X XX 乡镇供电公司 1 2021 年工作要点
1 2021 年公司总的要求是：全面落实省市公司“两会”精神和县委县政府各项决策部署，扎实推进党史学习教育，坚持全面从严治党，以确保安全稳定和优质服务为前提，以提高队伍素质和质量效益为关键，以同业对标为抓手，全面梳理管理短板，夯实基础管理，确保全面完成年度目标任务。
一、全力抓好安全生产工作 强化安全基础管理。认真落实《国家电网公司关于强化本质安全的决定》，持续提升本质安全水平。深入推进各级安全责任落实，加强监督体系和保证体系横向协同，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。着力推行现场标准化作业，严格作业现场“星级”评价。
加强外包施工队伍管理，严把入口关，深化“同进同出”要求。继续开展“零违章”竞赛活动。深化隐患排查治理管控机制建设，落实重大隐患挂牌督办制度，建立事故事件暴露隐患责任倒查机制。完善客户侧及电力设施保护区内安全隐患告知确认手续，并督促整改。深化应急基础管理，做好重要时段应急预警、值守和处置。强化电力设施保护宣传和违章治理力度，持续开展线路走廊清障行动。强化安
规、两票三制执行力建设，扎实做好安规培训、考试和“三种人”考核认定工作。加强电网运行和设备运维管理。合理安排电网运行方式，加强停电计划统筹管理和刚性执行，规范新能源并网及运行管理，确保电网安全稳定运行。深化电网风险防控，落实“日管控”常态机制。认真落实设备主人制，明确管理责任，强化评价考核。加强技术监督分析和设备状态检修管理。深化 PMS2.0 0 系统应用，持续提升数据质量。落实配网抢修营配调业务融合，X X 月底前完成配网抢修指挥中心建设。全面推广配网不停电作业，向第二、三类不停电作业延伸。继续开展变电站文明生产创建和“五小箱”及“端子排”治理工作。
全面做好迎峰度冬（夏）和节假日保供电工作。突出抓好重要电力用户供电保障。强化重要电力用户隐患排查和风险预警，有序推进多路电源整改，督促客户加强自备电源管理，适时组织开展应急演练。定期梳理用户台账，督促用户整改自备应急电源隐患。统筹做好相应规划，落实新建项目，真正实现双电源。做好站内相应间隔设备改造，明确双方运检分界，研究确定调度、运行值班模式。加强调度管理，及时发布风险预警。
二、加快推进电网规划建设 加大规划及前期工作力度。开展地区电网 1 2021 年诊断分析。做好县域供电专项规划与 X X 镇县总规衔接工作，确保规划站址和线路廊
道予以有效保护。加强配电网前期工作，持续提升配网可研储备规模和质量。加快推进农网工程建设。全面实施新一轮农网改造升级工程，按期完成农网升级、中心村、机井通电、县城区等专项工程建设任务。强化过程督查管控，建立工程建设问题约谈制度，实施工程建设效能监察，加强优质工程创建力度。
三、全面加强企业经营管理 大力增供扩销。密切跟踪市场变化，建立客户跟踪回访服务及市场快速反应机制。大力推进电能替代，积极配合政府主管部门落实好电能替代目标任务。夯实线损“四分”管理，强化线损考核。加快同期线损管理和营配调贯通的高度融合，实现冻结电量、规范线损统计和 8 95598 业务集成。加大台区线损治理力度，开展反窃电专项行动，压降异常线损台区比例。强化电费回收风险管控，推动欠费、窃电等行为与社会信用体系挂钩。
提升经营质效。加强综合计划和全面预算管理，严格投资计划、准许成本项目管控措施，推进投资计划与成本安排的“双控”。深化全员绩效量化考核，落实管理机关目标任务制和一线班组积分制，合理拉开差距。加强营财一体化系统应用，持续巩固“两金清理"、在建工程清理成效。深化业务凭据电子化系统应用。开展仓储物流体系“两基一化”建设。严格物资计划申报管控，确保计划申报准确率。
深化同业对标管理。
强化供电所、配电队同业对标管控，加强帮扶和督导评价，确保同步提升。加强信息通信运维管理。加强公司骨干通信网、信息广域网双路由建设，优化 5 35 千优变电站自建光缆的自愈功能。深化信息通信调度、运行、检修一体化运维管理。定期开展信息通信机房、变电站等信通设备及光缆线路巡检、消缺工作，确保信通基础保障得到显著提升。
四、有序推进改革改制工作落实 全面落实改革改制任务。主动适应售电侧改革，认真做好增量配电业务放开应对工作，加快园区配电网建设，积极争取园区配网规划主导权，及时满足客户和市场需求。按期完成国资国企“三供一业”改革。认真落实公务用车制度改革。落实市县一体化建设。切实转变观念，认真落实城乡电网一体化发展、市县一体化管理要求，实现市县业务集约融合，促进城乡电网规划、建设、运维管理和电力服务均等化。
主动配合市公司专业化管理向县公司、供电所、配电队延伸，实现市县公司专业优势互补、资源配置优化，提升公司整体管理水平。加强供电所基础管理。全面推行乡镇供电所标准化建设，编制管理模板，实施供电所员工业务素质提升工程。继续落实农村地区废旧电表
箱更换工作，加强检查与验收。继续推进农户“表后线”整治。强化供电所员工技能培训，组织开展“美丽乡所”建设，提升供电所服务功能。推进集体企业规范管理。突出集体企业支撑服务主业功能，规范与主业关联交易。严格履行主业对集体企业归口管理和专业管理职责，加强集体企业安全监督、经营管理、队伍稳定等监管工作。严格集体企业内控制度执行，落实财务统一核算与资金集中管理要求。积极落实集体企业一体化平台作用，推动市县集体企业集约化发展。
五、 着力提升供电服务质量 持续拓展服务手段。畅通业扩报装“绿色通道”，深化“互联网+营销服务”，整合各类资源，提升服务效率。构建“先接入、后分流、再改造”的供电方案审批机制，保证客户早接电、早用电。深化客户经理“三合一”机制运作，推行低压业务与服务末端融合，开展低压客户“实名制"工作。完成 X XX 地区破旧电表箱更换工作。提升供电服务品质。深化客户经理进村访户，发放“便民服务卡”，建立问题收集、专业联动、就地处理快速响应机制。继续拓宽收费渠道，建立社区、乡村收费网点，积极宣传“网上国网”缴费。持续开展“零投诉”劳动竞赛，全面落实投诉闭环管理。积极支持新能源发展。加强政策和规划等重大问题研究，配合政府编制新能源发展规划。积极落实县委县政府推进精准扶贫实施意见，主动对接光优扶贫计划。
六、 深入推进依法从严治企 落实依法治企要求。加强法治宣传教育，提升全员法治意识。强化法律风险防控，建立健全重大决策法律论证机制。深化通用制度应用，确保制度有效落地。规范物资及非物资釆购，加强废旧物资处置管理，防控廉政风险。全面开展经法系统合同流转应用。严格落实中央八项规定精神，从严控制“三公”费用。加强政企联动，打击破坏电力设施行为，提升依法维权能力。防范企业经营风险。严格落实审计问题整改，组织开展依法治企“回头看”，切实防范经营管理风险。严格关键岗位和环节管控，围绕人财物、集体企业、工程建设、供电所等重点领域，抓好专项审计和管理审计。规范小型基建项目管理，严格项目建设过程管控。深化协同监督事项过程控制，强化风险警示和督促整改。
七、进一步加强队伍建设 强化干部员工队伍建设。坚持正确的选人用人导向，严把选人用人政治关、廉洁关。逐步优化干部队伍结构，建立后备干部储备库。加强干部监督，及时发现和解决干部队伍中苗头性、倾向性问题。深化干部考核，注重将考核结果与薪酬待遇、岗位调整、职务晋升挂钩。强化班组长素质能力提升工作。深化新进员工一线轮岗锻炼机制，大力开展“导师带徒"活动，加快青年员工成长成才。优化人力资源配置。
严格“三定”管理，规范机构、岗位设置和人员配置。深化内部人力资源建设，重点解决专业、岗位人员配置不均衡问题。规范集体企业用工管理，严控新增用工和用工总量。坚持工资增量向基层一线倾斜，提高薪酬分配与绩效考核关联度。加强全员培训教育。认真落实各专业年度培训计划，保障员工能力素质持续提升。丰富授课形式，利用公开课、微课堂等方式，着力打造各专业精品培训课程和样板培训项目，确保培训效果。组织完成各阶段网络大学培训与考试工作。着力抓好竞赛调考协同和保障，力争取得好成绩。
八、深入推进党的建设和精神文明建设 全面加强党的建设。坚持思想建党，深入学习总书记系列重要讲话精神，全面宣贯党的十九大精神。切实履行管党治党责任，严肃党内政治生活。坚持 “X X 学 X X 做”学习教育常态化、长效化，持续推动“四讲四有"具体化。完善党内评先评优和考核机制，促进党建核心与业务中心深度融合。加强基层党组织调研指导，深化基层党组织标准化建设，切实解决基层党组织实际困难，持续加强农电工党员双重管理。
加强党风廉政建设。强化“两个责任"落实，深化“一单一录”应用，建立廉政约谈常态机制。加强协同监督机制建设，强化重点领域和关键环节廉政风险管控。实践监督执纪“四种形态”，强化监督
与防控，抓早抓小，防微杜渐。坚持不懈反对“四风"，严肃处理顶风违纪行为。
推进企业文化建设。突出抓好企业核心价值观落地，增强责任意识，培育职业精神和职业素养。深入推进企业文化阵地和示范点建设。完善公司“道德讲堂”建设，提升教化示范效果。挖掘优秀客户经理，提炼先进经验并推广。开展岗位建功活动，引导青年员工立足岗位、争比贡献。确保企业和谐稳定。完善班组责任制建设，弘扬“工匠精神”，开展班组“三大五小”活动。深化宣教室建设，开展职工群众性创新、C QC 等活动。加强小型基建项目管理，完成 X XX 供电所办公楼建设，积极申报 X XX 区生产调度楼项目。深化乡镇供电所典型设计和标准化配置，推进健康食堂创建，提高服务保障能力。加强行政值班工作。全面落实离退休老同志“两项待遇"。开展送温暖和多种形式的文体活动。建立完善信访稳定数据库，确保企业和队伍和谐稳定。
2021年，X X镇供电公司将紧密团结在以同志为核心的党中央周围，在省市公司和县委县政府的正确领导下，统一思想、凝心聚力，主动作为、奋勇争先，以更大的决心和加倍的努力，确保全面完成年度各项工作任务，为实现公司管理再上新台阶而努力奋斗。以优异成绩庆祝建党 0 100 周年。
供电公司党群综合检查汇报供电公司向政府汇报
尊敬的检查组各位领导：
请允许我代表 XX 供电公司干部职工对各位代表莅临我公司检查指导工作，表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢。现在由我从指标完成、文明单位创建、支部建设、党风廉政建设、行风建设、效能监察、工作、新闻宣传及团的工作等几个方面，把具体工作汇报如下：
（一）各项指标完成情况（元至 10 月）
1、 供电量累计完成 5612.13 万千瓦时，较上年同期 4852.07 万千瓦时净增 760.06 万千瓦时，增长率为 15.66%,完成年计划 6349 万千瓦时的 88.39%o 2、 售电量累计完成 4752.41 万千瓦时，较上年同期 4062.54 万千瓦时净增 689.87 万千瓦时，增长率为 16.98%,完成年计划 5335 万千瓦时的 89.08%o
3、售电均价累计完成 551.36 元/千千瓦时，较上年同期 532.64 元/千千瓦时高 18.72 元/千千瓦时，比市公司计划 553.69 元/千千瓦时低 2.33 元/千千瓦时。
4、 线损率累计完成 15.32%,比年计划 15.97%下降 0.65%。
5、 应收电费共计 2845.02 万元，截止 11 月 6 日，已收回电费2841.31 万元，欠电费 3.72 万元，回收率达到 99.86%。
6、 合理增收完成 7.50 万元，其中。违约电费 1.26 万元，补收电费 6.24 元，完成年计划 40 万元的 18.75% O
7、 供电可靠率，累计完成 99.833%，比年度目标值 99.75%髙0.083 个百分点；综合电压合格率，累计完成 98.261%,比年度目标值98.273%低 0.012 个百分点。
8、 月末货币资金余额每月都能控制在计划范围内。
文明创建 一、以人为本抓创建，求真务实促发展。公司现有 110 千优变电站 1 座，35 千优变电站 6 座，辖区内有居民用户 4 万余户。公司在文明创建过程中，不断健全创建工作机构，完善考核体系，深入贯彻执行党风廉政制度，强化民主监督管理，营造了“干净、干事"文化氛围。领导经常深入基层，密切干群关系，推进了企业的良性发展。为提高职工的文明素质和企业形象，坚持在干部职工中开展以职业道德、岗位技能和安全教育为主要内容的岗位培训。
二、优质服务创品牌，诚信经营树形象。在新农村建设中，公司按照“新农村、新电力、新服务"的要求，大力实施“光亮工程"。配合太和镇镇政府新装的 150 余盏路灯安装已完毕，目前在进行地埋线施工，年前可以完工。公司将太和街五个存在卡口的台区变压器进行了及时更换。前年还要新增 9 个配网台区，以满足集镇的用电负荷增涨需求。供电所营业窗口 24 小时为客户提供用电咨询服务，对农业生产报装增容的客户，实行“一条龙”服务，倾心打造电力支农“绿色通道"。
三、企业文化求特色，凝心聚力促和谐。在文明创建过程中，公司开展多种形式的学习教育活动。通过开展安全反思讨论、安全意见有奖征集等活动，为职工营造了浓厚的安全文化氛围。在开展“人人讲诚信"为主题的教育活动中，公司将诚信教育与企业文化相结合，与弘扬抗冰抢险、抗震救灾精神有机结合，丰富了企业文化的内涵，鲜明了企业文化的个性。
支部建设 支部组织建设情况：公司现有党员 XX 名（其中预备党员 XX 名）,占职工总数的 XX%.在职党员 XX ...
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