软件（中国大陆及香港用语，台湾称作软体，英文：software）是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。一般来讲软件被划分为系统软件、应用软件和介于这两者之间的中间件。软件并不只是包括可以在计算机（这里的计算机是指广义的计算机）上运， 以下是为大家整理的关于软件项目验收标准和验收方法6篇 , 供大家参考选择。
软件项目验收标准和验收方法6篇
第一篇: 软件项目验收标准和验收方法
验收方法
(一)由专业人员组成的验收小组来进行，政府采购合同的质量验收，原则上应当由第三方负责，即国家认可的专业质量检测机构负责，或者由采购人、代理机构会同专业机构共同负责，但采购金额较小或货物技术参数、规格型号较为简单明确的除外。直接参与该项政府采购的主要责任人不得作为验收主要负责人。 (二)验收结束后，验收小组或者行业质量检测机构要做验收记录，并分别在验收证明书和结算证明书上签字。 (三)供应商、采购机构或采购人认为有必要，可以在合同履行过程中，对履约程度进行核验，并作为交付或验收的依据。采购人应按照约定，组织验收人员对政府采购合同的履约结果进行验收，以确认货物、工程或服务符合合同的要求。 (四)货物、工程和服务的验收按照下列方法进行：属于分散采购方式的，由各采购人按照合同约定自行验收；属于集中采购方式的，由采购人按照合同约定进行验收；对有特殊要求的采购项目，政府采购中心可以组织技术专家进行抽查复验。 (五)验收过程应当制作验收备忘录，参与人员应当分别签署验收意见。 (六)验收结果不符合合同约定的，应当通知供应商限期达到合同约定的要求。给采购机构或采购人造成损失的，供应商应当承担赔偿责任。 (七)验收结果与采购合同约定不完全符合，如不影响安全，且比原采购合同货物部分提高了使用要求和功能的或属技术更新换代产品的，在价款不变的前提下，采购人可以验收接受；如不影响安全、不降低使用要求和功能，而且要改变确有困难的，经协商一致并经有关主管部门批准后可减价验收接受。只有非重要部分不符合合同要求，而其他部分可以先行使用的，且采购人确有先使用的必要，经有关主管部门批准，可就先使用部分验收，并支付部分价款。 (八)验收时间的约定：1、货物类。对供应商提供的国家标准产品或技术要求不高且品牌、型号规格明确的，采购机构或采购人应做到随到随验收。对技术要求较高的或非标产品，采购机构或采购人应在供应商提交货物之日起7日内组织验收工作。2、工程类。属于独立的工程(包括设备安装调试)项目，在供应商提交竣工报告之日起15日内，采购机构或采购人应组织验收工作，书面形式通知供应商。属于基本建设配套工程项目，且需要与基本建设工程整体验收的，则按基本建设项目竣工验收规定执行。(九)阶段性验收约定。按采购合同约定的付款条件和付款期限进行分阶段验收，并出具阶段验收报告。最后一次付款，如有质保金的，采购人对供应商提供的货物或服务无质量方面异议的，政府采购中心将依据采购合同及有效凭证办理资金结算手续。否则，采购人还需出具验收报告。(十)验收结束后，验收主要负责人应当在采购验收书上签署验收小组的验收意见。属于集中采购项目的验收意见，应填制《政府采购项目验收单》一式三份，采购人、供应商、政府采购中心各执一份。《政府采购项目验收单》是财政部门支(拨)价款的必要文件
验收标准
编制项目验收实施方案，在方案中明确验收小组按照政府采购合同、国家有关规定标准和政策性文件、项目说明书等进行实地验收，对项目验收中存在的问题作好记录，并按法律、法规规定组织召开项目验收预备会，在会上就项目基本情况、验收时间、验收程序、验收小组组成人员及各自在验收活动中的职责分工作明确规定。验收预备会结束后，现场踏堪逐项检查、验收。外业工作完成后，召开项目验收评定会，汇总验收意见，评定验收结论。在验收评定会上，验收小组各成员就自己所负责的验收事项作汇报，分别交换验收意见。验收意见包括项目的成功点、存在的问题、修改意见等。然后根据验收小组各成员就项目验收的总体评价确定验收的格次，即：优良、合格、不合格，并形成书面报告，即验收报告。验收报告应标明项目名称、项目预算、项目编号，采购单位及供应商的名称、经办人、联系方式、合同编号、合同金额、合同追加或减少金额、开工日期、完工日期、验收日期，项目简介、采购实施情况、存在问题、要求与建议、验收结论，验收小组成员签字、采购单位、供应商、集中采购机构确认意见等内容。
第二篇: 软件项目验收标准和验收方法
软件开发项目初步验收方案一、背景
按照合同要求，由**公司承担的“**系统”项目已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。本项目于**年**月**日启动，软件开发于**全面完成，并已自检合格，具备了初次验收条件。
项目初验旨在评价“**系统”是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业主单位要求。本文档详细阐述了系统初次验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。
二、验收范围
本次验收将针对本项目主要的三大功能模块进行验收，包括：“**”、“**”、“**”，同时还将对该系统中的其他功能进行验收，如 “权限管理”等功能。
三、验收依据
（1）招标文件；
（2）合同书；
（3）项目总体设计方案。
四、验收内容
4.1文档审查
检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。
4.2功能模块审查
审查各子系统功能模块是否按照规划完成。
4.3用户可用性审查
审查《用户使用报告》。
五、验收小组及职责
5.1验收小组设置
初验小组由业主方、监理方、承建方项目负责人组成。
验收小组组长：
验收小组副组长：
验收小组成员：
5.2验收小组职责：
（1）按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计划开展。
（2）系统文档确认：对验收申请和项目文档进行审查，并对照招标文件和合同审核是否已经完成所有建设任务。
（3）系统功能确认：对照需求分析报告，检查系统各子系统功能是否可用。
（4）系统性能确认：
1）总体性能要求：
a)最大批处理业务应严格控制在60分钟以内
b)系统可以保证7X24小时运行
2）联机事务处理性能要求：
a)信息请求、信息发布和信息更新的响应时间﹤3秒
b)单个模块分析响应更新时间
第三篇: 软件项目验收标准和验收方法
一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（2）各个分项工程全部验收合格；
（3）已通过软件确认测试评审；
（4）已通过软件系统测试评审；
（5）软件已置于配置管理之下；
（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；
（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；
（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
（9）各种设备经加电试运行，状态正常；
（10）经过监理方同意；
（11）经过相关主管部门和项目业主同意；
（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
（一）登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
（二）对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
（三）操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
（二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序
（一）初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目
实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
（一）项目合同书
签定的项目有关合同
（二）国家标准
硬件、软件、布线、安全等
（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法
（四）其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）
（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；
（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几个部分：
（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
一十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
第四篇: 软件项目验收标准和验收方法
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
应用软件系统
项目验收方案
xxxxxxxxxx办公室
xxxxxx公司
2013年10月
文档版本变更记录：
版本编号
完成日期
编写人
审核人
批准人
说明
1.0
编写方案
1.1
修订方案
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
2验收对象xxxxxx公司。
3项目验收前提条件1.从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行后组织验收；
2.所有系统模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
3.已通过软件系统测试评审；
4.软件已置于配置管理之下；
5.各种技术文档和验收资料完备，符合合同的容；
6.系统建设和数据处理符合信息安全的要求；
7.外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
8.各种设备经加电测试运行，应用软件部署，状态正常；
9.经过相关主管部门和项目业主同意；
10.合同或合同附件规定的其他验收条件；
4验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
1.登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
2.对照法
对照检查项目各项建设容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
3.操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
4.测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
5验收步骤1.需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
2.编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
3.成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
4.项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
5.提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、硬件设备、网络环境、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
6.召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
6验收程序（图6-1）
6.1初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、以及要求的验收评审资料。
6.2终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
1)验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
2)验收委员会评审
验收委员会一般由多名专家组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
3)项目业主提供材料
验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会、验收计划书（由监理单位负责）
6.3验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字，通过验收。
验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能清单，本投标文件提交的各技术方案以及《技术偏离表》也是阶段验收的依据之一）。
具体依据如下：
1.本项目招、投标书的所有文件，尤其是项目需求部分；
2.工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《项目开发方案》《软件功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》；
3.确认的《系统运行情况报告》；
4.确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况。
8验收容和标准8.1验收相关标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
8.2需要验收的容1.验收容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）。
2.验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告。
3.验收测试容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
4.文档验收标准一般包括：文档完备性、容针对性、容充分性、容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
5.软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
8.3需要评审的资料1.基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
2.项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
3.软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
4.软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
9验收结论9.1结论定义验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
9.2验收不合格情况1.未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的。
2.所提供材料不齐全或不真实的。
3.项目的容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的。
4.实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的。
5.没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格。
6.项目经费使用情况审计发现问题的。
7.违犯法律、法规的其他行为。
9.3验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收情况和相关资料得出结论，并进行确认。
9.4验收结论的处理1.验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
2.验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月补充有关材料或者进行相关说明。
3.验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
4.未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
10项目交接10.1交接容项目竣工验收合格后，应办理项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交两部分组成。
10.2方案作用各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
第五篇: 软件项目验收标准和验收方法
软件开发项目初步验收方案一、背景
按照合同要求，由**公司承担的“**系统”项目已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。本项目于**年**月**日启动，软件开发于**全面完成，并已自检合格，具备了初次验收条件。
项目初验旨在评价“**系统”是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业主单位要求。本文档详细阐述了系统初次验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。
二、验收范围
本次验收将针对本项目主要的三大功能模块进行验收，包括：“**”、“**”、“**”，同时还将对该系统中的其他功能进行验收，如 “权限管理”等功能。
三、验收依据
（1）招标文件；
（2）合同书；
（3）项目总体设计方案。
四、验收内容
4.1文档审查
检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。
4.2功能模块审查
审查各子系统功能模块是否按照规划完成。
4.3用户可用性审查
审查《用户使用报告》。
五、验收小组及职责
5.1验收小组设置
初验小组由业主方、监理方、承建方项目负责人组成。
验收小组组长：
验收小组副组长：
验收小组成员：
5.2验收小组职责：
（1）按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计划开展。
（2）系统文档确认：对验收申请和项目文档进行审查，并对照招标文件和合同审核是否已经完成所有建设任务。
（3）系统功能确认：对照需求分析报告，检查系统各子系统功能是否可用。
（4）系统性能确认：
1）总体性能要求：
a)最大批处理业务应严格控制在60分钟以内
b)系统可以保证7X24小时运行
2）联机事务处理性能要求：
a)信息请求、信息发布和信息更新的响应时间﹤3秒
b)单个模块分析响应更新时间
第六篇: 软件项目验收标准和验收方法
项目验收方案
项目基本情况
项目名称：
集团系统服务器等硬件设备项目
项目合同甲方：
XXX
项目合同乙方：
XXXX信息产业发展有限公司
项目开工时间：
2013年4月20日
项目竣工时间：
2013年6月14日
项目验收日期：
2013年11月5日
项目概述：
根据集团系统财务软件应用和集团OA应用软件的需要，以及网络平台建设的定位，需建立一个高速、高可靠性、扩展性良好、支持多业务的综合网络平台。在省公司和全省各分公司建立MPLS VPN骨干网，在各县公司、建立MPLS VPN网的接入节点，构成一个网络结构清晰、传输带宽充裕、技术先进的数据网络。
项目要求：
在XXXX省XXX机房部署OA和财务服务器群，在县区级MCE设备上连接相关办公设备，OA办公人员终端只能访问OA服务器，财务办公人员终端需要既能够访问财务服务器，又要访问OA服务器，通过组播方式对省中心节点的音、视频源进行传输，以提高骨干带宽的性能，全省网络基于MPLS VPN上进行部署，今后可根据业务的发展情况，及网络性能情况，对网络进行相应的QOS调整。
项目进度概述：
XXXX信息产业发展有限公司根据XXX合同要求，项目从2013年4月25日启动，陆续完成设备的到货、上架等工作，截止 2013年 6月14日完成了全省共计70个网络节点设备的安装调试工作，并达到合同中所规定的要求，截止2013年9月14日，通过了三个月的试运行，设备运行正常，性能指标均达到项目合同中的规定要求。
项目进度
项目实施进度情况
项目变更情况
2.2.1 项目合同变更情况
无
2.2.2 项目需求变更情况
无
项目验收计划
项目验收原则
1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；
2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；
3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；
4、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
项目验收人员
验收人员
所属单位
所属角色
相关职责
甲方代表
甲方代表
甲方代表
乙方代表
乙方代表
项目验收内容
1、硬件设备验收；
2、硬件配置验收；
3、项目文档验收；
4、项目服务响应（如售后服务等方面）验收。
项目验收情况汇总
项目验收情况汇总表
验收项
验收意见
备注
通过
不通过
硬件设备验收项
功能型号等是否与采购合同一致
设备配置验收项
设备配置是否达到客户要求
项目验收文档项
验收文档是否齐全
售后服务响应项
售后服务承诺是否达到要求
总体意见：
甲方验收代表（签字）：
验收时间：
未通过理由：
甲方验收代表（签字）：
验收时间：
项目设备清单
各地市验收情况汇总（附件）
