密级：
员工招聘管理制度
（试行版）
编 制：人力资源部
审 核:
批 准:
状 态：使用状态（试行）/效用状态（受控）
发布日期：年12月26日
发文号： 发布范围：
说明
试行是体现公司民主管理的一种重要方式，在试行期间，欢迎各位同事就本制度的条款提出意见，并提交至拟定单位，由拟定单位进行评估后决定对制度进行修订与否，若试行期结束而无异议或不发表意见，则视为认可、同意本制度的相关规定，特此说明。
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目 录
TOC \o "1-3" \h \z \u 1. 目的 4
2. 适用范围 4
3. 相关权责 4
3.1. 用人部门 4
3.2. 人力资源部 4
4. 员工编制 4
5. 员工招聘 5
5.1. 招聘计划 5
5.4确定招聘需求 5
5.5招聘组织 5
5.5.1内部招聘： 6
5.5.2外部招聘 6
5.6考察遴选 6
5.7录用审批 7
5.2. 劳动协议规定： 7
5.3. 入职引导与培训 8
5.4. 招聘评估 8
6. 相关表格及文件 8
7. 附则 9
目的
为了规范公司的招聘、入职管理，保证公司招聘的质量和效率，特制订本制度。
适用范围
本制度适用于xx（北京）科技有限公司及其附属公司。
相关权责
用人部门
参与研究和制订公司人员编制；
参与完善公司的工作分析，完善公司的岗位说明及任职资格要求；
根据业务发展状况提出招聘需求申请；
参与对应聘人员进行考察遴选、入职培训；
人力资源部
负责组织制定公司人员编制，并对公司年度招聘计划进行管理；
负责制定招聘政策、完善招聘的规章制度，监控公司所需人员总体
数量、明确新增人员所必备的基本素质与技能；
负责组织公司各部门编制公司员工岗位说明书及任职资格模型；
构建和完善符合公司实际和满足公司需要的招聘渠道体系；
负责简历的筛选及组织应聘者进行考察遴选、入职培训；
员工编制
人力资源部根据公司的年度计划组织编制人力资源计划，确定公司的编制。
年度人员编制采取各部门申报，人力资源部汇总、初审、总工复审、总经理批准的办法编制，并最终形成公司年度员工编制，员工编制必须在第一季度完成，经公司批准后由人力资源部发布。
各部门在拟定编制时，人力资源部积极为各部门提供人力资源方面的协助，包括但不限于工作内容的确定、工作量的分析，任职资格要求的确定等。
员工招聘
招聘计划
每年年底公司召开管理会议，根据公司的年度经营规划制定公司的人员编制，在通过公司管理层会议审议之后，作为公司来年招聘工作的执行依据。
公司人力资源部根据公司的人员编制及人员需求计划，制定年度招聘计划，编制招聘预算，上报公司领导审批后执行。
招聘计划制定后，应切实遵守执行。由于实际情况的变化，部门招聘计划需要改变时，须有中心经理和人力资源部签字认可。
若部门需要变更人员编制的，不论职位高低，必须详述变更理由，且经过中心经理、人力资源部、总工及总经理的审核和批准，经过批准后方可进行需求申请，并纳入招聘计划进行人员招聘。
5.4确定招聘需求
各用人部门根据公司的人员岗位编制及本部门的用人计划，填写《招聘需求申报表》，经过部门总监、中心层经理审核、人力资源部复核，交总工和总经理批准后，交人力资源部备案，由人力资源部负责招聘组织相关事宜。
公司正式员工原则上需达到本科及以上学历。
5.5招聘组织
人力资源部主导相关招聘事宜，根据岗位要求选择不同的招聘渠道，确定相关的招聘宣传方式，拟定并组织执行招聘方案。
招聘渠道按照来源来分可以分为内部招聘和外部招聘两个渠道，内部招聘包括员工推荐和调岗，外部招聘指通过吸收外部人才来满足公司对人才的需求。
5.5.1内部招聘：
员工推荐：
公司鼓励对公司所需要的人才进行推荐，并对推荐成功的案例给予奖励，推荐的规则如下：
参与推荐的岗位应当为专家级（或相当于技术序列专家级）及以上人员，其他岗位依据人力资源部的发布为准（奖励标准也以发布为准）。
被推荐的员工必须通过公司招聘的考察遴选流程，通过公司考察遴选流程及试用期考核，转为正式员工后方可视为推荐成功。
公司为推荐成功的员工，会按照不同的级别给予不同的奖励，在被推荐员工正式转正之后随工资一并发放，其具体奖励标准依据公司发布的规定为准。
内部调岗：内部调岗的相关规定参见《员工调动管理制度》相关内容。
5.5.2外部招聘
人力资源部应当积极关注人才市场信息的变动情况，分析市场信息、并定期编制相应的分析报告。
人力资源部在利用好网络招聘、现场招聘及校园招聘等常规渠道的同时，也要做好人才后备基地建设、高端人才通道的开拓与巩固及新时代渠道的研究和创新。
在开拓新渠道的过程中，必须做好渠道的效果评估与成本分析工作，且必须提交相应的报告以供领导及财务部决策。
在专项招聘活动中，要认真做好相应的招聘计划和组织，以确保招聘的效果。
5.6考察遴选
人力资源部负责应聘人员简历的筛选及初步考察，考察合格的应聘者由人力资源部发出考察遴选通知。
考察遴选一般由人力资源部负责组织，由用人
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