公司分管财务领导工作总结（1）
我协助 xx 总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，完成了近 10 万条信息的设置
和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到 x 座，同比增加 xx 座，上门收款率达到 x%，同比提高 x 个百分点，比提高 x 个百分点；pos 机刷卡结算金额为 x 亿元，同比增长倍；清理冗余账户、合并账户 x 个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安
全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 x%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库 x 余座，检查覆盖面 x%以上，发现和整改问题 x 余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额 x 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成 x 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制 x 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税 800 余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区
税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税 x 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题 x 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 x 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训 x人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会 x 次，在 xx 周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的 3 个层面 x 个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。举办内控培训班
x 期，培训 x 人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程 x 个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。先后组织 x 次自我测试，覆盖面达到 x 个营销中心。顺利通过了 x 次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了总书记同志在中会议上和党的会议上的讲话，学习了政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
公司财务分管领导个人述职报告（2）
在公司党委的正确领导下，在分公司党支部和同志们的关心、支持下，紧紧围绕公司及分公司的中心工作，比较圆满地完成了各项工作任务。本人也在理论水平、工作经验等各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况述职如下：
一、坚持理论学习和业务学习，努力提高政治理论水平和业务能力 一是认真学习贯彻党的十八大、十九大会议精神，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。结合“两学一做”学习教育活动，认真学习党章，以党员标准严格规范言行，严格执行《准
则》和《条例》中的各项规定，时刻自警、自省、自励、自强，努力提升宗旨意识和服务观念。通过学习，进行了深刻反思和自我剖析，重点查找了自己存在的问题和不足，并对存在问题的原因进行了深层次剖析，并制定了整改措施和提出了以后努力方向。通过这次活动达到了教育、提高、完善、增强了党性目的。二是加强了业务知识学习，不仅注意更新知识结构，而且虚心借鉴他人先进的工作理念、思想及管理办法，运用于工作实际，不断学习和总结，提高自己的业务能力。在工作中，经常观察和了解其他领导抓工作、解难题、办实事的一些好的做法，认真对照自己，将观念和工作实际相融合，把理论和实践相结合，认真解决工作中遇到的困难和问题，为开展工作打下良好的基础。
二、履行职责，努力完成好自己分管的各项工作 按照公司分工，我协助领导分管财务作。对于分管部门，平时注意和部门负责人加强沟通交流，及时了解掌握思想、工作动态，传达上级和分公司领导的指示精神，指导部门制定贯彻落实意见措施，时常一起分析研究制定发展创新的思路和办法，对发现的问题和不足及时予以指正，比较圆满地完成了上级和分公司领导交给的各项工作任务。主要分管工作完成情况：
1、根据总公司下发的工作进度配档表，结合提升改造工作，利用例会和专题会等组织公司各部门认真学习质量等级评定标准，逐项逐条列出存在的问题，研究提出解决的措施和方法。在大力争取总公司的支持下，对两区的经营区域进行了更新改造，功能重新进行布局。通过改造，服务区面貌焕然一新，服务质量与服务水平显著提升，并
赢得顾客和领导的好评，也顺利得通过了服务区质量等级评定的验收。
2、做好了相关人员的安置工作，保持公司的稳定发展。根据公司的安排，引进了外商项目，需要分流部分人员到一线工作，一时人员思想波动比较大。为保持职工思想稳定，根据分工安排，对所分管的部门人员谈心疏导，解除了他们的顾虑，保证了公司稳定发展。
3、协助领导分管的财务工作主要完成了公司日常的核算监督等工作。
4、积极参加公司组织的各项活动。根据公司组织开展的活动部署要求，高度重视，认真学习，督促落实，强化现场管理、文明服务、环境卫生等工作，提高以经营管理和服务质量为中心的各项工作水平。
三、存在的问题和不足以及今后的打算 一是学习方面：学习目标不明确、不够深入，主要表现在：理论学习的系统性不够，上级要求学的就多学一点，不要求学的就少学一点，存在实用主义现象，没有系统地学习理论知识，对理论知识掌握的不够全面和系统;学习缺乏钻研精神，学习针对性不强，对政治理论的实质精神理解不够深刻;学用结合不紧，在理论联系实际、指导工作实践上还做的不够。对一些新知识、新业务学习上没有积极性;对集团和公司新产业新业态不熟悉、不了解，知识储备不足。
二是工作方面：主要表现在工作作风仍需转变，有时存在对工作的主动性不强，服务意识不够;对分管工作关注的多，对其它工作关注的少;布置工作任务多，督促检查少，工作成效不够理想。对于部分工作，只求过得去、不求过得硬，只求完成任务、不求争先创优，造成了一些工作效率低下，推进缓慢，成效不明显。
三是创新能力有待加强。自己虽然能够在完成主管或分管的工作上动脑筋、想办法，既力争完成工作，也不失有一些创新的举措，但是通过认真剖析后认识到，自己的创新意识还不够强，习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情，思想观念转变不及时。另一方面工作缺乏创造性，“不求有功，但求无过”。往往是按部就班，有收摊子的想法存在。对某些工作也有所思考，但思想上总有这样那样的顾虑，怕“违规”，怕越位，怕背包袱。创新的思路还不够宽阔，层次还不高，如何学习借鉴他人好经验好做法研究不够。特别是近一段时间以来，针对公司的现状，工作中存在等靠思想，总是觉得事情不是我们这个从面可以解决的，求稳怕乱思想较重。
针对上述问题和差距，我将在今后的工作中认真反思，努力整改，继续以严和实的要求抓好各项工作。
展望 20xx 年，困难与挑战还有很多。我将按照公司的总体部署，结合公司实际情况，以创新的思路做好本职责内的所有工作。同时，在今后的工作中充分发挥个人应有的作用，严格要求自己，一如既往，奋发向上。
公司财务部门工作总结范文（述职报告）（3）
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率 x%以上；我司全年资金上存率为 x%；二是年末货币资金余额 x 万元以上，
其中公司本级 XX 万；我司年末货币资金余额 x 万元，因购置设备支付x 万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率 x%；本年度公司新开 4 个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额 x万元；实际全年完成利润 x 万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为 0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
20xx 年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回 xx 万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票 131 笔计 8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
20xx 年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交
资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。
20xx 年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控能力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是财务工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
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