石油钻井公司 2019 年装备管理工作要点
工作思路 ：认真贯彻党的十九大精神、全面落实公司“六
个典范”发展的新要求，以实现高质量稳健发展为着力点，坚
持发展创新， 大力推进标准化、 专业化、 机械化、 信息化建设；
深化对标管理，抓重点、补短板、强弱项，夯实管理基础，全
面提升设备管理水平；突出重点，扎实推进设备精细管理；聚
力降本增效， 做实共享服务， 努力实现更加安全、 完好、经济、
高效，更可持续的发展；加强装备管理系统作风建设，树立忠
诚、干净的良好形象，强化敢于担当意识，为公司建设国际一
流石油工程技术总承包商做出新的更大贡献。
工作目标： 设备完好率不低于 96% 、重特大设备责任事
故为 0、节能减排项目替代柴油 XX 吨、重大设备驻厂监造率
100% 、设备出厂合格率 100% 、设备配套验收合格率 100% 。
一、夯实管理基础，全面提升设备管理水平。
一是继续做好设备维保培训工作。 梳理出设备操作和保养
的短板， 通过针对性的厂家培训， 提高基层设备维保人员的履
职能力。
针对钻修井机设备维修保养、 装载机与叉车的维护维
修以及钻机检测等方面存在的短板，计划组织 4 期专业培训
班。
二是加强设备修造管理。 修订下达《 XX 公司修造和设备
租赁采购管理实施细则》 ，进一步规范设备修造市场服务商准
入、修造和设备租赁业务采购管理、 修造和租赁设备验收等工
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作，不断提高设备修理的经济性与修理质量。
三是继续深化装备信息化建设， PMS（设备预防性维护保养系统）推广再上新台阶。实现境外钻修机全覆盖，国内钻修
机试点推广； 国内外钻井液服务队伍全覆盖； 境外固井和连续油管试点推广。
四是加强设备润滑管理。 严格审核各单位进口润滑油使用
申请，严格按公司润滑油方案规定各单位设备用油， 推动各单位使用集团公司昆仑品牌润滑油。
五是强化设备承包商和服务商管理， 制定承包商、 服务商审核计划，落实审核制度。对供货商、服务商按照专业分批次
就生产设备、生产能力、人员情况、技术能力及资质情况等方面进行全面考核。
六是做好质量体系建设，根据公司质量体系建设总体安排，开展质量体系相关流程的规范。
七是严格设备管理考核工作， 各单位要认真落实设备管理考核的各项规定， 扎实抓好各项基础工作， 努力提升各级管理部门执行力。
二、加强监督检查力度，确保现场管理水平不断提高。
认真落实设备 “十字作业法，”落实设备直线管理、属地管理责任，细化作业流程，加强对设备运行现场的自查、自改，消除事故隐患，提升设备安全运行管理水平。
加强对钻修井设备现场日常检查力度， 狠抓六项风险防控方案和两个规范在基层队的落实。在近几年取得成绩的基础上，持续开展装备专业安全专项检查，实现作业区域全覆盖，
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基层队检查覆盖率不少于 30% 。
三、加强设备本质安全管理，从源头消除隐患。
一是继续全面组织落实设备专业评估检测工作。 制定年度
钻修井机评估检测计划， 及时组织第三方专业化检测机构开展
评估检测。对于各类检测、评估中发现的问题，实行消项和闭
环管理，确保钻修井机安全运行。
二是继续开展盘刹系统和井电系统专项检测， 确保设备本
质安全。全年计划检测钻机盘刹系统 XX 支队伍，井电系统
XX 支队伍。
三是加强老旧设备的管理。在 2018 年普查的基础上，根据老旧设备的具体情况，组织制定修理、更新、改造和报废计划并根据投资情况有序推进。
四、持续推进设备配套管理，努力实现现场装备标准化配
备。
（一）加强设备购置管理， 为公司经营创效提供优良装备。科学制定年度装备集中采购工作方案， 最大限度发挥规模
采购优势； 组织协调好页岩气项目等重大技术装备和生产急需
设备购置实施， 全力以赴保障公司重点市场的正常生产； 做好重大技术装备技术交流和方案论证， 为设备最终选型选厂提供依据；加强对装备供货商的管理， 定期对供货商进行审核评价；加强设备监造和验收管理， 严把设备出厂验收关， 确保设备出厂验收合格率 100% ，钻修机、连续油管、压裂等关键设备监造率 100% 。
（二）抓好新上项目设备配套和验收， 确保项目顺利启动。
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严格落实设备配套管理规范， 加强钻修机配套方案审批和
配套过程的监督，确保方案审批和设备验收率 100% ，杜绝二
次配套和整改，实现配套成本的降低。
重点做好页岩气项目设备配套工作。 一是通过优化钻机改
造方案， 实现页岩气项目全部钻机设计电气化， 设备配套标准
化，钻机动力网电化。二是通过优化钻机设计和资源共享，实
现页岩气项目钻机设备减配。 三是提升钻机作业能力， 实现高
泵压、大排量、高转速钻井参数。四是通过推广应用 “电代油 ”
设备、气动重粉罐、一体化饮水装置、环保卫生间等设备，降
低现场噪音污染， 减轻员工劳动强度， 改善员工工作和生活环境，提高员工生活质量，提升现场员工工作幸福感。
五、持续抓好管理提升，开源节流，降本增效，提高效率。
一是继续做好钻机电代油、气代油和电能优化装置项目。
实现替代柴油 XX 吨，节约钻井成本 XX 万元的目标。
二是持续推广应用公司内部优势产品。 根据市场需求， 大
力开发新产品； 推动现有产品质量提升； 不断扩大内部优势产
品应用规模， 2018 年实现产值 XX 万元。
三是加强设备调剂管理， 做好闲置设备调剂工作。 盘活闲
置资产，提高设备利用率 ,为公司创造更高利润。全年计划盘
活设备 XX 万元。
四是严格审核设备外委修理及加工计划， 持续推进设备内
修工作， 扩大内修能力减少设备外委修理加工费用。 全年计划
减少设备外委修理加工费用 XX 万元。
五是持续推动公司基层单位开展设备修旧利废， 计划节约
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成本 XX 万元。
六、进一步落实集团公司 “标准化、专业化、 机械化、 信息
化”工作精神，积极开展钻修机自动化装备推广应用工作。
一是 2019 年 2 月钻井二公司 ZJ70 钻机完成自动化改造
技术方案审定， 9 月完成集成， 12 月进行工业性试验和技术评
估。
二是 2019 年 6 月钻井三公司 ZJ30C 钻机完成自动化改造和系统集成，下半年投入工业性试验。
三是 2019 年 6 月井下作业公司 XJ450 修井机和 XJ90 修井机自动化装备投入工业性试验。
四是 2019 年 6 月工程服务公司完成二层台机械手全井段工业性试验和技术评估。
五是 2019 年 12 月各二级单位重粉罐、动力卡瓦、液压提升装置、自动刮泥器配置比例达到集团要求。
六是 2019 年 7 月工程服务公司完成 10 套环保卫生间的生产配套，并在钻一、钻二、钻三、对外合作部现场应用；同
时保质保量完成其他钻探的订单任务， 改善一线员工生产生活环境。
七是继续推广钻井队生活用水净化处理设备， 使国内钻井队员工能使用到合格放心的生活用水。
七、持之以恒抓好机关作风建设，强化服务保障。
强化干部规范从政行为，树立起忠诚履职、勇于担当、奋发有为的政绩观。
增强大局意识， 准确掌握公司发展战略和相
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关政策，树立责任意识，提高服务决策的能力，坚持从抓服务入手，不断提高服务基层的水平。
落实装备系统作风建设“四不准”：不准办事拖拉、不准推诿扯皮、不准程序繁琐、不准效率低下。
不断深化落实限时办结制和首问责任制： 一是严格执行限时办结制， 对公司领导或上级部门交办的工作事项， 承办人必须在规定的时间内完成，并保证办理质量；对二级单位、项目
部提出的要求，在 12 小时内必须给予答复，要做到事事有回音，件件有着落。二是深入落实首问负责制，不论当事人询问的内容与本人职责是否相关， 都要承诺认真听取当事人的意见和要求，耐心说明，属于首问责任人职责范围内的事情，要按
照有关规定及时办理。
不属于职责范围的事情， 要详细告知承办该事务的具体部门及所处位置， 必要时做好联络、 协调工作。
装备系统管理人员要做好岗位日常工作， 心系基层， 服务基层、努力为公司的发展贡献自己的力量。
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