企业文化建设与企业成长
企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和 精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、 不断创新进步的重要保证。建设优秀的企业文化，可以给企业带来活 力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业 行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业 持续稳定健康地向前发展。企业文化具有企业经营的指导功能、企业 发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业 主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际 关系的润滑功能、两个文明的促进功能、服务社会的感应功能。
由上，可以看出，企业文化具有凝聚功能、导向功能、示范作用 等等，而最重要的，它还是企业成长的最根本动力，原因在于企业员 工价值取向的一致性和单一性，优秀企业文化所产生的凝聚力和向心 力，能够有效提高企业管理效率。管理效率的提高意味着企业内部交 易成本的降低，表现为：共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门 目标与员工个人目标的一致性，企业组织结构的合理设置及其运转效 率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与 持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不 断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密， 资源配置的效率也将大大提高，由此，企业的竞争力将大为提高，成 长速度自然将快起来了。
、对公司的四句话贯彻执行情况
掌握系统规范的工作流程，秉承严谨细致的工作作风,
带好专业高效的和谐团队，确立务实精准的业绩目标。
这四句话相互联系，相互作用。只有每一步都做到，才能为公 司走向更加强大辉煌的明天奠下坚实的基础。
（一） 工作流程
经过中博会和徽商大会，以及更多大会的锻炼洗礼，我们在实 际工作中掌握了一套系统规范的工作流程， 有效提高了工作效率和工 作质量，包括领导者到员工，每一个人都清楚明白自己的工作，做什 么，怎么做。
（二） 工作作风
要加强我们的队伍建设，就要做好工作作风建设。工作作风决 定了我们的工作态度。而只有态度端正了，才能够积极投身到工作中。
而且，我们的服务对象以政府部门为主，这更加要求我们的平时的工 作中做到严谨细致。
（三） 团队管理
团队管理主要是针对公司中高层领导而言，它就是把一车散沙 变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有 力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
而要带好专业高效的和谐团队，就要制定良好的规章制度，建 立明确共同的目标，营造积极进取团结向上的工作氛围，同时团队之 间要保持有效良好的沟通。
（四）业绩目标
为公司团队制定一个相应的、合适的业绩目标，不仅可以促进每 个成员的快速成长，而且对于实现团队的整体目标也是必须的。
制定一个合理有效的业绩目标应确保目标具有可执行性， 采用“双
向沟通”的方法，避免出现太容易达成或太难达成的情况。
目标的设定要科学合理；
目标不宜多得让人眼花缭乱；
目标的内容应显示出工作成效，而非过程；
目标应具有适当的挑战性；
目标的选择应结合公司目前工作重点而设定；
各阶段的目标必须具备环环相扣，一气呵成。
二、在日常工作中，如何将六每落在实处
六每：每一个人，每一件事，每一天，每一分钱，每一个项目，每一个指标
六每在实际工作中，具体表现为：每一个人、每一件事、每一天 都应合理控制，合理运用。具体地说就是每一天每个人都有事做；每 个人都受到有效合理的管理；每件事都有人负责执行；每一个项目每 天都有人跟进；每一分钱都用在点上，落到实处；每一个指标都有根 有据来衡量。
六每是最大化的激励员工提高工作效率的管理方法， 促使他们自 我约束、自我发展。
三、目标体系如何解析，如何量化到指标
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部 门目标计划、各个人目标计划。
目标体系管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据， 将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标体系应根据企业资源分配方向、 员工激励、明确工作努力的 方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象等来确立。
目标体系可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主
要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作。三个阶段：计划、 执行、检查（含总结）三个阶段。四个环节：确定目标、目标展开、 目标实施和目标考核。九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、 协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段 包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系， 考 证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任 务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
目标体系如何量化到指标呢？每位员工应该通过目标管理来自
我控制，必须明确目标，这些目标必须规定每个人所在的公司应该达 到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么 样的配合，以及规定他和他的公司在帮助其他单位的目标时应该做出 什么贡献。每一个人的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总
目标做出的贡献。
四、 自己是怎么做到讲在口中，记在心中，融化在血液里，落实在行 动中，自己认为自己做到哪个阶段和层次
非常感谢公司各位领导对我的器重，也有愧于领导们对我的厚
爱。因为近期工作压力等等原因，最近出现迟到等现象，幸而没有造 成工作上的失误。在今后的工作中，我会端正工作态度，积极向上， 对于公司的企业文化，我会以自己的实际行动，从小事做起，在公司 以及其他场所贯彻执行，在领导前、同事前、客户前体现我们易商人 的风采风貌，并讲它转化为我的生活习惯，融于血液。
我认为自己目前处在中级阶段，进入易商这个大家庭已经一年多 了，在企业文化和管理方式上已经并终将完全融于公司， 另一方面自
己离领导还有差距，我会继续学习，并以各位老员工为榜样，恪职尽 守。
五、 自己是如何将四句话、六每、指标体系宣贯到部门每一个人的
从我做起，在每天每件事上力争成为模范，以自己的行动感染周 围的人。
六、 如何提高计划执行率
一、 计划要有可操作性，超出个人能力的计划、不切实际的计划 最终也不会完成。
二、 计划期不宜太长，未来是未知的，计划期过长会发现计划没
有变化快。
三、 计划不应过细，把每个细节都考虑好了的计划成为阻碍实施
的绊脚石。
四、 及时根据情况调整计划。
五、科学、理性地制定计划。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 n
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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