线上活动策划方案 - 最全的线下活动策划方案
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线上活动策划方案 最全的线下活动策划方案
篇一 : 最全的线下活动策划方案
前几日，我们分享了最全的线上活动策划方案。今天来看看线下的，线下需要
确认的可就多了，比如时间，预算，场地，演讲者，发布通知，现场人员名单，物
料清单，现场时间表，礼物， PPT等。
本方案的前提是 : 小型线下活动， 20-200 人，预算 5000 以内。
Check List :
定下时间 ; 确定预算 ; 确定场地 ; 演讲者 ; 报名渠道 ; 发布通知 ; 活动通知格式 ; 现场人员名单 ; 物料清单 ; 现场时间表 ; 拍照注意 ; 礼物 ; 活动策划 ;
志愿者 ;PPT(keynote) 。
时间 :
时间地点人物时间。定下时间，选择地点，预估人数，开始筛选和谈场地。
考虑讲师时间、同事时间、公共节假日时间、场地是否有空 综合上面之后，确定时间。
确定活动时间为 2 小时，还是 3 小时。当然活动一般会延时，一般是半小时到
小时。
预算 :
跟老板谈谈，跟同事问问，若有免费资源，一定用上。
比如免费赞助食物，免费提供场地，免费赞助小礼物等，这样同样 5k 能做更
多事情。
讨论一次后，也就知道哪些是不能省略的钱，哪些可以灵活。
是否开发票，发票是否另外加 7%税点，是否要定金，现场支付还是提前付款等。
场地 :
是否能帮你收快递，现场 Wifi ，麦克风，投影能不能用，现场吵不吵 ?电源插座够不够 ?
空调能用不 ?能不能放你们的海报、易拉宝 ?
场地放是否提供免费食物 ?他们是否有人协助你们 ?还是只有场地，你们自己搞定其他的。
从正门开始，是否能有指示牌 ?避免你的用户找不到 ?
场地是否很有名 ?人流量是否很大，是否会有该场地游客加入你们活动。
该场地是否有微信、微博等，是否愿意替你们宣传推广活动，
这个可以带来更多流量。
场地负责人的微信、手机号码是 ?
若不能自己前去看场地，请他们把场地照片发给你。看一次比较有感觉。
现场也知道东西怎么放最合适了。
演讲者 :
他们是否有不靠谱前科 ?会不会准时到达 ?
他们 PPT在活动前检查一次，以防奇怪的事情发生。
他们用 mac还是 win ，是否需要投影仪 ?
他们的微信或者微博账号是 ?这在活动宣传时候，需要 @ 给他们。
主持人可以把演讲者社交账号读一次，加深了解，介绍时候跟亲切人文。
活动前向演讲者把所有 PPT要到，演讲完毕放入分享，方便参加者获取。
报名渠道 :
可以用很多地方宣传推广，但是报名的 link 只能一个。
用豆瓣或者微博活动统计，总之就是一个统计数据。
避免重复报名，多次统计，发邮件通知也容易出问题。
另外，报名时候可以做小信息收集的。他们常用 APP是?怎么知道你们的 ?有无
建议等。
后台可以看到报名人邮箱和社交账号，对社交大账户可以特别留意一下。
某些相关公司邮箱，签到时候也可以留意。
发布通知 :
场地是否可以通知，是否在场地提前张贴海报 ?
是否还有友情渠道可以通知 ?
自家那些渠道可以通知 ?
包括但不限于 : 短信、邮件、微信、微博、 G+、博客、专栏、线下告知通知时间 ( 示例 ):2014 年 3 月 29 日上午 9:00--- 上午 11:00
地图搜索有数据过期概率，请一定详细指明路线。地点一定配地图指示图，告知最近地铁口，比如 :B 口出，左拐，看到 XX大厦，楼下即是
若需要公交换乘，请详细标注，并指示问路电话。
报名成功后通知一次，活动前 3 天再通知一次。
另外，活动通知发出后，给演讲者看看。某些演讲者会顺手转发一下，能带来不少人流。
微信、微博发送，然后戳 link 直接报名。可以用问卷网收集数据。
Google form 、活动行、友付、 vasee、豆瓣同城、微博同城，做活动发布都不错。
另外，书是死的，世界是变化的。现场一定要灵活使用。
比如市场调查类的活动，就不要到处发通知。先自己公司内部微信、 email 通知，短信通知，最后再微博通知，最后若人数实在不够，再公众通知。这样能保证得到自己相关用户参加，而不是一堆无关人员，甚至是竞争对手跑来参加。
活动通知格式 :
按照标准方式去写，时间地点人物事件。
让人 30 秒内能判断，这个活动是否值得参加。
不要太文艺腔，过度联想美化。
时间表，地点，演讲内容简介等等干货放前面。
用自己语言多描述一下演讲者，只写 XX公司 XX职位，容易让职务普通人，失
去关注度。
而且牛叉公司牛叉职务，可能让人以为言辞无趣讲套话，而不来参加。
用心写语言，能吸引到不同的受众。
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同一件事用不同方式去表达，会吸引到不同的受众。现场人员 :
确定那些是必须提前来的人。提前 1 小时到达。
准备物料，检查细节，准备签到物质，跟场地方沟通。
如果现场提供食物，提前 1 小时点餐，现场人到达后直接开始使用食物，避免
等待浪费时间。
明确分工，虽然可以互相照应，有明确分工，更能检查。
拍照的，实时微信群互动的，微博更新的，签到的，发礼物的，传递话筒的物料 :
常见物料有 : 海报、现场小礼物、签到表、签到笔 ( 大量 ) 、易拉宝、零食、摄影仪、相机
不少物料需要提前快递到场地，需要场地方签收。
有些需要提前张贴，比如海报。
现场时间表 :
不要拖时间，有些场地有下一场活动，延时会耽误另一个人。
有些场地按照时间计算，延时需要另外计费。
另外，延时会导致用户提前离开，效果也不好。
严格按照时间表来，若调整，再计算一次时间。用电脑或者平板给演讲者倒计时。
并在最后 5 分钟、 1 分钟，倒计时提醒。
拍照注意 :
拍到现场活动标志。拍到演讲者和 PPT。拍到提问者。
拍签到场面、拍接受礼物、拍离开时候跟演讲者继续追问和换联络方式。
尽量早邀请大家一起拍合影。后面很多人走了。如果有横幅，可以拍一起在横幅或者海报下合影。
拍一些花絮和小场景特写。这些后期写活动总结和新闻时候能用到。
礼物 :
带走的礼物我重点贴纸， t 恤。现场互动的小礼物，我推荐书籍和零食。
礼物不仅仅是用来沟通感情，重点是广 告和传播效果。如果能把你的标志贴在电脑上，带到各个地方，这个传播效果有多好。
我看过几个网络媒体记者把小米贴纸贴在自己 mac上。那个贴纸挺好看的。虽然我不用小米手机，也仔细看了很久。
千万别在丑购物袋上印刷 XXX 公司。要有特色，希望那些爱自拍爱炫耀的网络控，能带回去，能传播，能给别人看。
最好是贴纸、 t 恤，这个定制不贵，而且传播效应好。其次是帽子、杯子，这能用很久。
再次是手环、明信片等等，这个大部分情况下都会被丢弃，就现场图个意思。
无论选那种，请一定要好看。不好看只会被当睡衣用，或者直接丢掉。
另外对其他公司赞助的礼物，不要抱太大希望。一般都是公司无用废弃品，卖不掉的东西之类。笔啦，电吹风啦，充电器啦， U盘，圆珠笔之类。
当然有比没有好，能加深场内互动效应。提问者得到礼物当鼓励，挺让人高兴的。
好看玩偶非常有传播效果，但是也比较昂贵，一个好玩偶可能需要 100 左右成本。
即使是糖胶小人，好的定制价格在 30 元左右。另外糖胶比较小，不如给大大礼物比较有效果。
小零食，巧克力，棉花糖也不错，如果有人提问，给他们区域撒零食。
其他风车啦，气球啦，风筝，勺子啦，包括洗洁精等等，都
行。有礼物比没有好。图个意思。
如果事先没有熟悉靠谱的商家，请一定不要去定制，你无法控制质量。
活动策划 :
定下时间后，去掉演讲、提问时间，余下来的时间可以策划一些好玩环节。
如果希望台下观众大家互相认识。可以搜破冰游戏。
可以单身交友，这个是大部分人感兴趣环节。
可以让大家分组讨论。也可以现场 5 分钟，大家轮流分享小故事。
也可以直接茶歇，所有人自动找自己感兴趣的人去聊天。一切看你活动主题。
如果是某个节日庆祝主题，空余时间可能是大家一起玩游戏。
我常用的小方式，会让所有人开始写自己知道的 APP，数量最多的送礼物。
另一次是所有人写自己知道的程序语言，数量最多的赢。
这样一群人会按照同一个主题，讨论相关信息，互动最高。
若有现场姑娘提问，可以询问是否单身，若是，可以赠送额外小礼物。
当然如果是户外活动，空余时间大概是玩走扁带，打绳结，回答技术问题等等。
活动方案确定 :
活动一般是多人一起举办，策划方案提前跟队友讨论有助于避免盲点。也能提供更多信息。
建立个微信群，其他信息用 G doc 同步即可。
我办过的活动，一般是 3 个人一起做， Check List 大家一起看，有遗漏会提醒。
责任到人方式不适合动态活动，世事万变，一个靠谱团队更能适应变化做出成功活动。
一旦某人暂时不在，另外 2 个人能补充上。团队能一起教育和培养志愿者和新人。
志愿者 :
有很重要且不可替代的职务，比如 : 组织者、主持人。也有一些活动，谁都能做，可以让任何人 5 分钟内加入帮助。
比如签到啦，发小礼物啦，维持秩序啦。这些可以从你的参会人员里面选择，填写报名表格时候询问，是否愿意成为志愿者。
一般是 10:1 的概率， 100 个人参会，大概 10 个愿意当志愿者，最后大概有 5 个真的来当志愿者。
这个也跟组织有关系，公益，有趣，有公信力的组织，更容易获得靠谱志愿者。
大学生是志愿者主力，但他们相对经验较少，但时间更多。
在职 2--3 年的人员是第二主力，他们经验丰富，一般参加跟工作相关的志愿者。
大牛很少成为志愿者，时间不够。邀请他们来演讲即可。请志愿者填写 : 姓名，电话，邮件，微信号，擅长领域。
每次活动前，指定志愿者 XX，去做 XXX的事情。方便 3 分钟进入状态。若能填写擅长领域，可以引导志愿者完成文案、海报、翻译、报道撰写等等工作。
每次线下活动，好好挖掘和培养志愿者，未来活动会越来越顺利。
PPT(keynote)
记得尽量带上自己组织标志，开头和结束有大标志，结束页面有联络方式。
尽量转 PDF，方便会后分享。
不要用 XX公司业务介绍，那个格式 PPT，太没诚意。
篇二 : 线上活动策划方案的基本思路及框架
一般来说，线上活动的策划案分为两个大类，创意案和执行案。两者既有联系
又有较大的区别。创意案是执行案的基础，创意案只需要展示出活动的基本思路丶
想法，而执行案则需要详尽的展示出活动的细节。
一丶活动创意案
活动创意案要求简单明了丶不需要很多的内容，但是要把活动的创意展示出来。一般来一个活动创意案会有 2~3 个创意可供选择。
如果你是做方案给客户的话，建议你自己先对创意做个简单的排序 ?比如，你现在有三个创意，根据自己的满意程度分为好丶较好丶一般，那么在做创意案的时候应该如何排序呢 ?笔者建议的排序方式是较好丶好丶一般。为什么这么安排 ?
创意案的框架比较简单，一般来说分为两个部分，创意来源 ( 引子 ) ，活动基本内容。说清楚两点即可。
创意来源 : 即活动的灵感，如果能结合时下的热点则更好。在制作 ppt 时最好能够配图说明，从感官上更易被接受。
活动基本内容 : 说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。
二丶活动执行案
活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的，有些公司做活动策划的时候是没有创意案的，尽管如此，即使没有创意案，做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容，否则会浪费策划大量的时间。
活动执行案是非常考一个策划的功底的，在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质 :
网感对互联网要有一定的了解，特别是对论坛丶微博这些常用来做活动的平台需要了解其特点丶规律等。
创意活动的平台有限丶活动的形式来来去去也就那些，所以一个线上活动能否成功，需要一个好的创意。
系统思维活动从创意到执行，涉及到各种资源的分配，并且需要考虑大的环境丶公司的实际情况丶产品的情况，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。
沟通表达能力一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触丶沟通，想
让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达丶主动沟通。注意，一定是主动。
当然，好的文笔丶 ppt 制作等能力，能帮助你顺利通过方案。好了先说这些，
以后有机会再详细的与大家探讨。
一个线上活动执行案大致分为以下几个部分，但不限于此。
1 丶 市场分析
可以从产品的市场丶差异化丶竞争情况丶受众人群四个方面进行简单的阐述，
如果能有详实的数据做支撑，如目前的销售情况，主要是哪些人群购买，购买的比
例等，将更加有说服力。
2 丶 活动主题
活动主题一定要简洁丶清晰明确丶有吸引力。做个不太恰当的比方，活动主题
就相当于一家店铺的招牌，是吸引客户的关键。一般来说，需要突出活动的卖点，
如免费参加丶赠送丶抽奖等等。要明确的告诉客户，这个活动是关于什么的，我为
什么要参加 ?
3 丶 活动目的
一般来说，线上活动无非是两个方面的目的，一是增加销售量，二是提升品牌
知名度。但两者之间是有侧重点的，需要把握最主要的目的来设计整个活动的细
节，才能达到活动的效果。
4 丶 活动时间
即活动开展的时间，线上活动的时间不宜过长，活动时间过长，会影响用户的
参与兴趣，一般来说不宜超过 1 个月。
5 丶 活动平台
活动平台的选择至关重要，决定了活动开展的方式及最终效果。在这里，暂且
把活动平台分为自有平台和大众平台。
自有平台 :
如自己的企业网站，优点是形式多样，可以根据自己的需求去开发功能，也能
将流量带到官网 ; 缺点是对技术要求高 ( 一般企业无法操作 ) ，推广费用较高。
大众平台 :
如微博丶论坛丶门户网站。优点是可以利用平台本身的资源进行推广，无技术
方面的要求 ; 缺点是活动的形式受到一定限制。
6 丶 活动形式
选择好活动平台后，要根据平台的特点丶活动的目的策划活动的形式。线上活
动的形式包括秒杀丶团购丶有奖转发丶有奖征集丶网上评选丶注册送券等等，细数
下来少说也有几十种。笔者认为，各种形式没有优劣之分，关键在于结合活动的目
的和平台特点去选择并且创新。
7 丶 效果预期和目标
线上活动的效果预期可以从参与人数丶 pv 丶 uv 丶销售量丶
销售额几个维度进行考量。
目标需要根据活动的进程，分阶段设置，便于在活动执行过程中根据实际效果
和目标的差异进行适当调整。
8 丶 活动详细情况
这一部分是方案能够执行的关键，要点在一个细，要考虑到活动执行的方方面
面。可以从以下几个方面进行考虑 : 活动流程丶活动规则丶奖项设置三个大方面考
虑。
活动流程 :
最后能有一张活动流程图，可以用 ppt 丶 word 或者 visio 来做。活动流程图
可以清晰的展示用户如何参加活动。线上活动的流程一定需要做到简单，即不要让
用户去想，复杂的活动流程会使用户参与的门槛变高，所以尽量让流程傻瓜化。
活动规则 :
活动规则中应该包含免责的部分，如用户多长时间不提供有效联系方式将视为
自动放弃领奖等。一些格式条款，建议弱化或
者放到活动页面不显眼的地方，如本次活动的最终解释权归 xx 公司所有。一
直很想做个数据调查，就是本次活动的最终解释权归 xx 公司所有这句话对用户参
与活动的影响分析。
奖项设置 :
即本次活动用户可以获得什么奖项。建议大奖刺激，小奖不断，可以用一个大奖做为诱饵，然后每天或一段时间出现小奖，但一定要有持续性，否则用户的参与热情会降低。
如果可执行性再强一些，可以将活动页面的布局图做出来 ( 用 word 做即可 ) 。
9 丶 市场推广
一个好的线上活动策划方案除了以上说的这些，当然也需要进行市场推广，否
则就只能养在深闺人未识了。
市场推广大体分为两个方面，站内推广和站外推广。站内推广比较简单，就是
如何利用自有平台本身的资源进行推广，如首页的广告位，文字链之类。
站外推广要量力而行，一般来说的推广手段包括网络广告丶邮件营销 ( 如给老
客户发生活动邮件 ) 等。
丶时间推进表
线上活动的费用一般来说分为两个部分，奖品费用和推广费用，可以根据实际
情况进行安排。如果是给老板或者客户的方案，建议做两个费用预算，最低费用预
算和最高费用预算。
丶应急方案
如果方案中涉及到有风险的部分，应该还有相应的应急方案。在这里不做详
述。
线上活动策划方案的基本思路及框架分享到这里，其实里面的每个方面都是可以再做深入的探讨的，策划无止境，本人抛出一些内容来和大家讨论，也希望大家能分享工作中的经验。
( 文: 曾炜 )
篇三 : 从 4 个方面告诉你如何走心的策划一场线上活动 ?
摘要 : 活动运营是什么鬼 ?用一句话来概括活动运营就是 :
让用户在某个活动 / 策划中进行某种行为的人。那要如何策划一场活动 ? 运营是什么 ?官方理论上说，运营就是采取一切人为的手段对产品进行干预的
人，那么活动运营又是什么鬼 ?用一句话来概括活动运营就是 : 让用户在某个活动 / 策划中进行某种行为的人。
首先来讲一下活动运营是个什么鬼 ?
运营是什么 ?官方理论上说，运营就是采取一切人为的手段对产品进行干预的
人，那么活动运营又是什么鬼 ?用一句话来概括活动运营就是 : 让用户在某个活动 /
策划中进行某种行为的人。
说人话 ! 其实活动运营就是写点小段子，搞个小点子，拿点小玩意让用户在产
品里跟着你玩，最好能自嗨起来，没错，就这么简单 ~
好吧，进入今天的重点主题，关于如何策划一个走心的活动，这篇文章将从策
划活动的核心，活动分类，活动的要素以及运营人员需要注意到的几个问题这
4 个
方面来讲，反正你要是不知道怎么写活动策划，看完这篇文，保你能写个架构出
来，至于能写出什么花儿来就看你的水平了 !
1、活动的核心
策划活动的核心就是明确要让用户进行哪种行为下载、使用、付费、分享等。在策划活动之前一定要想清楚这个活动目的是什么，要让用户去做什么。举个简单
的例子，某电商产品他们做了一个小活动页 : 首次注册就能领取 1 张 50 元的无门槛
优惠券，但需要满 199 元才能使用。这个活动页实际包含的有几个动作 : 下载、注
册、使用 ( 购买 ) 。核心的其实是购买，做法就是利用免费送福利这个噱头去联合各
个平台曝光 ( 一般使用积分商城 ) 让其他平台的用户无门槛兑换这个使用券，用户拿
到这个兑换券之后进行的动作是 : 下载、注册，然后进行购买转化。再简单一点就
是很多产品喜欢做的小活动，连续签到送礼品。用户连续 15 天签到，可以获得一
枚勋章 /10 倍积分 ( 可兑换实物 )/ 实物产品。这个目的其实是为了让用户使用产
品，对于运营来讲，提升的是次日留存率、 7 日留存率。目的不同采用的方式方法
不同，所以在策划线上活
动之前安排四分之一的时间去明确活动目的。
2、活动的 3 大分类
线上活动大致可以分为 3 类: 常规型、节日型、策划型活动。常规型的活动根
据产品情况的不同形式有所不同，比如说一个社区类的产品，他们的常规的活动就
有，抢楼 ( 明楼、暗楼 1) 、评论、话题发帖等小活动。常规的活动特点就是短平
快，短时间内策划、上线、结束，不会占用太多的精力，大多数的目的就是为了活
跃当前产品内的用户。
节日型活动，顾名思义，是根据节日来去划分活动，比如说六一儿童节、端午
节、中秋节、国庆、圣诞节等等这样的节日，根据我们的产品特点去策划一些小的
活动，可以唤起自己端内的用户使用的同时通过一定规模的推广可以带来新的目标
用户。
策划型活动相对而言需要创意点子，举个例子，淘宝、天猫的双十一、京东的
618，小米的用户发烧日等等这类之前本来是一个很普通的日子，却被某个平台赋
予了更多的含义，推而广之变成各家平台去争相推广的日子。
活动的分类大致可以分为以上三类，当然从其他维度还可以
分为 : 征集类、交流类、投票类、抽奖类、游戏类等等，但是殊途同归，都可
以往大的分类上去对应，这些就不多余的讲了。活动的分类可以在年度活动方案中
根据产品的实际情况来去规划布局即可。
3、线上活动的 8 大要素
这个是一块重点，就是活动的 8 大要素，在写一个活动全案的时候，可以去排列组合。具体的把大要素有 : 活动目的、活动周期、活动文案、活动规则、活动预算、活动推广、活动的风险控制、活动复盘这 8 大部分。
活动目的就不再过多的赘述，这个在核心部分有谈。开始从活动周期来讲，活动周期总结一句话就是太短用户没来得及参与，太长用户容易忘记，那么多久才算是合适呢 ?活动周期常规 1 周 (7 天 ) 左右即可，当然这个不算前期预热时间以及后期活动归总，获奖名单公布等后续的时间，当然常规短平快的可以一周以内，征集类的一般需要时间长一些，控制在 3 周左右算是比较恰当，而且在这个周期内要不断告知用户现在有活动正在进行，加深用户的印象。
活动文案方面，总结了三个词就是有梗、有趣、有料这三个
方面。再简单一点的理解就是 : 说人话，说人话，说人话 ! 重要的事情说 3 遍。怎么理解呢，其实文案这块有点类似市场营销了，虽然说咱们是做运营的，但文案
是基本功。举个大家都知道的例子，最近去电影院大家肯定都能看到的，直播就上映客直播，看直播就上一直播，这样的文案其实很简单，但是反复出现加深了其在人脑中的印象，不需要多么深层的含义，文案关键点就是找到目标用户想要的痛点，说点接地气的话，不要多么有文采，只要正常表达出想让用户跟你有哪点共鸣，以及要他们做哪个动作即可。
活动规则算是一个活动中需要明确以及注意的地方，核心的点是，在什么时
间，按照什么方式做什么样的事儿，就能获得什么 ( 针对用户画像给用户他们想要的精神或者物质刺激 ) ，其次要让用户感受到活动规则是公平、公正、公开的。例
如在规则中明确，每天一个 IP 只能投票一次，如果查出刷票行为取消其获奖资格 ;
抢到 61 楼的用户可以获得精美礼品，但出现刷楼 ( 重复评论 / 评论超过 10 条 ) 则取消其获奖资格等等。但是规则一定要明确，不能一味寻求公正而让用户难以理解。
举个例子，是 14 年当时的集团做了个 vip 计划， 1999 元购买 64Giphone6 手机，当时 iphone6 刚出来，而且官网预订也需要最快 2 周时间才能到货，黄牛更是把价格抄到过万，此时出来这
一个活动噱头是足够的，但是从活动规则上，他犯了一个毛病，就是复杂到大部门用户不理解获奖规则，这个是怎么来的，他的获奖规则是下一周福利彩票开奖
号码相加，为第一个获奖人号码，然后再根据总的参加活动人数除以奖品数量 12 与前一个获奖号码相加，以此类推计算出 12 个获奖号码。
( 看完这个的我当初是一脸懵逼的，不造如何跟身边的小伙伴解释 ) 这样的规则慎用，即使要用，也要简化规则。
预算方面，涉及到活动的物料制作、奖品等都要考虑在内，还好线上的活动在预算这块要比线下活动简单好多，但是如果涉及到推广预算的话，这块一定要写好明细，回头财务结算流程都要看这些的，这里在这块就不多赘述了。
活动推广的话，线上推广可以分为以下几类 : 短信、邮件 ; 微博、微信、 SNS、博客、论坛 ; 客户端资源合作、异业合作 ; 渠道、厂商资源合作。
最常用的其实是新媒体 +与大的 CP2合作的这一模式，这之中有些可以以资源置换资源，尽量用最小的成本达成活动目的，比如说用一点公司的周边去置换某些推广资源，再有就是抱一家大腿，举个例子，我要做一期联合曝光的活动，但是本身我们产品没有多大的量级，那么就从一个有知名度的产品入手，然后找
到爱奇艺，然后出去跟其他家讲，跟我们一起玩耍的伙伴还有爱奇艺、今日头条、优酷，那么有些公司感觉你这个活动竟然有这些知名的产品愿意加入进来，他
们也愿意把一些周边的资源拿出来给进行置换。至于常规的推广，就是大家常见的
一些社群或者新媒体推广了。
活动复盘，做一个活动一定要有始有终，想得到开头，也得接受的了结尾。活
动的复盘主要可以从以下几个维度来去整理 : 活动概述，包含整体活动流程的情
况，前因后果 ; 活动数据，整个活动的预期指标以及活动结束后的数据归宗 ; 资源盘
点，活动用了哪些资源推广，哪个推广资源的效果要好一些 ; 最后就是经验总结
了，活动中遇到的问题，当时的解决方案，以及后期改如何解决更好，在活动前就
避免出现类似的问题。
4、运营人员要注意的 5 个问题
写到这里，对做活动策划的运营人员提醒几点要注意 :
. 不要为了活动而做活动，硬性的就是为了完成任务，而忘记的活动的初衷，
这样的活动可以不做或者少做
. 个人的喜好不融入活动之中，我认为、我觉得、我喜欢这
样个人色彩浓厚的东西不要夹杂在活动文案以及创意设计中
. 活动规则公正、公开，获奖用户透明，并在用户群中及时反馈
. 活动上线只是战役的开始，不要认为活动开始就意味工作的结束，往往活动
中遇到的问题更值得注意
. 复盘一定要做，复盘中会总结出很多问题以及经验，能更好的指导下一次的
策划。
最后的最后，想说一句话，活动就是一片阿司匹林，它可以在短期内拉来目标
用户，但是后续的维护更需要运营通过各种方法去留住他们，这就需要内容运营、
用户运营要合力去做好的工作。
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