奖励； （3）、在省公司检查中，获得较好成绩的班组，给予 1000 分的奖励； 4、凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故）,按照矿的有关处理办法执行，责任班组安全结构工资降低 50%。
5、凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），工伤休息在 15 天以上的，责任班组的安全结构工资降低 20%，处罚跟班队长 200 元，班长 100 元，副班长 50元。由跟班队长、班组长及相关人员进行事故追查，做好记录，并有处罚结果。工伤休息在 7--14 天之间的，责任班组的安全结构工资降低15%，处罚跟班队长100元，班长50元，
副班长 30 元。
6、矿查出严重“三违”的，按照矿有关规定执行，处罚当班跟班队长 100 元，当班班长 50 元，副班长 30 元，本班安全结构工资降低 10%，责任人在队里进行停工学习 3 天，月出现严重三违 1 人/次降低本班安全结构工资的 10%，2 人/次降低本班安全结构工资的 20%。
7、矿查出一般“三违”的，按照矿有关规定执行外，处罚当班跟班队长 50 元，并处罚当班班长 30 元，副班长 20 元，责任人并在队里进行停工学习 1 天；月出现三违每人/次降低本班安全结构工资的 5%，2 人/次降低本班安全结构工资的10%，依次类推。
8、队检查组查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。
9、跟班期间，若出现工伤事故，必须及时汇报，不能出现隐瞒现象，否则追究责任者责任，并予以严肃处理。
10、加大隐患治理工作，针对矿各科室、区域公司及以上单位检查中，出现的一般隐患的班组分别给予 10/30/50 分的处罚，相反，没有出现隐患的班组给予 10/30/50 分的奖励。
11、以上条款产生奖罚款必须及时上墙公示，公开透明。月底余出款项纳入安全绩效工资进行再考核。该款项必须专款专用，不得私自挪用。
采煤队安全生产责任制度
为了进一步加强安全生产责任管理，促进区队安全工作规范化、制度化，认真贯彻落实上级安全生产方面的纪律、法规、条例和指示，提高安全意识，强化安全防范措施，保障安全生产，特制定采煤队安全生产责任制度。
一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。
二、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。
三、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质，严格执行矿规、矿纪，做本质安全人。
四、坚持开展职工安全教育活动，加强对责任区范围内安全设施和一通三防设施的管理，及时排查处理危及安全生产的隐患，杜绝“三违”现象发生，实现安全生产。
五、按照安全质量标准化要求，加强工作面工程质量管理，确保达到优良品。
六、合理组织生产，全面完成矿下达安全、产量、成本等各项任务指标。
七、强化对设备的管理，严格执行维护、检修，确保设备完好并正常运行，坚决杜绝机电设备“失爆”现象。
八、优化劳动组织，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成矿安排的阶段性和临时性的任务。
九、加强班组建设，强化班组团结协作，做好自保互保工作。
十、加强对基础支护器材的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求。
十一、按照矿要求并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理、工资透明，充分调动起广大
职工安全生产的积极性。
采煤队安全自查自纠制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，强化全员安全工作职责，杜绝各类违章和事故的发生，及时发现整改工作面隐患，实现井下工作面安全生产，切实抓好安全自查自纠管理工作，特制定采煤队安全自查自纠制度：
一、成立队安全自查自纠领导小组 成立以队长为组长，常务副队长为副组长，跟班副队长、技术员、班组长为成员的现场安全自查自纠管理领导小组。
组长：
副组长：
成员：冯自卫赵朝伟刘魏鹏 二、安全自查自纠时间 安全自查自纠时间每周由安全检查领导小组负责组织不定期对井下工作面的各种隐患进行详细检查，每月安全检查次数不少于 4 次。
三、安全检查内容中问题处理 参加安全检查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设施、顶板管理、一通三防、文明生产等工作程序进行认真细致检查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人；对因条件限制等原因无法立即整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。对于检查中查出较大安全隐患并未及时整改的班组给予当班跟班队长 100 分，班组长 50 分处罚，对因此造成事故者对责任者严肃处理。安全自查自纠工作应有记录，查出的问题应备案，并及时上报调度室、安检科以便存档。
四、现场安全责任划分规范 1、井下安全管理第一责任人为当班跟班队长，现场施工第一责任人为当班带班班长，正班长主要负责安全工作，副班长主要负责生产工作。
2、施工过程中，安全负责人必须精力高度集中，时刻注意工作中的各项动态和异常情况，发现异常必须及时制止，并进行处理。
3、工作完毕后，由安全负责人等待交接班，并进一步检查是否留有安全隐患，如有隐患必须处理及时、彻底。无法处理时必须告知下班作业人员，以便及时处理。
4、每次施工完毕，由跟班队长汇报当班的生产和安全情况，坚持无事故生产。
五、隐患整改事项 1、我队必须建立隐患排查日、周、月、季、年度台账，自查自纠领导小组全面负责。日隐患排查由当班跟班队长负责，查出后及时上报调度室、安检科备案，并有记录。查出隐患及时整改处理，如遇特殊情况不能立即处理时，编制技术措施，指定专门负责人限期整改。
2、每周隐患排查内容在周末汇总，建立台账，查看是否整改完成，如未完成及时整改。
3、月、季、年度隐患整改按规定时间进行，不得懈怠，并保存排查整改记录。
采煤队重点岗位交接班制度
为了加强安全生产管理，扎实搞好“双基”管理工作,使我队交接班工作制度化、规范化，保证安全生产，全面完成矿安全生产任务，结合本队实际，制定以下重点岗位交接班制度：
1、各特殊工种（岗位）交接班人员必须口对口、手对手现场交接班，接班人员不到交班人员不准离开岗位（现场），发现一次不现场交接班，扣除责任人 20 分。交、接人员双方需在检查确认设备运转无异常情况下交接班，并在交接班记录本上进行签字。
2、接班人员要详细了解上一班安全生产情况及其他注意事项，交班者应主动向接班者交待清楚。
3、交接班的内容包括安全、生产、质量、文明生产、设备等井下的各种情况。
4、交班人员要对接班人员负责，原则上不准交隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，没有处理完毕接班人员有权不接班。如遇特殊原因当班处理不了的问题，必须向接班人员交情处理的情况，以便下班采取有效措施进行处理。
5、交接班人员必须认真填写交接班记录，将交接班情况详细记录下来，以便备查，并在记录本上注明交接班时间及人员姓名。
6、对未按要求进行井下现场交接班，造成影响生产或其它事故者，扣除责任人 100 分，追究责任者责任，并根据情况进行严肃处理。
采煤队安全培训制度
为更好贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及管理、装备、培训三并重原则，提高广大职工安全知识认知及专业素质提升，结合我队实际制定本制度。
一、协助矿井组织好本队职工岗前培训工作，达到全员持证上岗，积极参加矿井组织各种培训学习工作。
二、大力开展队的现场培训，由技术员结合矿培训计划制定本队月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。
三、区队要认真组织实施培训计划，加强培训班的管理，保质保量地完成培训任务。
四、职工培训必须建立培训档案、培训台帐，并有职工签字及培训记录。
五、强化培训期间纪律，培训前制出点名册，每天培训前后进行点名。职工因事不能按时参加培训需请假，迟到、早退者扣除每人 10 分/次，旷课 20 分/次。对于积极参加培训者予以适当奖励。培训期间，职工必须遵守以下纪律：
1、不迟到，不早退，不旷课，有事请假。
2、认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。
3、学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。
4、尊敬教师，团结同事，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。
六、培训结束后，进行闭卷考试，考试不合格者予以停工处理，待补考合格后方准下井作业，对考试优秀者予以 20 分/次奖励。
七、培训时间
培训时间：每星期二、五下午 5：00-6：00 集中学习，学习内容统按培训教案执行。也可学习矿井及上级单位下发文件、规定、管理制度。每班班前会安排不少于 20 分钟学习时间进行学习。
采煤队安全互联保制度
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强区队安全管理，保证安全生产，提高全员的安全意识，实行安全生产一级抓一级，一级向一级负责的原则，特制定采煤队安全互联保制度。
1、全员实行安全生产互联保制度，队长是全队安全生产第一责任人，负责全队的安全生产，队长保挂副队长。
2、跟班副队长为现场安全第一责任人，负责所跟班组的安全生产，副队长保挂所属班组。
3、班长为本班的安全第一责任人，负责本班组的安全生产，班组长保挂本班组所有职工。
4、为保证安全生产，提高全员的安全意识，全队实行互联保制度。
5、互联保人互相监督、互相帮助，如果一方出现“三违”或安全事故，另两方承担联带责任，一切处罚同等。
6、互联保一方出现“三违”或安全事故，责任人及互联保人取消当天安全绩效分。
7、班组成员出现“三违”或安全事故，带班队长、班长处罚按照采煤队安全奖罚制度执行。
采煤队安全质量标准化管理制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方
针，实现我队安全生产，扎实地开展安全质量标准化活动，特制定本制度。
1、成立以队长为组长，副队长、技术员、班组长为成员的安全质量标准化管理小组。
2、领导小组要认真学习《质量标准化考核评分办法》，要学精学透。
3、要组织全队职工认真学习质量标准化方面的知识，加强职工安全质量标准化方面的教育，提高职工对安全质量标准化重要意义的认识。
4、加强对质量标准化现场管理力度，对检查出的问题和隐患按“五定”原则进行整改，并做好记录和复查工作。
5、建立安全质量标准化管理体系，对上级查处的问题和本单位查处的问题，安排责任人去落实整改和复查验收。
6、对安全质量标准化搞的好的班组和个人，经领导小组研究后给予奖励，差的班组和个人给予处罚。
7、做好安全质量标准化管理的记录工作。
附：采煤安全质量标准化标准及考核评分办法
采煤安全质量标准化标准及考核评分办法
检查 项目 检查小项及质量标准 检查方法 评分办法 得分 一、 质量管理1、坚持支护质量和顶板动态监测（包括综采）并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。
各项全面检查，地面检查作业规程和有关资料，并与井下对照检查 该大项共10 分 1 小项 3分 2 小项 1分
2、坚持开展对工作面工程质量、顶板管理，规程况现及安全隐患整改情况的班评估工作。
3、开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告。
工作 4、有合格的作业规程和管理制度 （1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。
（2）从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并有复查意见。
（3）作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算，支护方式、支护强度的选择有科学依据。
（4）工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带专项措施。综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。
3 小项 1分 4 小项 4分（分项各 1 分）
5 小项 1分 5、所有支护器材有基础台帐，对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录。
二、 顶板1、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m。
1、3 小项沿工作面各均选 5 点和在各点间任选 5 点，共 10 点，机道和放顶处顶底板该大项共10 分 1、2、3、4 小项各 2、工作面顶板不出现台阶下沉。综采工作面支架前梁接顶严实。
管理 3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于 200mm，综采不大于 300mm。
高差计算合格率，三点不合格为不合格，不合格时该小项为零分。
为 2.5 分 4、不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矸开采时，必须有专项批准的措施。
续表 检查 项目 检查小项及质量标准 检查方法 评分方法 得分
三、工作面支护 1、新设支柱初撑力：单体液压支柱Φ80mm≥60KN，Φ100≥90KN；金属摩擦支柱必须使用 5 吨液压升柱器。
2、支柱全部编号管理，牌号清晰，不缺梁、少柱。
3、工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm（局部变化地区可加柱）。柱距偏差不大于±50mm，排距偏差不超过±100mm。
4、底板松软时，支柱要穿柱鞋，钻底<100mm。
1、3 小项沿工作面各均匀选 5 点和在各点间任选 5点，共 10 点。一点不合格扣一分，扣完为止。合格率低于 70%不得分。检查直线性，拉线分段长度不小于50m。
2、4 小项全面检查，一处不合格扣 0.5 分，扣完为止。
该 大 项 共15 分 1 小项为 6分 2~4 小项各为 3 分 有 两 种 支护 的 应 加权平均
四、安全出口与1、工作面上下机头处坚持正确使用好 4 对 8 根长钢梁或双楔调角定位顶梁（不少于 6 架）支护，支柱初撑力：Φ100mm≥90KN，Φ80mm≥60KN 2、工作面上下出口的两巷，超前支护必须用金属支柱和铰接梁（或长钢梁），距煤壁 10m 范围内打双排柱，10~20m 范围内打单排柱。
3、上、下顺槽自工作面煤壁超前 20m 范围内支1 小项梁柱全面检查，一处不合格该小项不得分。
2~4 小项检查不少于 10 个点，一个点不合格扣一分，扣完为止。
该 大 项 为10 分 1 小项为 4分 2~4 小项各为 2 分
端头支架 架完整无缺，高底不低于 1.6m，综采不低于1.8m，有 0.7m 宽人行道。
4、超前支柱初撑力不低于 50KN。
五、回柱放顶 1、控顶距符合作业规程要求，回风、运输顺槽与工作面放顶线放齐（机头处可根据作业规程放宽 1 排）
2、用全部陷落法管理顶板的工作面，采空区冒落高度普遍不小于 1.5 倍采高，局部悬顶和冒落高度不充分（<（2×5）m2 ），用丛柱加强支护，超过的要进行强制放顶时，要有强支可靠措施和矿压观测资料及监测手段。
3、切顶线支柱数量齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。特殊支护（戗柱、戗棚）符合作业规程要求。放顶时按组配足水平楔（每组不少于 3个）。
4、无空载支柱。
1、3 小项全面检查、一处不合格扣一分，扣完为止。
2 小项全面检查，一处不合格该小项不得分。
4 小项工作面内空载支柱视为失效支柱，一棵扣一分，扣完为止。
该 大 项 共10 分 1、2 两项各为 3 分 3、4 两项各为 2 分
续表
检查 项目 检查小项及质量标准 检查方法 评分方法 得分 六、煤壁机道 1、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐长度超过 1m 时，其最大突出部分，薄煤层不超过 150mm，中厚以上煤层不超过200mm；伞檐长度在 1m 以下时，伞檐最突出部分薄煤层不超过 200mm；中厚以上煤层不超过 250mm。
2、炮采工作面及时挂梁，破碎顶板要掏窝挂梁，悬臂梁到位，端面距≤300mm；机采工作面挂梁不得落后机组 10m（停机要及时跟上），梁端要接顶，不得在无柱悬臂梁上再挂悬臂梁（综采要及时移架，端面距最大值≤340mm，前梁接顶严密）。
3、靠煤壁点柱按作业规程要求架设及时、齐全。
4、机道内顶梁水平楔数量齐全（每梁一个），用小链与梁联挂。有冲击地压工作面选用防飞水平楔。
各小项全面检查，一点不合格扣一分，扣完为止。
该 大 项共 10 分 1 小 项为 4 分 2、3、4小 项 各为 2 分
七、两巷与文明生产 1、巷道净高不低于 1.8m。
2、支柱完整，无断梁折柱，拱形支架、卡缆、螺栓、垫板齐全。无空帮空顶、刹杆摆放整齐，牢固撑木（或拉杆）齐全。锚、网支护完整有效。
3、文明生产：（1）巷道无积水（长 5m，深 0.2m）；(2)无浮碴、杂物；（3）材料、设备码放整齐并有标志牌。
4、管线吊挂整齐，行人侧宽度不小于 0.7m。
1、2 小项各均匀选5 点和在各点间任选 5 点，共 10 点，一处不合格扣一分，扣完为止。
3、4 小项全面检查，一处不合格扣一分，扣完为止。
该 大 项为 5 分 1 小 项为 2 分 2、3、4小 项 各为 1 分。
八、假顶和煤炭回收 上、中分层假顶工作面：
1、分层开采工作面铺设人工假顶符合作业规程要求，及时灌浆洒水。
2、分层工作面必须把分层煤厚和铺网情况及假顶上冒落大块岩石（>2.0m3 ）记载在(1:500)图上。
3、分层采高按作业规程规定不得超过±100mm。
4、不任意丢顶煤和留煤柱。
1、2、4 小项全面检查。一处不合格不得分。
3 小项均匀选 5点，一处不合格扣一分，扣完为止。
该 大 项共 10 分 1、5 小项 各 为2 分 2、3、4、6、7、8小 项 各为 1 分
续表
检查项目 检查小项及质量标准 检查方法 评分方法 得分
一次采全高和底分层工作面：
5、回收率达到要求。
6、不丢顶、底煤（必须留时要有专项批准的措施）。
7、浮煤净（单一煤层和分层底层工作面在 2m3内浮煤平均厚度不超过 30mm）。
8、不任意留煤柱。
5、6、7、8小 项 全 面检查，一处不合格，该小 项 为 不合格，不得分。
九、 机电设备 1、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力≥18MPa（综采≥30MPa）；乳化液浓度不低于 2%~3%（综采 3%~5%），使用乳化液自动配比器，有现场检查手段。
2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理，底链不拉回头煤。
顺槽刮板输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完整。机采工作面输送机铲煤板齐全。
3、顺槽胶带输送机机架、托滚齐全完好，胶带不跑偏。电缆悬挂、管子铺设符合规定，开关要上架，煤电钻电缆要盘好。闲置设备和材料要放在安全出口 20m 以外的安全地点。电气设备上方有淋水，要有防水设施。
1~4 小项全面检查，一处 不 合 格该 小 项 不得分 该 大 项为 10 分 1 小 项为 4 分 2、3、4小 项 各为 2 分。
4、采煤机完好，不漏液，不缺油，不缺齿。
十、安全管理 1、工作面和顺槽输送机机头、机尾有压（戗）柱。小绞车有牢固压（戗）柱或地锚。行人通过的顺槽输送机机尾处要加盖板。行人跨越输送机的地点有过桥。
2、支柱（支架）高度与采高相符，不得超高使用。
3、在用支柱完好、不漏液、不自动卸载，无外观缺损。达不到此要求的支柱不超过 3 根。
综采支架不漏液、不串液、不卸载。
4、支柱迎山有力，不出现连续 3 根以上支柱迎山角或退山角达大。综采支架要垂直顶底板，歪斜<±5°。
采高大、倾角>15°的工作面支柱，必须有防倒柱措施。
工作面倾角>15°时，支架设防倒防滑装置，有链牵引采煤机和刮板输送机设防滑装置。
5、使用铰接顶梁工作面铰接率>90%。
各 小 项 全面检查，一处 不 合 格该 小 项 不得分 该 大 项共 10 分 1~5 小项 各 为2 分
采煤队安全质量结构工资分配办法
为提高班组安全管理水平，增强职工安全质量意识，实现区队安全生产总体目标，加大职工工资收入与安全风险的挂钩比例，切实体现安全就是效益的理念，特制定《采煤队安全质量结构工资分配办法》。
一、基本原则：
1、安全质量结构工资分配必须体现公平、公正、公开的原则进行，做到上墙公布、公开。
2、安全质量结构工资分配依照班组中人员出勤情况进行分配。
3、加大职工安全质量结构工资二次分配力度，拉开职工之间工资分配档次，利用经济杠杆调动基层职工的工作热情和责任心，提升职工的安全生产意识，促进安全生产态势。
4、根据职工的劳动态度、劳动强度、技能水平和实际工作量，制定出具体的给分办法，队根据各班组提供个人月实得小分情况核算职工工资。
5、队在对职工安全结构工资结算时，依照各班组当月员工出勤的总分对管理人员工资和各班组的整体工资进行结算，先对班组整体工资结算后作为各班组职工工资分配的基数，职工工资分配按照个人岗效得分和安全质量结构得分对职工工资进行结算。
二、成立安全质量结构工资管理领导小组 组长：
副组长：
成员：
三、工资分配管理办法 （一）、队长、副队长及技术员的安全质量结构工资分配由矿直接考核结算。
（二）、班组安全质量结构工资分配：
为体现和加大各班组对安全质量结构工资的重视，经采煤队“双基”考核小组研究决定，根据劳动强度和安全系数进行分配，现特将采煤队班组安全质量结构工资分配方案制定如下：
1、各班组安全质量结构工资由队每月进行考核，扣除基本工资 30%作为 3 个班考核基准分。
2、班组安全质量结构工资分值＝（队安全质量结构工资总额-队干安全质量结构工资）÷各班组安全质量考核分的总和 班组安全质量结构工资＝该班组安全考核总分×班组安全质量结构工资分值。
（备注：当月生产班组出勤低于 80%，下浮该班组当月安全质量结构工资基准分的 10%）
四、班组安全质量考核标准：
1、分配原则 根据矿工资分配管理制度，队根据对各班组安全效果考核基准大分作为对班组安全结构工资结算的依据进行安全结构工资分配。根据班组对职工的安全效果考核得分进行具体的安全结构工资分配。
2、班组安全考核标准 （1）、凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故）,按照矿的有关处理办法执行，责任班组安全结构工资降低 50%。
（2）、凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），工伤休息在 15 天以上的，责任班组的安全结构工资降低 20%，处罚跟班队长 200 元，班长 100 元，副班长 50 元。由跟班队长、班组长及相关人员进行事故追查，做好记录，并有处罚结果。工伤休息在 7--14 天之间的，责任班组的安全结构工资降低 15%，处罚跟班队长 100 元，班长
50 元，副班长 30 元。
（3）、矿查出严重“三违”的，按照矿有关规定执行，处罚当班跟班队长 100 元，当班班长 50 元，副班长 30 元，本班安全结构工资降低 10%，责任人在队里进行停工学习 3 天，月出现严重三违 1 人/次降低本班安全结构工资的 10%，2 人/次降低本班安全结构工资的 20%。
（4）、矿查出一般“三违”的，按照矿有关规定执行外，处罚当班跟班队长 50 元，并处罚当班班长 30 元，副班长 20元，责任人并在队里进行停工学习 1 天；月出现三违每人/次降低本班安全结构工资的 5%，2 人/次降低本班安全结构工资的 10%，依次类推。
（5）、队检查组查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。
（6）被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别每一条扣除班组安全质量工资考核基准分 10 分/条、100 分/条、500分/条。
3、工程安全质量考核标准 （1）如果班中出现人身、机械事故、上级检查存在安全隐患（两端头支护、打棚质量、支架压力、空顶、支架落差、安全出口、失效柱等），根据情节严重性进行处罚，跟班队长、班长必须追查落实，否则将追究跟班队长、班长责任。
（2）出现大型设备事故影响正常生产的，扣除责任班组 300分，严重的给予 400 大分的处罚。
（3）出现大型工程质量问题，影响下班生产的，扣除本班大分 300 分，罚本班班长 100 元，副班长 50 元。
（4）凡出现电机、减速机、断底链事故的，扣除责任班组 500大分，且必须追查、落实记录（跟班队长组织），不追查的处罚跟班队长、班长各 100 元，根据追查原因，属责任事故、
指挥失误，罚跟班队长 100 元，班长 80 元，副班长 50 元。
（5）工作面发生冒顶事故，扣除本班大分 500 分，罚跟班队长、班长各 100 元，副班长 50 元，并追究责任人责任。
（6）工作面拉架挤断电缆一次处扣 100 分，责任人 50 分，信号电缆和照明电缆一次扣 50 分，责任人扣 20 分。
（7）机头机尾损坏电机、减速机及采煤机配件，造成设备更换影响生产超过 5 小时罚班 500 分，责任人罚 50 分。
（8）上述未规定到得事项参照《采煤队安全质量标准化达标管理实施办法》进行处罚。
五、个人安全质量结构工资分配办法：
1、班组长每天根据职工个人当班所在井下的安全表现、安全效果以及施工质量情况进行划分。（根据安全风险的大小，各班组班组长可以根据个人安全贡献的大小，基准分可以上下浮动。）
2、个人考核标准：
（1）、安全考核标准：
a、个人出现碰手碰脚现象不影响工作的，扣本人当班安全质量结构工资基准分 2 分； b、个人出现轻微伤事故的，工伤休息在 15 天以上或 7--14天之间的，由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。
c、个人出现轻伤及以上事故的，扣除个人当月安全质量结构工资。
d、个人月度中被矿查出严重“三违”的，扣除个人当月安全质量结构工资的 10%，并在队部进行停工学习 3 天。
e、个人出现一般“三违”的，扣除个人当月安全质量结构工资的 5%，并在队部进行停工学习 1 天。
f、个人在队内查出的“三违”人员，扣除个人当天安全质量结构工资。
（2）、对个人安全质量考核的奖励标准：
1、对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级相关部门报告的，避免事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人安全考核分 50 分的奖励。
2、对制止违章指挥、违章作业，避免重大事故的职工，给予个人安全考核分 20 分的奖励。
3、主动向领导提出安全方面的合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每一条给予个人安全考核分 10 分的奖励。
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