【需求实施总结方案（9页）】

需求方案

一、项目概况

本项目为博兴县一中新校区建设项目管理服务采购项目，预算资金为 240

万元。项目地点位 于 博兴县新城二路以西、博昌二路以北、新城三路以东、博昌三路以南 , 校内拟建教学楼 2 栋、综合楼 1 栋、科技实验楼 1 栋、艺术楼 1 栋、学生公寓 6 栋、学生餐厅 2 栋、体育馆 1 栋、看台 1 个、计划建筑面积 157154.73 平方米。建设周期： 330 日历天。

二、项目要求

依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民

共和国以及省、市或行业的工程建设标准、 规范的要求。执行但不限于标准规范，

有最新替代标准规范的，优先执行最新标准或规范。

三、其他要求

1、 中标人必须按投标文件中承诺的项目负责人不得在其他工程中兼职，

项目管理机构人员未经采购人允许或要求不得更换。

　任何人员更换， 需要事先书面征得采购人同意， 且新派人员必须有不低于被替换人员的业绩、 职业资格和职

称级别。违反上述规定的，采购人有权处以项目管理费、监理费总额 5%-10%的罚款，扣留工程剩余项目管理费、监理费，直至单方面终止合同，并由该中标人承担一切损失及责任，并没收履约保证金。

2 、项目管理、监理机构人员管理：

1）在服务期间，采购人和有关监督管理部门有权随时要求中标人更换不

称职的机构成员，并委派不低于被更换人员职业资格和职称级别的人员补充进入项目管理、监理机构。新委派人员进驻前必须事先在采购单位书面备案。

2）项目管理、监理机构人员必须服从采购单位工作人员的指导和管理。有义务就建设项目提出意见， 并参加采购单位组织的座谈会、 分析会等各种业务讨论工作。在服务期间， 工作人员应当向采购单位提供相关法律、 政策和技术工作支持，积极完成由采购单位交付的与项目管理、监理有关的工作。

3）中标人必须对所派工作人员定期进行培训，并将培训情况登记备案。

3、项目时间及人员、设备配备

（1）项目实施时间为自合同签订开始至工程竣工验收合格且审计结算结束及质量缺陷责任期阶段的全过程各环节。

（2）★本项目人员最低数量配备须满足以下要求，否则按无效投标处理：①、项目负责人 1 人：须具有国家注册造价工程师证书 （土建或安装专业）或注册监理师证书（房建专业） ，并无在建项目（提供无在建项目承诺书，格式见附件）。

②、技术负责人 1 人须具有国家注册造价工程师证书（土建或安装专业）

或注册监理师证书（房建专业） 。

③、项目副经理 1 人：须具有国家注册造价工程师证书 （土建或安装专业）

或注册监理师证书（房建政专业） 。

④、造价合约部 共 2 人：

其中投资控制、招标、合同管理、采购管理负责人 1 人：须具有国家注册造价工程师证书（土建或安装专业）；

成员 1 人：须具有国家注册造价工程师证书（土建或安装专业） ；

⑤、工程管理部共 5 人：质量、安全、进度控制

其中负责人 1 人：须具有国家注册造价工程师证书（土建或安装专业）或注册监理师（房建专业） 。

成员 4 人：须具有国家注册监理师（房屋建筑工程专业）证书或国家注册造价工程师（土建或安装专业） 2 人；须具有监理员（房建专业，注册监理工程师证书可代替监理员证书） 证书或造价员 （土建或电气或管道专业， 注册造价工程师证书可代替造价员证书）证书 2 人且具备中级以上职称。⑥、信息管理部共 1 人：信息管理、档案资料，须具有国家注册监理师 （房屋建筑专业）证书或国家注册造价工程师（土建或安装专业）；⑦、以上① - ⑥项人员须提供开标前半年内任意月份在本单位缴纳养老保险

有效证明（盖有社保部门红章的花名册和社保缴费凭证或提供带查询结果记录的缴费网页截图 ) 。

（3）中标单位应严格按招标文件要求配备人员，实施工作过程中人员配备

应与投标文件中人员配备一致且每月出勤不低于 26 日历天，现场人员未经招标人同意不得更换。

（4）项目实施过程中所需车辆、办公用品等与项目管理有关的设备须投标

人自行配备。

4、委托项目管理、监理的范围及内容：

招标范围为自合同签订开始至工程竣工验收合格且审计结算结束及质量缺陷责任期阶段的全过程各环节的项目管理、监理。

（1）服务范围： 按照招标人的要求对本项目进行管理，包括（但不限于）

本项目有关各主管部门对接， 工程前期发改局立项办理， 规划局规划文件报

批、规划许可证办理，国土局土地证办理，住建局施工许可证、质监、安监

手续办理等手续办理、 工程施工管理、 各类设备材料的管理、 施工过程中的

有关内容的审查直至项目竣工验收、 备案、移交、工程结算等所有相关工作，

以及项目全过程的服务， 按照本项目的建设功能要求实现本项目的质量、 工

期、安全、成本控制目标。

（2）服务方式

2.1 签订合同后，建设项目管理、监理单位派出由项目负责人、 技术负责人、专业技术人员等组成的项目部， 建设项目管理、 监理单位派驻现场的各专业工程师的服务时间应满足工程建设中各阶段的实际工作需要。

2.2 建设项目管理、监理单位主要以管理月报以及专题报告、 业务联系单等

方式向委托人报告工作的进展情况，其中管理月报每月月底前上报。

2.3 为加强管理，建设项目管理、 监理单位应保证项目部人员及时到位且常

驻现场进行管理， 保持其岗位的相对稳定。

2.4 委托人在本协议履行期间，如发现委派的项目负责人、主要技术人员、

主要管理人员不符合工程管理服务要求， 有权要求建设项目管理、 监理单位

撤换。建设项目管理、监理单位接到通知后应当日内予以更换。

（3） 项目管理服务主要工作内容

建设项目管理单位受委托人委托提供项目建设管理服务， 严格按批准的建设

规模、 建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资、确保工程

质量，按期交付使用。具体包括如下管理服务工作：

3.1 前期准备管理服务的工作任务

3.1.1 协助甲方办理相关施工手续，并对项目手续合法、合规性负责。

3.1.2 构建信息管理平台。

3.1.3 组织编制项目管理规划，并报甲方批准。

3.1.4 协助甲方组织施工设备、材料等的进场检验工作。

3.1.5 具体联系办理开工前需要由甲方完成的其它工作。

3.2 施工管理服务的工作任务

3.2.1

总项

3.2.1.1

审核监理规划及实施细则。

3.2.1.2

审核完善现场监理的组织机构。

3.2.1.3

审核并批准分包单位。

3.2.1.4

审核经监理审核的施工单位的施工组织设计。

3.2.1.5

组织有关单位对工程施工方案的审核、确认。

3.2.1.6

审核经跟踪审计单位审核的经济签证、支付报告、工程结算等。

3.2.2

施工阶段的质量控制。

3.2.3

负责施工阶段的进度控制。

3.2.4

施工阶段的安全文明施工管理。

3.2.5

施工阶段的信息管理。

3.2.6

施工阶段的组织与协调。

3.3 合同管理的工作任务

3.3.1 依据合同标准文本，起草或协助起草由甲方签订的与本工程有关的各

种合同， 报甲方批准并签订。

3.3.2 跟踪管理与本工程建设有关的各种合同， 包括合同执行情况检查， 以

及修改、补充事宜。

3.3.3 分析可能发生索赔的原因， 制定防范性对策， 减少索赔事件， 在甲方

授权范围内，代表甲方处理有关合同索赔事宜。

3.3.4 定期向甲方报告合同执行情况， 随时报告有可能发生的合同索赔， 并

提出处理意见。

（4）建设项目管理单位的工作职责

4.1 合同管理

4.1.1 对经审核和确认的合同预算进行控制。 对材料、产品、签证的具体单

价、质量、数量等内容进行审核。

4.1.2 协助委托人进行项目监理合同、施工等合同的起草、谈判、签订、执

行；管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、 补充等事宜。

4.1.3 监督合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。

4.1.4 协助委托人对合同争议协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。

4.2 项目质量管理

4.2.1 根据委托人意图制定项目质量目标， 并制定相应的分解目标， 提出相

应措施，贯彻到相应的合同中。

4.2.2 督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。

4.2.3 组织各类质量检查。

4.2.4 协助委托人组织项目质量验收和竣工备案各项工作。

4.3 项目投资管理

4.3.1 协助委托人审核支付申请。

4.3.2 审核各相关合同费用及其支付方式。

4.3.3 协助委托人组织设计单位、造价咨询机构对项目投资进行审核。

4.4 项目进度管理

4.4.1 按照委托人对总工期的要求， 制定分阶段项目进度计划， 督促检查落

实各阶段各单位进度实施情况。

4.4.2 制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

4.4.3 严格按计划进度进行动态管理， 一旦发现进度拖期趋向， 及时查明原

因，并采取相应的积极措施予以调整。

4.5 文明施工管理

4.5.1 负责制定现场文明施工管理制度。

4.5.2 负责项目实施过程中对参建单位的文明施工管理制度的落实。

（5）管理目标

通过对该项目实施全过程管理，确保工程建设质量、进度、安全、造价等得

到科学、合理、有效地控制。

（6）投标人应当在投标文件中列出完成本项目并通过验收所需的所有各项

服务等明细表及全部费用。

中标人必须确保整体通过用户方及有关主管部门验收， 所发生的验收费用由中标人承担；投标人应踏勘现场， 如投标人因未及时踏勘现场而导致的报价缺项漏项废标、或中标后无法完工，投标人自行承担一切后果。

（7）如对本招标文件有任何疑问或要求澄清， 请按本招标文件的规定提出，否则视同理解和接受。

（8）相关要求：

序号 办理项目名称

联审联批

立项

环评

项目手

抗震审查

续

办理

用地规划许可

工程规划许可



法定资料名称

类型

代理承办

管理服务

1、建设项目用地预审

√

2、建设方案及申请审批

√

表

1、建设项目可行性研究

√

√

报告

2、资料整理审批

√

1、水土保持方案

√

√

2、环境影响评价文件

√

√

3、资料整理审批

√

工程场地抗震设防要求

√

审查

1、立项批复文件

√

2、项目选址意见书

√

√

3、勘测定界图

√

√

4、审定修建性详细规划

和单

√

√

体设计方案

5、建设用地规划许可证

√

6、地质勘查报告

√

√

1、土地使用证

√

2、建筑方案审定

√

3、建设工程施工图审查

√

4、建设工程规划许可证

√

项目报建

工程项目报建证

√

1、编制工程量清单

√

2、工程招、投标、发包

√

招投标

3、施工图设计招标

√

4、建设工程交易中心服

√

务费

5、档案合同签订

√

1、中标通知书、合同备

√

案

消防设计审核

√

防雷设计审核

√

施工许可

城市基础设施配套费

√

保证质量安全的施工组

√

织设计

监理合同备案

√

2、质量、安全报检备案

√

3、施工许可证

√

1、建设工程竣工规划核

√

实

2、消防验收

√

独立验收项目

3、节能验验收

√

报审备案

4、气象防雷验收

√

5、环境保护验收

√

6、水土保持验收

√

7、电力验收

√

工程竣工验备

竣工档案资料整理归档

√

案

项目管

理、监

理

服务



土地增减

棚户区改造政策和土地

√

增减挂钩手续办理

监理服务

对监理业务的全部内容

√

进行监督管理

依法依规协助建设方确

管理服务

定中介及分包单位，协助

√

建设方确定中介及费用

造价咨询

对工程的造价工作进行

√

监督管理

具备相应资质的技术人

员确定工程投标后合同

图纸变更及做

未涉及的因图

纸会审变更签证部分造

√

法

价及图纸设计施工做法

等并及时报于建设方工

程部

规划放线、验线

建设工程规划放线、验线

√

单

实体检测

含沉降观测，基础、主体

√

验收

报建报检报验备案及其

报检报验

他法定资料的整理及申

√

报审批

汇总资料归档

收集施工技术资料及其

√

他文件

管理服务

承担工程的安全质量管

√

理，确保验收合格

工程量

编制工程量清单及变更

√

后的工程量确定

内部

施工、监理、建设、设计、

√

勘察、供货等

地方协

发改、建设、规划、国土、

调

外部

城建、房管、环保、执法

√

等

另：本项目服务采购根据工程建设合规性需要包含但不限于以上内容，中标单位须完成采购人交办的其他相关任务。

四、公示时间

本项目采购需求公示期限为 3 天：自 2019 年 01 月 30 日起，至 2019 年 02

2 日止。

五、意见反馈方式

本项目采购需求方案公示期间接受社会公众及潜在供应商的监督。

请遵循客观、公正的原则，对本项目需求方案提出意见或者建议， 并请于 2019 年

月 0 3 日前将书面意见反馈至采购人或者采购代理机构，采购人或者采购代理机构应当于公示期满 5 个工作日内予以处理。

采购人或者采购代理机构未在规定时间内处理或者对处理意见不满意的， 异议供应商可就有关问题通过采购文件向采购人或者采购代理机构提出质疑； 质疑未在规定时间内得到答复或者对答复不满意的， 异议供应商可以向采购人同级财政部门提出投诉。

六、项目联系方式

采购单位：山东省博兴第一中学

地 址：博兴县博城六路一中街 1 号

联系人：刘先生

电 话： 0543-2601728

采购代理机构：山东三维建设项目管理有限公司地 址：博兴县许营社区沿街

联系人：杨女士

电 话： 0543-2120169