公司 2020 年工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是
应用写作的一个重头戏，下面由 xx 为大家精心收集的公司
2019 年工作计划范文， 欢迎大家阅读与借鉴 ! 【公司 2019 年
工作计划范文一】
20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下， 经全体
员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并
超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx 年，
将定位为管业公司
20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是：
以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机
制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长
效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司
建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企
业。
20xx 年管业公司总的工作目标是：
1、钢管产量：较上年度的 43630 吨 , 提高 %，实现 50000
吨，争取突破 6 万吨
2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上
3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250
吨( 含临时销售 ) 增长 30%，争取实现 58000 吨
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4、销售收入：较上年亿元增收 22%，实现亿元，争取突
破亿元。
5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。
6、税费：完成 400 万元。
7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。
8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落
实，层层考核和落实责任。
签订责任合同， 分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解
落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的
基础管理工作。
3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划
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的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管
理、控制、检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、
技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车
间技工进行技术评比，优胜劣汰。
5、建立员工培训的有效机制，采取
三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局
面。
1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应
市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大
型招标项目。
2、认真研究市场，以市场定策略。
3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑
造企业形象。
( 针对华通和富源
4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。
5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。
6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的
共赢关系，实现强强联合，优势互补。
四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标
全面实现。
1、提高
2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激
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励措施。
3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价
格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。
4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高
企业经营效益。
5、强化
6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，
安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。
五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风
险。
1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，
今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用
的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅
材料消耗管理规定》 ; 业务部门应做好应收账款的清收工作，
降低财务费用。
2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策
略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资
源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努
力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资
源质量。
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3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。
七、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，
使其快速发展，融入团队 ; 增加老员工的自身压力，激发其
自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和
劳动管理工作，提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效
益的提升，有效留住人才。
八、弘扬企业文化，塑造企业形象。
20xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运
用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业
形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增
强员工对公司的认同感和归属感
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的
组织和参与工作
3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研
究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生
活环境。【公司 2019 年工作计划范文二】
为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业
将抓好 “一个中心” 、搞好“两个建立” 、做到“三个调整” 、
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进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年
度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
2019 年企业各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度
1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度
4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理
企业。经双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业
任务分解， 到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上
保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动
推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我
营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，企业在 2019 年的基础上，将进一步扩大广
告投入。其目的一是塑造“ XX”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面， XX应在广告类种、数据统计、效
果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面
下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等
现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
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策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，
是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此部分
资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工
作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办
法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照企业与策划代理企业所签合同规定， XX应于去年出
台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
企业要求， 上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。 为
综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》
要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招
商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争
机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能
力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招
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商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构
等任务为 300 家。由策划代理企业与招商部共同承担。
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