【工作思路研讨初稿】

2019年工作思路研讨

（初稿）

一条主线

以“大检修”为工作重点，确保全年质量效益、实现安全生产。

两条副线

深入“工效卡”管理工具实施，发挥工效考核的指挥棒作用。

分步推进制造专业向检测及测控专业过渡转型，确保员工利益及企业良性发展。

三大目标

一、主要经营指标：完成公司下达的各项生产任务及利润指标。

二、安全生产：确保实现安全生产无事故，创成无事故工厂。

三、队伍建设：强化两级班子及党员队伍建设，构建和谐稳定的员工队伍。

七项管理措施

一、安全措施

1、吸取“6.24”轻伤事故与事件经验教训，杜绝“盲目乐观”与“畏手畏脚”，确保中心安全

2、强化风险识别能力培训，抓实班组安全活动。

3、推进体系建设，抓好全要素安全检查，整治各项隐患。

4、贯彻执行新《环境保护法》和新《安全生产法》，强化安全责任考核。

5、完善各类安全预案，狠抓安全措施落实，实施安全管理包保责任制度。

二、生产措施：

1、精细“大检修”工作计划，合理调配人力物力，顺畅“迎峰度夏”。

2、顺应转型趋势，调整业务重心，强化PDCA管理，精细生产管控。

3、高效节约，统筹协调，加强运输与劳动保护费用精细化管控。

三、效益措施：

1、紧盯国家检测政策，争取中**总部支持，扩展资质授权范围。

2、继续拓展区外仪表类产品**和检测业务，实现对外创收。

3、开展制造业务库存物资的利用处理，盘活资金，研究探索制造业务部分转型后的经营模式。

4、抓好预算、结算工作。提高业务能力水平，确保预算准确，减少预算外审批、抓好新业务结算渠道的建立，做好“大检修”工程结算。

5、抓好机械加工业务的探讨，盘活加工中心设备潜能。

6、理顺制造业务核算，进一步加强业务转型后涉及工程成本的核算。

7、继续探讨政策允许下的新业务拓展，积极推进测控新项目向经营收入的转化。

四、科研开发措施

1、抓好计量监控工程收尾及整改、维护工作。

2、抓好高温测厚，腐蚀在线监测技术开发，做好项目后序的推广工作。

3、抓好污水处理厂等单位无人值守项目的设计与现场施工，并做好项目产品的推广和应用。

4、抓好电子电路及其他关键性仪表板机的维修业务。

5、探索公司安全仪表三级监控平台建设。

五、设备管理措施

1、超前做好“大检修”所需设备、材料的准备工作。

2、强化设备维修费用管控，妥善处置陈旧资产。

3、严查设备装置隐患问题，持续开展低标准问题整治。

4、抓好设备日常考核管理，强化设备管理能力水平提升。

5、抓好资质的认证及取证工作，推进体系有效运行。

6、抓好产品质量检验与检测质量的考核，强化工作质量的管理提升。

六、人事、综合办公及行政后勤措施

1、继续抓好工效考核，确保质量效益。

2、抓好日常经营业绩考核，推进低、老、坏问题的持续整改。

3、抓好转型过渡期各类人员的培训工作，推进专业发展。

4、抓好管理人员履职能力的考核，推进专业管理正规化。

5、继续环境问题整治，持续改善员工工作环境。

6、及时处理解决各类矛盾，保持综合治理及稳定工作良好局面。

七、党建、思想政治及群工作措施

1、强化基层班子建设与考核，提高基层自主管理能力和管理水平。

2、强化党支部建设与考核，提高支部及党员队伍在各项管理工作中的作用发挥。

3、保持党的群众路线教育成果，强化干部队伍作风建设及廉洁从业。

4、适时开展劳动竞赛，继续搭建群众性活动平台，推进典型引领作用。

5、适时做好全员形式任务教育，为各项工作开展保驾护航。

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2019年10月