工作中带人一点心得体会

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工作中带人的一点心得体会

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工作中带人的一点心得体会ﻪﻭ原创: deronﻭ工作这几年,带过实习萌新、应届小白、社招干将,从1人到５~６人不等,过程中有一些心得，记录下来与大家分享，希望有所帮助。ﻭ心态不管是单人mentor还是小团队leadeｒ,带人的时候都要有一个好的心态。

首先,平等与信任是最重要的一环。带人做项目,既是做事情,也是培养人。工作中每个人都是独立的个体，都有自己的职业规划和工作诉求。作为menｔor或leader,需要从员工的规划和诉求,找到个人目标和公司目标的契合点。将心比心,为团队成员考虑，团队才会稳定。另外,取得团队成员的信任,要讲信用。我在工作过程中,对自己团队成员相对会比较耿

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直,不去拐弯抹角。直来直往会少了很多的沟通成本，减少彼此揣摩对方说话的时候是否另有别的隐含意图。团队成员存在工作失误或线上事故时，应该毫无保留情面的指出他的问题；在日常工作中，作为mentor需要在工作上毫无保留的进行技术指导，适时表达人文关怀。让团队成员相信，在团队里是自己是在成长的，是可以实现个人规划和诉求的，彼此是平等的。在团队中,不要说大话，不要做无法实现的承诺，不要有官僚气息，这些都是取得彼此信任的障碍。ﻭ其次，保持积极向上的工作作风。不要传递负面情绪，不要在团队内部流露对上级和公司的不满。在公司这个环境下,不同人所获得信息并不对等,彼此之间意见向左非常正常,上下级意见不统一、公司与个人利益诉求不同在所难免。但无论如何，都不应该传递负面情绪。我们想象一种场景：小刘是小团队leaｄeｒ，对公司战略方向持不同意见，对上级老王的技术能力、管理能力和业务视野都

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很不满意,如果小刘将这些负面情绪传递给了团队成员小李。那么会有什么后果呢?小李就会想:“公司战略是不是有问题,管理层是不是不和?既然小刘和老王关系不好,整个团队是不是未来会很不稳定，是不是个人发展空间也会受到限制?”小刘的一时口无遮拦，会对自己团队的稳定造成影响。这个问题应该很少有人关注，但确实很容易犯的一个错误。曾经我也踩过这个坑，未来警钟长鸣。ﻪﻭ再次,做到“３心5标准”。在我们带人的时候，可能会不满意,常常会想:他为什么不能主动一点、不能多想一点、技术方案更加周全一点...从另外一面来讲，我们也是别人的下属,扪心自我：我自己做到了吗？团队内部上行下效是非常常见的现象。如果想让自己团队成员做的更好,首先自己要先问问自己是否做到了：不用上级说第二遍——省心;主动汇报工作进展——放心；乐于分享，帮助同事——开心。“3心”为“道”。另外,之前在网上看到一段话,感觉非常有用，简称为“5标准”

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吧，更偏“术”。“汇报工作说结果,请示工作说方案，总结工作说流程,布置工作说标准,关心下属问过程”。按照“道”与“术”的方式处理上下级关系，相信整个团队也会越来越好。ﻭ第四，通过工作安排和计划消除“失控”的恐慌。自己独立负责一个项目时，每一个细节都可以把控,带人的时候，因为某些部分并不是亲手操作的,会对这部分工作的质量存在怀疑,这样的事情多了就会造成“失控”的恐慌。我个人的做法是，对整个项目的脉络做到理解清晰并落实到文档，存在疑问时,及时向负责这部门功能实现的组员追问细节。ﻭ领导

ﻪ从20１6年开始，逐渐涉及一些小团队“管理”的工作。其实一直不喜欢管理这个词语，特别是在互联网这么快速变化、崇尚自由的行业，个人觉得用“领导”会更加合适。个人理解管理者与领导者的区别在于:管理者侧重于正确的做事,侧重于用人,按照成熟的管理学流程,沟通、辅导、授权、激励;领导者侧重于做

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