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《关键跨越》读后感

发布时间: 2021-11-05 10:48:17

 《关键跨越》读后感

 经历 3 年的磨砺,逐步从工程师成长为公司的新晋管理者,有幸及时遇见《关键跨越》这本书,觉得受益匪浅。本书介绍了一个管理新手,从“自我管理”到“管理他人”的转变所面临的三次重大跨越:承担管理责任、推动执行、辅导他人。这是作为管理者应当具备的几项基本能力。下面将我的读书感想做以下几点分享:

  从新认识自我,角色转变

  当公司将更重要的任务交于我时,意味着将面对新的挑战。一方面充满了新的憧憬和动力,同时也感到了更大的责任落在肩上。尤其在具体的工作过程中,意识到了自己很多方面的不足,迫切地需要提升自己。从意识层面,个人须从一个具体工作的执行者-员工角度,迅速适应转变为一名管理者。而这中间,我也清晰地认识到,作为一名管理者,并非一个简单的职位改变,而是需要更新自己的认知体系,具备更广阔的大局观,从具体事里面脱离出来,放下过去的观念和习惯,尝试接纳新的事物,从管理者的角度看待问题、完成工作。把更多的时间、精力放在团队管理上面,这意味着要对自己有更高的能力和素质的要求。因此,个人需要制定新的成长目标。

  制定成长目标

 快速地获得团队的认可和信任,承担起管理者的责任

  要获得团队的认可和信任,首先得证明自己的能力、勇于承担责任、 能做决定并且能为结果负责、转换思路,需多为团队考虑。

  从最基本的安排具体工作任务、到跟踪、推进、达成任务目标、再到总结复盘。书本上是给我们提供了很多实用有效的方法。一方面,首先需要进行自我管理,把以往自己薄弱的环节迅速弥补起来,但更多是调动员工的主观能动性去解决问题。尤其是在整个工作工程中,多去思考流程中的各个环节、需要更多的用心去“查缺补漏”,及时发现问题并能正确引导员工去发挥主动性去解决问题。另一方面,沟通是非常重要的桥梁。除了真诚外,讲究沟通技巧尤为重要。其实大多数问题都是人与人之间的沟通问题。抛开能力因素外,更多的是需要解决员工、团队的情绪问题等一系列“隐性”问题(风险)。真正做到了“打铁还需自身硬”以及能够跟员工和团队形成共同认知,整个团队才能产生“共振”,共振的力量是一个团队最难得的品质,也是一个公司的核心竞争力。因此,必须快速地获得团队的认可和信任,才能更好地承担起管理者的责任和实现各项工作目标。

  让团队稳定可靠地交付工作结果,实现“推动执行”的跨越

  以结果为导向,制定目标和计划、分配任务、组织资源、跟进过程、检验结果。

  达成目标是职责,让团队改进和提升才是管理者的使命和价值。

 帮助团队改进和提升,完成“辅导他人”的跨越

  帮助团队改进和提升,最基础和常用的方式就是“辅导”。通过辅导提升下属的能力:让能力和时间倍增;投入时间、有明确的目标、反馈与指导、跟进与评价;信任、激发、赋能:不光是教下属,而是持续关注和赋能;要聚焦如何做得更好,而不仅仅着眼于问题本身;要陪伴员工度过困难时刻,处理情绪问题,引导用长期视角看待当下挫折和挑战;要能发现并肯定员工的闪光点;可适当分享自己的受挫经历及适当调整工作内容。

  实践成长-行动起来

  行动才是最有说服力的武器。《关键跨越》这本书讲了诸多方法和理论,更多的需要去实践。结合公司的实际情况,需要有选择地、有目标地去实践一部分理论。个人的成长也是在行动中逐步改变,具体可以从学习开始。要保持学习的心态,优化过去已有认知和工作习惯,更快适应和成长。在人际关系方面,学会与人打交道,关注和影响他人。让自己拥有以不同视角看问题的能力,并能够更好地整合各类资源,处理好各类人际关系,让自己在以后的工作中更加游刃有余。

  成为一名合格的管理者

  管理是人生的修炼,通过修炼成为更好的自己。

  借用书中最后的结束语收尾:

 如同电影《和平战士》中,心理

 导师苏格拉底对主人公丹-米尔曼所说:“没有开始或者终止,只有过程。” 人生是一场修炼,修的是心性,练的是技能,没有终点,出生即开始,永远都在进程中。在坚持的路上,除了职场的收获外,你还会获得很多可以迁移的技能。管理者练就的是管理技能、打磨的是心性,都可以在更多的人生场景中找到应用的机会。成为管理者,就进入了这次修行的经验加速区。加速人生的修炼,成就更好的自己。且行且修行!

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