【某煤矿开展安全活动查摆整改报告工作汇报x】

某煤矿开展安全活动查摆整改报告工作汇报

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近段时期以来，焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题活动。恰逢此时，我矿出现了“人为调整****探头事件”，河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整****探头事件进行了深入调查，并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响，严重损害了企业形象。这次事故教训，使我们看到了有些干部在转变观念，落实执行力方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思： 我矿作为集团公司一个下属单位，要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.26”出现的事件，结合“三思考、三查摆、三提升”活动，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了不扬长避短，我作以下分析：一、查摆问题原因：　1、没有认清当前形势和责任，思想观念转变慢，执行力不到位。2、对职工安全不到位，导致职工安全意识差。3、现场安全管理落实不到位，安排工作不严不细，安全管理有漏洞，安全不到位，查看现场不细致，是导致这些问题发生的主要原因。4、重生产、轻安全思想严重。此时此刻，对照这些问题出现的原因，我们应该去做的就是：（1）、认真检讨思想理念与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面；（2）、认真检讨工作作风与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面。二、整改方法和措施：作为中马村矿分管掘进的副矿长，TOP100根据此次事件暴露出的问题，我将加以对照，并结合分管的掘一队、掘二队两个掘进区队的工作实际认真查找落实整改，具体应从以下几个方面做起：

2、尤其是19063工作面和27011工作面上下风道，要求从精细化管理入手，必须做到亮化、美化、优化、细化，先从巷道的外围抓起（包括牌板的悬挂、牌板的内容）把使用的机电设备一律上架管理，电缆、风水管路按精细化要求吊挂。严格按作业人员从支架角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，为安全生产奠定了坚实的基础。3、正确处理安全和生产的关系，严格追究安全责任，按照“三具两基一抓手”的工作方法，深入基层，落实责任，取得突破，确保安全生产。以加快发展建设和816210奋斗目标为主线，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，开创我矿安全生产好局面。4、在现场管理中，坚持以加强“双基”建设和内部市场化建设为导向，全面提升员工素质，坚持现场管理监督、整改、落实三到位的原则，严格落实区队干部的安全包保责任制和一些基础工作。把质量标准化达标重点放在动态管理和质量提升上，实现质量标准化建设动态达标。5、在****治理方面，认真落实国办发26号文件精神。针对27011工作面回风巷****较大现象，要把****抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进。认真落实8月18日焦煤集团总经理张延明的讲话精神，关于学习淮南矿业集团****治理的先进经验。通过“四位一体”、区域****治理、降组工程（减少风的阻力、扩大回风系统）等手段，加强****预防和治理，集团公司下发的关于****治理的“十条红线”，避免了****事故的发生。6、当好区队的“通信兵”，在井下发现的隐患在第一时间通知区队。切实抓好安全检查和隐患排查的落实与整改力度，每月积极参加矿开展的安全检查和隐患排查，对辖区各工作地点进行仔细检查，发现不安全隐患，及时与区队其他领导一起讨论分析原因，制定落实整改措施，安排人员及时按措施整改处理，将事故隐患消灭于萌芽状态。7、向科技要效益、提升业务技能科技创新，是企业发展的灵魂。要加强技术人员培训，使他们戒骄、戒躁，牢固树立“用心做事、追求卓越”的理念，求真务实做好各项工作。四、查摆原因、常思不足，才能有所提高；执行到位，才能确保安全。只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的不足之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。在执行力落实方面，更应做好责任分工、责任落实，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。确保安全生产。短暂的停顿，是为了更好地前进。我坚信：有了这一阶段的停产整顿，我们井下现场管理方面在巷道整体面貌上和精细化管理落实方面都有了新的起色，也为我矿今后的安全生产奠定了坚实的基础。用实际行动来重塑中马村矿的良好形象。

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