如何管理好公司车队【3篇】

《如何》是张悬作词、作曲、演唱的歌曲，收录在2012年8月10日发行的专辑《神的游戏》中一首folk单曲，全碟共10首单曲， 以下是为大家整理的关于如何管理好公司车队3篇 , 供大家参考选择。

如何管理好公司车队3篇

【篇1】如何管理好公司车队

--明阳天下拓展培训

每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系;理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富;对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。

对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从;对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行;而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系

首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源

在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵

最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通

良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力

老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢?人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功;它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天;它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧?

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【篇2】如何管理好公司车队

如何管理好怀孕蝎子

　　对怀孕蝎子最好单独饲养
　　对于怀孕期间的蝎子更需要饲主的精心照顾，无论是在湿度、温度还是饮食上都需要我们更加地去留意。另外有些怀孕母蝎会出现逃跑的问题，所以饲主一定要做好看护工作，以免造成损失。
　　在蝎子怀孕期间，应及时的供给足够多种类的饲料来满足孕蝎的需要。如供给肉类、昆虫类、配合类均可。这些饲料可交替投喂，使孕蝎能吃到足够的营养丰富的饲料来补充体内胚胎的正常需要，让胚胎发育得更快。蝎子怀孕期要比未孕时需水多一些。这时若管理不善，常因缺乏饮水往往会出现孕蝎与孕竭间的互相残杀或强吃弱的现象。所以在此期间要做到精心管理，供水次数应比往常多一些，并经常保持供水干净清洁。同时要按时洗刷供水器具及池内消毒。
　　蝎子虽怕强光直射，但在怀孕期间必须增加光照时间，这样能使孕蝎提前产仔；对未增加光照的孕蝎会延长产仔时间，其产出的仔蝎成活率很低。所以孕蝎增加光照时间是很有必要的。把握好光照时间是养蝎成败的关键，在蝎子怀孕期间，室内应保持在28℃-36℃之间，室气相对湿度应保持在70％左右。白天可以打开窗帘，让室内增加温度和延长光照时间。这样可使孕蝎得到所需的温度和光照时间，从而加快内胚胎的孵化，繁殖出的仔蝎有很高的存活率。
　　孕蝎的在管理的时候要注意饲料的营养以及环境的适宜情况，孕蝎的良好管理能够增加幼蝎的存活率，所以孕蝎的管理需要格外精细。孕蝎临产前，一定要让它吃好、吃足，使体内储备足够的营养。一旦发现个别孕蝎开始产仔，应及时将其移入“产房”。所谓产房就是玻璃罐头瓶，在瓶内底部垫些含水量40％左右的沙性土，再放入2－3条黄粉虫幼虫，供孕蝎产前捕食。因为母蝎产仔需要安静的环境，所以每个瓶里最好就只放一个母蝎。也可以用水泥制作成棋盘式的方格盘，以作“产房”。每个方格内安置一只孕蝎，一个盘可做几十个方格。每个方格的大小，只要能容下一只孕蝎及其子女即可。
　　防止母蝎逃跑
　　母蝎在产仔前有主动寻找适宜地点产仔的特性。一旦移入这种方格内，它觉得即安全又僻静，也就不再乱钻。母蝎背仔期间最怕惊扰，尽量保持环境的安静。保持母蝎在安静的环境中产仔、背仔，幼蝎的成活率会很高，当子蝎离开母体2－3天后即可母子分开饲养。
　　有些蝎子孕后会出现逃跑的问题，所以在蝎子妊娠后期，母蝎会频频外出寻找繁殖场所，特别是在晚上。因此要经常检查蝎池、蝎窝，及时修补漏洞，要注意填堵一些用黏土黏堵的孔，洞，防止孕蝎挖掉黏土而外逃。临产母蝎最好不要混养，因为刚产下的仔蝎易受到其他蝎子的干拢，而难以爬到母蝎背。若刚产仔母蝎受到其他蝎子的干扰，就会烦躁不安，来回爬动，摔掉背上的仔蝎，从而降低仔蝎的成活率。即使存活，也可能被其他蝎子吃掉。

【篇3】如何管理好公司车队

如何管理好家政公司

开办一家家政公司不太难，但要真正经营得体、管理到位、做大做强并不是一件容易的事情。家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。童虎家政管理系统帮您规范家政公司工作流程，有效解决人员散漫，管理混乱的局面

   童虎家政管理系统通过对家政行业调查表明：早几年，办一家保姆职业介绍所的门槛很低，只要有几千元以上资金，在住宅（或小区）租上两间房，装上一部电话，不需要到工商局注册即可营业（也就是雇主常说的“黑公司”）。现在要成立家政公司，必须备好注册公司前的相关资料并到工商管理部门注册方可（加盟企业需要特许方提供授权注册委托书）。审批时要求有固定经营场所并具备注册公司的条件（私人住宅不可以注册）、二个以上股东、法人代表等；注册资金方面，现在的家政公司注册资金起点3万元即可，注册有限公司的注册资金一般为10万元。

　　家政服务市场潜力巨大，前景看好。但真正投资前还需要进行详细分析和市场调研。（童虎家政管理系统）
 
　　家政业资深人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营得体、管理到位、做大做强并不是一件容易的事情。目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。
 
　　据业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好管理模式、经营方式、主营内容、市场运作模式等方面的问题。　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　经营方式是中介制还是员工制。

    所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。

    中介制的优点在于：投资资金不多，管理比较简单，因为只是作为介绍人员给雇主，只要雇主当场认可并支付一定的介绍费即告完成，不需要再去花太多精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，可信度较差，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。

    企业化员工制的家政公司是把家政服务人员作为公司的员工，并与公司签订服务合同；上岗时由家政公司与雇主签订雇用合同，公司收取服务佣金及合同保证金，由公司负责对服务员工进行垂直管理和服务跟踪，自签订合同之日起，由家政公司全程承担雇主家庭的用工风险及责任。

　　企业化员工制方式的优点在于：进行职业培训、实施管理约束、对服务员工的权益保障和后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、佣金（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。 
　　 
　　因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正想把家政公司做大并能够可持续发展，还是选择企业化员工制模式较好。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　家政市场的定位是以专业服务品质打造服务品牌。家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、保育员、育婴师、幼教保育师、高级管家、钟点工（包括钟点清洁、钟点家教、钟点厨师等）、专业护理（如月子护理、病残特护等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务。
 
　　如上所述，家政公司可选择的服务项目很多，但就目前市场来看，创业初期一般以做好主体服务较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务其它领域则水到渠成。 
　　因而，通过市场考察后，根据所在地的市场需求来选择家政市场发展的空间和最有可行性的服务品种十分重要。　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　员工制家政公司的管理运作模式和技巧：

    家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村富余劳动力、下岗工人为主要人力来源，他们的教育程度相对较低，要把优质的服务提供給城市中的千家万户，如何培训和管理家政服务人员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

　　1、在管理方面，保姆受雇于公司，由公司统一进行培训、考核、定级并确定工资标准，使保姆从自由职业者变为“职业服务工人”，以此获得归属感和职业认同感；公司与客户（雇主）签订服务合同，保姆作为公司服务派遣进入客户家庭提供服务。公司建立服务跟踪机制，通过家访、电话回访等方式实施“三点二线”互动跟踪，以此达到监督服务质量、管理和教育保姆、协调雇用关系的效果。
 
　　2、建立“培、考、定”训练机制，从心态教育入手，抓好岗前职业素质教育和思想引导工作。对所有的服务员工在上岗前都进行分类培训，考核定级，达标上岗；类别分为：高、中、低端“三位一体”，在基础家务方面，如：家庭烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等服务技能突出实操训练，使之进入家庭后能够体现良好的服务效果；在服务员工的职业教育方面，心态教育尤为关键，员工具备良好的从业心态，会在从事服务的过程中达到事半功倍的效果。
 
　　3、建立安全保障体系。进入家庭提供服务，有别于进入工厂企业，特别是住家保姆，雇主最担心的就是家庭的安全保障问题。首先，公司要严把保姆来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门建立保姆资源输送基地，直接通过来源地的妇联、劳动部门、扶贫部门、正规职介机构及当地可靠的个体人员达成输送协议，通过他们对所招聘的服务人员家庭背景进行调查摸底。人员进入公司后，通过法律教育培训，将与家政服务工作有关的偷盗、伤害等违法行为及处罚条款进行灌输，让其知道触犯法律的后果和严重性，以此达到强化法律意识增强安全意识的效果。家政保险也是非常必要的，服务人员与家政公司一旦签订合同，即由家政公司统一购买保险，保姆在合同有效期内，因意外原因造成的医疗、伤害、伤残、交通意外等可获保险公司赔偿。
 
　　4、引进成熟的家政管理技术（加盟的优势比较明显），加强公司内部的管理人员培训，不断完善管理体制，实施“流程化”管理，充分发挥团队的作用，建立市场、职培、人力资源输送等较完善的管理架构，以科学管理理念不断提升公司管理水平。

    童虎家政管理系统是专门针对家政行业开发的一套办公解决方案，客户管理，服务预约、派工打印一步到位，服务人员、服务记录、人员更换等内容一目了然，可应用于单店、连锁店使用，有效解决店面多，人员不足导致的管理不善问题。