企业战略与规划管理考核以及考核方法
名
称
行政人事类考 核以及企业战 略与规划管理 考核以及考核
方法
编码
版本
页次
1以及4
修改
状态
1 .企划部考核分值表
考 核 对 象： 企 划 部
考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
定性
指标
(1 )公司战略定位准确情况
10
(2 )战略实施、监控情况
10
(3)发展规划的具体组织工作开展情 况
10
(4)发展规划实施情况监控与分析开
展情况
10
疋量
指标
当月公司利润指标完成率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分,
般2分，差0分。
“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一
相关
说明
编制
人员
审核人
员
批准人员
编制
日期
审核日
期
批准日期
名
称
行政人事类考 核以及企业战 略与规划管理 考核以及考核
方法
编码
版本
页次
2以及4
修改
状态
2 .总经理办公室考核分值表
考 核 对 象： 总 经 理 办 公 室
考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
定性
指标
(1)配合发展规划部做好战略与规划
管理的情况
15
(2)是否起到高层领导战略与规划决
策参谋作用
20
(3 )提出的战略与规划意见的质量
5
疋量
指标
当月公司利润指标完成率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀 15分，良好10分，一般5分，差0分。
“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀 20分，良好15分，一般8分，差0分。
“提出的战略与规划意见的质量”：优秀5分，良好3
相关
说明
编制
人员
审核人
员
批准人员
编制
日期
审核日
期
批准日期
名
称
行政人事类考 核以及企业战 略与规划管理 考核以及考核
方法
编码
版本
页次
3以及4
修改
状态
3 .财务部考核分值表
考 核 对 象： 财 务 部
考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
定性
指标
(1)参与企业战略与规划论证的情况
5
(2)配合发展规划部做好规划指标测
算工作的情况
10
(3 )指标测算数据提供情况
15
(4)规划实施监控数据提供情况
10
疋量
指标
当月公司利润指标完成率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好 3分，一般1分，差0分。
“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优 秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
相关
说明
编制
人员
审核人
员
批准人员
编制
日期
审核日
期
批准日期
名
称
行政人事类考 核以及企业战 略与规划管理 考核以及考核
方法
编码
版本
页次
4以及4
修改
状态
4 .其他部室考核分值表
考 核 对 象： 其 他 部 室
考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
定性
指标
(1 )数据统计工作质量情况
5
(2)战略与规划工作配合情况
5
(3)职能范围内的局部规划情况
15
(4)职能范围内的规划指标实施情况
10
(5)接受规划实施监控的情况
5
疋量
指标
当月部门职能范围内涉及的指标完成 率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
“数据统计工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一
般1分，差0分。
“战略与规划工作配合情况”：优秀5分，良好3分，
般1分，差0分
相关
说明
编制
人员
审核人
员
批准人员
编制
日期
审核日
期
批准日期
相关热词搜索： 规划 考核 企业战略 规划 2020企业战略与规划管理考核以及考核方法x
