【绩效考核工作总结】绩效考核工作总结

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【绩效考核工作总结范文】绩效考核工作总结

绩效考核工作总结（一）：

绩效考核工作总结

20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范

管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管

理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将2012

年度绩效考核工作开展状况汇报如下：

一、完善绩效考核制度

为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充

分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考

核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考

核管理更加规范化。

二、考核进行状况[由整理]

我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工

作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取

四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，透过记录，更好的发现

了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的

点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责

的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核

结果的准确性和真实性。

透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理

顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了

职工的职责感，激发了职工的工作热情。

三、公示考核结果

在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职

工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员

工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激

励作用，从而改善和提高了工作效率。

绩效考核工作总结（二）：

绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点

推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》

进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关

人员都提出了用心的改善意见，用两个月的时间对方案进行不断的

修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后透过，在全公司

范围内开始正式的推行。

一、XX年绩效考核工作完成状况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设

8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营

资料基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为

各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进

行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力

资源

部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最终在XX年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该

体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公