FPC测试设备企业组织结构及部门职责
2020年10月
目 录
TOC \o "1-3" \h \z \u 一、组织结构 3
二、主要部门职责 4
1、 供应链中心 4
（1）交付工程部 4
（2）交付计划科 4
（3）采购科 4
2、 研发中心 5
（1）平台部 5
（2）产品部 5
（3）软件部 6
3、 市场及运营中心 6
（1）营销与商务部 6
（2）售后服务部 6
（3）人事行政部 7
（4）质量部 7
4、 财务中心 7
FPC测试设备企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
供应链中心
根据各项目组提供的产品详细设计资料，以计划控制员作为供应链生产交付的总协调，负责采购、工艺、机加、装配、测试等生产集成管理；负责产品的制造质量、制造及时率、人均制造交付效率及制造成本等；负责供应链体系的人力规划和预算、招聘和人才梯队的培养。
（1）交付工程部
以完成供应链管理中心的生产交付任务为目标，负责机加车间、组装车间、调试车间和工艺科等生产管理；负责产品的制造质量、制造及时率、人均制造交付效率及制造成本等；负责交付工程部职工的人力规划和预算、人才梯队的培养。
（2）交付计划科
负责生产计划、生产进度的管理及物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作。负责原材料仓、中转仓和成品仓库房的管理工作。
（3）采购科
根据计划的采购申请，下达采购单；负责物料来料的及时性、质量和成本管理；负责供应商基础信息与资料的维护；对外购标准件、外发加工件的产品质量进行跟踪和促进改进；负责供应商管理，包括供应商的搜索、引入评测、KPI考核等供应商管理体系建设与维护，做好供应商协同和供应商辅导，确保供应商资源、能力与公司业务发展相匹配；负责与研发协同建立公司优选材料库，控制物料种类；负责建设和持续优化安全、透明、公平公开的采购流程管理体系。
研发中心
负责客户需求分析、初步方案制定及方案交流；负责产品开发交付，按质、按时交付产品；负责产品平台建设、预研产品技术准备；根据公司战略规划，制定人才需求；负责研发团队干部培养、
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