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pmc数据库工作汇报

PMC主管如何做工作汇报PMC主管如何做工作汇报

作汇报分为口头工作汇报和书面工作汇报两种。

工作汇报是一种工作的重要内容也是展示自己工作成就的机会，工作报告无论对于员工还是老板来说都是极其重要的。员工需要展示自己，老板需要了解员工，企业需要向外界展示企业经营成果这些都是体现在工作的汇报之中。

准备工作：

学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括：

1.要学会聆听上级指示，善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。

2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。

3.熟悉企业文化，熟悉领导心思。在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。

4.自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。

工作总结的作用：

总结有什么好处，我来告诉你

1.汇报工作是一种自我展。。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。

2.汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。

3.学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结能力的提升。然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。

什么时候汇报工作：

记住3点：

1.出错时，汇报工作分析原因可以减少责任，提出解决方案可以获得赏识。

2.工作完成时，我做完了自然要告诉你我做的又快又好

3.无法决断时（超过自身权限），如果不是自己能决定的事就不要擅自决定。

汇报工作应该做出好的文档：

1.首先学会用方案说明问题，不要去谈人生谈哲学好的解决方案，这种实际的东西才是有用的

2.多用图表说明问题，学会准确表达。图表优于文字，准确优于模糊。

3.不计较工作时间，能主动去工作。如果你做的都是别人安排的，那么你的能力就在别人的估计范围之下，如果有想法为什么不花点时间去实现呢。

4.不要去糊弄，不糊弄老板是一种尊重，也是一种安全的做法。

汇报注意的技巧：

汇报工作尤其是当面汇报工作更加应当注意一些技巧：

1.适当恭维，好话人人爱听，但是好话不是人人都会说。别拍没水准的马屁

2 .注意情境，如果老板怒气头上，你要和他说什么？加工作。那还是讨论炒鱿鱼的事靠谱点。

3.不要越级汇报，上级领导和上上级领导是不相同的。你的工作有什么事和头说就好至少先和头说，不要到时候搞的他很难堪，结果你更难堪。

4.不要说背后坏话（不可尽言，不可胡言）做人留余地，不在别人背后说坏话是很重要的。

第2医学期刊数据库PMC简介及检索研究H第６卷第２期　西南农业大学学报（社会科学版）　Ｖｏ１．６。Ｎｏ．２　２００８年４月　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｓｏｕｔｈｗｅｓｔ　Ａｇｒｉｃｕｈｕｒａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｅｄｉｔｉｏｎ）　Ａｐｒ．２００８　医学期刊全文数据库Ｐ　Ｈ　ＭＣ简介及检索研究　耿鹏　，汪勤俭。

　（第三军医大学　１．图书馆；２．学报编辑部；重庆４０００３８）　摘要：为了方便Ｉ临床专家、医师、护士等医学科研工作者获取外文文献信息，文中介绍了医学期刊全文数据库ＰＨＭＣ（ＰｒｏＱｕｅｓｔ　Ｈｅａｌｔｈ＆Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｃｏｍｐｌｅｔｅ），并详细阐述了其检索功能、检索方法和检索结果的处理方法。

　关键词：ＰｒｏＱｕｅｓｔ　Ｈｅａｌｔｈ＆Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｃｏｍｐｌｅｔｅ￣全文数据库；检索　中图分类号：Ｏ３５４．２　文献标识码：Ａ　’　文章编号：１６７２—５３７９（２００８）０２—０１９９—０３　Ａ　Ｂｒｉｅｆ　Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｐ　Ｈ　ＭＣ（ＰｒｏＱｕｅｓｔ　Ｈ　ｅａｌｔｈ＆Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｃｏｍｐｌｅｔｅ）　ａｎｄ　Ｉｔｓ　Ｒｅｔｒｉｅｖａｌ　Ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ　ＧＥＮＧ　Ｐｅｎｇ　。ＷＡＮＧ　Ｑｉｎ－ｊｉａｎ。

　（１．Ｌｉｂｒａｒｙ。Ｔｈｉｒｄ　Ｍｉｌｉｔａｒｙ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ。Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ　４０００３８。Ｃｈｉｎａ；　２．Ｅｄｉｔｏｒｉａｌ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ。Ｔｈｉｒｄ　Ｍｉｌｉｔａｒｙ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ。Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ　４０００３８。Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｐｒｅｓｅｎｔｓ　ａ　ｂｒｉｅｆ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｄａｔａｂａｓｅ－－ＰｒｏＱｕｅｓｔ　Ｈｅａｌｔｈ＆Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｃｏｍｐｌｅｔｅ－－一ａｎｄ　ｅｌｕｃｉｄａｔｅｓ　ｉｎ　ｄｅｔａｉｌ　ｉｔｓ　ｓｅｒｖｉｃｅｓ　ａｎｄ　ｒｅｔｒｉｅｖａｌ　ｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ＰｒｏＱｕｅｓｔ　Ｈｅａｌｔｈ＆Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｃｏｍｐｌｅｔｅ；ｆｕｌｌ－ｔｅｘｔ　ｄａｔａｂａｓｅ；ｒｅｔｒｉｅｖａｌ　国内外文献检索数据库的繁荣和网络的发展，　及卫生健康方面的专业期刊，其中９５９种是带有完　促进了文献检索效率的提高。由于目前使用的检索　整全文或图像的全文刊。数据库有Ｗｅｂ版和光盘　光盘或网络数据库大部分属于书目数据库，这就使　版２种形式，Ｗｅｂ版每周更新，光盘版每月更新。

　得文献线索虽已找到，但原文索取却受到了很大的　ＰＨＭＣ收录的期刊涉及临床神经病学、急症护理医　限制ｕＪ。尤其是对外文文献全文的获取，调查资料　学、牙科学、免疫学、内科医学、耳鼻喉学、妇产科学、　显示，有４０　～５０　的原始外文文献在国内找不　儿科学、心理学、呼吸系统和公共场所、私人场所以　到口］。全文数据库由于收刊齐全、更新速度快、能获　及环境健康学等领域口　，并且包含了各学科的核心　取全文，逐步成为了科研工作者的好助手。为了方　期刊，是临床工作者获取外文文献的重要窗口。

　便医学工作者更好地利用文献资料，下面对医学期　刊全文数据库ＰｒｏＱｕｅｓｔ　Ｈｅａｌｔｈ＆Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｃｏｒｎ—　二、检索方法　ｐｌｅｔｅ作一介绍。

　ＰＨＭＣ数据库提供了基本检索、高级检索、主　一，概述　题检索和出版物检索４种检索方式，进入数据库后　缺省显示基本检索页面，通过菜单栏上的检索标签　ＰｒｏＱｕｅｓｔ　Ｈｅａｌｔｈ＆Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｃｏｍｐｌｅｔｅ（以下简　可随时切换到其它３种检索界面。此外检索系统还　称ＰＨＭＣ）是美国ＵＭＩ公司推出的医学与健康方　提供了多种语言的检索界面，通过页面右上方的界　面期刊的全文数据库，该数据库收录了１９８７年至今　面语言下拉菜单可以进行选择，有简体中文、繁体中　３２９家出版社的１２０１种重要的基础医学、临床医学　文、德、英、西班牙、法、葡萄牙、土耳其、日文、韩文等　收稿日期：２００７—０７—１６　作者简介：耿鹏（１９７２一），男，江苏邳州人，第三军医大学副教授，研究方向：医学文献数据的检索及图书管理。

　２００　西南农业大学学报（社会科学版）　１４个语言选项，为用户根据需要选择合适的语种提　供了极大的方便。以下有关检索界面的描述都是在　简体中文界面进行的。

　（一）基本检索　基本检索界面中为用户提供了一个检索词输入　框，用户可以直接在输入框中输入要检索的词或短　语，点击检索按钮即可。在检索输入框下，可以限定　在特定日期范围内的对数据库进行检索，也可以将　检索结果限定在全文文档或（和）学术期刊（包括同　行评议过的文章）中，如果还需要更多对检索结果的　限定，可以点击“更多检索选项”的链接，页面中将出　现出版物选项、作者、查找范围、文档类型、出版物类　型的限定选项，以及在检索结果中排除书评、报纸类　型的文献，对检索结果按文章发表时间或关联度　排序。

　在检索一个词组时可以在词组的两端加上双引　号“”，可以查找与引号内短语完全符合的内容。

　ＰＨＭＣ支持截词检索，使用？可以代替一个在单词　中间或末尾的字母，而“＊”只能放在检索词的末尾，　可以代替一个或多个字母。

　ＰＨＭＣ数据库支持逻辑、位置运算，当检索２　个或２个以上的检索词时，在检索词输入框中输入　用以下几种运算符组配的检索词，可以提高检索结　果的查全率或查准率。各种运算符的含义如下：　ＡＮＤ：逻辑与，查找包含所有检索词的文献。

　如：ｐ５３　ＡＮＤ　ｂｃｌ一２。

　ＯＲ：逻辑或，查找包含任何一个检索词的文献。

　如：ｐ５３　ＯＲ　ｂｃｌ一２。

　ＡＮＤ　ＮＯＴ：逻辑非，查找包含第一个检索词，　但不包含第二个检索词的文献。如：ａｐｏｐｔｏｓｉｓ　ＡＮＤ　ＮＯＴ　ｐ５３。

　ｗ／ｎ：查找前一个检索词的前面或后面的ｎ个　单词之内出现后一个检索词的文献。如：ａｐｏｐｔｏｓｉｓ　ｗ／３　ｐ５３。

　ｗ／ＰＡＲＡ：查找所有检索词处在同一段落内　（不超过１０００个字符）的文献。如：ｐ５３　ｗ／ＰＡＲＡ　ｂｃｌ一２。

　Ｗ／ＤＯＣ：查找所有检索词出现在索引或文章　正文中的文献。如：ｐ５３　Ｗ／ＤＯＣ　ｂｃｌ一２。

　ＮＯＴ　Ｗ／ｎ：查找的所有检索词均出现在文献　中，但两个检索词之间的距离超过ｎ个单词。如：　ｐ５３　ＮＯＴ　Ｗ／Ｚ　ｂｃｌ一２。

　ＰＲＥ／ｎ：查找第一个检索词出现在第二个检索　词前ｎ个单词内的文献。如：ｐ５３　ＰＲＥ／３　ｂｃｌ一２。

　（二）高级检索　点击页面上端的“高级”标签，即可进入高级检　投稿网址ｈｔｔｐ：／／ｘｂｇｊｘｔ．ｓｗ　ｕ．ｃｎ　２００８年４月　索页面。高级检索界面缺省情况下提供了３个检索　词输入框，用户可以直接在各个检索框中输入检索　词，然后通过各输入框间的下拉菜单选择检索字段　和连接符，如果需要检索３个以上的检索词时，可以　点击输入框下的“添加一行”的链接，增加检索输入　框，同样也可以点击“删除一行”减少输入框的数量。

　输入框后的下拉菜单缺省显示为“引文和摘　要”，即限制检索词在引文和摘要中检索，通过下拉　菜单还可以选择：引文和文档正文、摘要、作者、公　司／组织、文档ＩＤ（ＰｒｏＱｕｅｓｔ中分配给每篇文档的　唯一性编号）、文档标题、文档正文、文档类型、图像　题注、位置（即地理区域或位置）、ＮＡＩＣＳ代码（代码　定义了由美国统计调查局定义的商业经济活动）、人　名、产品名称、出版物名称、章节以及主题等１６项。

　输入框之间的连接符（逻辑运算符）只有５种可　以选择，分别为：ＡＮＤ、ＯＲ、ＡＮＤ　ＮＯＴ、ＷＩＴＨＩＮ／３　（相当于Ｗ／ｎ，ｎ一３）和ＰＲＥ／１。

　与基本检索界面中一样，用户在高级检索界面　中也可以限定在特定日期范围内对数据库进行检　索，以及将检索结果限定在全文文档或（和）学术期　刊（包括同行评议过的文章）中，但“更多检索选项”　中可选择的限制条件与基本检索界面中并不相同，　包括出版物名称、学科、公司／组织、人名、位置、ＮＡ—　ＩＣＳ以及文档类型７种可选条件，并且各限制条件　中还可以通过选项前的连接符（包括ＡＮＤ、ＯＲ、　ＡＮＤ　ＮＯＴ）进行连接。对于检索结果的显示，可以　选择每页显示１Ｏ篇、２Ｏ篇以及３Ｏ篇。

　（三）主题指南　点击页面上端的“主题”标签，即可进入主题指　南页面。用户可以在这个界面中，通过主题词方式，　查找某一主题方面的文献。ＰＨＭＣ中的主题分为　学科、公司／组织、位置、人名４大类。在检索词输入　框下有“建议主题”和“按Ａ—Ｚ查找主题”２种查找　方式。

　当使用建议主题查找时，ＰＨＭＣ会找出与用户　输入的单词或短语类似的主题词，并按照关联性的　大小顺序显示出来，如输入“ｓｔｅｍ　ｃｅｌｌ”，系统显示建　议的主题有１７个，包括“ｓｔｅｍ　ｃｅｌｌｓ”、“Ｓｔｅｍ　ｃｅｌｌｓ　ＡＮＤ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ”等，选择合适的主题词，点　击该词下的“查看文档”链接，显示检索结果。如果　希望进一步限制检索条件，可以点击该词下的“按相　关主题缩小范围”，此时用户将看到其它的主题词，　通过查找（即在列出的主题词上方“转至”后的输入　框中输入需要的主题词）或翻页浏览，选择合适的限　制主题词，点击“查看文档”链接，即可得到检索结果　第６卷第２期　耿鹏等：医学期刊全文数据库ＰＨＭＣ简介及检索研究　２０１　（相当于在前一个主题词的结果中进一步检索）；或　者点击在缩小范围页面中出现的筛选标签（包括所　有主题、学科、公司／组织、人名、位置、日期以及出版　物８个标签，缺省是所有主题），也可以在相应的范　围内进行限制检索。

　入“我的检索”界面，显示已标记的文档，点击“创建　您的书目”链接，选择要保存（打印）的格式（仅限引　文、文档摘要）以及引文样式后，点击相应的电子邮　件、打印或下载的按钮后，即可执行相应的操作。

　当使用“Ａ—Ｚ查找主题”方式查找时，系统将　返回与检索词最接近的匹配项，并按字母顺序显示　其后的主题词，系统缺省状态为全部主题，此外还有　学科、公司／组织、人名、位置４个标签，可以查看相　四、检索体会　（一）基本检索功能同样强大　尽管基本检索中只有一个检索输入框，但由于　应分类下的主题。找到合适的主题词后，同“建议主　题”查找方式一样，也可以进行查看文档或缩小范围　的操作。

　（四）出版物检索　点击页面上端的“出版物”标签，即可进入出版　可以使用ＡＮＤ、ＯＲ等位置和运算符号，只要合理　运用，同样可以做到高级检索一样的功能。检索中　可以使用字段缩写检索特定的字段，如：作者　（ＡＵ）、作者单位（ＡＵＡ）、文章篇名（ＴＩ）等，使用时　字段缩写在前，检索词在后面的括号中。例：检索第　三军医大学王姓作者所写的文章，可直接输入：ＡＵ　（ＷＡＮＧ）ＡＮＤ　ＡＵＡ（ＴＨＩＲＤ　ＭＩＬＩＴＡＲＹ　ＭＥＤ—　ＩＣＡＬ　ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ）。

　物检索页面。该界面中可以直接查找特定的出版物　或通过浏览方式察看全部出版物。

　在检索出版物时，系统要求输入出版物的全称而　不是缩写；如果不知道出版物的全称，也可以输入所　知的单词，提供有可能检出的所有包含此单词的出版　物。如果知道该出版物的首字母，可以通过点击检索　输入框下的字母列表，到达显示所有以该字母开头的　出版物，通过浏览找到要查找的出版物。点击该出版　（二）合理使用高级检索功能提高检索效率　高级检索界面为用户提供了多检索词、多字段　的检索，但当检索中需要同时出现多个ＡＮＤ、０Ｒ、　ＮＯＴ等运算时，有些用户就不知该如何进行操作　了。实际上，我们也可以将同一字段的检索利用运　算符组放在同一个检索字段内进行检索。例：检索　利用影像引导实施调强放射治疗文章，可在第一个　检索框中输入“ＩＭＲＴ　ＯＲ‘ｉｎｔｅｎｓｉｔｙ－ｍｏｄｕｌａｔｅｄ　ｒａ—　ｄｉｏｔｈｅｒａｐｙ’’’在第二个输入框中输入“ｉｍａｇｅ－ｇｕｉｄｅｄ　０Ｒ　ＩＧＲＴ”中间用ＡＮＤ符号检索。

　（三）充分利用检索提示　检索完成后，用户可以对选定的检索式建立提　示，针对此检索式，系统能以每天、每周、每月或每３　个月的间隔运行检索式，并发送提示到用户设定的　邮箱中（可以设只在有新结果时发送）。通过这种方　物名称，可以看到数据库收录该出版物的全部卷期页　面，逐级点击后可以看到全文；在此页面中还有“出版　物信息”的链接，点击后可以看到ＰＨＭＣ收录该出版　物的覆盖日期范围和出版商信息等。

　检索结果的处理　系统执行检索后，显示选中文献列表。每条记　录包括题名、作者、刊名、出处、原文格式等信息。在　此页面中，可选择阅读文献的格式（摘要、全文＋图　像、页面图像等）；若要标记所需的文献记录，点击文　式，用户即使长时间不使用ＰＨＭＣ，也不用担心会　忽略新的结果。

　参考文献：　献篇名和编号旁的复选框，即对选中文献进行标记　（最大标记数为５Ｏ条），标记结果随即在菜单栏上反　映出来，如标记了３条记录，则显示“３条标记的项　目”，点击后可以查看标记文献记录。检索界面中还　提供了所有来源、学术期刊、杂志、贸易行业出版物、　参考／报告５个标签，点击后可以对检索结果进行相　应范围内的筛选。

　此外，对检索结果可以选择排序方式（可以选择　最近发表的文章在前或关联度高的文章在前）；也可　以更改检索结果的每页显示数量（ｉ０、２０、３０）。

　［１］　王桂清，张红梅．网络环境下获取药学原始文献的方法与　建议［Ｊ］．中国药学杂志，２００６，４１（２４）：１９１４—１９１６．　［２］　曾艳彩，黄正东，高月．军队医学图书馆一次文献服务的　思考［Ｊ］．中华医学图书馆杂志，２００１，１０（４），１５—１６．　［３］王永丽，徐桂香，姜官凤．Ｅｌｓｅｖｉｅｒ　Ｓｃｉｅｎｃｅ全文数据库　使用指南［Ｊ］．吉林大学学报：医学版，２００７，３３（５）：　９４５—９４６．　对已标记的文献可以选择电子邮件、打印、下载　等方式保存结果。首先点击“ｎ条标记的项目”，进　责任编辑：李航　

第3PMC工作总结与PMC工作计划PMC工作总结与PMC工作计划

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2011年已过去，充满希望和挑战的2012年悄然来临。

回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望2012年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

一、PMC部达成的目标

1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。

2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

3.生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心

为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料

由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以

投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

5.在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。

6.有效沟通，控制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。

7.上下同心，加强执行力

良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：

1.工程资料不完善、不准确；

2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

3.模具的维修及保养；

4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

本部门还应努力做到：

1.加强学习，拓宽知识面

努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作；

3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围,不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

三、为了贯彻执行公司2010年度工作计划，使2010年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，2010年度PMC部特进行了以下动作：

1.人员运用竞争上岗

为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。

2.合理计划、及时总结

自2010年元月1日起，PMC部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料计划的制订及采购进度控制

各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。

4.对仓存物料的控制

为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。

5.合理控制物料，减少产线停拉次数

尽管2009年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。

四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司2010年度工作计划的要求，对此，PMC部2010年度的工作重点将放在以下几个方面：

1.根销售计划制定详细可行的生产计划；

2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

3.根据物料需求计划制定详细可行的采购计划；

4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；

5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整；

6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；

7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；

8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；

9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压；

10.与供应商沟通、协调；

11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划；

12.部门绩效评估、团队建设、员工培训；

13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；

14.保证各仓库数据准确性；

15.注塑车间安全培训；

16.注塑车间技能培训；

17.注塑车间产品质量；

18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费；

19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作；

20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等；

21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依；

22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，

使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率；

23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控；

24.ERP系统推动及完善；

25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。

在2010年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

五、做好PMC部相关规范

1.部门规范

这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。

　#p#副标题#e# 2.人员规范

这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

3.产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范

就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

5.流程规范

这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

6.考评规范

这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

回首辉煌的2009年，瞻望2010年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，

同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的辉煌！