近年来，山东省邹城市紧紧扭住项目建设“牛鼻子”，建立了要素集聚、兵团作战、链条管理、保姆服务“四位一体”工作模式，全力全速推动重点项目建设，服务保障全市经济社会实现高质量发展。
兵团作战，打好工程建设“主动仗”。探索建立“指挥部＋专班”工作模式，市级层面成立11个指挥部、43个工作专班，全部由市级领导“挂帅”出征。发挥指挥部“集团军”作用，以“攻城不怕坚”的劲头，紧盯年度目标，细化工作任务，抢抓工期，赶超进度。发挥工作专班“尖刀连”作用，建立推进台账，明确施工时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，对项目建设遇到的“拦路虎”，组织各责任部门迎难而上，发起“攻坚大会战”。
靠上服务，送好服务保障“大礼包”。建立“项目吹哨、部门报到”工作机制，针对项目推进中出现的堵点、卡点、难点问题，指挥部办公室定期进行梳理，完善服务保障清单。指挥长适时召开项目保障“吹哨会”，召集有关部门逐项会商，研究落实，各服务保障部门坚持“哨响人到”，靠上解决问题，“保姆式”服务打通项目落地“中梗阻”。建立“反馈评价”工作机制，由项目建设主体单位对各服务保障部门工作进行综合评定，考核结果纳入年度综合考核。
闭环管理，用好督导考核“指挥棒”。发挥督考合力，市级考核、督查部门组成重点项目督考组，定期深入项目推进一线，实地查验工程进度，确保工作推进到哪里，督考就跟进到哪里。对督考发现一次未完成时间节点的项目，给予“黄牌”警示，对连续两次滞后的项目给予“红牌”警示，移交督查部门挂牌督办。对督考中发现的不敢担当、推诿扯皮、作风不实的行为，对相关个人及责任主体进行通报曝光。对在项目一线发现的攻坚克难、表现突出的干部，给予优先提拔重用，鲜明树立“干部在一线流汗、组织在一线提拔”的工作导向。
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