党建工作推进会上典型发言材料：产业链上建支部，带领群众闯富路

　党建工作推进会上的典型发言材料：产业链上建支部，带领群众闯富路

　X 镇 X 村 X 生产农民专业合作社成立于 X 年 8 月 1 日，现有社员 21 户、68 人，其中党员 X 名。X 年 3 月成立了 X合作社党支部。一年来，合作社在党支部领导下，推行“支部+合作社”的产业经营模式，集党支部政治上的优势和专业合作社经济上的优势于一体，推动了全村 X 产业快速发展，呈现出党建和经济发展“双赢”的良好局面。

　一、依托产业政策，引导烟农入社。X 镇是 X 种植大镇，为了抱团取暖，合作社计划跨区域发展社员，按照自愿参与的原则，吸引更多晒烟种植村的种烟户参与进来。

　一是大力实施土地流转。社员种植大户由村、合作社负责协调辖区内的烟地流转，采取互换、出租、转包的形式，由村、合作社、种烟大户、土地流转方四方确定土地流转价格，由社内社员与土地流转方签订土地流转协议，确保大户烟农区域集中连块，提高规模化种植水平。

　二是因地制宜组织生产。将烟站的 X 生产组织职能部分转到合作社。改变原有的 X 计划安排下达和落实的管理模式，优化计划安排落实的管理流程，合作社区域内的种烟计划先下达到合作社，合作社根据社员的种烟申请和社员考核情况协调落实种植计划，种烟社员再与烟站签订 X 种植收购合同，提高 X 生产组织水平和技术水平。

　二、加强内部管理，强化服务职能。

　一是健全制度。积

　极完善合作社各项规章制度以及财务预算核算制度，降低生产投入。同时，大力加强新品种、新技术的引进，广泛开展技术培训、技术交流和各项促进合作社发展的咨询服务。

　二是统购物资。改变原有的烟用物资代购供应流程，由县公司直接运输到合作社，合作社负责发放供应，减少烟用物资管理环节，节省管理费用。对于社内 X 生产和其它农产品的生产所需的其他农资及相关设备，由合作社统一采购和供应，降低农资采购成本。

　三是优化指导。将烟站的 X 生产技术指导及技术落实的考核职能转移到合作社。采取烟站与合作社签订技术指导服务外包协议，由合作社负责技术指导，承包费由烟站支付的管理办法，解决烟农辅导员聘用管理中存在的问题。由合作社聘用的烟农辅导员，并对其进行考核和发放工资，负责 X 生产的技术指导和考核，确保生产技术措施落实到位，提高标准化生产水平。

　四是专业服务。合作社通过整合全社的人力、财力及物力资源，组织成立涵盖育苗、机耕、调制、烘烤、分级、运输六支 X 生产环节的专业化服务队，为社员及周边烟农提供 X 生产专业化服务，规范服务流程和管理模式，明确服务价格形成机制和监督办法，统一服务标准和验收考核办法，减少用工成本，提高 X 生产效率。

　三、强化组织建设，夯实工作基础。

　一是抓支部建设。为使党建工作有效地融入专业合作经济组织，我们按照“三个有利于”原则(即有利于加强党的领导，有利于加强党员教育管理，有利于开展党的活动)成立 X 生产合作社党支部，组织

　关系采取临时并存，在管理上采取合作社与村双向沟通和联系制度，以解决组织关系难迁入与党员教育管理难融洽的问题。

　二是抓班子建设。在注重班子成员结构、年龄、地域等方面合理搭配的同时，针对合作社内党员较多、社员理论知识薄弱等实际，由村原支部书记担任合作社党支部书记，既主持支部日常工作，又肩负培养后备干部的重任，让具备一定政治素养、威望高、懂经营、善管理、会服务，又有技术专长的党员任支部委员，使合作社党支部参与决策能力得到保证，制度得到执行。

　三是抓党员队伍建设。我们把发展党员作为加强合作社组织建设的一项重要工作，作为推进党员人才工程建设的一个重要抓手。积极把合作社里的致富带头人和技术骨干推荐入党，鼓励他们参与党的活动，使他们在实践中经受锻炼，增长才干。支部成立以来，共有 15 名社员提交了入党申请书，6 名社员列入积极分子培养考察。通过党员发展质量的保证，吸引更多的社员向党组织靠拢，增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力。

　四是抓制度建设。为加强党支部和合作社的有效运转，我们建立健全支部工作规划和各项制度，明确党支部和理事会的职责，建立了支委会月工作制度、理事会重大问题决策向支部报告制度、党支部理事会重大问题联合讨论研究制度、季节性调研制度、电教培训制度、党员示范岗制度，这些制度的执行为专业合作社各项工作的正常运转提供了有力保障。