石油销售工作总结
近年来,**销售分公司围绕创新､管理､信誉 ､品牌､服务入手夯实根基，以市场为导向，以体系管理 为基础，以责任落实和现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销 售总量､零售量､利润､员工收入等方面的健 康发展，先后荣获了省公司先进单位､**市文明单位 ､**市突出贡献单位等荣誉称号｡今年,是吉林销售跨 越式发展的重要一年｡年初，省公司新一届领导班子提出了 "干 一流工作､创一流企业､做一流贡献"新的工作目标，力 求在销量､管理等方面实现新的突破｡**分公司结合 实际认真贯彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了新 的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越 ｡抓基层，建设过硬员 工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障 ｡今年初，
公司提出了工作规范､管理力强､执行力强､ 创效力强的基层建设标准，开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活 动，按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式启己动手编写 宣传提纲，利用工作会议､集训等多种形式培训员工，教育员工 学以立德､学以增智､学以致用，着力打造过硬员工队 伍｡同时，这个公司以”教育､督导､学习”为三 个着力点，坚持”两看､三查､一提问”的工作方法，公司 领导和有关部门经常深入销售一线，看职工思想情绪､看现场
文明规范;查安全措施､查组织措施的落实､查现场工 作是否按规定动作执行；提问员工相关业务知识｡经过一个季 度的强化,**公司从机关到基层，从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围 各个争当文明班组､人人争做销售能手，员工队伍整体素质明 显提升｡9月份，在省公司举行的岗位技术比武中，公司夺得了 团体第三名的好成绩｡抓管理，提升公司经营水平**分公司以 财务信息系统为平台，财务会计为基础，预算管理为手段，资产效益管 理为目标，资金管理为核心，内控建设为主线的财务管理体系，加强财 务队伍建设，努力提高财务员工综合素质，提升财务管理水平｡ 实现了财务工作由记账､算账型向管理分析型的转变，为管理 决策提供了可靠依据｡到10月末,**分公司完成了全年5436 万元的考核利润指标｡同时，压缩费用､挖潜增效 ､吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内 ｡从
制度管理向文化管理迈进，是**分公司安全管理的一个特色｡ 在"安全环保年"活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化安全教 育，积极营造安全文化氛围｡分公司结合传统有效的安全管理 经验,强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本 ､班组 达标标准汇编､"三违"案例剖析等安全教育系列读本发给员 工，使员工们全面掌握操作规程､作业程序､工艺流程 ､岗位风险识别､应急程序及安全技能知识等内容 ｡落实安全责任制，坚持安全管理监督检查，开展春防､ 防汛､秋防､冬防全区安全环保大检查，规避安全风险，
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