工作计划企划年度工作计划

　企划年度工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊 的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工 作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略 规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就 企划部在 X XX 年度的工作计划进行发布：

　一、企业文化 1 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目， 在今后的期刊 实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核 中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效 考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每 个月 0 20 号前通过邮箱、A 0A 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专 员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进 行审核。在 5 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然 后安排印刷制作。

　在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的 发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客 户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期 的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章， 虞工回复 0 10 月底前可以拿到党公章。

　2 2、公司文化宣传

　A A、 黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假 日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 5 25 日进 行定期更新。

　B B、 车间规划 车间 S 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车 间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带 笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，0 10 月 5 15 前完成效果图 设计。以低成本的铝合金包边，结合 C PVC 的底板，表面做写真喷绘， 利于更换。

　C C、 各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模 版，设计直接以 C PVC 底板、塑料边条包边的材质进行制作。

　模版的完 成时间在 0 10 月 2 12 日前。

　3 3、党团工委文化建设 A A、 党团工委组织的活动策划 积极参与党团工委的组织活动中，在 1 11 月份中旬安排爬玉环榴岛最 高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力 外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

　B B、 党团建设中企业文化的形象宣传 配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计， 对沃尔达 的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员 形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成 时间 1 11 月 11

　日。

　4 4、 公司形象建设 A A、 厂区文化墙的形象喷绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换， 替换陈旧的 S 7S 为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完 成时间0 10 月 5 25 日。

　B B、 办公大楼一楼会议室的改进设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄， 尺寸也量过。按照实际的一比一 效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、 产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在 0 10 月 0 30 日。

　C C、 工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图， 与采购部协调，进行人员 的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。

　由采购部牵头定做。完成时间 2 2112 前 1 1 月 1 1 日前。

　5 5、 文化活动筹备及实施 配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛 选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、 摄影跟踪等，在 2 12 月 0 20 日前进行排练，保证 1 1 月 1 1 日元旦演出成功 举办。

　二、产品策划 1 1、 细化 I VI 形象 A A、 名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大 鹏建

　议的蓝底白字 风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、 国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的 有品牌气息的名片。完成时间 0 10 月 5 15 日。

　B B、 辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的 U U 盘、名片夹等， 完成三维模型的 绘制和效果图渲染 C C、 产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说 明书、合格证等， 在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

　D D、 手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周， 0 10 月 5 15 日 完成 0 3000 个数量 的制作。

　2 2、 细化产品卖点的分类宣传手册 目前正在进行 RR- -P P 三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页 封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营 销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要 0 10 天左右， 等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇 自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

　3 3、固化产品的辅助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的 单独辅助设计。

　三、品牌推广 1 1、 户外广告发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、 一个月内在各办事处 立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。

　与各办事处沟通，完成时间三个月。

　2 2、 平面广告的宣传 专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的 实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成 2 2- -3 3 个刊物杂志的发 布实施。

　3 3、 媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介 会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视 台、报社等。

　4 4、 展会规划与实施 配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策 划及方案设计 ，并为明年的各展会实施准备工作。

　5 5、 产品推介会 0 10 月份的青岛产品推介会、1 11 月份的武汉产品推介会的工作实施与 策划。

　6 6、相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、 协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议， 郑州与唐山的在 联系中，在 1 11 月份完成各城市的入会事宜。

　四、 网络传播

　1 1、 优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公 司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理， 高 效的完成各种公司内部资料收集工作；强化 A 0A 功效，使各地分公司、 办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、 及时沟通，大大节约办 公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积 极开展网络营销。

　2 2、 利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎- -百度作全面推广和跟踪，并持续在 全球第一大搜索引擎 GOOGLE®行推广，阿里巴巴国内推广和 ETW 的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息 发布力度要加大。

　3 3、 信息化建设 利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数 量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果， 增加 网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

　五、 部门管理 1 1、 团队建设和人才储备 ｛企划年度工作计划 ｝ „ 做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序， 同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部 门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

　2 2、 工作环境和安全管理 严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；

　严格做好样本资料及技术保密工作， 使各类合同、档案的管理做到准 确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　企划部 8 xx.10.8 篇二 ：《企划部年度工作计划》 企划部工作内容 主体：

　1 1、 品牌形象提升 2 2、 终端促销支持 3 3、 企业文化建设传播 4 4、 团队建设 5 5、 内部流程建设规范 细化：

　第一部分品牌形象提升 —、品牌整体形象建立、传播 1 1、I VI 系统建立 2 2、品牌形象网站建设、维护 3 3、 品牌故事设定 4 4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信圭寸 二、 终端形象提升 1 1、 专柜、专卖店形象升级 2 2、 秋冬橱窗形象确定 3 3、 形象展示台设计定制 4 4、 导购形象提升

　三、 产品外部形象提升 1 1、 外包装升级：包装盒、手提袋 2 2、 金属饰扣设计订制 3 3、 合格证、三包证订制 第二部分终端促销支持 一、 终端物料支持 1 1、 换季形象画 2 2、 常规 P POP 新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等 二、 节假日促销 1 1、 全年促销计划 2 2、 赠品订制 三、 常规促销 1 1、新品体验：P POP 设计 2 2、会员生日礼品订制 四、客群维护 1 1、P VIP 卡订制 2 2、P VIP 制度设定 五、联合促销 1 1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠 册）

　第三部分企业文化建设传播 一、 企业文化设定 二、 企业文化内部宣导 1 1、 晨会宣读册 2 2、 企业文化墙

　三、 企业内刊 人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊 第四部分团队建设 一、 公司内部整体团队建设 企业内训的组织 二、 企划部内部团队建设 1 1、定期职业技能培训 、疋冈疋责 3 3、 时尚潮流信息收集 第五部分内部流程规范 一、跨部门协作流程制定 主要是其他部门交付企划工作的交接单 二、企划内部工作流程 工作交付汇报的习惯养成篇三 ：《企划部年度计划》 天外飞轩品牌企划部 X XX 整年度工作计划书 企划单位：天外飞轩品牌企划部策划人：符海林完成日期：

　X XX 年 1 1 月 目录 一，企划部人员组织结构 ,,,,,,,,,,,,

　3 3 二，x xx 年投入多个重大节日活动主题 4 4 三，加强品牌的 文化建设和渲染 5 5 四，部门人员的管理和任务的执 行 6 6 五，企划部工作执行时间推进计划 7 ,,7 六，企划部整年广告费用预算 8 8

　七，预测效果 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

　.9 一，企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围 平面设计类（包括：M DM 单、海报、招牌、广告类）

　包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装 方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的 统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）

　网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电 子商务一些工作）

　x xx 年企划部人员岗位人数构架：8 8 人 1 1， 企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协 同其 它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。

　2 2, 3 3, 包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）

　空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、 用 材的挑选、展会的设计）4 4, 5 5，6 6，7 7， 平面设计师：（企业宣传、I VI 手册、画册设计、M DM 单、海报、招牌）

　网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商 务）文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题 的策划）品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装 修的执行、企 划费用管理制度、企业形象延伸的开发）8 8， 网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美 工）

　品牌企划部人员组织结构图：

　二, x xx 年投入多个重大节日活动主题 制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、 广场等场地组织人员现场活动宣传。

　春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升 品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传， 并 对企业团购给于相关的团购价。

　国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传， 提升 全国所有加盟门店的形象和影响力。

　中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全 加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文 化的主题宣传展示。

　三，加强品牌的文化建设和渲染 ｛企划年度工作计划 ｝. . 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势， 是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智 慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工 思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

　建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力， 使企业生存 和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益 较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深 化企业文化建设。

　综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设：

　1 1、品牌 形象的自身基础的建设

　包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业 S CIS 形象的导入， 相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作， 企业文化、理 念、管理、营销的建设。

　2 2、 网站建设和网站优化 按行业标准建立一个用户体验较好网站， 要求网页打开速度快、界面 美观、导航明确、易操作。

　3 3、 同行业其它品牌的企划分析 同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分 析其它品篇四 ：《策划部 X XX 年度工作计划》 策划部 X XX 年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、 销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策 划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作 的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划 目标：1 1、明确策划部门工作任务；2 2、明确策划部门 X XX 年度工作方 向及重心；3 3、明确策划部岗位职责及分工；4 4、策划部工作完善与改 进一、X XX 年度工作总结：

　XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有 了质的飞跃，各项工作稳步开展，较 X XX 年有了长足进步，并在各项 工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。

　以 下将策划部 X XX 年运营情况及重要事项作一简单汇报：X XX 年策划部通 路建设及与 8 08 对比情况：

　年度种类 X XX 年 X XX 年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广 告宣

　传品制作 2 39.82 万 6 0.35%36 万 0.32%- - 10%经销商广告补贴 69.83 万 6 0.58%123.86 万 1.12%77%专卖店补贴及样品补贴 7 78.17 万 0.58%32.96 万0.3%- - 52.8%展会费用 5 9.45 万 1 0.08%42.11 万 0.38%346%总部直接投 放的广告费用展会和平面广告 5 18.05 万 2 0.65%42 万 1.7%146%央视广 告 2 60.12 万 0 0万形象代言人 0 0 万 0 150 万合计整体广告费 6 266 万 9 2.2%3853.5%49 腕年销售额统计 1 XX 万 0 11000 万备注：1 1、X XX 年由于 投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此 X XX 年 广告费用大幅增加；2 2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有 不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本； x xx 年策划部大事记：

　1 1、广东省著名商标的申报并通过评审；2 2、广东省科技进步奖申报； 3 3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4 4、6 6 次展会，为公司渠道 拓 展及品牌提升增添助力；5 5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组 织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； 6 6、终端 渠道的维护与整合，新 i vi 的执行，顺利推进终端形象的提升与统一； 7 7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； 8 8 完善的数 据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据； 9 9、 广告新 i vi 的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一； 10、五金部的 整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）； 11、 窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售 卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）； 12、公司免漆 产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理； 13、公司 知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商 标注

　册、域名商标注册、各种专利管理）； 14、公司内部企业文化建 设管理（大型楼体广告牌、o iso 宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形 象建设、公司厂车的车体广告宣传； 15、公司荣誉室的建设（产品检 验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）； 16、越南办事处 的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整 套宣传资料等）； 17、公司展厅建设与整体装饰风格的改良；二、 xx 年策划部的主要任务：（一）作为公司的情报机构（信息收集）1 1、跟 踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　2 2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等 情报的收集、整理和分析；3 3、进行市场调研，掌握消费者购买心理 和行为，为公司市场活动提供决策依据；4 4、参与公司网站建设。（二）

　企业策划 1 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2 2、制 订公司业务短、中、长期目标；3 3、做出销售预测，提出未来市场的 分析、发展方向和规划；4 4、新产品上市规划；5 5、参与制定产品价格； 6 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7 7、整理分析公司各业务部 门的业务资料信息。（三）营销管理 1 1、业务系统廉政稽查；2 2、业务 合作伙伴的店面装修和 市场行为是否符合公司要求；3 3、了解、掌握业务员心态并进行心态 建设；4 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行 培训和监管；5 5、负责产销的协调工作。（四）营销推广 1 1、实施品牌 规划和品牌的形象建设；2 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关 活动；3 3、完善、规范业务系统对外的各类文书；4 4、负责公司荣誉室 的建设及各种资料的收集整

　理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5 5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6 6、作好公司的售前、 售中、售后服务工作；7 7、代表公司对外发布需发布的信息。（五）渠 道管理 1 1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行 计划并监督执行；2 2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签 约加盟、店面建设、人员培训等）事宜， 3 3、做好渠道评估、合理更 新、淘汰、促进等工作。4 4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改 善；三、x xx 年策划部工作目标：（一）、年度营销政策（纲领）1 1、返 利改为折扣：

　免漆产品销售回款折扣政策 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 1%折扣目标（县、区级）

　3 3 万 6 6 万 7 7 万 0 20 万 2%折扣目标（县、区级）

　5 5 万

　9 9 万 6 6 万 0 10 万 0 30 万 特殊奖励（县、区级）

　1% 1 1、全年免漆产品销售回款额在 0 100 万以上；础销量大于 0 50 万）； 1%折扣目标（地、市级）

　8 8 万 5 15 万 0 10 万 ｛企划年度工作计划 ｝ „ 7 17 万 0 50 万 2%折扣目标（地、市级）

　15 万 2 2、 9 09 销量成长 30%以上（基

　8 18 万 5 25 万 0 80 万 特殊奖励（地、市级）

　1% 1 1、全年免漆产品销售回款额在 0 150 万以上；础销量大于 0 100 万）; 1%折扣目标（省、直辖市级）

　0 10 万 8 18 万

　2 12 万 0 20 万 0 60 万 2%折扣目标（省、直辖市级）

　6 16 万 0 30 万 0 20 万 4 34 万 0 100 万 特殊奖励（省、直辖市级）

　1%2、9 09 销量成长 30%以上（基篇五 ：

　《 xx 年度企划部工作计划表》 x xx 年度企划部工作计划表 新的一年，为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级， 以更好的 面貌迎接新的挑战，让目前公司的“两个中心，两个基地”快速的进 入运行正轨，同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心” 的招商工作，进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。

　现 将 x xx 年度工作计划安排如下：

　一、 部门人员完善 新的一年，一个全新的开始，为了能够保证部门能够顺利的完成上级 下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作， 部门希望在年初能够吸收几名专业的人才，包括策划、文案等专职人 员，进而为部门输入新鲜血液。同时，做好新员工的企业熟悉以及业 务熟练工作，协助他们尽快的进入最佳的工作状态。

　二、 x xx 年度主体工作安排

　①线上平台 互联网时代的到来，加速了信息的传递和人们之间的快速交流， 因此 利用网络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代 企业发展的必然趋势。x xx 年，企业在线上平台中主要针对以下几大平 台: A A:网站平台 在原有的基础上，完成公司网站的更新升级，建立一个能够匹配集团 公司以及中心的全新的网络共享平台。简洁、明了、立体全面的展现 出集团面貌，成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。

　B B:微博平台 ｛企划年度工作计划 ｝. . 在新媒体时代，微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平 台。但是，在庞大的微博圈子里，如何能吸引庞大的粉丝群以及调动 受众的积极性，是更好 的发挥企业微博优势的关键。首先企业微博必须进行官方认证，以提 高其真实性及官方权威性。其次，多关注以及转发一些权威人士以及 行业领域专家的言论意见，以提高微博的曝光度和知晓度。最后，保 证微博每天的更新量，保证企业微博每天定时定量发布信息。

　C:微信平台 对于微信平台，首先也是最重要的任务就是增加微信关注度，提高扩 大粉丝群体。推荐方案：

　1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传，例如扫微信，发放 礼品（比如气球、钥匙扣、D 8D 体验卷等等）

　2„在交易中心每周举办定期的活动，吸引受众前来，进而关注微信平 台。

　3„网站二维码推送 ②线下平台 对于线下平台，主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。

　通 过两者的相互合作，完成并达到双方各自的需求和目的。对于合作， 我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、 D LED 终端等服务 项目。

　初步规划活动项目：

　A A:动漫联盟活动 组织重庆高校的一些动漫社团，然后以一定的主题开展活动，例如 COSPLA大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。聚 集人气，扩大知名度。

　B:游戏游艺大赛 组织开展游戏游艺类的比赛类活动， 例如英雄联盟、魔兽等大型网络 游戏比赛，聚集人气，同时也可以通过活动拉取一定的赞助商，协助 招商工作的开展。

　C:国画或者雕塑等艺术品展览 联系重庆艺术界的组织或者相关高校团体、协会，举办类似于画展、 雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会，提高丰富“文化创 意展示交易中心”的影 响力。

　D:文化交流沙龙或者座谈会篇六 ：《商场企划部年度工作计划》 篇一：x xx 年度商场企划部工作计划 x xx 年度商场工作计划

　转眼已到年底，x xx 年已近在眼前，回顾 x xx 年的工作历程，虽然总体 来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本 部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。

　职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点 及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为 企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划 等；而根据我们商场本身性质及特定要求， 暂时性企划的职权主要表 现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、 企业自身形象包装，及各 类活动的策划与实施三个主要方面。

　因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。

　一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活 动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自 身销售额的目的。

　作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、 众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市 场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较 大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商 ，拉动客流, ,是我们 XX 年的工作关键。

　X XX 年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启 发, ,我们也通过网络了解和电话咨询等 ，进一步了解到万达的整体策划 也不是

　他们自己搞的 ，完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以 4t 商业营销模式为基础 ，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直 击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览 ，旅游, ,文化 教育等 ，形成互位交叉和资源共享 ，商场在营销策划上逐渐向以服务为 轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩 ，全部采用租 赁的模式。他们的策划方案深受启发 ，很值得我们学习和借鉴 „这一点 我们企划部已经开始学习和贯彻《商业 t 4t 营销理论》。把我们原来的 供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租 赁的供应商，这样我们将大大节省了 x xx 年商业美陈的投入。

　在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于 x xx 年几个重 要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确 定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织 各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验 平台 ，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。

　这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场 自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降 价为主要销售突破的第一步。

　商场的壮大 内容仅供参考