煤矿技术管理工作总结材料x:煤矿技术工作总结

建设亿吨煤炭新基地

打造产业发展新高地

开创幸福潞安新天地

为建设具有国际竞争力的能源品牌企业

提供强有力的技术保障

2012年上半年工作 总结 及下半年工作安排

总工办

二?一二年六月十八日

第一部分 2012年上半年工作总结

2012年，是公司转型跨越 发展的关 键之年，同时又是 “三地一新 ”发展战略的攻 坚年，更是吹响向世界 500强进军 号角，建设具有国 际竞争力的能源品牌企 业的冲锋年。时 光 荏苒，转 眼半年已 过，面对公司日 趋复 杂的安全生 产形 势 和 艰巨繁重的技 术工作任 务，我们 在公司党政的 坚强领导 下， 紧紧围绕 公司“十二五 ”发展战略，认真落实职代会和有关会 议精神，部门上下 团结 一心，攻坚克难，圆满 完成了上半年 的各 项任务和指 标，实现了本年度的良好开局。

半年以来，紧扣专业主线，我们在技术体系建 设管理、 设计管理、安全生产 技 术管理、安全质 量 标准化管理、集约 高效生 产实施纲要（三个十）管理等方面做了大量卓有成效 的工作。

　1-5月份：各类项目设计通过公开招 标程序，为公司 节省 资金 400 余万元；组织论证审查 各类设计 50 余项，其中 下发文件（会议纪要）45份，审批单 8份；完成了整合矿井 120余项单位工程施工 图审查备 案；完成了12 个放顶煤工作 面设计的审查批复；完成了石圪 节、慈林山下组 煤项目 60余 项单位工程的 验收认证；通过各项检查共查出隐患 242条， 其中B类隐患31条，C类隐患211条。

严格重大技 术项 目技 术论证 保障 矿井集约高效、可 持续发展

积极做好 扩区延伸工作，保障 扩区资源可持 续发展。

　积极推进五阳、漳村两矿扩 区的审查批复工作， 对五阳西 扩 区初步 设计及漳村 矿风井、副立井施工图设计进 行了审查。

　同时对王庄+540、常村 +470 两矿水平延深工作中剩余工程 的施工 图进行了审查。

作为设计 主管部 门，坚持源头安全和源 头高效原 则， 为保障矿井集 约高效发展，突出抓好重大技 术项目革新，开 拓新技 术领域。今年 1-5月份共 审查各类有突破性的重大技 术项目 10 项。

集团公司 32 座需审查批复的整合 矿井已有 28个完 成审查 批复，剩余忻丰煤 业、大汉 沟煤业、宇鑫煤业、华润 煤 业 4 座矿井均已通 过集团公司 审查，报省厅待批复。

4、集团 公司 对侯堡地区地面建 设进行总体规划的第一 步工作已取得 阶段性成果。

强化设计管理 严格设计程序 确保源 头安全

年初我 们下 发了年度 设计计 划和五年 设计规 划，重点 加强了高、突、燃矿 井的安全系 统设计 “大超前 ”管理，对 防突 专项设计、瓦斯抽放设计、防灭 火 专项设计、安全避险 六大 系统设计、放顶 煤设计的执行情况 进行了跟踪落 实考核，不 但有效提升了技 术管理体系建 设，也从设计源头确保了 矿井 安全生 产。

针对 已批复初步 设计 中已开工建 设的 矿井，完成了 17座矿井兼并重 组项目行政生活建筑建 设规模的审查批复， 对已开工建 设的 19 座整合 矿井的 120 余项单位工程 进行了 施工 图审查备 案，重点对“5+4”矿井的施工 图设计进 行了 审 查备案，为整合 矿井健康有序 发展创造了有利条件。

1-5 月份 ,共完成了 10 个重点 项目的设计 招标，通过 公平合理的招 标程序，共为集团公司节省资金 400 余万元。

　同时也避免了 给腐败提供滋生的土壤，也体 现了集 团公司诚 信公正的精神 风貌。

1-5 月份共 组织论证审查 各类设计 50 项 ，其中下发 文 件（会议纪 要）41 份，审批单 8 份。通过设计审查 既保 证了每 项工程设计的严谨合理、规 范标准，也为安全生 产奠定了 坚 实的基 础。

完成了 7 矿 12 个放 顶煤工作面 设计审查批复工作。

　其中 8个工作面 报省厅审查 批复，4个经集团公司审查批复。

针对 整合 矿 井基建施工期无 设计施工、施工图纸审查 备案不及 时、设计变更多、超规 模施工的特点，参与了今年 第一季度的基建 检查验 收工作，对施工现场出现的 20 余条 安全 隐患进行了 认定，并限期进行了整改 验收,确保整合 矿井 设计 源 头安全。

完善技 术 管理 责任制 保障安全生 产 技术管理体系是最基 础的管理体系，是生 产指 挥 体系与 安全监管体系的平台与支撑之一。强 化技术管理系 统、完善 技术管理 责任，是保障安全生 产的重要基 础工作之一。

1 加强技术例会 监督 保证技术管理体系有效运行 作为技术管理工作的主管 单位，注重创新检查 方式，以 查隐患、促整改为 手段，以强基础、防事故为 目标 ，通过 不断 的探索 总结 ，推行了总工技 术例会。为规 范总工技 术例会， 并真正使其做到指 导现场 ，服务现场 的作用，我部 门在多次 安排人 员深入基 层调研分析，最终总结 出：煤矿总工技术例 会“三三一一一 ”标准化 标准管理体系。

上半年，分 别参加了王庄、屯留、常村、石圪节、漳村、 五阳、高河、慈林山、司马 等 9 座矿井组织的总工技术例会， 并对其存在的 问题 ，以五定的形式下 发至该矿 井，要求各 矿 针对加强安全技 术管理工作 组织全矿学习，认真总结，进一 步夯实了技术管理各 项工作。

2 完善非正 规作业安全技 术措施 编制标准 加强薄弱 点面的技 术监 管督查

1）根据新建、整合矿 井新面 临的特殊、复杂 条件，在潞 矿总便字【 2010】6 号《关于下发 非正规作业措施（14）编制标 准（试行）的通知》基础 上，增补 13 类非正 规作业措施编制标 准。

2）对《非正规 作业措施编制标准（增补 13类）》，组织 各 矿相关专业 技术人员进行讨论 修订，修订后，发至各相关 业 务处室进一步进行完善，下发潞矿总字【 2012】575号文件《关 于下发非正规作业安全技 术措施编制标准增补项目（试行）

的通知》。确保公司非正规 作业规 范化管理上升至新的台 阶， 为 公司构建大安全格局奠定基 础。

3）结合公司下 发的潞矿通安 总字[2012]346 号文件《关于 加强井下 电焊、氧焊 和喷灯焊接等明火作 业安全管理的通知》 组织会审了王庄煤 矿《 2012 年停产检修电焊、气割专项 安全 措施》、漳村煤矿《主井 1#煤仓仓口、给 煤机加固安全技 术 措 施》，五阳煤矿《南丰进风井井口、井底电焊、气割安全技术 措施》《新副井井口、井底电焊、气割安全技术措施》 ，常村煤 矿《机电检 修开氧 电焊作业专项 安全技 术措施》，李村煤矿 《副井口摇 台加固 电焊及氧气 焊作业安全技术措施》，司马 煤 矿《主井更换 定量斗气割 电焊安全技 术措施》等 7类安全技 术措施，并安排人 员进 行 现场跟班。

加强设计源头安全体系建 设

为进 一步加 强设计 源头安全体系建 设，通过对 工作面 设计 和特殊地 质、煤层 条件的相关 设计进 行 动态检查 ，从设 计源头查 找出了存在 问题 ，进一步了提升 设计的超前化、标 准化、最优 化，从设计源头削除安全 隐患，从而促进了安全 生产；组织相关处室对所有已批复 设计的整合 矿井进行了全 面排 查，年初下发了《关于整合矿 井技术改造工程 设计存在 问题 的通 报及后 续工作安排》。

2落实高突燃矿井各类设计完成情况：①阜生已完成突 出危险性鉴定，专项设计 已审批完成。

　② 佳瑞已完成突出危 险性鉴定；专项设计正在编制，尚未批复；③李村、高河未做 突出危险性鉴定，按突出矿井进行管理。④低瓦斯存在高瓦 斯区域：司马、夏店已编 制完成瓦斯抽采 设计 ，待报集团公司 审查；漳村矿正在编制。

　⑤ 自燃-易自燃 矿井：伊田、阜生、佳 瑞未完成防 灭火设计 的编制、审批；开拓、黑龙 关已完成 编制， 未审批；其余矿井均已完成。

开展本 质安全矿井建设及质量标准化精品建 设达标 活动

1 下发文件：为落实集团公司 2012 年安全一号文件精 神和相关要求，我 们结 合各 项技术管理工作中存在的 问题 ， 以及整合大批地方 矿井的新情况 ，制定下发了潞矿总 字

[2012] 214 号文件《关于进 一步加 强“技术管理 专业安全 质量 标准化 ”工作的通知》内容包括： （1）技术管理体系建 设；（2）设 计管理（设计规 划计划、矿 井改 扩 建设计、采区设计、放顶 煤 工作面 设计、专项设计 ）； 3（）规程措施管理（4）技术档案及技 术创 新管理

进一步完善技 术管理 质量标准化精品 矿井系列 标准及 考核 评级办法。

面对公司开采技 术条件日益复 杂的形 势下，为进 一步建 立完善技 术管理体系，提升技 术管理水平；强化设计 管理，提 高设计 的标准化、最优化、超前化水平，确保设计 超前指 导 工程有序 进行；严格作 业规程管理，正确指 导安全生 产；以达 到更有效 实施技术大超前，更坚实地构筑本 质安全、高效矿 井大基础，编制了技术管理系列 标准，涉及技术管理体系、 设计规 划计划、矿 井改 扩建设计、采区设计、特殊条件下的 专项设计、放顶 煤工作面 设计、规程措施管理、技术档案。

目前，技术管理 （安全 ）质量标准化精品 矿井建 设正在会 面展开，将有力推 动集团 公司各 矿 全面提升技 术管理水平， 促进 安全生 产发展。特别 是在集 团公司重 组整合大批地方煤 矿的新情况下， 对引导整合矿井夯实技术管理基 础，快速走 上本质安全、高效生产 的健康 发展提供了有力保障。

狠抓“三个十”项目落实 为公司可持 续发展奠定基 础

“三个十 ”重点项目中，总工办牵头负责 3 项，参与协助 8 项，我们根据纲要要求，进行了 责任分解和分工，定 项目、 定资金、定时间、定责任、定考核，积 极开展各 项 工作，各项 工作按 计划基本完成。

1 积极推 进慈林山煤 业、石圪节矿 下组煤开 发项目建 设 慈林山煤 业、石圪节矿 下组煤开发项目的建 设，使这两 个个老矿重新焕发了生机，而且也 为集团公司今后的可持 续 稳定、多元化发 展奠定了基 础。

1） 慈林山煤 业下组 煤工程 进 展概况

慈林山煤 业 今年目 标 任务是：9#煤完成竣工 验 收，正式 投产。

　15#煤年内首采面 15101 工作面圈定。

截止目前，矿建工程共 27 个单位工程，完工 19个单位 工程，剩余工程 为 9煤南翼 轨道大巷、 9 煤南翼 带式输送机 大巷、 9 煤南翼回 风大巷 、 15煤南翼回 风大巷四个 单位工程， 还需总掘进进尺为 1400 米。土建工程完成 47个单位工程， 已基本 验收完成，尚有两个 单位工程在初步 设计 中批复，没 有建设。安装工程共 28 个单位工程，基本施工完成，工程 资 料基本整理完成。

慈林山前期 60万吨 /年手 续齐全，在后续手续报 批上仍 按原 设计 能力上 报，实际环节 配套按 120 万吨 /年井型装 备， 能力提升后 变更手 续尚未 办理。

环保专篇正在 组织专 家现场验 收，安全专篇在做 变更设 计，其它专篇正开展准 备 工作，年底可达到竣工投 产条件。

2）石圪节 水平延深工程 进展概况 石圪节煤业今年目 标任务是：完成竣工验收工作，形成 两采、一准、三掘进 的生 产格局。

截止目前，矿建单位工程：共有 19 项，已完工 17 项，集 团公司已 验收 5项，正在施工的有 2 项（永久避难硐室、西进 风立井扩刷）；土建单位工程：共有 5项，已全部完工，尚未 验 收；安装单位工程：共有 13 项，已完工 11项，未施工的有 2 项（西风井安装、永久避难 所实 施安装），尚未验收。目前多 数单位工程正在收集整理 资料，做验收准 备工作。

石圪节矿下组煤延深工程 设计能力 90 万吨/年，项目建

设手续齐全。

安全 验收评价合同已 签订，现正在编写过程；联合试运 转方案已提交， 联合试运转审 批卡正在 办理。

2 加快提升技 术 管理体系建 设

1）继续强 化了以 总工程 师为首的技 术管理职能，各矿井 根据矿井开采具有的复 杂安全技 术条件及特点配 备了相应 的专业副总，技术管理部 门设置不断完善，突出 矿井设置了 防突机构，通 过 多种方式 补 充了技 术人员数量，完善了技 术 管理制度。

2）强化矿井设计管理，从设计源头保证矿 井安全生 产。

　积极推进五阳、漳村两矿扩 区的 审查批复工作；对王庄+540、 常村+470 两矿水平延深工作中剩余工程的施工 图进行了 审 查；加强了对低瓦斯 矿井（存在高瓦斯区域）的瓦斯抽放 设计 管理，郭庄矿、王庄矿 已完成 设计审 批，司马、夏店已编 制完 成，待报集团公司审查；积极组织 完成了 对潞宁、司马、五阳、 常村 矿、慈林山、后堡、新良友、常兴、一缘、祥升、长榆 河等 11矿的安全避 险六大系 统设计审查。

3） 深入贯彻 “安全技 术管理强力改进达标”活动内容。

　严格推行 总工技 术例会制度，按照 “三三一一一 ”标准对各 矿进行量化考核；强化高、突、燃矿 井的相关 设计 ，从设计源 头保证矿井安全生 产；编制、审 定完成了 “非正 规作业标 准化 系列 标准”。

4）进一步推 进集体公司技 术 管理安全 质量标 准化精品 矿井建 设，修订完成了《潞安集体公司技术 管理安全 质量标 准化精品 矿井 标准及考核 评级办法》，采取定期检查 和动态 检查方式，对各矿井进行了 严格考核，推进了技 术管理精品 矿 井建 设。

5） 完善了技 术管理培 训，加大了对技术管理人 员的业 务培训力度。特别强 化了 对高、突、燃矿 井的开采技 术管理 培训、总 工程 师培 训等。

加快推 进夏店 矿产能释放项目及潞宁后 备区建设

1）夏店矿 180万吨 /年产能释放项目进展情况

夏店 180 万吨 /年改 扩建的工作目 标：年内完成西风井 （王家沟）建设、主斜井胶带 机改造，并完成 产能释 放核准手 续办理，确保竣工 验收。

截止目前，工程 进展整体完成 60%。其中矿 建单 位工程 共有 12项，已完工 8项，正在施工的有 4项；土建单位工程 共有 24项，已全部完工 10项，其中验收 5项，正在开工 6 项，未开工 8项；井下安装单位工程共有 13项，已完工 13项， 尚未 验收。目前多数单 位工程正在收集整理 资料，做验收准 备工作。

手续办理进展顺利，环境影响 报告书、水土保持方案、 1.8Mt/a 改扩建项目立项、节 能评估报告、初步设计 均已在省 厅批复。其它各项 手续正在 积极办理中。

2）潞宁后 备区建 设概况

今年工作目 标为：按照2013年 7月 3#煤形成 31101首 采工作面的目 标加快推 进。

截至到 2012年 4月 30日，轨道石门联巷及石 门、单轨 吊检修硐室、 3＃煤总回风上山及 2#-3#煤回 风联络斜巷、皮 带上山下部施工巷、西大巷施工巷、皮带上山、单轨 吊 车场

已经全部掘成，共 1389米；另外正在掘进的巷道有 轨道上山， 已掘进 140米；剩余未开工的巷道有 2#-3#煤水平皮 带集中 运输巷、行人联络巷、主斜井 1#上山 2#缓冲煤 仓、绞车硐 室 回风巷，待掘进的总工程量 为 1204 米。手续 正在积极办理之 中。

强 化安全 执行力、现场 管理等安全基 础 工作情况

坚持深入井下 现场 及时发现问题

1）严格执 行 “三走到 三必到 ” 及领导带 班下井安全 监督 检查制度，对公司各 矿进行技术管理专业指导，副处级以上 干部下井次数累 计 110个，解决问题 100 余条。

2）今年以来，随着整合 矿井的复工复 产，现场 技术管理 工作十分重要，我 们克服部 门人员少的困 难，除进行季度大 检查外，还自行组织了 6次对整合矿井的技 术管理检查。对 查出的问题及时进行了五定，同时动态监 督整改情况，实现 闭合管理。

3）强化整合 矿井井口及工 业场地防洪安全， 5 月份雨季 来临，为实现矿 井井口及工 业场 地防洪的源 头安全，切实消 除重大 隐患，依据矿井初步 设计防洪内容 对所有矿井井口、 工业场 地及主要建筑的防洪安全 进行了一次全面 检查。

组织技术管理专业检查 ，及时整改技 术管理工作中存 在的 问题

针对整合 矿井“规程措施存在不同程度 违反《煤矿 安全 规 程》规 定”“、设计 不到位 ”等问题，为尽快整改整合 矿井技术管 理工作中已暴露出的 问题，提升安全生 产技术管理工作 ,确保 安全生 产,及时下发了潞矿总字《关于进 一步推 进整合矿井初 步设计报 批工作的 紧急通知》，分三个阶 段对整合 矿井技术 管理工作 进行了 专项检查。主要检查 内容包括：

1）对现行规程措施 编制及各 环节管理进行一次全面 检 查。主要包括：

内容是否符合集 团公司 编制标准，施工工艺及措施是 否安全合理；是否存在 违反《煤矿 安全 规程》规 定；

场 是否与 规 程措施相符；

否存在无 规 程措施 进 行施工作 业的现 象；

同作 业 地点是否同用一本 规程措施；

2）是否存在无批准 设计进 行工程施工的 现象；

3）技术管理人 员 是否配 齐、管理制度及责 任制是否 齐 全 完善，以及存在的其它技 术管理 问题；

查出的问题及时进行了五定，目前通 过检查 整改使整合 矿井技术管理工作存在的 问题较 大部分的得到了治理， 遗留 问题 主要是技 术人员配备。

整合矿井各 项工作的 进展情况及安全管理 创新性的 经验和做法

最 优设计 ：最优设计 是矿井安全、高效生产 的根本源 头。面对十分繁重、且又十分重要的设计 工作，我们坚 持了 “即快又优”的原 则。一是审查 人员充分利用各种 时间认 真阅 审设计 方法，加快了 审查速度，使上报的设计一般都能在一 周内完成 审查批复；二是坚持整合 矿、主体矿、集团 公司多 层 次、全方位论证 及严格审查 ，认真修改，保证了设计质量。

以矿带矿、促进 整合矿井技 术管理水平提高 1）针对整合矿井技 术力量薄弱、经验 不足的情况，确保 规程措施的正确性，下 发 文件推行了整合 矿 井规程措施本 矿 审查后，必须再报整合主体 矿审查 ，整合主体矿批准后，方 可组织实施。没有整合主体矿 的整合 矿井规程措施必 须报 集 团公司总工办，集团公司总工办组织 有关处室审查批准后方 可组织实施。目前，各整合矿规 程措施正在 执 行由主体 矿审 批的制度。对 迅速提升 规程措施 编制 质量、确保内容以及工 艺、施工安全技术措施的正确性，起到了重大作用。

2）充分发挥各主体 矿技术管理部 门的作用，整合主体煤 矿总工办负责 每周对所属整合煤 矿的技术管理工作及重点 技术工作、存在的问题、整改情况，重点技术 工作 进度等情 况进行一次了解。每月对 本矿 及所属整合 矿井进 行一次技 术 管理 动态检查。

强化规程措施 贯彻学习及考试环节 的标准化规范管 理

规程措施的 贯彻 学习、考试环节 是一个重要的管理 环节， 特别是整合 矿井人员流动性大，进一步规范规程措施的 贯 彻学 习、考试环节 犹 为重要。我们针对贯彻 学习、考试环节 存在的 问题，进行了进一步规范，制定了“有序签字”、“统一 编号”“小结闭合 ”的规范管理方法。使生产队组 井下作 业人 员是否进行了规程措施的 贯彻学习、考试 ，得到了清楚地反 映，便于队技术员清楚地掌握 贯彻学习、考试 情况，同时便 于检查。更有效地保证 了“所有作 业人员、管理人员 要进行 规程措施的学 习贯彻 ，所有工作人 员都必须进行作 业规程 和重大安全技 术措施的考 试，考试 合格后方可上 岗 ”。

第二部分 2012年下半年工作安排

一、工作思路： 全面落实科学发展观，着眼宏观规划，细化专业管理， 围绕集团公司大发展战略，以煤炭生产和安全管理 为平台， 以技术管理为主线，继续在“矿区规划、矿井技改、煤炭生产、 安全管理、设计 管理”方面发挥部门职能，为集团“三地一新 ”

建设，为冲刺世界 500 强企业作出应有的贡献。

二、重点工作计 划及安排

（一）设计管理 下半年要重点抓好重大技 术项目的 设计管理，继续落实 好整合 矿井的初步 设计 批复工作；加强整合 矿井的施工 图设 计管理，督促各 矿井严格按设计进 行施工；严格按照《煤炭集 约高效生 产实 施纲要》要求提升技术 管理体系建 设 ，抓好各 矿井五年 设计规 划考核工作，落 实 好重点部署好侯堡地区的 整体 设计规划工作。具体工作如下：

1继续抓好设计管理工作，下 发设计管理文件并落 实好 文件的 贯彻执行和考核。

2继续抓好整合 矿井设计管理检查验 收工作，保障整合 矿井严格按 设计进行施工。

严格执行《煤炭集约 高效生 产实 施纲要》，加快提升技 术管理体系建 设，重点是对 各矿的完成情况 进行严格考核。

继续抓好重大 项目设计管理工作，继续落实好整合 矿 井初步 设计编制、批复工作，认 真抓好王庄 +540、常村 +470 两矿水平延深工作中剩余工程的施工 图审查 工作，积极推进 五阳、漳村两矿扩 区的 审查批复工作。

加强设计 招 标管理，认真做好整合 矿 井施工 图设计备 案工作。

加 强放 顶煤工作面 设计审查批复工作。

认真做好石圪 节、慈林山两矿 下 组煤工程及夏店 矿 180万吨 /年产能释放项目的联合试运转、竣工验 收工作，抓 好督促王庄、司马 两矿下组煤开 发设计尽快完成。

（二）安全生产管理

围绕 建立以安全 为中心的安全生 产体系，完善、创 新技 术管理体系、制度，进 一步提升 设计管理、作业规 程管理水 平，加强薄弱点面的技 术监 管督查，把查找、治理危险 源融 于技术管理全 过程，通过技术管理源 头工作的全面提升， 为 安全生 产提供有力支撑。具体工作如下：

进一步完善、创 新技 术管理体系、制度。下发 非正 规 作业编 制标准，提升安全技 术管理水平。矿 井生 产不安全因 素的不可控制性 给安全生 产带来极大 难度，非正规作业有着 更多的不安全因素，通 过 完善非正 规作业安全技 术 措施，可 极大的降低 矿 井的不安全因素，提升安全技 术管理水平。下 半年公司将 对增补的 13 类非正规作业编制标准进行下发， 并对各矿执行情况 进行监督检查。

制定各 矿技 术管理安全高效机构 设置标准。根据公司 下发潞矿总安字【 2012】214 号文件中 补充执行说明要求，监 督各 矿完善主要技 术管理机构 设置、主要技术岗 位人 员数量 设置基本 标 准，以达到安全高效生 产的目的。

3不断强化设计管理，深化重大 设计检查 ，确保源头安 全。对矿 建和技改工程初步 设计、施工图设计执 行情况 进 行 检查，检查执 行记录以及 问题的整改落 实情况，尤其对整合 矿井施工 图备案情况、初步设计执 行情况 进行深入、细 致的 检查 ，确保源头安全。

根据公司下 发的潞 矿总安字【 2012】214 号文件《技术 管理 专业 安全 质量标准化》规 定组织专项检查。技术 管理 标 准化管理是我公司一个相 对薄弱 环节。对 技术管理体系、改 扩建工程 设计、采区设计、专项 工程 设计、生产 作业规程措 施、非正规 作 业等制定系列 标 准化管理 检查标 准，加大监督 检查力度，建立监管机制，以及 时发现、治理出现 的技术源 头安全隐患，实现技术管理 标准化水平的跨越式 进步。

落实完成好《 2012 年度集 约高效生 产实 施纲要》相关 工作。作为《集约 高效生 产实 施 纲要》的技术专业负责 部 门， 继续全力抓好所 负责的牵头项 目，同时积 极配合相关 业务处 室，落实好《集约 高效生 产实 施纲要》的协 助项目，确保圆满 完成各 项责任工作。

强 化整合 矿 井管理，确保公司技 术 管理体系整体提升

1）建立健全以技术管理 为主要内容的 责任制

各类工程 设计管理、规 程措施管理制度 齐全、执 行到位， 技术例会等制度正常运行、工程技术 人员 考核制度落 实到位， 技术 管理机构煤 矿生产 管理人 员 人数充分 满足职能要求。

2）加快整合矿井技改 设计、严 格审查、快速报审

整合 矿井技改 设计 是整合 矿井证照办理的重要 环节 ，也 是整合 矿 井的 总体核心技 术 文件，要把好安全 设计 内容及合 理投入 产出、高效益生产 的要点，力争全面完成整合 矿井技 改设计工作。

3）加强作业规程编制及管理 环节监 管 要继续执 行作业规程及重大安全措施 报主体 矿审批的 规定，确保规程措施的 质量。进 一步加 强对整合矿井规程学 习贯彻、考试环节 的规 范管理的 监督管理 检查。

三 存在的 问题 及建 议

1 总工办作为公司技 术管理的主管部 门，由于历史的原 因，技术 人员的数量及 专业结 构不近合理，已很 难适应 公司 发展的实际需要。为 此，应尽快充 实一定数量的 专业技术人 员，优化专业结 构，以适应当前 产业跨度大且复 杂多变的实 际情况，全面提高公司的技 术保障能力，从而 为公司 “三地一 新”建设提供 强有力的技 术支撑。

2 加快建立健全集 团 公司技 术 管理体系建 设步伐，整合 技术管理资源，完善以总工程师为 核心的技 术管理体制。探 索出一条适合当前公司 发展的全新、高效的技术管理模式。

建立公司的技 术管理例会制度， 问责 制度以及 矿井生 产变化环节技术管理的 应急机制。形成矿 井生产各大系统的 安全技术评价制度，技术专家巡回会 诊制度，及时有效的辨 识处 理矿井潜在的安全 隐患，确保矿井安全高效。

因设计费 与工程 费捆绑，容易造成设计质 量不能保 证， 且设计项 目资金管理无法落 实考核。集团 公司 应出台新的 设 计资金管理 办法，设计资 金管理 应向设计主管部 门靠拢。

总之，围绕 集团公司煤炭生 产安全，我们做了很多工作， 这得益于公司 领导的支持、得益于相关处 室的 协助，在下半 年的工作中，我 们将克服困 难、兢兢业业 ，加大考核力，强 化 执行力，确保各 项工作的 圆满完成。